JP2017049863A - Gcm in-administration operation integral management technology - Google Patents

Abstract

PROBLEM TO BE SOLVED: To provide an in-administration operation integral management technology capable of consolidated management of process and construction cost, for reliable and efficient basis figure of progress rate.SOLUTION: A construction management technique uses a basic function of a versatile software of a personal computer. It allows, a) setting of dependency relation between tasks, b) setting of layers between tasks, and c) storing formula in a task, for using these basic functions. Dependency relation and period days are input in each task on a chart view on the left side of a software screen, and a construction schedule is automatically generated in a Gantt chart view on a right screen. By setting a review field in which a construction cost calculation formula is stored for each task in the chart view, process and construction cost can be integrally managed.SELECTED DRAWING: Figure 7

Description

Translated fromJapanese

本発明は、Governing Construction Management(行政内事業統合管理）と称する政府関係機関または自治体が行う大規模プロジェクトや土地区画整理事業の計画から完成まで、一貫した事業費管理及び工程管理を行う建設分野の統合管理技術である。The present invention relates to a construction field that provides consistent project cost management and process management from planning to completion of large-scale projects and land readjustment projects conducted by government agencies or local governments called Governing Construction Management. Integrated management technology.

政府関係機関が行う大規模プロジェクトや自治体の行う土地区画整理事業は、補助事業費を導入し事業採算性を確保する必要がある。予定事業費内、予定工期内で完成させるためには、自治体補助事業、組合単独事業、周辺関係事業を統合的に管理する必要がある。また、事業を計画どおりに採算性を確保するためには、事業過程における進捗管理が重要であるが未だその手法が確立されていない。本発明技術は、政府関係機関、自治体、組合、業務代行者など、どの機関の立場であっても統一的管理を行うことを可能にした組織内部実務者の技術である。Large-scale projects conducted by government agencies and land readjustment projects conducted by local governments need to introduce subsidized project costs to ensure profitability. In order to complete the project within the planned project cost and the planned construction period, it is necessary to manage the municipal subsidy project, the union single project, and the peripheral business in an integrated manner. In order to ensure profitability as planned, progress management in the business process is important, but no method has been established yet. The technology of the present invention is a technology of an organization internal practitioner that makes it possible to perform unified management from the standpoint of any organization such as a government-related organization, a local government, a union, or a business agent.

なしNone

（時間的統合管理技術の課題１：工程と工事費の一体的動態管理ツールが無い）
建設工事を管理するという意味は、工程の管理と工事費の管理の両方を行う事である。工事費管理には2つの面があり、発注者との契約額を清算するまでの管理の意味と、利益を確保するための実行予算の管理の2つがあるが、ここでの統合管理技術は前者の契約事項としての工事最終額を常に把握するための進捗管理技術である。建設工事現場では、工程は工程表、工事費は数量計算書に基づく契約数値管理で、別々に管理していて、一体的に連動させて管理していない。工事が全体のどこまでが終わっていて、あとどのくらいの工事費が必要であるかを知ることが、工事費管理、原価管理で重要なことである。本来工事の進捗過程において、工程の進捗管理と工事費の管理は一体的に最初から最後まで同じ様式で、一貫したデータを基に行うべきものであるが、一体的管理が行える手法が開発されていない。一般的には、工程表はExcelなどの数表ソフトの描図機能を使用して図形として作成している。現場の工程変更に合わせ、逐一図形長などの変更を、頻繁に行うことは、非常に煩雑かつ労力がかかり、担当者に負担がかかる。変更しても翌日には別の変更が生じるのが日常であるので、工程表管理に現場管理労力をかけられないため、実際には工程表にもとづく現場の工程管理は行われていない。このような現場の状況は現場で使用しているパソコン汎用ソフトがCADとExcelしかなく、工程と工事費の一体的動態管理ソフトを使用していないことに原因があるが、世界的にも建設現場の進捗管理の技術が無いのが現状である。(Time-integrated management technology issue 1: There is no integrated dynamic management tool for process and construction costs)
The meaning of managing construction work is to manage both the process and the construction cost. There are two aspects to construction cost management. There are two aspects: management until the contract amount with the client is settled, and management of the execution budget to secure profits. It is a progress management technology that always keeps track of the final amount of construction as the former contract item. At the construction site, the process is managed by the contract numerical management based on the process schedule and the construction cost based on the quantity calculation sheet, and is managed separately, but not linked together. It is important in construction cost management and cost management to know how far the entire construction has been completed and how much construction cost is required. Originally, in the construction progress process, process progress management and construction cost management should be performed in the same manner from the beginning to the end, based on consistent data, but a method capable of integrated management has been developed. Not. Generally, the process chart is created as a figure using the drawing function of number table software such as Excel. It is very cumbersome and labor intensive to frequently change the figure length, etc., one by one in accordance with the process change at the site, and burden the person in charge. Even if a change is made, it is normal for another change to occur on the next day. Therefore, it is not possible to apply on-site management labor to the process table management, and therefore, actual process management based on the process table is not performed. This situation is caused by the fact that only general-purpose computer software used in the field is CAD and Excel, and integrated dynamic management software for process and construction costs is not used. Currently there is no on-site progress management technology.

（時間的統合管理技術の課題２：概略設計、詳細設計、実施設計すべて別物）
目的の建設物を完成させる一連の過程で発注者は、概略設計で大まかな予算要求をし、予算が承認されると詳細設計を行い、発注図書を作成する。このように工事完成までの過程に積算レベルを高めながらいくつも工事費算定書が作成されるが、全てその内容が異なるため別物扱いである。土地区画整理事業は、複数工事で構成されているが、ある工事は概略設計レベル、ある工事は既に発注され工事中など相違する積算レベルであっても、一つに束ねて進捗率など現場の進捗状況とその事業全体の最終事業費を管理できなければならない。しかし現在の土地区画整理事業における課題は、積算レベルが変容していく実態に応じて、一つの管理ソフトに重複してそのまま入力できる管理ソフトがないことである。現在の技術は、Excelなどの数表ソフトにその都度数値を手入力するため、同じ事項の前回数値との一貫性を担保することや、過去に戻って比較検討する事業費管理ができないため数値の信憑性が課題である。(Problem 2 of temporal integrated management technology: rough design, detailed design, and implementation design are all different)
In the series of processes for completing the target construction, the orderer makes a rough budget request for the rough design, and when the budget is approved, performs the detailed design and creates the order book. In this way, several construction cost calculation forms are created while increasing the level of integration during the process until the completion of the construction, but they are all handled separately because their contents are different. The land readjustment project consists of multiple works, but some works are roughly designed at the design level, and some works are already ordered and under different construction levels. You must be able to manage the progress and the final cost of the project as a whole. However, the problem in the current land readjustment project is that there is no management software that can be input as it is in one management software according to the actual situation that the integration level is changing. Current technology manually inputs numerical values into number table software such as Excel each time, so it is not possible to guarantee consistency with the previous numerical values of the same items, or to manage business expenses to review and compare in the past. The credibility is a challenge.

（時間的統合管理技術の課題３：工事開始後は現場でどんどん設計内容が変更）
工事が発注された後も、工事内容は変更されるのが実態である。杭打ち工事において基礎地盤深さが設計値と異なり杭長が変更されることや、擁壁箇所、擁壁形式の変更もある。そのような工種内容や工種数量の変更は、工程が計画日数より多く必要になることや、設計変更に日数が必要なため工期延期されることもある。このように工事途中で工事工程、工事費はどんどん変更される。このような頻繁な変更に実際の現場でどのように対応しているかというと、入札の見積もり時において作成される詳細な実施工程表の修正は煩雑であるため、工事が進行しても修正せずにそのまま放置されていることが多い。また工事費の変更が最終工事額にどのように影響するかは、その都度情報を整理して集計しなければ把握できない。このような状況は現場状況を素早く簡便的に反映させることができる工事管理ツールが無いことが原因でどんな現場でも安直に利用できるツールの開発が課題である。(Time-integrated management technology issue 3: After the start of construction, the design content is changing rapidly on site)
The actual situation is that the contents of the work are changed even after the work is ordered. In pile driving work, the foundation ground depth is different from the design value and the pile length is changed, and there are also changes in retaining wall location and retaining wall type. Such a change in the work type contents and the work type quantity may require a longer number of processes than the planned number of days, and may delay the work period because the design change requires days. In this way, the construction process and construction costs are changed more and more during construction. As for how to deal with such frequent changes at the actual site, correction of the detailed implementation schedule created at the time of bidding estimation is complicated, so it can be corrected even if construction progresses. Often left alone. Also, how the change in construction costs affects the final construction cost cannot be grasped unless the information is organized and aggregated each time. In such a situation, the development of a tool that can be used safely at any site is a problem because there is no construction management tool that can quickly and easily reflect the site situation.

（物理的統合管理技術の課題１：複数工事を重ね調整するツールが無い）
大規模プロジェクトや土地区画整理事業においては、都市計画手続きの日程管理や、設計業務の発注管理、工事発注計画などの工程を管理するソフトスケジュールから、造成工事、上下水道工事、道路工事など数多くの工事を工程と事業費を一体的に管理するハードスケジュールまで行わなければならない。複数工事の管理で重要なことは、隣接する工事の工程調整である。Ａ工事が終了しないと、他の業者が行うＢ工事が開始できないなど、実際の工事工程を円滑に管理するためには、複数工事工程を一つの工程表に入力し、必要に応じて見やすい資料を作成しなければならない。現在は、各々の工事管理者が別々の様式で工程表を作成しているため、調整会議のために工程資料を作成することは、担当者に負担を強いるため行われてなく、そのまま別々の様式の工程表を並べ、口頭で調整している。このような現状は技術的でないため、容易に複数工事を重ね、あらゆる工程箇所を見やすく表示し、正確な資料で調整できる管理ツールが必要である。(Physical integrated management problem 1: There is no tool to adjust multiple constructions repeatedly)
In large-scale projects and land readjustment projects, there are many schedules for city planning procedures, order management for design work, and software schedules that manage processes such as construction order planning, as well as creation work, water and sewage work, road construction work, etc. It is necessary to carry out the construction up to a hard schedule that integrally manages the process and project costs. The important thing in managing multiple works is the process adjustment of adjacent works. In order to smoothly manage the actual construction process, such as the B construction performed by another contractor cannot be started unless the A construction is completed, multiple construction processes are entered into a single schedule and are easy to read as necessary. Must be created. Currently, each construction manager creates a process schedule in different styles, so creating the process materials for the coordinating meeting is not done because it imposes a burden on the person in charge, and separate The style schedule is arranged and adjusted verbally. Since the current situation is not technical, there is a need for a management tool that can easily carry out multiple constructions, display all process parts in an easy-to-see manner, and make adjustments with accurate data.

（物理的統合管理技術の課題２：複数工事を束ねた進捗率の計算が不透明）
例えば組合施工の土地区画整理事業の業務代行業者は、発注者に毎月事業の進捗率を報告するが、その計算根拠まで説明していない。それは、組合単独工事は複数あり、また補助工事も複数進行している現状において、正確に進捗率を管理する技術が無いため、その都度大まかな工事出来高を手計算で集計しているからである。月末〆などある時点における進捗率は、（その時点の出来高）／（最終工事費）であるため、全ての工事の予測最終工事費とその時点における出来高を把握しなければできないものである。しかし、そのような動態的な数値把握ツールは開発されていないため、その都度手計算で大雑把に計算するしか方法がないため、科学的でなく会計監査等外部説明に耐えうる技術ではないのが問題である。(Physical integrated management technology issue 2: Uncertain calculation of progress rate for multiple projects)
For example, a business agency of a land readjustment project for a cooperative construction reports the progress rate of the project to the orderer every month, but does not explain the calculation basis. This is because there is no technique for accurately managing the progress rate in the current situation where there are multiple union constructions and multiple auxiliary constructions, so the rough completion of the construction is calculated manually each time. . The progress rate at a certain point in time, such as at the end of the month, is (volume at that time) / (final construction cost). Therefore, it is impossible to grasp the predicted final construction cost of all constructions and the volume at that time. However, since such a dynamic numerical grasping tool has not been developed, there is only a method of rough calculation by manual calculation each time, so it is not scientific and it is not a technology that can withstand external explanations such as accounting audits. It is a problem.

（物理的統合管理技術の課題３：過去の進捗率の計算根拠を復元することが困難）
大規模プロジェクトや土地区画整理事業は、補助事業と単独事業の合併事業であることが多く、毎年度の予算要求においては、事業総額に対する前年度工事費と当該年度の要求額、及び残工事費を分かりやすくかつ正確に説明しなければならない。また、実際の工事工程は、年度を越えて工期が設定される場合も多く、年度末時点における全ての工事の工事進捗状況を表現しなければならない。現在の技術では、説明根拠となる出来高計算資料を、その都度Excelなどで作成するため、非常に煩雑な作業に労力をかけなければならない。また、出来高計算には、ある時点の全ての工事の、日々変化する数値を集計しなければならない。現在は一括的また動態的に管理する技術がないため、各工事の担当者から出来高を聞き取らなければならない。これでは合計値の根拠を後日復元し証明することが不可能であり、科学的な計算をしているとはいえない。このように、複数工事を重ね、変動する数値を一つのツールで動態管理する技術が無いため、会計監査などで、過去の計算数値を科学的に証明することができなないことは、情報化時代の管理技術として未熟であり、土地区画整理事業だけでなく建設業の課題である。(Physical integrated management technology issue 3: It is difficult to restore the basis for calculating the past progress rate)
Large-scale projects and land readjustment projects are often mergers of subsidized projects and independent projects, and in each fiscal year's budget request, the previous year's construction costs relative to the total amount of the project, the amount requested in the current year, and the remaining construction costs Must be explained clearly and accurately. In addition, the actual construction process often has a construction period beyond the fiscal year, and it is necessary to express the construction progress of all construction work at the end of the fiscal year. In the current technology, volume calculation data that is the basis for explanation is created in Excel each time, so laborious work is required. In addition, for the volume calculation, it is necessary to count the numerical values that change every day for all construction works at a certain point in time. Currently, there is no technology to manage collectively and dynamically, so the volume of work must be heard from the person in charge of each construction. In this case, it is impossible to restore and prove the basis of the total value at a later date, and it cannot be said that scientific calculations are performed. In this way, since there is no technology to dynamically manage fluctuating numerical values with a single tool by accumulating multiple works, past calculation numerical values cannot be scientifically proved by accounting audits etc. It is immature as the management technology of the times, and it is not only the land readjustment project but also the construction industry.

（時間的統合管理技術の解決手段１：工程と工事費の一体的動態管理ツール）
1.工程管理ツールの利用：工程と工事費の一体的動態管理は、市販のパソコン工程管理ソフトを使用する。本発明技術は、汎用ソフトの基本的な機能を使った工事管理手法で、パソコンを使用することで、今まで行われていなかった建設現場のデータ処理が可能になった。基本機能とは、ア）タスク間の依存関係を設定すること、イ）タスクに階層関係を設定できること、ウ）タスク内に計算式を格納できることで、これらの基本機能を使うことで可能となった工程と工事費の一体的動態管理の技術である。
2.ソフト画面左の表ビューに各タスクに依存関係、期間日数を入力すると右画面ガントチャートビューに自動的に工程表が作成される。表ビューで各タスクに工事費算定計算式を格納した縦覧フィールドを設定することで工程と工事費の一体管理が可能になる。(Solution for time integrated management technology 1: Integrated dynamic management tool for process and construction costs)
1. Use of process management tool: For integrated dynamic management of process and construction cost, use commercially available PC process management software. The technology of the present invention is a construction management method using basic functions of general-purpose software, and by using a personal computer, data processing at a construction site that has not been performed so far has become possible. Basic functions are a) setting dependency relationships between tasks, b) setting hierarchical relationships in tasks, c) storing calculation formulas in tasks, and enabling these basic functions. It is a technology for integrated dynamic management of process and construction costs.
2. When the dependency and duration days are entered in the table view on the left side of the software screen, the process table is automatically created in the right screen Gantt chart view. By setting a general field that stores the construction cost calculation formula for each task in the table view, integrated management of the process and construction cost becomes possible.

（時間的統合管理技術の解決手段２：概略設計、詳細設計、実施設計の継続管理）
一つの工事のライフサイクルは、概略設計、詳細設計、発注、契約、実施設計、工事、清算といった経緯をたどる。同一の工事であってもライフサイクル段階の内容は同じでなく別物の工事といってもいい。本発明では、同一工事のライフサイクル管理を同じ管理ソフトに重ねて入力する。ライフサイクルで正しい工程、工事費は最新の入力データであり、過去の入力データは記録として残し、いつでも比較し、検証することが可能となる。また、土地区画整理事業の全体工程・全体工事費の管理においては、各構成工事のライフサイクル段階が異なっても、全工事の最新の入力データを管理していれば、自動的に正しく工程管理、工事費管理を行うことができるため、担当者がExcel表にその都度、各工事業者から聞いたデータを入力して作成する進捗率の根拠数字の信憑性問題も解決できる。(Solution 2 of temporal integrated management technology: continuation management of schematic design, detailed design, and implementation design)
The life cycle of one construction follows the process of rough design, detailed design, ordering, contract, implementation design, construction, and clearing. Even in the same construction, the contents of the life cycle stage are not the same, and it can be said that it is a separate construction. In the present invention, the life cycle management of the same construction is input repeatedly on the same management software. The correct process and construction cost in the life cycle are the latest input data, and the past input data is recorded as a record and can be compared and verified at any time. In addition, in the management of the entire process and total construction cost of the land readjustment project, even if the life cycle stages of each component construction are different, if the latest input data of all construction is managed, the process management automatically and correctly. Because construction costs can be managed, it is possible to solve the problem of credibility of the basis numbers of the progress rates created by the person in charge entering data heard from each construction company each time in the Excel table.

（時間的統合管理技術の解決手段３：工事開始後は現場でどんどん設計内容が変更）
工事途中における工程管理、最終工事費管理はパソコンでデータとして処理する。工事受注時には受注業者の現場管理者が実施工程計画を作るが、ソフトのタスクはまず数量計算書の項目を入力し、次に実施工程計画の趣旨に基づき細分工程タスクに細分化し、契約数量を按分する。工事途中における細分タスクの遅れがあれば工期日数を修正すると全体の工程も自動的に動く。杭長の清算変更も該当タスクの契約数量を修正すると、計算式を入れた工事費が精算額に自動的に変更され、上位サマリータスクの合計数値も自動的に修正される。(Solution 3 for temporal integrated management technology: After the start of construction, the design content is changing rapidly on site)
Process management during final construction and final construction cost management are processed as data on a personal computer. The site manager of the contractor makes an execution process plan at the time of construction orders, but the software task first inputs the items of the quantity calculation sheet, then subdivides it into subdivision process tasks based on the purpose of the execution process plan, and determines the contract quantity Apportion. If there is a delay in subdivision tasks during construction, the entire process will automatically move when the construction period is corrected. When the settlement length of the pile length is also corrected, the construction cost including the calculation formula is automatically changed to the settlement amount, and the total value of the upper summary task is also automatically corrected.

（物理的統合管理技術の解決手段１：複数工事を重ね調整するツール）
Excelなどで工程表を作成するとき用紙サイズに収まらなければ数枚になる。その工事と他の工事の工程調整の場合は、2つの工事で工程の調整が必要な部分を抜き出して、新たな調整工程表を作成するという労力が必要になる。しかし、本発明では改めて工程表を作成するのではなく、工程管理ソフト内に幾つもの工事を重ねて入力してあるので、まず工事を1行にロールアップ（先頭行のみ表示）し、次に2つの工事を上下隣あわせに表示してから、ロールダウン（階層内の細分化行表示）する。また、調整すべき工種のみ2つの工事の工種を隣り合わせに表示することも非常に容易である。さらにガントチャート蘭のカレンダーサイズを大きく（年、月表示など）表示することや、詳細工程表示で小さく（日、時間表示など）表示することも容易であるので、調整課題に応じて見やすい資料を短時間で作成できる。(Solution method for physical integrated management technology 1: Tool for adjusting multiple constructions repeatedly)
If you can't fit the paper size when creating a process chart in Excel, it will be several sheets. In the case of the process adjustment of that work and other works, it is necessary to extract the part that needs to be adjusted in the two works and create a new adjustment schedule. However, in the present invention, instead of creating a process schedule anew, a number of works are entered in the process management software, so roll up the work to one line (display only the first line), then Display two works side by side, then roll down (display subdivision lines in the hierarchy). Also, it is very easy to display two work types next to each other only for the work type to be adjusted. In addition, it is easy to display the calendar size of the Gantt chart orchid (year, month, etc.) and to display small (day, time, etc.) in the detailed process display. Can be created in a short time.

（物理的統合管理技術の解決手段２：複数工事を束ねた進捗率の計算手法）
進捗率は、（状況報告日までの工事出来高額）／（工事予測最終工事費）である。工程の最小細分化タスクの縦数表欄には、（状況報告日までの工事出来高額）の計算式が入力してある。日常的な工事進捗管理では、毎週工事現場状況調査を行い、パソコンの工事工程計画の遅れを確認し、終了日の変更などパソコンデータを修正する。仮に状況報告日が3月31日とすると、その最小タスクの終了日がそれ以前であれば、工事出来高額が自動計算表示され、終了日がそれ以降であれば、その額は０である。別蘭に進捗率の計算式が入力してあり、工事の最上階行で計算結果が表示される。幾つもの工事が重ねられた土地区画整理事業最上段行では、全ての工事を集計した事業全体の進捗率が自動計算表示される。(Solution method 2 of physical integrated management technology: a method of calculating the progress rate by bundling multiple works)
The progress rate is (the amount of construction completed up to the status report date) / (the construction estimated final construction cost). In the vertical table column of the minimum subdivision task of the process, a calculation formula of (the amount of construction completed until the status report date) is entered. In daily construction progress management, the construction site situation is checked every week, the delay in the construction process plan of the personal computer is confirmed, and the personal computer data is corrected by changing the end date. If the status report date is March 31, the construction work amount is automatically calculated and displayed if the minimum task end date is earlier than that, and if the end date is later, the amount is zero. The calculation formula for the progress rate is entered in another country, and the calculation result is displayed on the top floor of the construction. At the top row of the land readjustment project, where a number of constructions are repeated, the progress rate of the entire project, which includes all constructions, is automatically calculated and displayed.

（物理的統合管理技術の解決手段３：過去の進捗率の計算根拠のトレーサビリティ）
土地区画整理事業において、本発明によって工程管理ソフトに全ての構成工事を積算精度に応じて入力したものが、事業の基本計画になる。事業の進捗に応じて、各工事の積算精度も上がり、実施工事工程の決定、工種タスクの細分化を行う事で工事現場状況をパソコン内にバーチャル化する。実施工事群の進捗状況をパソコン内に反映するために毎週現場状況調査を実施する。ある工事現において、基本工事工程では終了する日に実際の現場では完成していなくあと2日かかることが判明したら、当該工種のパソコン内日数を2日増に変更し、全体工程計画を修正する。状況報告日を設定し、入力すると、その日までに終了したタスク工種は集計され、終了していない工種は集計されずに状況報告日の出来高が計算される。最終工事費は、工事進捗過程で終了した工種の数量は施工管理者の確認資料に基づき清算数値に修正すると最終工事費が算出される。進捗率は、状況報告日／最終工事費、であり、状況報告日を入力するとその時点の進捗率が自動的に計算される。このような現場状況をパソコンで掌握する本発明は、現在の建設工事現場管理では行われていない。現在建設工事現場における「進捗率」は、計算した者の恣意的な値であっても問題視されない。大雑把な進捗状況を表すものとして簡便的に利用されている数値であり、過去に計算された進捗率の計算根拠を重要視することもない。しかし、土地区画整理事業のように、地権者の土地を預かり補助事業も入れて実施される複数工事の事業では、地権者や補助事業者に毎年度報告することが義務付けられていて、進捗率に応じて、工事代行業者に支払いも行われるので会計監査も実施される。そのため、現在の建設工事現場で行われているような過去にさかのぼってその年度の進捗率計算根拠を復元できないような非科学的な管理方法ではなく、トレーサビリティ（復元可能）な管理が必要なのである。本発明では、毎月、毎年の状況報告日時点のパソコン内のデータを何月何日時点データとして保存していくため、いつでもその状況報告日の進捗率を計算した、現場工事工程状況を再現し監査を受けることができる。(Solution method 3 of physical integrated management technology: Traceability of past progress rate calculation basis)
In the land readjustment project, the basic plan of the project is the one in which all the construction works are input to the process management software according to the integrated accuracy according to the present invention. Depending on the progress of the project, the accuracy of each construction will increase, and the construction site status will be virtualized in the personal computer by determining the construction process to be performed and subdividing the work type tasks. Conduct weekly site situation surveys to reflect the progress of the construction work group in the PC. In a certain construction situation, if it is found that it will take two more days on the day when the basic construction process is completed, it will take another two days. . When the status report date is set and entered, the task types that have been completed up to that date are counted, and the volume of the status report date is calculated without counting the types of tasks that have not been completed. The final construction cost is calculated by correcting the number of works completed in the construction progress process to the settlement value based on the confirmation data of the construction manager. The progress rate is the status report date / final construction cost. When the status report date is input, the progress rate at that time is automatically calculated. The present invention for grasping such a site situation with a personal computer is not performed in the current construction site management. The “progress rate” at the construction site is not considered as a problem even if it is an arbitrary value calculated by the person who calculated it. It is a numerical value that is simply used to represent the rough progress, and does not place importance on the basis for calculating the progress rate calculated in the past. However, as in land readjustment projects, multi-construction projects that include land owners' land and subsidized projects are obliged to report to the land owners and subsectors every year. Depending on the situation, payment is also made to the construction agent, so an accounting audit is also conducted. For this reason, traceability (recoverable) management is required, not an unscientific management method that cannot restore the basis for calculating the progress rate for the current year, going back to the past as is currently done at construction sites. . In the present invention, the data in the personal computer at the time of the annual status report date is saved as the current date of the month and month, so that the progress rate of the site construction process that calculates the progress rate of the status report date is reproduced at any time. Can be audited.

政府関係機関の大規模プロジェクトや土地区画整理事業の歴史は日本の街づくりの歴史でもある。過去の事業では駅前開発など民民の事業も多く、施主に事業の途中経過を詳細に説明することや、事業費がどのような経緯で変更されたかなどが事業運営の評価にはならない事例も多い。しかし、今後の土地区画整理事業は、沖縄の米軍軍用地跡地利用事業にように公共性が高い事業が焦点になる。土地区画整理事業を運営する企業として、地元自治体に、他社事業との差別化を図り、事業実施企業として選定されるための重要な評価点が、「統合管理能力」、「透明性」、「トレーサビリティ」であり、本発明技術を管理の基幹技術とすることで統合管理が実施可能になる。「統合管理能力」は、土地区画整理事業地区内においては、の計画段階、手続き段階、工事段階において関係する工程計画作成、工程進捗管理、工程変更計画、最終工事管理時期予測を統合管理できる能力であり、土地区画整理事業地区外でも、例えば隣接国道・県道の改修工事など土地区画整理事業完成までに必要となる工事も含めてその事業進捗状況を土地区画整理事業工事工程と一体的に管理できる能力であり、本発明技術で備わる能力である。「透明性」は、公共性が高い事業ほど重要になる評価点で、工事が開始されてからの工事進捗状況を分かりやすく「見える化」するだけでなく、事業そのものの全体計画が、事業が進行していく途中段階でも、計画に対していくら増額したとか、当初完成時期がどのくらい延期しそうであるとかを科学的な資料をもって説明できて始めて「透明性のある事業管理といえる。本発明では常に予測の根拠資料を添えて説明できるので透明性は高まる。「トレーサビリティ」は本発明技術を使わなければ可能にならないもので、過去に算出した最終工事費予測値や報告日時点の進捗率をその時点に遡って追跡証明できる能力で、公共性が高まれば高まるほど重要になる能力で、本発明で初めて可能になる。The history of large-scale government-related projects and land readjustment projects is also the history of Japanese city planning. In the past, there were many private projects such as development in front of the station. In some cases, it was not possible to evaluate the operation of the project by explaining in detail the progress of the project to the owner or by how the project cost was changed. Many. However, future land readjustment projects will focus on projects that are highly public, such as the US military military land use project in Okinawa. As a company operating a land readjustment project, the important evaluation points for local governments to differentiate themselves from other companies' businesses and to be selected as a project implementing company are `` integrated management ability '', `` transparency '', `` "Traceability", and integrated management can be implemented by using the technology of the present invention as a basic management technology. “Integrated management ability” is the ability to integrate and manage process plan creation, process progress management, process change plan, and final construction management time prediction related to the planning, procedure, and construction stages in the land readjustment project area. Even outside the land readjustment project area, the progress of the project, including the work required to complete the land readjustment project, such as renovation work on adjacent national and prefectural roads, is integrated with the land readjustment project construction process. It is a capability that can be provided, and is a capability provided by the technology of the present invention. “Transparency” is an evaluation point that is more important for projects with higher publicity. In addition to “visualizing” the progress of construction since the start of construction in an easy-to-understand manner, Even in the middle stage of progress, it is only possible to explain with a scientific document how much the amount has been increased with respect to the plan and how much the initial completion time is likely to be postponed. Transparency is enhanced because it can always be explained with the basis for forecasting, and “traceability” is only possible if the technology of the present invention is used, and the final construction cost estimate calculated in the past and the progress rate at the reporting date This is the ability that can be traced back to that point and becomes more important as the public nature increases.

（時間的統合管理技術の最良の形態１：工程と工事費の一体的動態管理ツール）
(図1)工程計画は、ソフト画面左の数表ビューに、開始日と期間を入力すると、右側画 面のガントビューに工程バーが自動的に表示される。

（図2）工事費は数表ビューのユーザー設定フィールドに数量や数式設定を行うことによって工事費の算出根拠が確認でき、上位サマリータスク行で合計値が自動計算表示される。

(Best form of time integrated management technology 1: Integrated dynamic management tool for process and construction costs)
(Fig. 1) For the process plan, if you enter the start date and period in the number table view on the left side of the software screen, the process bar is automatically displayed in the Gantt view on the right side screen.

(Figure 2) The construction cost calculation basis can be confirmed by setting the quantity and formula in the user setting field in the number table view, and the total value is automatically calculated and displayed in the top summary task row.

（時間的統合管理技術の最良の形態２：概略設計、詳細設計、実施設計の継続管理）
（図3）積算精度が異なっても事業全体を入力することで、統合管理が可能になる。

(Best form 2 of temporal integrated management technology: continuation management of schematic design, detailed design, and implementation design)
(Figure 3) Integrated management is possible by entering the entire business even if the accumulating accuracy is different.

（時間的統合管理技術の最良の形態３：工事段階の設計内容・数値の変更管理）
（図4）工事が進行し状況報告日までに清算数量に変更すると、状況報告日に完成した工種は、出来高にカウントされ、状況報告日に工事中であればカウントされない。

(Best form 3 of temporal integrated management technology: design content and numerical change management at the construction stage)
(Figure 4) If the construction progresses and is changed to the liquidation quantity by the status reporting date, the type of work completed on the status reporting date will be counted as a volume, and will not be counted if construction is underway on the status reporting date.

（物理的統合管理技術の最良の形態１：複数工事を重ね調整するツール）
（図5）土地区画整理事業の補助事業を構成する工事群と、組合が単独発注する保留地処分金事業の構成工事群を一つの管理ソフトに入力し、一括かつ継続的に統合管理する。

(Best Mode for Physically Integrated Management Technology 1: Tool for Coordinating Multiple Constructions)
(Fig. 5) The construction group that constitutes the subsidized project of the land readjustment project and the construction group of the reserved land disposal money project that the union orders alone are entered into one management software, and integrated and managed collectively.

（物理的統合管理技術の最良の形態２：複数工事を束ねた進捗率の計算手法）
（図6）複数の工事を束ねて表示できる。また、各々の工事の状況報告日における出来高を計算し表示するとともに、合計出来高、合計進捗率も計算する。

(Best mode of physical integrated management technology 2: Calculation method of progress rate that bundles multiple works)
(Fig. 6) Multiple works can be bundled and displayed. In addition, the volume of each construction status report date is calculated and displayed, and the total volume and total progress rate are also calculated.

（物理的統合管理技術の最良の形態３：過去の進捗率の計算根拠のトレーサビリティ）
（図7）土地区画整理事業の過程において、総会などに提出した進捗率の計算根拠を科学的に復元できる。ファイルは適宜保存する。当該総会時のファイルを表示し、状況報告日を設定すると、報告数値の根拠として、全ての構成工事の進捗状況を細部まで確認できるので、会計監査資料となる。

(Best mode 3 of physical integrated management technology: Traceability of the basis for calculating past progress rates)
(Fig. 7) In the process of land readjustment project, the calculation basis of the progress rate submitted to the general meeting can be scientifically restored. Save the file as appropriate. By displaying the file at the time of the general meeting and setting the status report date, the progress of all the construction works can be confirmed in detail as the basis for the reported figures, so it becomes an accounting audit document.

図１は、時間的統合管理技術の最良の形態１：工程と工事費の一体的動態管理ツールのパソコン表示画面Fig. 1 shows the best mode of time integrated management technology 1: PC display screen of integrated dynamic management tool for process and construction cost図２は、時間的統合管理技術の最良の形態１：工程と工事費の一体的動態管理ツールの数表ビュー画面FIG. 2 shows the best mode of time integrated management technology 1: number table view screen of integrated dynamic management tool of process and construction cost図３は、時間的統合管理技術の最良の形態２：概略設計、詳細設計、実施設計の継続管理説明画面Fig. 3 shows thebest mode 2 of temporal integrated management technology: continuation management explanation screen of schematic design, detailed design, and implementation design図４は、時間的統合管理技術の最良の形態３：工事段階の設計内容・数値の変更管理の画面Fig. 4 shows the best form of temporal integrated management technology 3: screen for design contents and numerical change management at the construction stage図５は、物理的統合管理技術の最良の形態１：複数工事を重ね調整するツールの画面FIG. 5 shows the best mode of physical integrated management technology 1: a screen of a tool for adjusting a plurality of constructions repeatedly.図６は、物理的統合管理技術の最良の形態２：複数工事を束ねた進捗率の計算手法の画面Fig. 6 shows the best form of physical integrated management technology 2: screen of calculation method of progress rate by bundling multiple works図７は、物理的統合管理技術の最良の形態３：過去の進捗率の計算根拠のトレーサビリティの画面Fig. 7 shows the best form of physical integrated management technology 3: Traceability screen for calculation of past progress rate

Claims (4)

Translated fromJapanese

（実用統合管理技術）本統合管理技術は、パーソナルコンピューターで、大規模プロジェクトや土地区画整理事業に関する全ての工事の、計画から、発注管理、実施工事の進捗管理を、事業期間全般に亘って、一貫して継続的に実施する動態管理技術である。この統合管理技術は、一つの工事の計画から完成までを時間的に統合管理する技術と、複数工事を一つの事業として束ね、物理的に統合管理する技術の２面性を兼ね備えている。また、現場の事業管理場面に何時でも復元可能な数値を持って状況報告できるトレーサビリティ技術であり、会計監査等における科学的証明が可能となる実用性の高い技術である。(Practical integrated management technology) This integrated management technology is a personal computer that performs planning, order management, and progress management of construction work for all projects related to large-scale projects and land readjustment projects. It is a dynamic management technology that is implemented consistently and continuously. This integrated management technology has the two aspects of a technology that integrates and manages a single work from planning to completion in time, and a technique that bundles multiple works as one business and physically integrates and manages them. In addition, it is a traceability technology that can report the situation with numerical values that can be restored at any time in the field of business management, and is a highly practical technology that enables scientific proof in accounting audits.（時間的統合管理技術）時間的統合管理技術とは、事業構成工事一つ一つについて、最初に概略工種、概略工事費、概略工期を管理ソフトに入力し、工事計画内容の詳細化や、工事が発注実施される段階などで、入力項目を逐次細分化することによって、工事開始から完成まで、工事期間全般に亘って、工程管理及び工事費管理の一貫性を保つ技術である。(Time integrated management technology) With time integrated management technology, for each business configuration work, first input the rough work type, rough work cost, and rough work period into the management software, This is a technology that maintains the consistency of process management and construction cost management over the entire construction period from construction start to completion by subdividing the input items at the stage when construction is ordered.（物理的統合管理技術）物理的統合管理技術とは、大規模プロジェクトや土地区画整理事業に関する全ての工事を、計画段階の工事や工事実施段階の工事など、その進捗度の相違をそのままに、一つの管理ソフトに入力して、土地区画整理事業全体を、一貫して一体的に管理する技術である。(Physical integrated management technology) Physical integrated management technology means that all construction work related to large-scale projects and land readjustment projects, such as construction at the planning stage and construction stage, will remain the same. It is a technology that inputs to one management software and manages the land readjustment project consistently and integrally.（トレーサビリティ技術）トレーサビリティ技術とは、ある時点における事業全体の進捗率算出の根拠数値である全体出来高額は、構成する全工事のその時点における各工事の出来高の合計値であり、何月何日時点の数値というように、時間的に変動していくものを瞬間的に合計しているため、従来のExcel数表計算手法では、後日その根拠を証明することは困難なことであったが、本技術では進捗報告時点の全工事の進捗状況を工程管理ソフトにデータファイルとして残せるので、トレーサビリティが可能となり、土地区画整理事業の組合総会報告や、会計監査の説明責任が果たせる透明性の高い技術である。(Traceability technology) Traceability technology is the total value of the work volume, which is the basis for calculating the progress rate of the entire project at a certain point in time. As the numerical values at the time point, the things that fluctuate over time are instantaneously totaled, so it was difficult to prove the reasoning later with the conventional Excel number table calculation method, With this technology, the progress of all construction at the time of progress reporting can be left as a data file in the process management software, enabling traceability, and a highly transparent technology that can fulfill accountability for union general reports for land readjustment projects and accounting audits. It is.

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