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Keiretsu

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Umkeiretsu (japonês :系列, literalmente, sistema, série, agrupamento de empresas, ordem de sucessão) é um conjunto de empresas com relações comerciais e participações acionárias interligadas. Trata-se de um modelo empresarial onde há uma coalizão de empresas unidas por certos interesseseconômicos[1]. Os keiretsus mantiveram o domínio sobre a economia japonesa durante a segunda metade do século XX e, domínio que continua a existir no início do século XXI, mas em menor grau[2].

As empresas que integram um keiretsu possuem pequenas porções das ações das demais empresas do grupo. É um elemento-chave da indústria de manufatura no Japão.

Estes grupos industriais foram criados para preencher o vazio deixado pela abolição doszaibatsu depois de 1945.[3] Os maiores sãoMitsubishi,Mitsui eSumitomo[4].

História

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Os keiretsus surgiram, após aSegunda Guerra Mundial para subsitituir oszaibatsus e se consolidaram durante omilagre econômico japonês.

Após a rendição do Japão, asforças de ocupação aliadas tomaram medidas para dissolver os zaibatsus, que haviam trabalhado em estreita colaboração com o militarismo japonês durante a primeira metade do Século XX e durante aSegunda Guerra Mundial.

Nesse contexto, em 1947, foi determinada a dissolução completa de 16 zaibatsus, dentre esses: Asano,Furukawa,Nakajima, Nissan, Nomura e Okura. Os bens das famílias controladoras foram confiscados, asholdings eliminadas e as diretorias interligadas foram proibidas.

No entanto, a dissolução completa dos zaibatsus foi, posteriormente, interrompida e parcialmente revertida, pois isso criaria uma desorganização econômica que dificultaria muito a reindustrialização do Japão, o que era importante para evitar o avanço docomunismo na Ásia. Foi da reversão desse processo de dissolução que surgiram alguns keiretsus.

Tipos

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Os principais tipos de keiretsu são os de:

  • diversificação horizontal (Kigyō shūdan - 企業集 団)
  • manufatura vertical (Seisan keiretsu - 生産 系列)
  • distribuição vertical (Ryūtsū keiretsu - 流通 系列)

Keiretsu horizontal

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Um keiretsu horizontal (também conhecido como keiretsu financeiro) tem como núcleo central um instituições financeiras e, em muitos casos, também uma empresa de comércio exterior (Sogo shosha -Trading company), que tem como finalidade: otimizar os processos de importações e exportação das demais empresas do grupo. As empresas que participam desse grupo empresarial tem relações de participação societária cruzada entre si, enquanto que a instituição financeira impulsiona essas empresas com uma variedade de serviços financeiros. Os principaiskeiretsus horizontais japoneses, também conhecidos como "Big Six", são:

  1. Fuyo, que inclui empresas como aHitachi;
  2. Sanwa;
  3. Sumitomo;
  4. Mitsubishi;
  5. Mitsui; e
  6. DKB Group.

Os keiretsus horizontais também podem ter estruturas verticais, chamados de ramos.

Alguns keiretsus horizontais temindústrias de base como empresassiderúrgicas e deprodutos químicos intermediários (não voltados ao mercado consumidor), que atuam como fornecedores confiáveis de insumos indústrias para outras empresas do grupos.

Esse modelo atingiu o pico por volta de 1988, quando mais da metade do valor no mercado de ações japonês consistia em participações cruzadas. Mas, a partir desse ano, os bancos reduziram gradualmente suas participações cruzadas.

A partir de junho de 2015, o código de governança corporativa japonês passou a exigir que as empresas listadas divulguem uma justificativa para suas participações cruzadas. Como resultado desta exigência, os três "megabancos" japoneses (Mitsubishi UFJ Financial, Sumitomo Mitsui Banking Corporation e Mizuho Financial Group) indicaram planos para reduzir, ainda mais, o seu saldo de investimentos em participações cruzadas[5][6].

Keiretsu vertical

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Ver:Integração vertical

Nos keiretsus verticais (também conhecidos como keiretsu industriais), ocorre a integração entre fornecedores, fabricantes e distribuidores de uma indústria. Dentre os exemplos desse tipo de keiretsu, podem-se citar:Toyota,Toshiba eNissan[7].

Desse modo, são criadas empresas subsidiárias para fortalecer a empresa-mãe (por exemplo, Toyota ouHonda).

Nesse tipo de grupo empresarial, as instituições financeiras têm menor importância.

O modelo vertical é dividido em níveis chamados camadas. A segunda camada constitui os principais fornecedores, seguidos por fabricantes menores, que compõem a terceira e a quarta camadas. Quanto mais baixo o nível, maior o risco de ruptura econômica; além disso, devido à baixa posição na hierarquia do grupos, as margens de lucro são baixas[8].

Alguns dos keiretsus verticais podem pertencer a um keiretsu horizontal.

Alguns dos keiretsus verticais são empresas familiares, como, por exemplo: Hitotsubashi/Shogakukan,Kodansha e APA.

O keiretsu vertical é considerado um modelo organizacional eficaz e competitivo na indústria automobilística.

NomeBancoPrincipais empresas
MitsubishiMitsubishi Bank (until 1996)
Bank of Tokyo-Mitsubishi (1996 - 2005)
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (2006 - )
Mitsubishi Corporation,Kirin Brewery,Mitsubishi Electric,Mitsubishi Fuso,Mitsubishi Motors,Nippon Yusen,Shin-Nippon Petroleum,Tokyo Marine and Fire Insurance,Nikon Corporation
MitsuiMitsui Bank (until 1990)
Sakura Bank (1990 - 2001)
Sumitomo Mitsui Bank (2001 - )
Fuji Photo Film,Mitsui Real Estate,Mitsukoshi,Suntory,Toshiba,Toyota
SumitomoSumitomo Bank (until 2001)
Sumitomo Mitsui Bank (2001 - )
Asahi Breweries,Hanshin Railway,Keihan Railway,Mazda,Nankai Railway,NEC,Sumitomo Real Estate
FuyoFuji Bank (until 2000)
Mizuho Bank (2000 - )
Canon,Hitachi,Marubeni,Matsuya,Nissan,Ricoh,Tobu Railway,Yamaha
Dai-Ichi KangyoDai-Ichi Kangyo Bank (until 2000)
Mizuho Bank (2000 - )
Fujitsu,Hitachi,Isuzu,Itochu,Tokyo Electric Power
Sanwa ("Midorikai")Sanwa Bank (until 2002)
UFJ Bank (2002 - 2006)
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (2006 - )
Hankyu Railway,Keisei Railway,Kobe Steel,Konica Minolta,Kyocera,Orix,Shin-Maywa,Takashimaya,Toho

Ver também

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Referências

  1. Regional and global regulation of international trade, em inglês, acesso em 07/09/2021.
  2. Aoki, Masahiko (1988). "Information, Incentives and Bargaining in the Japanese Economy: A Microtheory of the Japanese Economy". Cambridge: Cambridge University Press.
  3. Stuart D. B. Picken (2009).The A to Z of Japanese Business. Rowman & Littlefield. p. 154.ISBN 978-0-8108-6872-4.
  4. Hossein Bidgoli (2010).The Handbook of Technology Management: Supply Chain Management, Marketing and Advertising, and Global Management. John Wiley & Sons. p. 777.ISBN 978-0-470-24948-2.
  5. Mitsubishi UFJ Joins Crusade on Cross-Shareholding, em inglês, acesso em 07/09/2021.
  6. Evolution of Keiretsu and their Different Forms, em inglês, acesso em 07/09/2021.
  7. Manufacturing: design, production, automation and integration, em inglês, acesso em 07/09/2021.
  8. What is Keiretsu?, em inglês, acesso em 07/09/2021.
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