クラウド型の人事システムと卓越した社員研修で社員が成長し続ける組織風土の確立を。
レントラックス マネジメント の事業内容
SERVICE 人事評価管理システム 人事くん
人事評価制度と中長期的における人材育成の確立を。
人事評価システム「人事くん」は、新規で人事制度の構築をご検討されている企業様から、既存の人事制度の見直しを検討されている企業様まで幅広いニーズにお答えいたします。
一から人事制度の設計をご検討されている企業様へは、クライアントの求める人事制度の策定からお手伝し、必要な場合、クライアントの使いやすいシステムに改修を加えてご提供いたします。
昨今では、会社が社員を評価する評価制度から、評価制度の仕組みを通じて、社員を中長期で育て上げる制度設計が求められております。特に世界の優良企業が取り入れているMBO（目標管理制度）を活用した人物評価は、会社業績と人物評価との連結に留まらず、社員育成と社員からの評価の納得感を高める上での重要な要素を含んでおります。また、欧米から受け継がれてきたコンピテンシーだけに偏らない、日本企業の文化の中で培われてきた、優秀なビジネスパーソンの行動特性を兼ね揃えた「新コンピテンシー」により、個人の行動特性の評価と共に長期的に人材の成長曲線を各個人や上長と共有し、継続的に能力開発を行うことで、社員を正しい方向へ導き、さらには社員からも納得感のある人物評価を実現いたします。
これらの評価から出てくる項目を基に、社員個々人の強みを最大限に生かす為の人事戦略や中長期で期待される経営幹部候補の選定に伴う、タレントマネジメントの実践としてもご活用頂けます。
SERVICE 組織風土調査
組織風土調査を行うことで、経営層が気づかない大きな落とし穴を早期に発見することで、企業経営の基盤作りに貢献いたします。
調査結果により、組織の課題として出てきた問題点を様々な研修やコンサルティングを実行することで企業の問題解決を実現いたします。
SERVICE リーダーシップ研修
高業績者の行動特性をもとに
受講するリーダーの能力値を数値化し
能力開発を行います。
高業績者の行動特性を学び、育てる研修であり、ビジネスリーダーには必須とされるコンピテンシー（行動特性）をシステムにより個別に数値化し、発展させていく研修プログラムです。
研修受講後は日々の業務を行いながら、数値化された自身の強みのさらなる向上と弱みの克服を行うことで、優秀なビジネスリーダーへの進化のお手伝いをしていきます。
研修内容
- 1
- 研修受講メンバー含め上司や部下の方々に
ご協力を頂き、能力値の測定を行います。
- 2
- 2日間の集合研修にてマインドセットと
成長プロセスの策定を行います。
- 3
- 3ヶ月間の定期フォローにより受講リーダーの
能力開発を習慣化していきます。
SERVICE ソリューション営業研修
高いパフォーマンスを発揮する
営業マンの特性を学び
商談の進め方を見直します。
連月達成を実現する営業マンのの営業手法とはどのようなものか？を追求し、説得型のアプローチから脱却するべく、クライアント様とともに貴社の扱う商品やサービスに合わせた商談ロジックを完成させ、長期的に発展させる為の仕掛けを行なっていきます。
商談ロジックを確立し発展させることで、営業組織における実績の底上げだけではなく、ロジック作成に伴う、営業マニュアルの作成により新入社員の教育などにも大いに活用頂けます。
お客様との真の信頼関係を築き、お互いにとってWINWINに繋がった瞬間こそ営業マンの醍醐味の一つなのではないでしょうか？実践で学んできた、元上場企業の営業部長が明かす真の営業プロセスを学び、実践にてお役立て頂けましたら幸いです。