🦄けい©︎：プログラマーアイドル🦄@k1_c_

よくある話だけど、50万円で雇える人4人よりも、200万円のスーパーエンジニア1人で開発した方が生産性 (?) が高いというやつ実際そうだと思うんだけど、スーパーエンジニアを屏風から出せない人が多い印象

🦄けい©︎：プログラマーアイドル🦄@k1_c_

生産性という謎言葉を使うと議論がわけわからんくなるし、どういうチームを作るべきかはコンテクストにより異なるので難しい話だけど、概ね以下のファクタが重要だと思う・課題に対するチームの実力値のキャップ・チーム内の実力偏差・チーム構成員同士の専門性の分散

🦄けい©︎：プログラマーアイドル🦄@k1_c_

スーパーエンジニアとかいってるけど例であってじっさいはそんな大袈裟なことでなく、属人的になるような仕事を信頼して託せるようなレベルのひとというのは需要に対して供給がひじょうに少ないただ、それに対して育成の話になったりするけど、教育なんてできないからそれは解決にならない

🦄けい©︎：プログラマーアイドル🦄@k1_c_

じゃあどうするかというと、最初からスーパーな人を求めるのではなく、まず課題やミッションをよく分析して必要なケイパビリティの解像度を上げるというのを真面目にやろう、みたいな

元住吉ななお@esper2000

@k1_c_ 逆に10万円で雇える20人の生産性はだいぶ低い自信があります🧑‍💻

HISA@hisaeagle

@k1_c_ そもそも、生産性と単価は結びつかないから評価対象ではないことに気がついてない人が多い

上泉信綱/nobu@nikkou_sukezane

@k1_c_ 難所に対する貫通力が技術力で、弱い弾を何発うちこんでも貫通できないん。( ´ ▽ ` )ﾉ

キュラ太郎@qurataro

@k1_c_ そういう人入れても周りがその人の意見についていけなくて結局煙たがられる。だから一度はそういう人入れた組織でも、結局辞めるか辞めさせてまた1人50万のエンジニアにもどす。そっちの方が周りが落ち着くから

サブローと呼ばれている存在@subjobl_kasiri

@k1_c_ スーパーエンジニアを雇えたとしても上司や周りの社員がポンコツ過ぎてうまく使いきれないだろうな

yu_ku＠M💉💉💉💉P💉💉💉済@yu_ku_yu_ku

@k1_c_ どっちかと言うと、５０万円の人で出来ないことは４人居ても出来なくて、２００万円を連れてこないと出来ないという話かと。５０万円の人でも出来ることなら、５０万円の人４人の方が２００万円の人ひとりより早そうな気はします。

ファルス@FALS214

@k1_c_ 同程度のソフトを1人で1年で作った若手プログラマよりも、2人で5年かけて完成させられなかったプログラマのほうが「実務経験が長い」って高給貰えるのが日本のIT業界あるある😅スーパーエンジニアを正当に評価・発掘できる会社、本当に少ない。

のず（惡園←）@nz_onz

@k1_c_ 保守性で4人を選んでると思う1人で作るとその人だけがわかるになりがちで、なんかあった時手が出せない4人の場合他者を意識した作りになるため、なんかあった時調べ易いまぁ炎上すると他者なんて関係ないで結局、その後の保守性無くなるけど(笑)

seventhly@seventhlyoyl

@k1_c_ スーパーエンジニアには、仕様策定と設計と実装だけやらせる、設計書書くとか試験項目立てるとか試験させるのはもったいない(｡-ω-)

矢向(やこう)＠たぬきの巣@yako_invest1

@k1_c_ スーパーエンジニアを召喚することはスーパーレア引くくらい難しいっすね

きゃんパパ🏕️＠レベル４🐣🔰@campapa_

@k1_c_ 開発規模やスケジュールがわからない上での話だけどスケジュール管理もできない５０万のＰＧ4人よりも工程管理、仕様決め、コーディングまでこなせる２００万の技術者がいいでも一人に属人化させると突然離脱という最大のリスクを抱えるので８０万のＰＬ７０万のＳＥ５０万のＰＧが安定と思う

あんず@anzu_saur

@k1_c_ でもSIerからしたら50万4人入れた方が儲かるんだよな、リスク分散した上でスピード感抑えつつ仕事してる感出せるからね