すぴ✦すた™️｜セブンデックス@spst_tm死んでいった過去の有望スタートアップ調べてるんですが、失敗した理由を考察するの非常に良い。有名な成功例より語られない失敗例の方が学ぶべきことが多い
2019-02-26 18:29:16小川正樹＠経営とTechの人｜社長＆CTO＆PdM＆経営コンサル＆起業家メンター＆エンジェル投資家@musan634@Azzzstar このサイトいいですよstartupgraveyard.io
2019-02-27 21:25:00まつなお@mtno_ontm@Azzzstar どういう基準や手法で「死んでいった過去の有望スタートアップ」を選んでいますか！？そこのリストアップから、なかなか大変だと思ったので、気になり
2019-02-27 13:05:22すぴ✦すた™️｜セブンデックス@spst_tm@mtno_ontm ・過去に大きくメディア取り上げられたが消えた・評価額より買収額が大きく下回った・ゾンビ化した・クローズしたなど明確な基準を設けてるわけではないのですが、ここが良ければハネていたかなという考察をおこなっております〜
2019-02-27 13:27:05gkzz / Gakuji Tamaki@gkzvoice@Azzzstar ハイパーネットのミスです。失礼しました。参考文献として、同社の代表の自伝を。財務戦略、マーケティング、人材管理など学ぶべきことがてんこもりです。amazon.co.jp/%E7%A4%BE%E9%9…
2019-02-26 23:11:16ゆっきー@Webエンジニア@yukkiee_yy@Azzzstar ちょっと古くスタートアップでもない気がするのですが、以前同じような事を調べてた際に下記の本を紹介されました。amazon.co.jp/dp/4479771956/…
2019-02-28 04:52:28Hiroshi Iwata(rock_h)@rock_h@Azzzstar 失敗するスタートアップの方が大勢だとしたら、失敗の理由も統計的な視点で見るべきで、もひ一社一社別々の事情や勝手な思い込みを情念で眺めて鵜呑みにしてしまうと、間違った理解をしてしまう元になると思います。
2019-02-27 22:33:29Luca@低浮上@mackie86cq@Azzzstar@yamanishifarm 外から失礼します。「イベント(+組織運営?)が失敗する理由」と題して、コワーキングスペース運営等をしている先輩(@HorishitaKyohei)がよくプレゼンしていた気が...
2019-02-27 16:03:43堀下 恭平 @つくば@HorishitaKyohei@mackie86cq@Azzzstar@yamanishifarm 年間350本以上のイベント企画運営に関わってきた中で思ったことを『イベントは如何にして失敗するのか』という”イベント”にして全国で講演しています～◎facebook.com/search/events/…
2019-02-28 12:59:52ワン@g8n56jmtw2sxn0s@Azzzstar わかります歴史でも成功した人物よりも失敗した人物を学ぶべきで。同じ地雷を踏まないようにするのがいかに大切か教えられますね。
2019-02-27 23:30:35ゴマ@goma_engineer大体盛った成功例か多いので、失敗例を見れるのは素晴らしいことです💡 プログラミングでも失敗から学ぶことがたくさんあります😀twitter.com/azzzstar/statu…
2019-02-27 13:45:04宇於﨑朱音 / Uozaki Akane@_qkn21これ、マジでそう。わたしは編入試験独学だった(大した対策してない)けど、面接対策はひたすら不合格体験記読んでたな…失敗理由の考察を成功者のそれと照らし合わせたら自然とやるべきこととか不合格の傾向・理由とかが見えるんよね。要するにいろんな側面から見るの大事よね！奇跡の合格いただき！twitter.com/azzzstar/statu…
2019-02-27 23:35:30コワーキングスペースもりおか&いいオフィス盛岡 by Studio Sa.Co.lla@coworkinmorioka補足した話をすると、創業支援がメインコンセプトでコワーキングスペースやってますというところが昔結構あったけど、短期間で店じまいしたり事業譲渡してたりしている姿を見てきててかなりみっともなかったので、起業とかであまり推し出すのは控えた方が良かったりします。twitter.com/azzzstar/statu…
2019-02-27 22:35:56タキザワケイタ｜PLAYWORKS インクルーシブデザイナー@atiek_takizawa勢いのあった海外スタートアップの失敗要因 Part① – Nina Ehara – Mediummedium.com/@ninaehara/勢いのあった海外スタートアップの失敗要因-part①-a73bf6c77cc8
2019-02-28 08:00:52ぶんぶん@卓越した教育者@Mino69_shogi306【失敗するスタートアップの特徴】・経営陣が現場に行かないこれはまさにそうだと思う。まして、何か人との関係を築く仕事ならばなおのこと。現場との信頼関係なくして、発展なんてない。それはもう経験から学んだこと。twitter.com/masa77707/stat…
2019-02-28 11:06:08Masa Tadokoro / 田所雅之@TadokoroMasa失敗するスタートアップの特徴・人が欲しがるものでなく自分達がつくりたいものを作っている・エンジニアが経営陣にいない・UXを重視しない・見せかけビジョンで、実は金儲けがフォーカス・チームのバランスが悪い(エンジニア過多orビジネスサイド過多)・経営陣が顧客現場に行かない
2019-02-27 23:23:40Masa Tadokoro / 田所雅之@TadokoroMasa失敗するスタートアップの特徴・人が欲しがるものでなく自分達がつくりたいものを作っている・エンジニアが経営陣にいない・UXを重視しない・見せかけビジョンで、実は金儲けがフォーカス・チームのバランスが悪い(エンジニア過多orビジネスサイド過多)・経営陣が顧客現場に行かない
2019-02-27 23:23:40Masa Tadokoro / 田所雅之@TadokoroMasa失敗するスタートアップ10の特徴を書き出してみたpic.twitter.com/ptIaQfDC8S
2019-02-28 00:05:45
きゅーい🥳@library_fit一周回ってトヨタとかソニーとか松下とかの20年前に日本を支えた会社の方が学ぶことが多い気がしていて、スタートアップ的な本より、ちょい昔の経営本を読むことを増やしているなど。なんか結局、みんな同じこと言ってるし、同じ失敗繰り返してるし、それなら古典の方がいいや的な。
2019-02-27 21:57:35掲載ポストについて
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