「自分は数字に強くない」と会計に苦手意識を持っている方やマネジメント層の皆様に、財務諸表のしくみとつながりの基本理解から企業分析までわかりやすく解説。損益計算書（Ｐ／Ｌ）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｓ）の財務３表を１つのセットにし、３表の数字のつながりをひとつひとつ、つかんでいくことにより、財務諸表の仕組みをマスターします。また、会計の理解が浅いと誤解が生じやすいポイントにつ

経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解し、会社役員として何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきかについて、ドラッカー経営学をベースに考えていきます。本講座は、「そもそも企業とは何か」「企業の役割とは何か」といった本質的な問いを通して、経営の全体像と基本的な考え方を体系的に理解していただき、あなたが会社役員として何をなすべきかを考えていただくためのものです。ベースになるのはドラッカー経営学です。

不確実な中長期事業の計画、意思決定とその後のマネジメントに関する諸問題に、経営の視点からどのように取り組めばよいのか、事例を交えながらポイントをわかりやすく解説します【講師からプログラムのポイントをご紹介します】※本講座は、会社役員・経営幹部シリーズの一つです。シリーズ全体は「経営戦略」「経営法務」「会計財務」「人事労務」などのジャンル別に構成しています。全体を受講いただくと、役員・経営幹部に必要

「会社とは何か」から紐解き、会計のロジックから決算書の見方、さらに管理会計の基本である利益の生み出し方を学び、会計数値を実務や経営に活かす力を身につけるこの講座では、決算書に表れる数字から情報を読み取り、仕事に活かせるようになるための会社数字リテラシーを学びます。 はじめに、会社の仕組みと会計が担う役割を整理し、会計のロジックを読み解きます。そのうえで、現在の会計ルールのポイント、決算書の数字から

自分の専門以外の分野を含め、会社役員として最低限必要な経営管理の全体像を学びます。役員会や経営会議などでの資料や説明の理解と議論が深まります。新任役員、社外役員（社外取締役、社外監査役）などを対象とした、自分の専門以外の分野を含めて、会社役員として最低限必要な経営管理の全体像が学べる講座です。このプログラムの内容を学ぶことで、役員会（取締役会・監査役会）や経営会議での資料や説明を理解し、議論が深

人的資本経営、人材ポートフォリオ、人事機能の強化など自社の経営戦略を実現する人材戦略とマネジメントの進め方を事例を交えて解説持続的な企業価値向上を目指す「人材版伊藤レポート2.0」や、上場企業に人的資本に関する戦略や指標、目標の開示が義務化されるなど、経営環境が人的資本経営にシフトするなかで、経営理念や経営戦略を実現するため人事、組織のあり方、人材戦略とマネジメントの実行が求められています。 こう

どのように新規事業を開発し、成功させるのか、具体的な進め方と押さえるべきポイント、組織設計とマネジメント、社内起業家人材の育て方について、事例を交えて解説します事業環境が変化する中、企業が存続し成長を続けるためには、"新規事業への挑戦"が不可欠です。しかし、この新規事業に成功する企業は多くありません。新規事業とは、０から１を生む、「事業創造」です。今の既存事業の延長線上にある新技術や新製品の開発と

企業内データを分析する方法を学びたい方、上流工程で業務の分析、改善を行う方に。データ活用の礎となる統計学の手法を講義から理解し、活用シーンを例題から学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list

コンプライアンス体制確立のための課題を検討コンプライアンスの本当の積極な意味や考え方について学び、企業のコンプライアンス体制の課題を一つずつ検討し確立の道筋をつけます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{l

なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。経営判断を巡る選択肢

言うべきことを伝え、業務の目的を達成に近づけるためのコミュニケーション。相手の立場や目的を尊重した上で、自分の思いや要求を伝える戦略的なアプローチを学びます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-

Excelの基礎から応用までをマスター。効率的にスキルアップし、お得に学べる2本セット！クイズやシミュレーションで操作実習もでき実践的なスキルを身につけられます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{lis

プロジェクトとは、独自の目的を達成するために行う、期限が決められた活動のことです。プロジェクトマネジメントの基本事項を講義と演習問題を通じて学習します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-sty

プロジェクトマネジメントは、企業変革を推し進める鍵多くの企業で、企業変革を推し進めるために、プロジェクト活動（ワーキンググループ、特別チームなどと呼ばれることもあります）が多く取り入れられるようになってきています。経営組織の変革、新規事業の立ち上げ、ブランド構築、新商品・サービスの開発、業務改善、情報システムの構築など、何か新しい取り組みを進めようとする時に、プロジェクトは大変有効な方法です

わたしたちが日常的に判断して行動しているのは、ほぼ全て戦術（How）です。いかなる優れた戦術も戦略には勝てません。戦略をきちんと考えてから、戦術を考えるという順番が大切です。

スライド作成の実習課題にチャレンジ！　計画・デザイン・個性・発表の4つの領域から最適のビジネス・プレゼンテーションのノウハウを伝授します。

あなたの原価に対する常識、正しいでしょうか？　「原価」というと製品を作ることだけにかかった費用を思い浮かべがちです。こうした先入観を捨てて基礎知識から学習に入りましょう。

アンケートや、売上実績、季節データや販売促進イベントなどの情報は、いわば沢山の知見が埋もれた「宝の山」です。 Excelでは、通常の機能で、多種多様な予測手法を実行することが可能です。 数ある予測手法の中から、一番ふさわしい分析を選び、実務に役立てることが求められています。

リーダーシップが身に付くためには、ある程度の試行錯誤が欠かせません。人真似や覚えたての技法はどこかぎこちないものです。人真似で他者を動かそうとしたり、体験に裏打ちされない技法を振りかざしたりしても、それらは必ず矛盾を生じ、違和感を覚えます。

技術系、IT系の仕事に絞った文書作成術ビジネスで作成する文書は、業種や職種によって異なります。技術系、IT系の現場でよくあるシチュエーションに絞って、短時間で学習できるようにまとめたのが、この講座です。文書作成のコツをつかもう近年、技術系、IT系の企業や部門から、「文書作成」や「ビジネスライティング」の研修を依頼されることが増えてきました。インターネットの普及やメールの利用により、膨大な情

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：3/4（水）13：00～17：00「 新規事業の進め方 」講師：河瀬 誠氏（エムケー・アンド・アソシエイツ代表）どのように新規事業を成功させていくのか

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。戦略というと、

ファイナンス思考で企業価値を学ぶ！企業価値「評価」と企業価値「経営」を理解し、企業価値を「創造」する東証がPBR1倍割れを問題視している中、上場企業として企業価値を向上することは喫緊の課題になっています。一方で、どのような経営をすれば企業価値を創造できるのかについては、心許ない方も多いのではないでしょうか。このプログラムでは、企業価値創造経営とそのためのツールとなる企業価値評価モデルについて実践的

生成AIを使って、管理職業務のパフォーマンスを上げる！「忙しすぎて、本当にやりたい仕事に手が回らない…」「上司や部下との会話が表面的で、深い対話ができていない」「限られた時間で、もっと大きな成果を出したい」ーーー管理職ならではの、こんな悩みを抱えていませんか？自分の業務効率を劇的に改善するプロンプト設計で時間を取り戻し、上司・部下それぞれに合わせたプレレビューAIや1on1ヒアリングAIでコミュニ

＼ビジネスに役立つ／ 早稲田MBAのエッセンスをオンラインで体感！「＜総合コース＞春・秋」 はMBAのコア科目を網羅的に学べるMBA Essentials™の看板講座です。5月開講の ＜総合コース＞春 と10月開講の ＜総合コース＞秋 の年2回のコースで、「経営戦略」「マーケティング」「イノベーション」「ファイナンス」など、様々なテーマで全20回の講義をご用意しています。重要かつ最新のテーマを網

競争に勝ち抜く経営戦略とは？ 意思決定者の立場で議論を交わす演習型講義で、経営戦略の本質を捉える不確実性の高い社会の中で激しい競争に勝ち抜くために、個別の事業と企業全体をどのような戦略で成長に導くべきか頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。本講座は、事業単位で考えるべき「事業戦略」と本社レベルで考えるべき「全社戦略」の違いを紐解きながら、ますます複雑・高度化する現代の経営戦略の要諦への理解が

マーケティング施策に欠かせないKPI設計法やLTV算出法など 実践的なワークで学ぶ3日間集中講義！デジタル時代になり、さまざまな顧客の行動や購買をデータ化できるようになりました。ですが、数字を眺めているだけではマーケティングの成果を高めることはできません。マーケティングの成果を高めるためには、事業に沿って適切にKPI（重要業績評価）を設計し、データを正しく分析・評価するための知識やスキルを身に付

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高く

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

早稲田大学のMBA教育に基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞夏」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見を

経営数字から企業の戦略や経営者の方針を読み解く！国内外・多業種にわたる事例を通じて、演習形式でスキル習得を目指す「英語以上のグローバル言語」とも言われ、ビジネスにおける世界共通の言語である会計（アカウンティング）。グローバル化・技術の進展で国際的なM&A等も増える中、客観的な情報をもとに適切な経営判断をしていくためには、「経営にかかわる数字」を読み解く力が欠かせません。本講座では、財務諸表

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

早稲田大学のMBA教育に基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞冬」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見を

世界経済の最先端を読み解き、ビジネスに必要な知識をこれひとつで。経済とビジネスを、まるごと・やさしく・おもしろく　スキマ時間にスマホで学ぶ

ビジネスに欠かせない「お金の流れ」を学ぶ！企業活動の本質を理解し、企業を成長させるための戦略を見出すには、ファイナンスの考え方と数字を読み解く力が欠かせません。投資家や財務部門の担当者に限らず、ファイナンスのスキルを持つビジネスリーダーが、今、世界中で求められています。「MBA Essentials™ ファイナンス総合コース」は、経営学全般を網羅的にカバーする「＜総合コース＞春・秋」とは異なり、フ

東京科学大学MOT教育を体感できる全10回技術進化や市場の変化が早くなり、MOT的視点が企業の成長戦略において重視されるようになっています。高い技術と品質だけでは製品は売れません。デジタル技術の進化や市場と技術を見極めて、売れる製品を作るためのマネジメントをすることが必要になっています。点と点が結び付いた時、それが線となり、イノベーションが生まれるのです。技術を活用して新しく経済的価値をつくり出す

2026年3月14日（土）開催。デジタル前提の社会で、様々な業務や状況において顧客に向き合い価値提供を行うスキル・マインドセットである「UXインテリジェンス」を証明する資格試験です。よりよいUXを組織のメンバー全員で目指すために、是非ご活用ください。