Movatterモバイル変換


[0]ホーム

URL:


Sari la conținut
Wikipediaenciclopedia liberă
Căutare

Luarea deciziilor

De la Wikipedia, enciclopedia liberă
Lamp doesn't work. Under a boolean reads: Lap pluged in? If not; Plug in lamp. If yes continue to next boolean; Boalb burnt out? If yes, replace bulb. If not contunie to last innstruction; replace lamp.
Schemă logică ca exemplu care reprezintă un proces decizional atunci când se confruntă cu o lampă care nu se aprinde

Înpsihologie,luarea deciziilor este consideratăprocesul cognitiv care are ca rezultat selectarea unei credințe sau a unui curs de acțiune dintre mai multe opțiuni alternative posibile. Poate fi fierațional, fie irațional. Procesul decizional este un proces de raționament bazat pe presupuneri devalori, preferințe și credințe ale decidentului.[1] Fiecare proces decizional produce o alegere finală, care poate sau nu să determine acțiune.[2]

Cercetările despre luarea deciziilor sunt publicate și sub denumirea de rezolvare a problemelor, în special în cercetarea psihologică europeană.[3]

Prezentare generală

[modificare |modificare sursă]

Luarea deciziilor poate fi considerată o activitate de rezolvare a problemelor care produce o soluție considerată optimă sau cel puțin satisfăcătoare. Prin urmare, este un proces care poate fi mai mult sau mai puținrațional sau irațional și se poate baza pe cunoștințe și convingeriexplicite sau tacite. Cunoștințele tacite sunt adesea folosite pentru a umple lacunele din procesele complexe de luare a deciziilor.[4] De obicei, ambele tipuri de cunoștințe, tacite și explicite, sunt utilizate împreună în procesul decizional.

O parte majoră a luării deciziilor implică analiza unui set finit de alternative descrise în termeni de criterii de evaluare. Apoi, sarcina ar putea fi clasificarea acestor alternative în funcție de cât de atractive sunt pentru factorul (factorii) de decizie atunci când toate criteriile sunt luate în considerare simultan. O altă sarcină ar putea fi găsirea celei mai bune alternative sau determinarea priorității totale relative a fiecărei alternative (de exemplu, dacă alternativele reprezintă proiecte care concurează pentru fonduri) atunci când toate criteriile sunt luate în considerare simultan. Rezolvarea unor astfel de probleme este punctul central al analizei decizionale cu criterii multiple (MCDA). Acest domeniu al luării deciziilor, deși consacrat de mult timp, a atras interesul multor cercetători și practicieni și este încă intens dezbătut, deoarece există numeroase metode MCDA care pot produce rezultate foarte diferite atunci când sunt aplicate exact acelorași date.[5] Acest lucru duce la formularea unui paradox al luării deciziilor. Luarea deciziilorlogice este o parte importantă a tuturor profesiilor bazate pe știință, unde specialiștii își aplicăcunoștințele într-un anumit domeniu pentru a lua decizii informate. De exemplu, luarea deciziilor medicale implică adesea undiagnostic și selectarea tratamentului adecvat. Însă cercetările naturaliste privind luarea deciziilor arată că, în situații cu presiune temporală mai mare, mize mai mari sau ambiguități sporite, experții pot utiliza abordări intuitive de luare a deciziilor, mai degrabă decât abordări structurate. Aceștia pot urma o decizie bazată pe recunoaștere care se potrivește experienței lor și pot ajunge la un curs de acțiune fără a cântări alternativele.[6]

Referințe

[modificare |modificare sursă]
Control de autoritate
  1. ^Herbert Alexander Simon ().The New Science of Management Decision. Prentice-Hall.ISBN 978-0-13-616144-8. 
  2. ^Larsen, Maren ().„Is it true that bad decisions make good stories?”.outsideonline.com."Bad Decisions Make Better Stories" 
  3. ^Frensch, Peter A.; Funke, Joachim, ed. ().Complex problem solving: the European perspective. Hillsdale, NJ:Lawrence Erlbaum Associates⁠(d).ISBN 978-0-8058-1336-4.OCLC 32131412. 
  4. ^Brockmann, Erich N.; Anthony, William P. (decembrie 2016). „Tacit knowledge and strategic decision making”.Group & Organization Management⁠(d).27 (4): 436–455.doi:10.1177/1059601102238356. 
  5. ^Triantaphyllou, Evangelos ().Multi-criteria decision making methods: a comparative study. Applied optimization.44. Dordrecht, Netherlands:Kluwer Academic Publishers. p. 320.doi:10.1007/978-1-4757-3157-6.ISBN 978-0-7923-6607-2. 
  6. ^Klein, Gary (). „Naturalistic Decision Making”.Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society.50 (3): 456–460.doi:10.1518/001872008x288385.ISSN 0018-7208.PMID 18689053. 
Adus de lahttps://ro.wikipedia.org/w/index.php?title=Luarea_deciziilor&oldid=17250602
Categorii:
Categorii ascunse:

[8]ページ先頭

©2009-2025 Movatter.jp