新田 龍@nittaryo「面接室のドアノックは3回」だとか、「上司宛のメールに『了解しました』は失礼」みたいな職場クソマナーは見るに堪えないので、私は「労働マナー講師」として、経営者や管理職の皆さんに正しい「労働マナー」を啓発する活動もおこなっております。「有休取得の理由を尋ねるのは失礼にあたります」「業務上の指示であっても、対応した部下には『ありがとう』と一声かけましょう」「上司であるあなたが不機嫌で、部下に気を遣わせてしまうのは、職場風土を悪化させる重大なマナー違反行為です」といった形で、労働環境改善、採用定着成功に資する支援をおこなっておりますので、全国の企業や労働組合、業界団体の皆さま、ご用命をお待ちしております。
2023-09-05 12:01:05新田 龍@nittaryo講演/研修コンテンツ例はこんな感じです。22年4月から中小企業も適用対象となった「パワハラ防止法」や、24年4月から建設業や運送業が時間外労働上限規制適用となる「働き方改革関連法」にも完全準拠、全国対応&オンライン対応可。ご用命、お問合せはこちらからどうぞ↓wsiri.jp/contact/pic.twitter.com/xCA9iGzfjI
2023-09-05 21:54:19新田 龍@nittaryo働き方改革総合研究所株式会社代表取締役｜労働環境改善による企業価値向上&採用定着支援、ビジネスと労務関連のこじれたトラブル解決支援、炎上予防とレピュテーション改善支援｜労働問題･パワハラ･クビ･炎上トラブル解決の専門家｜厚生労働省ハラスメント対策企画委員｜福島県楢葉町働き方改革推進特命アドバイザー｜著書26冊
F.43@nichiza43_f@nittaryo 「上司であるあなたが不機嫌で、部下に気を遣わせてしまうのは、職場風土を悪化させる重大なマナー違反行為です」⬆️こういうのはホント大事だと思います。無論、部下も上司に対しての失礼な態度も看過できないですから、上司と部下の立場以前に一労働者とお互いが敬意を持って接する事を忘れず。
2023-09-05 13:21:40しんくま。@25/2/22🐉@kapuai"上司であるあなたが不機嫌で、部下に気を遣わせてしまうのは、職場風土を悪化させる重大なマナー違反行為です"これホントにそう。自分がそうならないように気をつけなきゃね。twitter.com/nittaryo/statu…
2023-09-06 00:46:44えみ@emi_Cartier0822@nittaryo 上司が朝から機嫌が悪いときは後ろで、大きな声でため息をつく、貧乏ゆすりを始める、指の関節を鳴らす、部下を呼び出す声で既にわかる。こんなことをするので、フロアは一気にピリピリとした空気に。退勤時間後はぐったりです。新田さんのマナー講習を受けてもらいたいくらいです。
2023-09-05 23:16:10大阪大学非常勤講師雇止め争議 原告を支える会（略称：阪大裁判原告を支える会）@Unitepartimelecこの部分も重要です。＜以下引用＞「コスト削減目的で人件費を削る」というのは、人として絶対にやってはいけないおぞましい行為です。過去そのやり方で、削減したはずのコストの何千倍、何万倍もの損害を被るハメになった例は多数あります。twitter.com/nittaryo/statu…
2023-09-05 12:26:46カレー鬼ぃさん(鬼・w・＾)🍛CV.緑川光@takanatyaあと、立場が上だからと足元見た態度で接するのもマナー違反です。品格を疑われるだけでなく、周りの人を大変不快にさせるので、絶対にやらないようにしましょう。twitter.com/nittaryo/statu…
2023-09-05 19:42:35niconico☺︎@👦🏻＆👧🏻 🌈@niconic79406854@nittaryo うちの会社、有休取得の在り方とか、有休とる人がいたから利益がとか～人件費がオーバーしたとか平気で書類で発信してきます。
2023-09-05 19:29:59しろくま(副音声)@ASD🇯🇵HSP🏳️🌈@shirokumaAsd素晴らしいついでに「礼節や気遣いが下への要求専用になっていませんか？」「相手の年齢と肩書でなく、言動の内容で判断しましょう」も是非追加してほしいtwitter.com/nittaryo/statu…
2023-09-05 12:03:27Hanakim@anakin618@nittaryo 「コスト削減目的で人件費を削る」というのは、人として絶対にやってはいけないおぞましい行為です。と、いう一文に激しく同意します！私は雇われていた側ですが、これで穴埋め出勤だらけで休めない従業員達が、辞めていくという状況を何度か目にしました…しかもドカッと一気に辞めていきますね😔
2023-09-06 08:42:12吉田技研｜㈳センサイト協議会幹事@yoshida_giken@nittaryo@TIG_OYAJI 過去に2枚目の二言目の人事で事業部が解散しました。人材を育てるのを惜しんだツケでした。コスト削減で動かした人材が戻ることはありませんね。
2023-09-06 10:17:17はじめん┃メンタルヘルス@hajimen_dokusho@nittaryo 表面的なマナーが多い一方で、このように本質的なマナーが増えることを願います。サングラスとてもお似合いです😎笑
2023-09-05 12:15:14三田まさき【YouTube始めました! @MBSS-INC】@masaki_mita1970@nittaryo そういう謎のマナーって、会社の上役の人が作って押し付けるというより、職場マナー講師みたいな人達が作って普及させちゃってることありませんか。もちろん、新田さんが仰るところの「労働マナー」はそういうものではないと直感で分かっております。
2023-09-05 15:28:43掲載ポストについて
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