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1.
Nobot Inc.世界における第1期モバイル広告 勃興期の終焉と、これから始まる第2期の潮流とは?
株式会社ノボット 野田 智史 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
2.
第1期モバイル広告で目指されたこと・ AdMobに始まるグローバルでのモバイル広告の配信の仕組みの確立・ SMS変わる本格的なモバイル広告の確立 ・ アフィリエイトに変わるパブリッシャーの収益を得る手段として確立 ・ アプリの無料化の波を支援。ユーザ・アプリ開発者双方にメリット。
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
3.
米国のモバイル広告の主要プレーヤー
出展:Gredley & Company Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
4.
モバイルへの投資の推移
約1,100億円 約750億円 出展:Gredley & Company Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
5.
買収されたプレーヤー
出展:Gredley & Company Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
6.
モバイル業界での買収
約1,080億円 約930億円 出展:Gredley & Company Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
7.
第1期モバイル広告での成功について・ 大型Exitが続々と出た! AdMob ⇒ Google
7.5億ドル(2009) Quattro Wireless ⇒ Apple 2.75億ドル(2010) Mobclix ⇒ Velti 0.5億ドル(2010) 脅威の大型増資 InMobi ⇒ Softbank 2億ドル(2011) 第1期の代表的プレーヤーの最後の1社が株式上場 millenial media ⇒ 予想の上場後時価総額 7億ドル~ 10億ドル これで2005年,06年ごろに創業したアドネットワークで主要なプレーヤーが成功の果実を得た。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
8.
第1期モバイル広告で達成されたこと・ AdMobに始まるグローバルでのモバイル広告の配信の仕組みの確立・ SMS変わる本格的なモバイル広告の確立 ・ アフィリエイトに変わるパブリッシャーの収益を得る手段として確立 ・ アプリの無料化の波を支援。ユーザ・アプリ開発者双方にメリット。
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
9.
第2期モバイル広告でのチャレンジ・ 第1期にない、ひねりの効いたアプローチ・ モバイルマーケティングの次の可能性を追求
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
10.
これからのモバイル広告への期待モバイルのエコシステムの成長期待・モバイル・インターネット全体の収入は2016年までに、2兆円規模へ・モバイルのデータ通信の収入は2016年まで年平均9%成長し、1兆円規模へ。・モバイルコマースは2016年まで年平均39%成長し、3100億円規模へ・モバイル広告は2016年まで年平均44%成長し、2100億円規模へ
出展:Gredley & Company Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
11.
出展:ADMELDCopyright © 2012
Nobot Inc. All Rights Reserved. Nobot Inc.
12.
カオスマップから次の展開が見えやすいか?
・ 整理することが中心で分かりにくい。 本テーマでは、具体的に第2期を担うサービス などをご紹介します。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
13.
アドサーバ、アドネットワーク編<課題>・ 媒体社(アプリ)の収益の安定化・ アドネットワークの不完全性の解決・ 媒体社の広告ビジネスの支援
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
14.
注目のモバイルアドサーバMoPub ・元Google/AdMobのメンバーが2010年に創業。 ・モバイルアドネットワークおよびAdWhirl・Smaato等のメディエーション事業者のクリアできていない課題にチャレンジ。 → 販売に対するコントロール、多様な広告のフォーマット、収益構造(アドネットワークが決めた料率しか支払われない。)
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
15.
MoPub 利用企業例
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
16.
MoPubの主な機能(サーバコスト) CPM固定単価での課金。 なお1000万imp/月までは利用無料(コンバージョン取得) 現状はアプリのダウンロードのみ可能 (リッチアドサーポート) 主要なリッチメディアアドをサポート。 (アドネットワークサポート)
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
17.
注目のモバイルアドサーバAdzerk
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
18.
MoPub 何がすごい?
・ 1億imp/月 利用が無料 ・ アドネットワークを作る機能が充実 収益配分手段の選択可能 固定マージンでの配分、レベ ニューシェアモデル 支払い用のアカウンティング管理機能 いくら払ったとか、 未払いとかの管理も可能 ・ 広告の受発注、パブリッシャーがアプリ登録する機能もある。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
19.
アドサーバ、アドネットワーク編<課題>・ 媒体社(アプリ)の収益の安定化・ アドネットワークの不完全性の解決・ 媒体社の広告ビジネスの支援
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
20.
アドサーバ、アドネットワーク編<今後の可能性>・ 媒体社のコントロールが高まる。・ アドネットワークの参入障壁がさらに低下。
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
21.
リワード広告編<課題>・ Tapjoyに代表されるように、ユーザがゲーム内で使うバーチャルマネーが唯一のインセンティブのため、ユーザにとってリワードの利用用途が限られている。
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
22.
Kiip新しいタイプのリワードにチャレンジ!・ 20歳の共同ファウンダー、Brian Wonが創業。・ ゲームを一定レベルクリアするごとにリワードのオファーを出せるサービス。
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
23.
Kiipこれからの期待は・リワード広告に出稿する広告主が広がる。 用途が増えることで、よりユーザの利便性も高まる。・ゲームサラダとKiipが提携 ゲーム作って、リワード組み込みまで一気通貫にできる。 ※ゲームサラダはゲームアプリを作るサービス
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
24.
リッチメディアアド編
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
25.
Rich Media Mobile
Advertising シンガポールのスター トアップMOBDISが リッチ広告販売を開始。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
26.
リッチメディアアド編<課題>・ とにかくリッチメディアアドは掲載量が少ない・ 意外と「提案」も「制作」も難しい
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
27.
リッチメディアアド編この課題に対応するのが、Mobile Rich Media
Ad Interface Definitions(MRAID)とormma - Open Rich Media Mobile Advertising (anAPI)・ リッチアドの標準規格の整備・ 異なるリッチアド配信プラットフォーム間での相互配信する仕組みの整備 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
28.
リッチメディアアド編<定義していること>・ APIの仕様・ クリエイティブの仕様(HTML5、JS)・ クリエイティブの動き エクスパンド、リサイズ、端末の機能の活用法
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
29.
リッチメディアアド編 <期待したいこと> ・ リッチメディアアド・エクスチェンジ
とにかくリッチアドを複数のプラットフォームから取っ てこれるようにする。 →リッチメディアアドエクスチェンジ。 ・ ユーザが楽しめる広告の露出が増える。 ・ パブリッシャーの収益の増加 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
30.
ソーシャルアド編 <可能性> ・ Facebookがモバイル広告の販売を開始
・ 今年こそソーシャルアドのブレークしそう Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
31.
ソーシャルアド編
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
32.
ソーシャルアド編
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
33.
SocialADの入札プラットフォームAdaptly
Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
34.
Adaptlyのチャレンジ ・ ソーシャルメディアでのユーザの活動まで含めた効果指標を 導入しようとしている。( 160+
social metrics) ・ マルチメディアプラットフォームでキャンペーンを管理する 仕組みを導入。 Facebook、MySpace、LinkedIn、Reddit、StumbleUpon、 Twitter、広告プラットホームAd.lyと140proof あとAdMobに対応。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
35.
SocialADの入札プラットフォームAdaptly
出展:Adaptly Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
36.
ソーシャル・モバイル広告 <今後の期待> ・ ソーシャルアドが新しい効果指標ともにモバイルに
加わる。 ・ モバイル広告の用途の広がり ・ ナショナルクライアントの出稿の拡大 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
37.
FIKSUアプリの販促マーケティング<チャレンジ>・ ランキングアップだけではない。 ユーザのARPU、利用期間などまで見た ソリューションとして展開。
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38.
FIKSUのクライアント
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39.
FIKSUのマーケティング指標 AppStore competitive
index USのトップ200に入るために1日当たりに必要なDL数 出展: FIKSU Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
40.
FIKSUのマーケティング指標 Cost per
Loyal user index アプリを3回以上使う人をRoyalUserとして定義し、 その獲得コストを指標化している。 出展: FIKSU Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
41.
アプリのマーケティングの深化 <今後の期待> ・ 単純なランキングアップから多様化する
広告主の要望に応えられるサービス。 ・ アプリへのロイヤルティーの高いユーザを 以下に獲得していくのかにフォーカスが移行。 Copyright © 2012 Nobot Inc. All Rights Reserved.
42.
第2期モバイル広告でのチャレンジモバイル広告が伸びることに疑いはない。大事なのは、・ 第1期にない、ひねりの効いたアプローチ 今、課題になっていることに切り込むべき。・ モバイルマーケティングの次の可能性を追求・ 当然の流れとして発想されるサービスレベルを 超えたい。
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43.
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