moja🧚‍♀️@moja99758134

FCの唐揚げ屋を友達と二人で始めてちょうど1年のオーナー店長とお話したんだけど、共同経営って難しいって話を聞いて来た。pic.twitter.com/nDdmJlbHh7

moja🧚‍♀️@moja99758134

唐揚げ屋さんは新快速が停まる田舎町の路面店。二人で立ち上げましたが経営体制はオーナー店長が100%出資で、友人は純粋な従業員なので厳密には共同経営ではない。家賃は月7万円でロイヤリティ他固定費の支払いで計15万円が毎月出ていく形。唐揚げ屋は平日日中は閑古鳥の為→twitter.com/moja99758134/s…

moja🧚‍♀️@moja99758134

併せて唐揚げ弁当（1個500円）を作り近隣の大学に販売に行っている。勤務体系はオーナーが弁当の仕込みもあり朝4時〜深夜10時の勤務、友人が朝6時半〜深夜10時の勤務。定休日は週一だが定休日も弁当は売りに行くので休みは実質週0.5日。収支は給料を払うと利益ゼロ〜若干のマイナス→

moja🧚‍♀️@moja99758134

ここで起こった齟齬がこちら。店長「従業員と言えど共同創業者なんだから時間外も全部付けろとか言ってくるな。立ち上げたばかりで赤字なの分かってるだろ」従業員「私は純粋な従業員だ。そんなことは知ったことではない。権利は積極的に主張していく！」二人揃ったら組織の難しさが始まる。

masa@n9o8g2a2mi

@moja99758134 共同経営って難しい熱量が違うんだろうな

ユーコン@yukon_px200

二人だと上手く行く確率が僅かにある。三人だと100%ダメになる。twitter.com/moja99758134/s…

魔界ラーメン月光、暗黒中華そば雷電、豚ソバ妖怪飛燕@mkr_gekko

実にイイ話だ。もっと酷い話を幾つも知ってるが。脱サラ飲食業を始めて10年と少し。もはや数え切れない程の同じ志の強者（とも）達の屍としょーもない逸話を見てきた。どれもこれも言えない話ばかりだwwwwwwtwitter.com/moja99758134/s…

秋香240@aozora2402

@moja99758134 友達や兄弟、親戚との小さな店舗や零細会社の共同経営は余程不公平が無く利益配分も損失に対する責任も明確にしないと上手くいかないですね。大企業並みの明確なルールが無いと特に。結局、経営だけで無く友人関係も兄弟親戚との関係も全て悪化して後悔する事が多いです。

toy@SPXweKRvg8LpENF

これに似たパターン見た。趣味でグループで立ち上げた店。初めはお給料いらないみたいな感じでも、家の事犠牲にして忙しく売り上げあるように見えると、見合う給料が欲しいと。実際は家賃、材料費、開店費用を考えるとまだまだ利益は出ないのに。甘い考えで始めるとすぐ頓挫するね〜😅twitter.com/moja99758134/s…

のーひろ✨@no_hiro45

@moja99758134 情熱の摩擦もおきやすいし 友人だから。という甘えも生じる難しいのもそうだけど、テレビや漫画で観るような友情物語も稀である事に気付くよね

moja🧚‍♀️@moja99758134

今回は友人との共同創業は難しいと言う視点から書きましたが、このツイートからFCビジネスの難しさであったり、自営業の上手くいかなかった場合の厳しさ、など色々読み取れるのではないでしょうか。twitter.com/moja99758134/s…

ご隠居X避難用@X93779667

そもそも小規模な店で(夫婦や親子でもない)共同経営って時点で・・・な様な。しかも条件がフィフティ・フィフティじゃないし。twitter.com/moja99758134/s…

娑婆助@shabasuke

コロナ禍で東京を中心に大量発生した各地からあげ屋はよく見ると従業員＝オーナーでワンオペに陥っているパターンが増大中。家賃上げ/油代/光熱費/鶏肉高騰/唐揚げブーム終焉の五重苦。和民系からあげの天才が閉店ラッシュだから恐らくもう助からない。商売に友人入れると関係は壊れるが確定的に。twitter.com/moja99758134/s…

えだまめ@edamame89

おそらく共同経という気持ちでことを始めたのだが、友人には出資するための貯金もなかったから店長が100%出資することになってしまい、結果的に友人が従業員という状態になってしまったように見える。。。そして貯金もない友人だからお金がもっとほしいわけだ。twitter.com/moja99758134/s…

ずぶ濡れ猫@uIPau9hTV21Dn8c

@moja99758134 友達っていうのがダメなんだろうね。責任の所在がなぁなぁになるっていうか。感性の温度差が出来ると意思統一も出来ないし。僕も3回位友達の事業に付き合ったけど、どれも長続きはしてないよ。友達としていたいなら、一緒に仕事はしちゃあダメだと思う。

佐川 直弘＠東京シストレ@TokyoSystems

共同経営における意見の相違は、確かに経営を難しくする一因となりますね。教育の背景や経験の違いは、問題解決や意思決定のプロセスに大きく影響することがあります。特に、科学的根拠や論理的な思考を重んじる立場からすると、それが欠けているパートナーとの意見の衝突は避けられないかもしれません。しかし、それぞれの強みを理解し、尊重することで、異なるスキルセットや視点が経営に対してもたらす利点を最大限に活用することも可能です。FCの唐揚げ屋での経験を通じて、共同経営のパートナーとのコミュニケーションや調整能力が、事業を成功させる上でいかに重要であるかが浮き彫りになったのではないでしょうか。

moja🧚‍♀️@moja99758134

クソFCの代表格として唐揚げ屋、フルーツ大福、一人焼肉、おたからや、コイランドリーなどがありますが、特定業界のプロ向けと言うことで意外と知られていないクソFCにほけんの窓口があります。保険代理店や地方銀行が10年近く前にこぞって加盟しましたが、高いロイヤリティの割にシステムがクソで→twitter.com/moja99758134/s…

moja🧚‍♀️@moja99758134

と予約システム代にこんなに払わないといけないのかと驚愕しましたね。結局、古巣銀行だけでなく加盟他行もほとんど赤字。だいたい保険ビジネスの旨みって固定費ゼロ、仕入れゼロ、初期費用ゼロにあるんだからFC加盟って本末転倒ですよね。twitter.com/moja99758134/s…

moja🧚‍♀️@moja99758134

保険はよく売るが代理店経営は素人の保険会社所属の保険外交員が経験者のアドバイス無視で保険代理店を開業したらどうなったかの話。保険代理店て固定費がほぼゼロ、粗利100%、仕入れ在庫ゼロなので保険が売れさえすれば基本的にめちゃくちゃ儲かるビジネスである。そんな中、主人公の代理店は→

2023-11-08 00:02:28

moja🧚‍♀️@moja99758134

閉店が相次いでいます。実は私も古巣銀行で立ち上げにちょっと関わりましたが本当にクソ。あれ集客は全部加盟店がやる必要があるんですよね。保険の見直しビジネスの難しさって目の前のお客さんに売ることではなく集客にあるんですけど、ネットの予約システムを提供されて終わり。ブランド使用料→

くぬぎ@ichgoorenge

共同経営じゃないし、こんなFCに入るくらいならサラリーマンしてる方が絶対にいいでしょtwitter.com/moja99758134/s…

しげぞー@shigezou55

@moja99758134 フルーツ大福、高級パン、タピオカ流行に乗って瞬間最大風速を叩き出した時に撤退しないといけないジェットコースタービジネスだわ