Franchising (fransk, egentlig (avgifts)frihet) er enforretningsmodell hvor en person med en forretningsidé (franchisor, «franchisegiver»)lisensierervaremerker,produkter og forretningsmetoder til en forretningsutøver (franchisee, «franchisetaker») mot enavtalefestetavgift.
Franchising er en metode for distribusjon av helhetligeforretningskonsepter. Dette skjer gjennom et avtalefestet, tidsbestemt partnerskap mellom to selvstendige parter hvor franchisegiver eier, utvikler, tester og dokumenterer et komplett forretningskonsept som hen gir en lokal driver, en franchisetaker, rett til å etablere og drive.
Franchisegiver er forpliktet til å overføre nødvendig kunnskap og gi løpende støtte til franchisetaker i avtaleperioden. Noen franchisegivere krever at bedriften drives som et aksjeselskap, andre ganger ikke. I 2012 ble det i Norge bestemt at kravet til aksjekapital er på 30 000 sammenlignet med 100 000 som det var tidligere[1]
Franchising begynte i 1860-årene daSinger Sewing Machine Company lot varene sine bli markedsført, solgt og reparert av frittstående næringsdrivende på den amerikanske landsbygda. Disse rettighetsinnehaverne (franchisetakerne) fikk tillatelse til å bruke varemerketSinger og hele konseptet for hvordan Singer drev virksomheten sin. Franchisemodellen slik vi kjenner den i dag ble utviklet av Martha Matilda Harper. Harper hadde i 1930-årene over 500 skjønnhetssalonger (Harper Shops) på verdenbasis drevet etter franchisemetoden. I Harper-konsernet fantes også en franchisesalong i Voldportgaten 70 i Gamle Fredrikstad.[2] Franchising hadde sin største utviklingsperiode på begynnelsen av 1960-tallet iTexas iUSA, med hjelp av bedrifter somMcDonald's,Kentucky Fried Chicken,Seven Eleven ogAvis. Andre kjente franchiseforretninger erICA såvel somWestern Unions telegrafsystem fra jernbanens barndom. I Norge er dagligvarekjedenREMA 1000 eksempel på en virksomhet som rendyrker franchise som forretningsmodell.[3]
- Nilssen, Børge:Franchise: 2.utgave Verdiøkende samarbeid mellom selvstendige parter, Fagbokforlaget, 2008ISBN 978-82-450-0451-9
