Chief technology officer (CTO) (znany również jakodyrektor ds. technologii[1]) to rola wkorporacjach, której zadaniem jest zarządzanie operacjami technicznymi organizacji. Nadzoruje i kontroluje onaprace rozwojowe oraz pełni funkcję doradcy technicznego dla pracowników najwyższego szczebla, takiego jakCEO[2].
Rola CTO jest mocno powiązana z roląchief information officer (CIO). CTO podejmuje decyzje związane z ogółem technologii używanych w korporacji, gdzie CIO jest odpowiedzialny za wewnętrzne operacje przetwarzania informacji.[3] Szczegółowa definicja ról jest różna w zależności od firmy i struktury organizacji.[4]
PoII wojnie światowej duże korporacje w systemiecommon law zakładały laboratoria badawcze w miejscach oddalonych od ich siedzib. Celem korporacji było zatrudnianie naukowców i udostępnianie im pomieszczeń, w których mogliby prowadzić badania na rzecz firmy, bez obciążania ich codzienną pracą biurową. Stąd wziął się pomysł, aby CTO skupiał się na ogólnej infrastrukturze technologicznej[5].
W tamtym czasie dyrektor laboratorium byłwiceprezesem korporacji i nie brał udziału w podejmowaniu decyzji korporacyjnych przedsiębiorstwa. Zamiast tego dyrektor techniczny był osobą odpowiedzialną za przyciąganie nowych naukowców, prowadzenie badań i rozwijanie produktów[6].
W latach 80. rola dyrektorów badań uległa zasadniczej zmianie. Ponieważ technologia stawała się podstawową częścią rozwoju większości produktów i usług wStanach Zjednoczonych, firmy potrzebowały dyrektora operacyjnego, który potrafiłby zrozumieć techniczną stronę produktu i doradzić w kwestii sposobów jego udoskonalenia i rozwoju[7].
Wszystko to doprowadziło do utworzenia stanowiska CTO w dużych firmach pod koniec lat 80. XX wieku wraz z rozwojem branży technologii informatycznych i firm komputerowych (internetowych)[8].
| Główny dyrektor | |
|---|---|
| Starszy management | |
| Średni management | |
| Powiązane zagadnienia |