マネジメント「される側」 こそ覚悟を決めろ

Nao-RandD

May 16, 2025

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Transcript

1. マネジメント「される側」 こそ覚悟を決めろ 株式会社ヤプリ 菅

2. SPEAKER 株式会社ヤプリ プロダクト開発本部 開発1部 iOSグループ 菅 直之（Nao-RandD - ナオランド） • 2022年に中途⼊社

   • ノーコードプラットフォーム「Yappli」 の保守‧新規開発, リード業務 @Nao_RandD

3. ふと思い⾄ったこと マネジメント 「される側」 にも 覚悟が必要なのでは？

4. 今回は⾃⾝が思う 三つの必要な覚悟 をご紹介

5. ひとつ⽬ 評価される覚悟 を決めろ

6. 評価される覚悟 を決めろ • ⾃⼰卑下を捨てよ： 「⾃分は評価されるに値しない」と思わず、積 極的に実績を提⽰せよ • あらゆる材料を揃えよ： 粒度の⼩さい成果も⾃ら切り出し、評価材料と して⽰せ

   • ⽂脈を作れ： 背景や⼯夫を伝え、マネジメントする側が「評 価すべき理由」を理解できるようにせよ

7. ヤプリではOKRによって⽬標管理 OKRとは？ • Objectives and Key Results の略で、⽬標管理の⼿法 • 企業全体の⽬標と個⼈の⽬標を階層的に結びつけて管理する

   評価される覚悟 を決めろ OKR - wikipedia -： https://ja.wikipedia.org/wiki/OKR

8. ヤプリではOKRによって⽬標管理 OKRとは？ • Objectives and Key Results の略で、⽬標管理の⼿法 • 企業全体の⽬標と個⼈の⽬標を階層的に結びつけて管理する

   会社の評価⽅法に沿って、組織‧個⼈単位の ⽬標に成果を結びつけて ⽂脈を揃えていく 評価される覚悟 を決めろ

9. ふたつ⽬ 進捗を伝える覚悟 を決めろ

10. 進捗を伝える覚悟 を決めろ • 時間を区切れ： 曖昧なマイルストーンに頼らず、時間の制約を 持つ進捗報告を⼼がけよ • ⾮同期⽀援を呼び込め： 定期的に要点を共有し、マネジメントする側が いつでもキャッチアップできる状態を築け

    • 共有フォーマットを⽤意せよ： 「進捗∕障害∕⽇報」のシチュエーションごと にテンプレを作成せよ

11. ヤプリでのコミュニケーション Slackでのコミュニケーションが中⼼ • スレッドが⻑く、複数のメンバーが関わっている場合に進捗が追いづらい • 時間‧期間を決めて要約して共有する • 垂れ流すくらいの気持ちで進捗や⽅針を共有する 進捗を伝える覚悟 を決めろ

12. みっつ⽬ ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ

13. ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ • 状況を活かせ： MTGなど拘束時間が少ない状況こそ、時間をど のように割り振るかに意識を向ける • 集中時間を投下する対象を明確にせよ： ⼤きな成果を⽣むタスクが何かを明確にして しっかり向き合うことを決断する

    • 通知封印の覚悟： 通知をオフにし、単⼀タスクに没⼊できる時間 を確保する

14. まとめ 1. 評価される覚悟 を決めろ ◦ 評価されることを恐れず、⼩さなことも評価の⽂脈に落とし込んで共有する 2. 進捗を伝える覚悟 を決めろ ◦

    時間的な制約を持って進捗をまとめて共有し、⾮同期なサポート‧FBを得られるようにする 3. ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ ◦ 成果につながるタスクを⾒極め、集中して取り組む時間を確保してみる

15. ご清聴ありがとうございました！

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