その中でも特に注力したのが若手版「あした会議」※1です。
これは若手社員が会社へ提言できる機会として、発足当初から行っているものです。

新市場の開拓や参入の難易度が上がったことや、若手ゆえの知識不足で、年々アイデアが小さくまとまってしまうという課題を感じていました。
そこで、全社視点の課題や、サイバーエージェントの新しいチャンスポイントとなる、若手ならではの事業、制度を提案できるように再設計しました。
※1「あした会議」：あした（未来）に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する当社の重要な経営会議

─ 審査員を務めた代表の藤田が、今回の提案レベルの高さを評価したそうですね。どのように再設計したのでしょうか。

打ち手としては、2つです。
1つ目は開催時期。例年、サイバーエージェント全社の「あした会議」の前に、夏の風物詩として開催していましたが、今回は時期を後ろにずらしました。
これにより、全社の「あした会議」で出た課題や議論をキャッチアップして臨めるように。全社視点、役員の考える課題に対して、若手である自分たちだからできることは何かと考えやすくなりました。

2つ目は、メンバー編成を変え、オーバーエイジ枠を設けたこと。若手よりも知見のある社員を一人のメンバーとして組み込んだことで、チームのディスカッションの質が高まり、若手の思考や意思決定のスピードが格段に上がりました。

ー自ら課題を見つけ、改善し、解決する、という自走が出来ているのがいいですね。

審査員の役員陣が本気で向き合いたくなるような提案をしたいと、運営側で話し合いを重ね、今回の再設計に繋がりました。
施策を走らせて終わりではなく、ブラッシュアップを続けることで、効果の高い取り組みを続けていければと思います。

─今後の展望について教えてください。

現・常務執行役員で、「YMCA」の初代理事を務めた山田の言葉を借りるなら「YMCAを100年続く組織にしたい」と思っています。

若手の活躍機会の創出に加えて、ますます組織規模が大きくなり、リモートや拠点の増加など働き方が多様化していくなかで、いかに若手の熱量を高め、カルチャーを継承させていくかということに「YMCA」として今まで以上に向き合っていく必要があります。

現在、社員全体の35％を占める20代※2の熱量が、会社の競争力となることは自明です。
30歳を迎えることで私の「YMCA」での活動は今期限りとなりますが、来期以降のメンバーたちには、若さ特有の提案や行動を通じて、サイバーエージェントの持続的な成長にこれまで以上に貢献してくれることを期待しています。　
※2サイバーエージェント従業員数（連結）


​​​​​​​※当記事は日本YMCA同盟とは無関係であり、問い合わせ先などお間違えないようお気を付けください

2024年10月、サイバーエージェントは新執行役員体制を発表しました。
2020年から、監督と執行を明確に区分した新執行役員体制に移行。事業領域の拡大と共に執行役員の人数を増員し、経営人材の育成と筋肉質な経営体制を構築しています。本記事では、新たな執行役員7名をご紹介します。