2021/10末 退職！

という訳で9ヶ月で会社辞めた。
一言でいうとカルチャーマッチできないマジ無理、カルチャーマッチすごい大事だわって思ったって話をしていきます。

お金とかスキルマッチとかよりも大切なことがもしかしてあるのでは？

同心円状に広がっていくカルチャーマッチ

前職の何が無理だったかってカルチャーマッチできなかったからで、
これ以上でもこれ以下でもない。
表面的に見ればすごくよい条件だったと思います。

これ異性(同性でもいいけど)とのマッチングにも近いというか例えられると思うんですけど、
見た目どストライクだしスペックもよくいい人何だけどなんか話が合わなくてツマランてことあるじゃないですか。
そういう感じで結局条件的に申し分なくてもなんかダメだあってことがあるんすよ。
よく会社とのマッチング、恋愛に例えられるじゃん。

で、カルチャーマッチって自分を中心にして同心円状に広がってくと考えてます。
カルチャーマッチって1つの組織の中で色んな単位で存在してて、
普段は自分の中でバランスが取れててもなんかの拍子にバランスが崩れるとマッチできない部分が
致命傷になって「全部ヤダ！！！！！！」てなる。

例えばA社という会社があるとする。

ぱっと考えると対外的にA社のカルチャーはこんな感じに見える。

でも実際はこうさっきのA社のカルチャーは「外から見えるA社のカルチャー」である。

外から見えるA社のカルチャー ≒ 偉い人が組織づくりとして提唱するカルチャー

企業サイトの理念とか、カジュアル面談とかで面談してくれる相手から
うちの会社ってこんな会社なんですよ〜みたいな話はここの話が大半。
ここはわかりやすいので、割とすぐはねることができる。

もっともわかりやすい例
これをカッケー！て思うか、アッアッ・・・て思うか・・
事業部の名前ではあるが、こういうの執行しちゃう経営陣がいるねってだけで外から見えやすい部分のイメージづくりに役立っちゃってると思うんよな。
もちろんそういう会社で働きたい人は全然いいと思う。

こういうのもそうかも。
一生リモートワーク希望ニキにはマッチしないよね。

事業部毎のカルチャー

「外から見えるA社のカルチャー ≒ 偉い人が組織づくりとして提唱するカルチャー」のちょっと範囲狭い版。
権限移譲が完全にできてる会社の場合、ここのTOPのキャラによって結構変わってくると思う。
このへんまではちゃんと面接なりでツッコめばうかがい知ることができますよね。

実際に所属するチームのカルチャー

ここが一番重要なんだけど、ここの情報を漁るのは一番難しい。
いつもの業務の細かい話になればなるほど外部の人に話したくないことが増えるから。
自分たちをよく見せないと内定蹴られるかも知れないから悪いことは言わないし、
他にも細かい内容を答えようとする場合に前提を色々話さないといけない。
でもその前提は業務情報山盛りできちんと話すのはマズイ・・・とかね。

仕事の仕方に問題点が多くてなんかかっこ悪いので言いにくいとか
より確かめようがない部分だと、なんか馬が合わないとかもあるしここが本当に難しい。

仕事に対する考え方とかすごく大事なんですけど、
答えてくれてる人の「こうであってほしい」なのか実践できてるのかの判断はほんとに難しい。

とにかくこんな感じでカルチャーマッチは色んな単位で存在していて
主に自分を軸に同心円状に広がってくもんなんです。

どこを抑えればがんばれるか

もちろん最低限のまとも条件を抑えた上で

「実際に所属するチームが合うか」だと思うんです。当然なんだけど。

• 人間関係
• 仕事内容
• 業務量
• 仕事の仕方
• 仕事に対する考え方
  などなど

そういった自分が手を広げてぐるぐるするようなレベルの範囲で
自分が満足できていれば多少の組織的カルチャーが合わないことは
目を瞑れることが多いです。

例えば私はGMOのグループ会社だったわけですけど、まあこういう感じなわけですよ。

自分の半径5mみたいな範囲で満足できていれば
別に月に1回会社の聖書みたいなやつ唱和するとか全然いいんですよ。月1回だもん。
そんな突拍子もないこと書いてあるわけでもないし。いいことも書いてあったりするし。
ワクチンだって超スピードで受けさせてくれたし、パートナーやその家族を大事にする姿勢は大変ありがたいものです。
でも自分の身近なところでこりゃダメだってなってると、当然こういうのももうマジ無理ってなるわけです。

マジ無理の波及、私の場合

1. 所属チーム合わない ※小さい事業部＝チームみたいな状態だった
   • 仕事の仕方が合わない
     • 情報のツリー化みたいな当たり前なことの説明に苦労する
     • 属人化対策の仕方が斜め上
     • ポスピタリティの発揮ポイントが自分と合わない
     • 議論が議論になる前に死ぬ
   • ヒマ
     • すげえヒマ。暇なのに金入ってくるの耐えられないタイプなんですよ私が。
2. 会社なぞ
   • 貸与するPCが謎
     • 意味わかんねーウケるまあいいか → 意味わかんねーし無理へ変化
   • フリーアドレスのオフィスのモニターから生えてるの6割位VGAケーブル
     • HDMIケーブル買えよウケる生えてるとこ探すからいいか → アホか？無理へ変化
3. 全体組織
   • 宗教参考組織づくりみんなで一致団結イベント
     • おお、・・まあたまにだしいいか → マジ無理、てか入社前に言えないのかよイケてると思ってたら言えるだろコレへ変化

まだまだネタはあるが、まあ今回言いたいことは前の会社の愚痴ではないので、
この辺にしておきたいと思います。
現代の式神飛んできそうでマジ怖いｗ

マジ無理にたいする反省

初リファラル入社だったんですけど、リファラルに対する信頼度と期待値が高すぎて、
スキルマッチや業務内容、年収などわかりやすいところしかチェックしなかったのは良くなかったですね。

じゃあどうやったらうまく自分にあう会社を選べるのかな

抑えるべきポイントのおすすめ

私は以下のポイントを抑えるのをおすすめします。

1. 「自分のこれは譲れない！！」を決めること
2. 「この人転職したくて死にそうやん」て思われないこと
3. カジュアル面談はおかわりすること
   • エンジニアの中途だとだいたい1回目でVPoEかCTO的な人が多いので、もっと現場に近い人次お願いできますかと聞く
4. リファラルは本当になんでも腹割って話せるくらい仲いい人以外は使わない
5. 面談で業務のことを聞けたら「なんで？」「こうしない理由は？」とかライトな議論に持ち込むこと
   • 「あるある！」「ほんとそれｗ」「わかる〜！」みたいなのが飛び交う会話を前段までにできてるとぶっちゃけ話のハードルは下がります
   • そんなんできんわ！！！！という相手の場合、7が引っかかってるかも知れない
6. その会社のビジネスをカッケー！！！と思えること
   • 愛です、愛ですよナナチ🐰
7. 選んで"いただく"側でなく、選ぶ側であると考えること
   • そもそも「選んでもらいにいく」場合、こっちがチャレンジする側になることが多いので、自分の中の基準がガバガバになりがち
   • 基準がガバガバになる場合自分の身の丈にあってないので、まず自分の成長が先
8. 自分から声掛けに行かないこと
   • 7と同じ

おすすめ質問

1. 同じ内容の質問を別の人に複数回すること
   • カジュアル面談1回目、カジュアル面談2回目、一次面接って3回くらいおんなじこと聞くと答えてくれてる人の「こうであってほしい」なのか実践できてるのかわかったりします
   • 本当に譲れないことだけに絞って質問しましょう。ただのアホだと思われます。
2. 「組織(チーム)として団結するためにどのような施策をとっていますか？」ときく
   • 大抵の社内イベントはこれで把握できます。

お前はおすすめポイントを抑えたのか？

もちろん抑えましたよ(ﾄﾞﾔｧ

そういや、面接の中ででた質問ですごく素晴らしい質問だなと思ったものがありまして。
これ、自分の譲れないものを考えるのにすごく役立つのでシェア。

『あなたはどんな時にパフォーマンスが下がりますか？』

私の答えは

• 暇すぎるとき
• 改善やムダ取りが好きなので、思いついたアイディアを議論の場に出すことさえさせてくれない時
  • 議論の結果「そういう案もあるけど、こういう理由でうちには合わないねー」てなるか、最初から「ダリィｗｗｗ」て感じで議論にすらならないかは大違いで私は前者に到れる会話ができるチームに行きたい

お仕事たーのしー！

あとはやっぱ類友で、自分の趣味とかそういう意味での文化的なベースが
合いそうなニオイをたどっていったら見事にそのあたりが楽しい会社に入れました。(これは野生のエンジニアの勘)
会社の人とゲームしたり、アニメの話したり、音楽の話したりほんと充実しております。
もちろん自分の会社のサービスが好きですしもっと良くしたいと思っています。

カルチャーマッチを追求した結果「なんかみんなで楽しくやってたら成果出てた」が実現できる環境に滑り込めたので、みなさんも突き詰めることをおすすめします。
もちろん、ここイケてないなってことも結構あるけどそれを「いっちょやっか！」てなれるかって大きいよね。

というわけでいわゆる退職エントリでした。
おしまい

駆け出しエンジニアの成れ果て