To jest wersja przejrzana tej strony
_%252B_32X_(PAL).jpg) Sega Mega Drive z dodatkiem 32X | |||
| Typ | |||
|---|---|---|---|
| Producent | |||
| Generacja | |||
| Premiera | Japonia:3 grudnia 1994[1] | ||
| |||
Sega 32X – dodatek do konsoli Sega Mega Drive. 32X, znany też pod kryptonimem „Project Mars”, został zaprojektowany aby zwiększyć moc konsoli Mega Drive jako przejściowa forma przed wydaniem32-bitowej konsoliSega Saturn[5]. Niezależnie od Mega Drive, 32X używa własnychkartridżów ROM i posiada własną bibliotekę gier. Był dystrybuowany pod nazwą Super 32X (ス ー パ ー 32X?) w Japonii, Sega Genesis 32X w Ameryce Północnej, Sega Mega Drive 32X w regionie PAL i Sega Mega 32X w Brazylii.
Zaprezentowany przez firmęSega w czerwcu 1994 roku podczas targówConsumer Electronics Show, 32X został przedstawiony jako tania opcja dla konsumentów, którzy chcą grać w 32-bitowe gry. Opracowany został w odpowiedzi na konsolęAtari Jaguar i z obawy, że Saturn nie trafi na rynek pod koniec 1994 roku. Joe Miller z Sega of America wraz z jego zespołem, stworzyli dodatek do konsoli, który zwiększał jej wydajność[6]. Ostateczny projekt zawierał dwa 32-bitowe procesory centralne iprocesor graficzny 3D. Aby wprowadzić nowy dodatek na rynek przed jego planowanym terminem wydania w listopadzie 1994 roku, rozwój nowego systemu i jego gry były tworzone w pośpiechu. Nie udało się przyciągnąć firm produkujących gry komputerowe i konsumentów z powodu zapowiedzi wydania Sega Saturn w Japonii.Sega spieszyła się z wydaniem 32X na rynek, przez co twórcy mieli niewiele czasu na przygotowanie biblioteki gier. Powstało tylko 40 tytułów, które nie w pełni wykorzystywały dodatek. Po obniżce cen w 1995 roku, sprzedaż spadła i w 1996 roku Sega skupiła się na Saturnie. Szacuje się, że sprzedano ok. 200 tys. sztuk tego urządzenia[5].
32X jest uważany za komercyjną porażkę[7][8]. Gracze tuż po premierze dodatku przyjęli sprzęt pozytywnie, podkreślając niską cenę rozbudowy systemu. Jednak z upływem czasu opinie się zmieniły – redaktorzy serwisów o grach negatywnie ocenili niewielką liczbę dostępnych gier, słabe wyniki sprzedaży i złą politykę marketingową firmy[9].
