りっきぃ🥑勇魔物僧盗→賢者@suganami0510

#enishitechpic.twitter.com/VAoYmHyOPg

りっきぃ🥑勇魔物僧盗→賢者@suganami0510

全テック企業にひろまってほしい

ハシモ卜@HASHIMOBOKU

@suganami0510 クッソわかる

パキパキパキスタン。@nokke0201

@suganami0510 アンチKPIですな

MyLoveCoco@coco_my_1827

@suganami0510 うわぁ！その通り！

nano@@nano06126728

物凄くわかってしまう…x.com/suganami0510/s…

ほわいてぃ@whity35

@suganami0510 今年一共感

ohausa@ohausa3

@suganami0510 本当にこれこれに尽きる。

たった。@potata45

目標管理なんてある方が社員のモチベーション下がるしやめてる企業の方が賢いよねx.com/suganami0510/s…

やまさ@yamasa

そうなのよねー。チームレベルの目標というかビジョンのようなものはあるべきなんだけど、それを単純に個人目標に落とし込もうとするといろいろ歪みが……x.com/suganami0510/s…

社畜おじさん@zjPYLQY8f9gJH1R

@suganami0510 目標の数値化をマネージャーから強要されるからどうしても売上、受注目標を立てることになる。そうすると、既存顧客の保守をやるSEがいなくなる。そして顧客離れが促進し、長期的な売上減退につながる。

德薙零己@rtokunagi

@suganami0510 エンジニアに限らず、そもそもバランストスコアカードを導入している企業は導入していない企業と比べて業績が3.5％落ちるという研究成果がありましてですね……pic.twitter.com/DUm4yQXFTk

ひだまりの民@hidamariyo

@suganami0510 新規の生産や開発部門、ラボにコレは不要。潜在的不確定要素を地道に潰していくのが地味に大変。その中で事故という危険性も孕んでるから、ギチギチな管理なんて出来ませんｗ

Ennis@精神世界大学 スピリチュアル学部 教授【相互】@enishinomichi

@suganami0510 その通り。①達成のプロセスが単純明快　②完全にデジタルな評価が可能　③1個人で全工程を完結できる　という全ての条件をAndで充足する場合にのみ有効なのが目標管理。そうなると、生命保険の営業マンくらいしかこの仕組み（目標管理）に馴染む職業は存在しないということが分かる。

モア爺@more_Z

@suganami0510 そもそも目標管理はドラッカー先生が米国の経営が親族経営から雇われ社長にシフトしていくにあたり、血族でない(裏切る可能性のある)人間に強大な権力を持たせた上で、どうすればオーナーの意向にそった経営をしてくれるのかという命題に対して編み出したモノであり、従業員に用いるのが間違い

keis_toda@keis_toda

@suganami0510 管理者はエンジニアではないから・・・失礼しました。

たつのこ太郎 Tatsunoko Taro@tt2590153taro

これの理解を拒む管理職メチャ多い。大抵上から目線。x.com/suganami0510/s…

健康くん@94Z0ej6d4qLoKn8

@suganami0510 結局人事とかが成果わ上に報告するためのことがこれくらいしかないんよな技術者風情がどうこう言ってもどうにもならんしまあ目標達成できんくても死ぬわけでないんで軽く考えるくらいでいいんじゃない

𝕏 𝕃（おおきなえる）🌸🐻💿⚒️@ellnore_pad_267

めちゃくちゃわかるこれ。特に「定量的、定量的」って言ってる管理者（一社目での一時期の流行語だったｗ）とか毛嫌いしてたわ。マトモな評価制度・評価能力もない管理者が楽するための方便だろって思ってたし。今でも割と思ってるよ。x.com/suganami0510/s…

moheji@mohejinosuke

@suganami0510 目標管理、訳語がおかしくてそもそもは目標による管理であってノルマ管理じゃない。　だけれども人事とか管理職側からは人事評価の基準をそもそも自分が物差し持っておらず、その上で人件費抑制のために「評価」するために採用するからおかしくなる。