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| Razão social | JBS S.A. |
|---|---|
| Empresa de capital aberto | |
| Slogan | Alimentando o mundo com o que há de melhor |
| Cotação | NYSE:JBS B3: JBSS32 |
| Atividade | Alimentícia |
| Fundação | 1953 (72 anos) emAnápolis,Goiás |
| Fundador(es) | José Batista Sobrinho ("Zé Mineiro") |
| Sede | São Paulo,SP, Brasil |
| Área(s) servida(s) |  Mundo |
| Proprietário(s) | J&F Investimentos |
| Presidente | Gilberto Tomazoni |
| Pessoas-chave | Joesley Batista Wesley Batista |
| Empregados | 280 mil (2024)[1] |
| Produtos | Carne bovina, aves, suínos, ovinos, couro, produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel, laticínios, transportes |
| Marcas |
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| Subsidiárias |
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| Valor de mercado |  USD 15 bilhões (Junho/2025)[2] |
| Lucro | R$ 9.6 bilhões (2024)[3] |
| Faturamento | R$ 416.9 bilhões (2024)[4] |
| Website | www |
JBS (NYSE:JBS) (B3: JBSS32)[5] é umaempresabrasileira dosetor de alimentos fundada em1953 emGoiás. Seus negócios são divididos em três unidades fora doBrasil, por meio daJBS Foods International: aJBS USA, JBS Australia e JBS Canada. A empresa mantém operações atualmente em mais de 20 países, com vendas e produtos em mais de 180 países, em todos os 5 continentes.[6]
A companhia opera no processamento de carnesbovina,suína,ovina, defrango, depeixe eplant-based, além de atuar no processamento decouros.[7] Além disso, comercializa produtos de higiene e limpeza,colágeno, embalagens metálicas,biodiesel, entre outros, sendo uma das maiores indústrias de alimentos do mundo.[8] Suas principais operações incluem as marcasSeara, Swift e Friboi.[9]
Atualmente conta com cerca de 250 mil colaboradores e 500 unidades (entre fábricas e escritórios) em mais de 20 países em cincocontinentes e atende mais de 275 mil clientes em aproximadamente 190países.[9][10]
A origem se deu 1953 na cidade deAnápolis, no interior deGoiás, quando os irmãos Juvensor, Olinto eJosé Batista Sobrinho, que tinham expertise na compra e venda de gado, adquiriram um açougue na cidade, nomeado Casa de Carnes Mineira, com apoio da Prefeitura de Anápolis que lhe cedia o espaço para o abate. Os negócios se expandiram a partir daconstrução de Brasília, oportunidade que lhes permitiu comercializar carne para os acampamentos de trabalhadores montados pelas construtoras e empreiteiras que se instalaram na região com objetivo de construir a nova capital federal. Em 1957, Juvensor e José Batista Sobrinho partiram para Brasília, e o negócio prosperou, fundando um açougue no Mercado Municipal do futuro Distrito Federal.[11] A instalação em Brasília obteve incentivos fiscais, "quatro anos de imposto livre".[12] Olinto deixou a sociedade para se tornar corretor de imóveis. Com a demanda na capital federal em alta, os sócios remanescentes passaram do abate informal nos matos do Distrito Federal para um pequeno matadouro em Anápolis. A primeira grande aquisição dos irmãos Batista foi feita em 1969. O frigorífico Matadouro Industrial de Formosa estava para fechar em razão do descumprimento de normas sanitárias - o que diminuía o seu preço - mas a aquisição foi feita, mesmo assim, por que seu pai havia viajado para o Rio de Janeiro e combinado colocar "só uns tijolinhos" com a fiscalização responsável , uma história que sugere ter ocorrido pagamento de propina para que as regras não fossem efetivamente observadas.[13] Com o crescimento do negócio, que quadruplicou o abate de 30 bois diários para 120, os irmãos passaram a ter uma fazenda e um escritório na principal praça de Formosa, e o nomearam de Friboi - que contém as palavrasfrigorífico eboi.[14]
Em 1980, voltaram para o ramo com a aquisição de um frigorífico emPlanaltina, e de uma fábrica de sabão em Luziânia. O detergente Minuano era feito a partir do sebo do boi.[15] Em 1988, foi adquirido o segundo frigorífico, em Luziânia. Em 1993 o terceiro frigorífico foi arrendado em Anápolis do grupo Bourdon, um salto que quadruplicou a produção de 260 animais por dia para mais de mil. Os filhos de José Batista Sobrinho já tocavam boa parte do negócio. Em 1995, Juvensor deixou a sociedade, ficando com metade das fazendas e o gado de cria.[16]
Em 1997, a Friboi arrendou a unidade de bovinos daSadia emBarra do Garças emMato Grosso. Em 1999, foi feita a aquisição do frigorífico Mouran, um dos mais tradicionais do país, emAndradina, no interior deSão Paulo, perto da divisa comMato Grosso do Sul – o que motivou a mudança da sede da empresa para São Paulo. Os grandes frigoríficos do país enfrentavam dificuldades, atribuindo a crise à concorrência desleal de pequenosmatadouros que não pagavam impostos, dentre os quais alguns apontam à Friboi. A aquisição em São Paulo era estratégica para ainternacionalização da empresa, que queria exportar carne, porque aLei Kandir determinava a devolução doICMS incidente sobre os produtos exportados, mas poucos estados respeitavam a lei. Como diferencial para reter os abatedouros em seu território e atrair investimentos, oEstado de São Paulo decidiu cumprir a legislação à risca.[17] A partir de então a JBS passou a construir uma plataforma de produção de carne para dar início a seu processo de internacionalização.[12]
Em setembro de 2005, a JBS chegou ao exterior ao adquirir as operações da Swift, naArgentina.[18] Esse processo foi acentuado em 2007, quando a JBS tornou-se a primeira empresa de carnes do Brasil a abrir o capital e ter suas ações negociadas em bolsa, além de criar sua área deRelações com Investidores. Naquele mesmo ano a JBS tornou-se a maior empresa de processamento de carne bovina do mundo e a maior indústria brasileira de alimentos ao comprar aSwift, nosEstados Unidos, negócio que voltou a unificar mundialmente a marca, que passou a operar também na Austrália.[19] Em dezembro de 2007 comprou 50% daitalianaInalca por 225 milhões deeuros e entrou no mercadoeuropeu dealimentos,[20] porém emmarço de2011 a JBS vendeu a sua participação na empresa por 219 milhões deeuros, a justificativa da venda foi por desavenças com aCremonini, que detinha os outros 50% daInalca e por isso resolveram deixar o negócio.[21]
Em março de 2008 a JBS fez duas aquisições no exterior, a primeira foi a compra de uma companhia de processamento de alimentosaustraliana,Tasman Group por 150 milhões dedólares,[22] a segunda foi da divisão debifes daamericanaSmithfield Foods por 565 milhões dedólares,[23] no mesmo mês tentou comprar a americanaNational Beef por 560 milhões dedólares, porém emoutubro de2008 oGoverno dos EUA resolveu barrar essa aquisição[24] já que compra da National Beef pela JBS acarretaria em uma diminuição muito grande daconcorrência do setor decarnes no país e consequentemente em um aumento de preços para os consumidores do país.[25]
Em 2009, a JBS voltou ao mercado, dessa vez para incorporar as operações daBertin no Brasil, e em setembro de 2009 assumiu o controle daPilgrim's Pride nos Estados Unidos por 2,8 bilhões dedólares[26], estreando no segmento de frangos.[27]
Em março de 2010, adquiriu a companhiaaustraliana de carnesRockdale Beef por 37,3 milhões dedólares.[28][29]
Em março de 2011, após vender a sua participação de 50% naItalianaInalca por 219 milhõeseuros, comprou 100% da empresa dealimentos embutidos italianaRigamonti por um valor não revelado a imprensa,[30] emmaio de2011 adquiriu a divisão de cosméticos e limpeza doGrupo Bertin porR$ 350 milhões, com a compra a JBS aumentou a sua atuação no ramo de bens de consumo comosabonetes, produtos de limpeza e outros,[31][32] a divisão de cosméticos e limpeza da JBS se chama Flora onde já atua no ramo desde1980.[33] Originalmente uma divisão da JBS, tornou-se uma empresa independente dentro do Grupo J&F em 2007.[34]
Em 2012, passa a atuar no segmento de aves no Brasil, ao assumir as unidades da Frangosul,[35] Tramonto[36] e Agrovêneto,[37] e também expandir sua atuação naAmérica do Norte ao adquirir a XL Foods, no Canadá.[38] Neste mesmo ano, anunciou a compra das operações da Seara Brasil, ampliando sua atuação no mercado de carne de frango. A aquisição foi aprovada em setembro de 2013 sem nenhuma restrição.[39]
Em dezembro de 2013, adquiriu porR$ 260 milhões a empresa paulista de alimentos Massa Leve.[40]
Em julho de 2014, comprou daCeu Azul Alimentos váriosativos de processamento de aves, incluindo duas fábricas de ração e trêsincubatórios, a operação custou 246 milhões dereais,[41] no mesmo mês adquiriu todas as operações daTyson Foods noBrasil e noMéxico por 575 milhões dedólares,[42] com a aquisição, diminui no Brasil a distância que tem da líder brasileira no mercado de aves, aBRF. Já no México a JBS passa a controlar mais três unidades industriais, dezcentros de distribuição, mais de 5.400 empregados e passa a ser líder no mercado Mexicano de aves.[43]
Em agosto de 2014, adquiriu a empresa deavesparanaense Belafoods por 105 milhões dereais, com a aquisição, assume uma unidade industrial e mais de 1.000 funcionários, além de expandir suas operações nos setor de aves.[44]
Em 20 de novembro de 2014, realizou duas aquisições; a primeira, a compra de 100% da empresa australianaPrimo Smallgoods – dona de marcas importantes dentro daAustrália e que atua com alimentos de valor agregado comopresunto,bacon,salame,pizza e emprega 4.000 pessoas – por 1,250 bilhões dedólares,[45] com a aquisição a JBS consolida ainda mais a sua liderança no mercado australiano;[46] já a segunda aquisição foi a compra de 100% da companhiaparanaense de processamento de avesBig Frango por 430 milhões dereais.[47][48]
Em 21 de junho de 2015, a JBS anunciou a compra da empresaMoy Park que fica localizada naIrlanda do Norte e que pertencia aMarfrig por 1,5 bilhão dedólares.[49]
Em 1 de julho de 2015, adquiriu nos Estados Unidos a divisão de suínos daCargill por 1,45 bilhão dedólares à vista, nessa operação estavam incluídas duas unidades indústrias de processamentos de carne, cinco fabricas deração,[50] e quatro granjas de suínos,[51] com a aquisição a empresa aumenta seuportfólio de produtos nosEstados Unidos.[52][53]
Em 31 de maio de 2017, o grupoJ&F Investimentos, controlador da JBS, aceitou pagar o valor de R$ 10,3 bilhões, no maioracordo de leniência já firmado no mundo, junto aoMinistério Público Federal (MPF). A empresa irá detalhar fatos investigados em cinco operações na qual vinha sendo investigada:Greenfield,Sépsis,Cui Bono,Carne Fraca eBullish. O pagamento será iniciado em dezembro, e terá o prazo de 25 anos. Nesse período, os valores serão corrigidos pela inflação, o que, segundo o MPF, pode elevar o total para 20 bilhões de reais. Os 10,3 bilhões de reais correspondem à 5,62% do faturamento da J&F em 2016. Toda a multa resultante do acordo ficará no Brasil.[54]
Em junho de 2017, a JBS anunciou a venda de ativos naArgentina,Paraguai eUruguai para a rivalMinerva Foods, para reduzir seu endividamento e levantar recursos; a mesma também informou a realização de um programa de desinvestimentos na ordem de R$ 6 bilhões.[55]
Em 2021, foi incluída na Forbes Agro100 daRevista Forbes como a maior empresa doagronegócio brasileiro, com receita estimada em R$ 270,20 bilhões.[56] No mesmo ano, fez um investimento de US$ 100 milhões emcarne de laboratório através da empresa espanhola BioTech Foods.[57]
Em janeiro de 2025, a JBS anunciou a conclusão da compra de 50% do controle acionário da Mantiqueira Brasil, 10ª maior produtora de ovos do mundo, com um investimento total de R$ 1.9 bilhão.[58]
JBS atua nos segmentos de carne bovina, suína, aves, peixes e ovinos, além de couro, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel e transportes.[59]
A JBS e seus proprietários estão envolvidos no maior escândalo político do Brasil, envolvendo umPresidente da República em exercício, assim como umSenador da República. Apesar de não envolver valores tão vultosos quanto o maior escândalo de corrupção da história recente do país noPetrolão,[71] os desvios realizados peloPartido dos Trabalhadores e seus aliados naPetrobras e o escândalo da JBS são fatos comparáveis, uma vez que adelação premiada de Joesley Batista atingiu diretamente o PresidenteMichel Temer, incluindo gravações de áudio e vídeo extremamente comprometedoras. Além do Presidente Temer, o SenadorAécio Neves, alvo daOperação Patmos, também foi citado e gravado pelodelator.[72]
Devido à delação premiada, oBanco Central da Noruega retirou a JBS dos investimentos dofundo de pensão do país. O banco possuía US$ 143,4 milhões de dólares em ações.[73] Em 2019,Edson Fachin pediu a quebra de imunidade criminal dos irmãos Batista, levando a uma queda de 7% no valor das ações da JBS. A perda foi de R$ 3 bilhões. O pedido foi feito por crimes cometidos após a delação premiada. Os irmãos deixaram de informar oMinistério Público Federal da conduta ilícita do ex-procurador Marcelo Miller, que foi acusado pelaPolícia Federal de ter recebido R$ 1,8 milhão daJ&F investimentos para fazer jogo duplo durante a negociação da delação. Joesley eRicardo Saud demoraram quatro meses para indicar ao MPF o pagamento de R$ 500 mil paraCiro Nogueira em ocasião doimpeachment de Dilma Roussef. Os irmãos também ganharam com a venda de ações da JBS em contrato com dólar cominformação privilegiada. Outro fator para a queda da bolsa foi aintimação da PF contraDilma Roussef,Renan Calheiros,Eduardo Braga eVital do Rêgo sobre doações ilícitas da JBS de valor de R$ 40 milhões a políticos naseleições presidenciais de 2014.[74]Apesar de receber prêmios desustentabilidade[75][76] e ter anunciado que cortaria suasemissões de carbono até 2040,[77] a JBS vem aumentando suas emissões e em 2022 suapegada de carbono era maior que a daItália.[78] Muitas de suaspolíticas ambientais são consideradas uma forma degreenwashing.[79]
Uma pesquisa realizada em 2021 peloInstitute ofAgriculture and Trade Policy (IATP) e pelaGRAIN constatou que a JBS é a maior emissora degases de efeito estufa entre as empresas de carne e laticínio por uma quantia significativa, que está ligada ao crescimento econômico da empresa, que aumenta as emissões ligadas à produção da carne e causadesmatamento e a destruição debacias hidrográficas, principalmente no Brasil.[80] OMonitor de Responsabilidade Climática Corporativa feita peloNew Climate Institute eCarbon Market Watch em 2022 classifica os programas da JBS comtransparência eintegridade muito baixas.[81]| Pessoas |
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