創業100周年、シヤチハタが進めるデジタル時代の挑戦
定番の「ネーム９」（中央の黒色ほか）からＢツーＣ商品まで幅広く手がける
朱肉が不要なネーム印の名称としても親しまれているシヤチハタ（名古屋市西区、舟橋正剛社長）は、１月に創業１００周年の節目を迎えた。スタンプ台の製造・販売を開始して以来、文具・印章事業を中心に事業を拡大。デジタル化の進展など、市場環境が変化する中、舟橋社長は自社の事業を横断的に捉えたグループ経営の重要性を説く。「第二の創業期」として、成長に向けた挑戦を続ける。（名古屋・狐塚真子）
２０２４年６月期時点で、シヤチハタ単体の売上高は１７６億円。このうち約６０％を国内文具・印章関連が占め、海外が約３０％、デジタル・新規事業が約１０％という事業構造をとる。デジタル化が加速する中、「企業向けの定番商品が減少することを想定し、どう成長するか考えてきた」と舟橋社長は同社の歴史を振り返る。
例えば国内文具・印章関連事業では、リーマン・ショック以降、ＢツーＣ（対消費者）向けの商材にも注力。デザインや機能、カラーを工夫した文具のほか、名前書き用のスタンプ、子どもの手形スタンプなどの商品も手がけてきた。
デジタル分野では、９５年に電子印鑑ソフトの提供に踏み切った。テレワークが広がったコロナ禍では、電子印鑑のクラウドサービスを期間限定で無料開放したことで認知度が向上。現在は経費精算や勤怠管理、チャットなどの周辺機能も追加ができるサービスとして、その使い勝手や継続しやすい価格帯を武器に、中小企業を中心に活用が広がる。
中長期の成長を目指す中で、舟橋社長はグループ横断的な経営体制のあり方を模索する。「従来は国内向け、海外向けの製品と切り分けて考えることが多かった。（一方で）特に、産業・工業用製品は（各国）共通の課題も多い」（舟橋社長）。
横展開が見込める製品の一つが、橋梁工事の際、ボルトにかぶせて線が描けるマーキングスタンプ「ボルトライン」だ。道路・建築現場など適用先の広がりや、海外への展開も見込める。今後は、国内外の関連会社との連携を深め、製品の開発・販売力の強化にもつなげる考えだ。
さらに舟橋社長が重視するのが、自社の強みと捉える素材の加工力だ。シヤチハタは、浸透印のゴムやインキ、金型製作などを自社で手がけてきた。これら技術を発展させることで、未開拓の市場に対しても商品・サービス展開の余地があるとみる。「印の付加価値向上」（舟橋社長）で高みを目指す。
【会社概要】▽創業＝１９２５年（大１４）１月▽資本金＝１億円▽売上高＝１７６億円（２４年６月期）▽従業員＝４００人（単体、２４年６月末時点）
