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さまざまな業界・テーマに関する、EYの最新の論考、レポートや事例を幅広くご紹介します。

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EYはすべてのステークホルダーに長期的価値をもたらすお手伝いをいたします。データとテクノロジーを駆使した当社のサービスとソリューションは、アシュアランスを通じて信頼を提供するとともに、クライアントの変革・成長・事業展開を支援しています。

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採用情報/EYでのキャリア

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Building a better working world(より良い社会の構築を目指して)。これがEYのパーパスです。優れた知見や質の高いサービスの提供を通して、クライアントの皆さま、EYのメンバー、社会のために長期的価値を創造し、資本市場における信頼を構築するお手伝いをします。

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      EY CFOアジェンダ

      CFOが組織を守ると同時に、変革する上で有用なインサイトを提供しています。

      EYの最新の見解

      現代のCFOが抱える3つのジレンマとその解消に向け取り組むべき7つのアジェンダ

      EYが多くのCFOと対話する中で、CFOが典型的に抱える3つのジレンマを解明し、そのジレンマを解消するための施策について7つのCFOアジェンダとして整理しました。

      気候移行計画は、未来を切り開く力をどのように与えてくれるのか?

      6回目となるEYグローバル気候変動アクションバロメーターでは、企業からの気候関連の報告は増えたものの、CO2削減目標の達成には至っていないことが示されました。詳細はこちらをご覧ください。

      2024年第3四半期 世界のIPO分析:自信を持ってIPO準備を進めるには

      「EY Global IPO Trends Q3 2024」では、2024年第3四半期と年初から現在までの世界のIPO市場に関するニュースとインサイトを取り上げています。

      CFOが直面する喫緊の課題:大胆な改革を進めるCFOは自身の役割をどう捉え、ベストな成果を生み出そうとしているのか

      財務チームに大胆な変革をもたらしパフォーマンスを高めるためにCFOは何に取り組むべきなのか、EYのDNA of the CFO Surveyが明らかにします。

      5年間にわたる税務・財務部門の変革が成果を上げている理由

      EYの調査によると、過去5年間の新しい税務運用モデルは、企業に価値をもたらしました。今後5年間でその価値はさらに高まるでしょう。

      サステナビリティ情報開示の向上により企業と資金を動かすには

      EY Global Institutional Investor Surveyでは、ESGデータと情報開示を向上させることで、サステナビリティの成果をいかに加速できるかを検証しています。

      税務リスクと税務係争が増大する時代に税務ガバナンスが鍵となる理由

      2023年のEY税務リスクと税務係争に関する調査から、企業は今後2年間で税務調査の件数と厳しさが倍増すると予想していることが明らかになりました。

      有効なガバナンスでサステナビリティの価値を引き出すには

      EYのEurope Long-Term Value and Corporate Governance Surveyでは、ガバナンスでサステナビリティへの取り組みを加速させるにはどうすればいいかについて調べています。

      武田薬品はいかにして、決算プロセスを約2週間短縮できたのか

      本ケーススタディでは、大手医薬品企業である武田薬品工業が、財務イノベーションとプロセスの卓越性により、どのように患者さんのための価値を創造しているかをご紹介します。


        EYの関連サービス

        • トレジャリー部門の役割が変化している中で、EYは組織が適切なツールを持ち、リスク管理、ヘッジ、デリバティブ/コモディティ取引を強化することを支援します。

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        • デジタル化やグローバル化、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)や地政学リスクに代表されるような不確実性の高まりといったメガトレンドに対処していくため、企業の財務部門は戦略財務組織への進化が求められています。EYのトレジャリーサービスでは、資金管理・為替管理・決済管理などの足元のオペレーションに係る効率化・高度化支援に加え、戦略財務部門への変革に向けた構想策定・実行支援や、長期的価値を最大化する資金アロケーションの実行など、真に長期的価値の創出に貢献する財務部門への進化を支援します。

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        • 経営環境の急速な変化と企業の課題が複雑化する中で、CFOの役割を「長期非財務重視」、「社会課題解決によるサステナブルな成長」を含めたCVO(Chief Value Officer)へと進化していく必要があります。これらCFOのミッション遂行のため、ファイナンス組織はそのケイパビリティを企業にとってのBusiness Partnerへと変革していく必要があります。ファイナンス・タレント・トランスフォーメーションサービスは、従来の経理・決算業務を中心とした人材育成から、Business Partnerたるファイナンス・タレントを育成するための体系構築を支援します。

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        EYのアジェンダ(7)

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        Featured: 企業価値向上に資する監査品質とは

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        金融サービス

        Featured: 海外の保険会社により公表された2024年上半期の期中財務報告から得られる所見~IFRS第17号及びIFRS第9号の適用~

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        ファイナンス・コンサルティング・サービス

        Featured: 企業の長期的価値創造プロセスの中でCFOが担うべき役割の変化とは?

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        税務

        Featured: 主要国におけるBEPS2.0アップデートシリーズ15
        各国の制度導入状況を常にモニタリングし、適切な体制を構築することが必要

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        成長

        Featured: 長期的価値を生み出す戦略的な変革マインドセットとは

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        コーポレートレポーティングの未来

        Featured: サステナビリティ情報開示の向上により企業と資金を動かすには

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        長期的価値(Long-term value)

        Featured: 個が活き、協働する力が発揮される組織であるために:税務、監査、コンサルティングで培ったグローバルな経験から見えること

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