ところてん@tokoroten友人と話していて気付いたんだけど、日本企業（主語がデカい）がなぜ働きにくいのかというと、「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」で、これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い「空気を読んだ越権」ってのがすごく難しくて、下手すると刺されて死ぬ
2022-05-08 07:18:07ところてん@tokoroten上下左右の人と仲良くして、ウェットな付き合いによる下ネゴをきっちりやったうえで、越権をしなくちゃいけない、そうしないと越権行為について刺されて死ぬ真面目な人には「ウェットな付き合い」が「ガバナンスの問題」に見えるので、「空気を読んだ越権」が行いづらい
2022-05-08 07:18:07ところてん@tokoroten友人曰く「空気を読んで越権行為のギリギリを攻めるためには、雑談と飲み会、喫煙所がいるんだよね。『気が抜けてるときに喋ってんだから、これはガバナンス上の問題は起こしてない』って免罪符の元で、超えてもいい権利の範囲に関する断片的な情報を集める必要がある」ワイガヤの本質情報だ……
2022-05-08 20:43:11 オタクはすぐに軍師とかプロデューサーになりたがるけど、人心掌握とか根回しとか一番必要になってくるポジションなので無理.. 根回しの基本は、他人の困り事ではなく自分の事として持っていくこと。この案件は自分が仕切るんだという気概ないと、ただの事前御用聞きでおわる。 _(:3 」∠ )_135629 pv643636548 users94むぎSE@MUGI1208転職後に覚えたことで、これマジでビックリしたんだけど、「社内システムで決裁用の承認フローをいきなり申請すると怒られる」ので、「決裁用の承認フローを出す前にまず暗黙の対面ご説明フローを回す」という文化があるんですよ。で、ご説明フローはどこにも規定されてない文化でなりたってるという。twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 10:35:59むぎSE@MUGI1208承認フローに「〇〇部□□さんに御説明済」とか書くんですよね。決裁者の判断を早めるためだと思うので、無意味ではないと思うけど、準備が整うまで、（お伺いが済むまで、）申請系は一切出せないというのが、すごいモヤった覚えがあります。
2022-05-08 10:42:40 30半ばを過ぎた位から、「全部自分を通して」病、「オレ私聞いてない」病の発症に注意せねばならない… 俺は如何なる理由があろうとも鬼にならない _(:3 」∠ )_189970 pv637320476 users795Fumiya Okazaki@okgng友人はよくわかってらっしゃる。。議事録に残されないことを条件として回ってる世界があるんですよねー。。(それが良い世界なのかは、しらん。twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-09 05:33:35jyoshise@jyoshiseこれ米国企業でもぜんぜんあるし、どちらかというと「日本企業」の話ではなくて「古くてデカい企業」の話なんじゃないかと思いますtwitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 15:10:00kan@KAN_2ndこれさ。便利なんだよね。空気を読ませて越権させる。成功した→空気を読ませた＝暗に指示を行ったとして自分の実績に追加できる。失敗した→知らんかったあいつが越権して動いたのが悪い。俺は悪くねぇ！で、負担を実行者に押し付けて低リスク高リターンにできる。twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 21:16:46黒ブラ@Clorets8lack「上司が実質的に分かってハンコ押す」を支援するシステム。部下の申請書記述レベルを「後から誰が見ても背景から理解できる」水準まで完璧にそろえる事が難しいため。申請書の記述内容は分からんが、説明を受けたとされる上司が承認していることが記録上残っており責任が明確なのでヨシ！twitter.com/MUGI1208/statu…pic.twitter.com/R1J5H5gYcj
2022-05-08 10:50:08黒ブラ@Clorets8lack上司「必要なのはわかったけど、そもそも何でこうなってるんだっけ」ぼく「4年前○○さんが導入時に業者と揉めて…」上司「あー、わかった…申請出しといて。」みたいなやり取りは書類には書きづらい。
2022-05-08 10:55:31黒ブラ@Clorets8lack上司の立場から考えると、よくわからない申請の承認タスクが積まれていて、これなんだっけってなるのが仕事のコンテキストスイッチを妨げて煩雑なので、先に対面で話通してから書類出してっていうのはまあ普通かなと。申請の種類にもよると思うけど。
2022-05-08 10:59:30中野 仁(Jin Nakano) (AnityA代表)@Jin_AnityA何かを変えるには越境・越権が必要になるのだけど、普通に突撃すると返り討ち似合い安い大体こんな流れになるかな・歴史・人間関係というコンテクストを読んだ上で、・関係者各位に敵だと認識されない様に地雷を踏まない所から小さな改善施策でジャブを打ちつつ、・徐々に全体像を整理してゆくtwitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 11:30:27中野 仁(Jin Nakano) (AnityA代表)@Jin_AnityAこれがまたそれぞれの立場と利害関係を理解した上で慎重に会話しないといけない上で、妥協ではない施策に繋ぐ必要があるこれがまた物凄く消耗するんですよね流動性低い組織は村社会的な要素も強いので、余所者は一歩間違えたら袋叩きにあいかねない
2022-05-08 11:43:50 「驚かれるかもしれませんが！」今やっている方法よりも効率的な進め方を提案した場合、感謝されると思いきや不機嫌にされる.. 正論が相手にとって正しいとは限らない。_(:3 」∠ )_252517 pv611955551 users2096Yuta Kashino@yutakashinoコレ，インナーサークルでゴルフや麻雀をやったり，バブル期だったら会員制のバニークラブや高級サウナに同席したりっていうのもそういうことで…．ランニングやスイミングなどの一人持久スポーツが趣味だと，そういうクロニズムに入れないのですよね…twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 20:49:22とある社内SE（×製造業×田舎×IT）@toaru_shanai_se下の人間からするとまさにこれで、これができるようにならないといけない。上の人間同士は緩いというか越権や無茶な行動について目をつむり、割り切っている感じはある。情シスを離脱した人の声を聞いていると、下の人間からした場合に、こういう曖昧さが不公平に写っているかもしれないなあ。(*´ω｀)twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 14:30:15 『9割、人を腑に落とす作業ですから...』－製造業のIT、ぶっちゃけ、最適解わかってるけど、現場が強すぎ問題とかで、.. コードなんて、課題達成のほんの一部分でしかない_(:3 」∠ )_174517 pv392535567 users254shelfall@shelfallこれね、本来は電子決裁システムを導入にあたって【旧】申請者が決裁者に事前説明する【新】決裁者が資料を読んで疑問点があれば申請者に質問すると業務フローも変更するのがセットなのに、(主に偉い人が)業務フロー変更を受け入れられないから手間が増えてる。JDCでBPRが上手くいかない理由。twitter.com/MUGI1208/statu…
2022-05-09 07:08:42yuk@mb30usc島耕作は時代錯誤だと叩かれがちだけど、あの作品から男女のアレコレを引いて残るのがまさにコレで、今でもほとんど進歩してない気がする…twitter.com/tokoroten/stat…
2022-05-08 21:19:05あわせて読みたい
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