| numberOfSalesManagers | Número de responsables de ventas | El número total de responsables de ventas que participan en actividades de coaching. |
| timeSpentOnCoaching | Tiempo medio dedicado al coaching de ventas | El tiempo medio que los responsables dedican a actividades de coaching. |
| yearThreeProductivityTarget | Porcentaje objetivo de coaching gestionado por Agentforce en el año 3 | El porcentaje de coaching que desea que los agentes de IA gestionen para finales del año 3. |
| averageSalesManagerSalary | Remuneración media anual por responsable de ventas | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| coachingConversationsPerWeek | Número actual de conversaciones de coaching por responsable a la semana | Número de conversaciones de coaching por responsable por semana |
| numberOfSalesReps | Número de representantes de ventas | El número total de representantes de ventas de su organización |
| timeSpentOnLeadProspecting | Tiempo dedicado a buscar y generar candidatos (%) | ¿Qué porcentaje de tiempo dedican los representantes a la búsqueda de candidatos? |
| averageSalesRepSalary | Remuneración media anual por representante de ventas | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| leadsPerRepPerWeek | Número medio de candidatos contactados por representante de ventas a la semana | El número de candidatos con los que cada representante de ventas contacta cada semana. |
| yearThreeTargetPercentage | Candidatos buscados y generados por agentes digitales en el año 3 (%) | ¿Cuál es su objetivo de porcentaje de mejora para el año 3? |
| unengagedLeadsPerYear | Número de candidatos generados al año que no son contactados por un representante humano | El número total de candidatos no contactados al año. |
| leadConversionRate | Tasa de conversión de candidatos de prioridad baja | Porcentaje de candidatos de nivel bajo que se convierten en oportunidades. |
| averageDealSize | Tamaño medio de las negociaciones | El valor monetario medio de una negociación cerrada. |
| opportunityCloseRate | Tasa de cierre de oportunidades para los representantes de ventas | El porcentaje de oportunidades que resultan en negociaciones cerradas por sus representantes de ventas. |
| grossMargin | Margen bruto | El porcentaje de margen bruto. |
| serviceEmployees | Número de representantes de servicio | El número total de representantes de servicio en su departamento. |
| costPerEmployee | Remuneración media anual por representante | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| conversationsPerDay | Número medio de casos tramitados por representante de servicio al día | El número medio de casos gestionados por cada representante de servicio al día. |
| serviceAgentCases | Porcentaje objetivo de casos tramitados por Agentforce en el año 3 | El porcentaje de casos que desea que los agentes autónomos gestionen antes de que finalice el año 3. |
| annualServiceAppointments | Número de citas de servicios de campo al año entre todos los representantes del servicio | |
| firstTimeFixRate | Índice de resolución en el primer contacto | |
| improvementInFixRate | Mejora del índice de resolución | |
| averageVisitsPerAppointment | Número medio de visitas por cita del servicio | |
| repeatVisitRate | Visitas repetidas debido a la falta de instrucciones correctas de inventario (%) | |
| costPerRepeatAppointment | Coste por cita repetida | |
| onsiteAdminTime | Tiempo medio actual de soporte administrativo del técnico por visita del servicio (en minutos) | |
| reductionInAdminTime | Reducción de los tiempos de administración | |
| mobileWorkerSalary | Salario de los trabajadores móviles | |
| annualServiceAppointmentsBackOffice | Número anual de citas del servicio programadas por los encargados | El número total de citas del servicio en todos los canales reservadas por los encargados. |
| increaseInSchedulingInteractions | Porcentaje objetivo de tareas de programación gestionadas por los agentes en 3 años | El porcentaje de interacciones de programación que desea que los agentes de IA gestionen al final del tercer año. |
| numberOfDispatchers | Número total de encargados | El número de encargados de su organización. |
| dispatcherSalary | Remuneración media anual por encargado | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| dispatcherTimeSpentScheduling | Tiempo dedicado a programar citas | El porcentaje de tiempo que los encargados dedican a programar citas cada semana. |
| numberOfBackOfficeEmployees | Número de empleados del equipo de operaciones administrativas | |
| backOfficeTimeSpent | % de tiempo dedicado a la programación y la coordinación de la fuerza de trabajo móvil | |
| reductionInBackOfficeTime | Reducción de los tiempos del equipo de operaciones administrativas | |
| backOfficeSalary | Salario del equipo de operaciones administrativas | |
| employeeHelp_questionsPerYear | Número anual de casos de ayuda internos | El número total de casos internos creados anualmente, como casos de ayuda de empleados para RR. HH., TI, ingeniería, etc. |
| employeeHelp_avgTimeMinutes | Tiempo medio de gestión de casos interno en minutos | El tiempo medio que tarda un representante de soporte en responder y resolver un caso interno en minutos. |
| employeeHelp_annualSalary | Remuneración media anual por empleado de ayuda interna | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| loan_applicationsPerYear | Número de solicitudes de préstamos al año | El número de solicitudes de préstamos recibidas cada año. |
| loan_approvalRate | Porcentaje de solicitudes aceptadas | Porcentaje de solicitudes recibidas que se aceptan. |
| loan_fundingRate | Porcentaje de solicitudes aceptadas que reciben financiación | El porcentaje de solicitudes aceptadas que reciben financiación. |
| loan_averageLoanSize | Importe medio del préstamo | El valor monetario medio de un préstamo. |
| loan_marginPerLoan | Margen medio del préstamo | Porcentaje del margen medio del préstamo. |
| quoting_salesReps | Número de representantes de ventas involucrados en la creación de presupuestos | Introduzca el número de representantes de ventas de su organización que participan en la creación de presupuestos. |
| quoting_hoursPerWeek | Número de horas dedicadas a presupuestos por representante de ventas a la semana | Las horas que cada representante de ventas dedica a crear presupuestos cada semana. |
| quoting_hourlyCost | Remuneración media por representante de ventas por hora | En la remuneración por hora, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| quoting_quotesPerWeek | Número de presupuestos creados a la semana | El número total de presupuestos creados cada semana |
| customerInsights_teamMembers | Número de miembros de equipos orientados al cliente en Slack | El número total de miembros de equipos orientados al cliente en Slack. Entre los equipos que tratan con los clientes se pueden incluir: Ventas, ingenieros de preventa/soporte de comercialización, éxito de los clientes, atención al cliente/servicio, etc |
| customerInsights_timePercentage | Tiempo dedicado semanalmente a la investigación de clientes y productos o a la elaboración de presentaciones ejecutivas. | El porcentaje de tiempo que se dedica a buscar información y actualizaciones sobre productos cada semana. |
| customerInsights_annualSalary | Remuneración media anual de los empleados orientados al cliente en Slack | En la remuneración total, incluya el salario, las prestaciones y otros gastos relacionados con los empleados. |
| customerInsights_meetingsPerWeek | Número de reuniones preparatorias o informes por empleado por semana | El número de reuniones o informes de preparación de cuentas y productos que cada empleado tiene o realiza cada semana. |