Стив Џобс брзо даде доверба назад кон заедницата на Apple. Компанијата започна револуционерна маркетинг кампања околу нов слоган: “Размислувај поинаку“ (Think different), ширејќи ја идејата дека луѓето кои користат Мак-ови се сонувачи кои би можеле да го променат светот. Како што брендот на Apple стана посилен, компанијата започна со развој на неколку нови успешни производи, Power Mac G3 и PowerBook. Шест месеци откако се врати, Стив Џобс, ја доведе компанијата во профитабилност. Сепак, оживувањето на Apple дојде малку подоцна, кога Стив воведе нов, неверојатно потрошувачки десктоп компјутер: iMac. Воведен во мај 1998 година, беше првиот вистински иновативен производ на Apple уште од оригиналниот Macintosh во 1984 година. Зашеметувачкиот провиден дизајн на iMac ја запрепасти целата индустрија на лични сметачи, која не успеа да произведе ништо освен црни или беж кутии за повеќе од една деценија. Покрај тоа, iMac беше најпродаван, а тоа е од суштинско значење за враќање на голем број на програмери на Mac платформата. Дизајнерските иноваци продолжија во текот на 1998 и 1999 година со обоени iMac-ови и iBook-ови, потрошувачките лаптопи на Apple. По три години на чело, Стив Џобс го донесе Apple назад кон својата големина. Заради тоа тој конечно прифати да стане со перманентен извршен директор на Apple во јануари 2000 година - првпат еден човек да стане извршен директор на две јавни претпријатија во исто време. Сепак, причината поради која Стив Џобс беше вратен во Apple сè уште не беше оправдана - тоа беше да се донесе софтверската технологија на NeXT на Mac платформата. Ова на крајот се случи во почетокот на 2001 година, така што Apple ја објави првата верзија на нејзиниот напреден оперативен систем, Mac OS X.
Mac OS X беше навистина NeXTSTEP со Mac фасадата. Но, се покажа како суштинско средство на Apple како што компанијата развиваше нови напредни апликации за нејзините Mac-ови, како дел од нејзината стратегија за дигитален наб (digital hub). Стратегијата за дигитален хаб беше откриена од страна на Стив Џобс на Macworld Сан Франциско во јануари 2001 година. Тоа беше визија за иднината на личните сметачи. Иако многумина аналитичари и самоназначени експерти прогласуваа дека компјутерите ќе исчезнат во рок од неколку години и ќе бидат заменети од страна на интернет терминали, Apple веруваше дека тие ќе се претворат во дигитален центри или хабови за нашиот нов дигитален начин на живот. Со други зборови, компјутерот ќе стане централен дел од нашиот нов живот исполнет со дигитални фото апарати и камери, MP3 плеери, мобилни телефони и други дигитални уреди. Стратегијата за дигитален хаб ја доведе Apple да развие пакет со апликации дизајнирани да менаџираат со нашиот нов начин на живот, т.н. iApps: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002 ), GarageBand (2004) и конечно iWeb (2006). iApps апликациите беа стратешки потег во поголемиот план на Apple за да се добие удел на пазарот над личните сметачи, така што едноставно немало еквивалентно решение на Windows платформата. Други потези вклучија агресивна рекламна кампања (прекинувачи - Swithcers) и почетокот на малопродажните операции на Apple во средината на 2001 година.
Сепак, најголем импулс за Apple доаѓа од неочекуван извор: iPod. iPod-от е составен дел од стратегијата за дигиталниот хаб. Тоа започна во почетокот на 2001 година, кога Стив Џобс сфати дека тој погрешно го употребил својот ентузијазам за "десктоп видео", односно способност да уредувате филмови на компјутер - кој беше далеку од мејнстримот. Тоа што беше навистина интересно не беа филмови, туку дигитална музика, како што е примерот со успехот на Napster. Тој се фокусираше со нивно достигнување и купил надворешен хардвер девелопер да работи на MP3 плеерот на Apple, кој беше донесен на пазарот во рекордно време, точно на време за сезоната на празници во 2001 година. Неверојатните одлики на iPod-от - неговиот убав дизајн, неговиот брилијантен кориснички интерфејс и тркало за “кликање“, неговиот брз FireWire конектор и неговата способност да се синхронизира со iTunes беспрекорно -го направи најпродаван производ од самиот почеток. За првпат, луѓето купуваа Mac-ови само за да би можеле да го користат овој мал музички плеер со големина накутија цигари. Apple профитираа од овој успех и отиде подалеку во наредните години, прво со тоа што iPod стана компатибилен со Windows во 2002 година, а потоа со отворањето на iTunes музичката продавница и развивање на iTunes верзија за Windows во 2003 година. Почнувајќи од 2006 година, откако Apple постојано наметнуваше иновации во својот музички бизнис со воведување на iPod-от мини во 2004 година, iPod shuffle и iPod nano во 2005 година, и ја прошири својата музичка продавница на меѓународно ниво, таа стана неприкосновен водач на новата дигитална музичка ера. Значаен белег беше донесен во 2006 година, кога приходите на Apple од iPod-от изнесуваа исто толку со оние кои се направени со компјутерите. За првпат во својата историја, фирмата од Купертино се спремаше да стане еднаков влијателен играч во електрониката како што беше Microsoft во просторот на личните сметачи. Удел на пазарот на iPod-от беше блиску до 75%!
Во 2006 година Apple се соочи со доста критичен период во три аспекти. Првиот беше успехот на Mac. Mac продажбата конечно почна брзо да се зголемува, и по неколку години борба за да се добие удел на пазарот, нејзината стапка на раст ја надминуваше онаа на компјутерите. Неколку фактори играа улога во оваа историска промена: успехот на iPod-от, се разбира, и позитивната последица што имаше врз брендот Apple.
Исто и преселбата кон Intel: по неколку години борба против т.н. Wintel монополот, Стив објави во 2005 година дека компанијата ќе почне да ги користат Intel обработувачите во нивните Mac-ови од тогаш па натаму. Целата производна линија беше пренесена во помалку од една година. Интел Mac-овите беа побрзи и поевтини, но нивната главна предност е нивната способност да работат со Windows - кој беше клучен аргумент за Windows корисниците лесно да се префрлат на Mac, плашејќи се што не би ножеле да го пронајдат својот омилен софтвер на Mac. Конечно, Apple наиде на неочекуван успех со својот синџир на продавници, најбрзо растечки во САД. Вториот клучен развој од 2006 година беше целосното прифаќање од страна на Apple на својот нов статус на електронски центар, благодарение на успехот на iPod, вокменот на дигиталната ера. Тоа стана очигледно во февруари 2006 година, кога компанијата го објави iPod Hi-Fi, бум-кутија дизајниран да работи само со iPod (чие производство беше прекинато во следната година), и Apple ТВ помалку од една година подоцна. Но, најголем потег дојде во јануари 2007 година, кога Стив Џобс го претстави iPhone-от на Macworld. iPhone беше и е веројатно најултимативниот Apple производ. Неговиот убав хардвер го оперираше целосниот оперативен систем на Apple, OS X. Неговата multi-touch технологија, веб сурфањето и iPod способностите, лесен-за-користење интерфејс, и друго, го направија паметен телефон "светлосни години“ понапред од својата конкуренција , како што Стив Џобс изјави.
Тоа ја потресе телефонската индустрија до своето јадро, со ексклузивниот договор на Apple со AT&T за претплатнички планови. Три години откако беше претставен на јавноста, веќе беше фер да се каже дека iPhone ќе влезе во историјата како првиот дигитален конвергентен уред, што е еквивалентно на ставање на компјутер, iPod и телефон во вашиот џеб. Тоа беше очигледен дел од потегот на Apple надвор од компјутерскиот бизнис, кој Стив го објави на крајот на Macworld 2007 година дека името на компанијата ќе се промени од Apple Computer АД на Apple АД. Конечно, третиот голем настан од 2006 година за Стив е т.н. backdating скандал. Тоа е нелегална пракса која беше вообичаена во Силициумската Долина, сè додека таа беше изложена од член на Вол Стрит Журналот во 2006 година. Apple брзо ангажираше адвокати да водат внатрешна истрага на своите записи. Тие најдоа неправилности, кои беа потврдени од страна на ДИК во средината на 2007 година. Две големи измами беа претставени, што се одржале во 2000 и 2001 година, под раководството на Стив Џобс. Сепак, тој беше ослободен следната година откако ДИК открил дека тој немал идеја за легалните или сметководствените импликации за ова прашање. ДИК само го обвини поранешниот CFO на Apple и правниот советник за измама. Скандалот беше значаен, во смисла дека тоа го покрена прашањето за иднината на Apple, без Стив Џобс ... Но, главниот повод за кое ова прашање беше покренато не беше истрагата на ДИК, туку за жал беа здравствените проблеми на Стив. Во крајот на 2003 година, Стив беше дијагностициран со рак на панкреасот. За среќа, неговиот тумор не беше од смртоносниот тип: Стив ќе беше зачуван, ако тој се согласеше да има операција. Но, тој не прифати и девет долги месеци, беше на специјален тип на исхрана и диета што мислеше ќе го излечи од болеста. Беше во август 2004 година, кога тој се согласи да има операција. Сите сметаа дека проблемите завршија, како што тој тврдеше дека е "излечен". Се разбира не постои такво нешто како лекување од рак, и во 2008 година, луѓето почнаа многу да коментираат брзото губење на килограми на Стив. Иако тој и Apple продолжија да негираат за каков било сериозен проблем, во декември 2008 година, изненадно најавија дека извршниот директор не би отишол на сцената на последната Macworld презентација во историјата во јануари 2009 година. Стив Џобс зеде шест месеци одмор (првата половина на 2009 година), чекајќи пресадување на црниот дроб – што ја доби во април 2009 година. Целата приказна за ракот на Стив покрена многу дискусии за потребна транспарентност на јавната компанија во врска со здравјето на својот извршен директор, особено кога тој извршен директор е од суштинско значење за својата пазарна вредност како што Стив Џобс е на Apple. Во 2010 година се бележи неверојатно повторното раѓање на Стив Џобс како многу активен извршен директор. Во остар контраст со 2009 година, тој се врати на сцената за многу Apple настани таа година, и го изненади на светот многупати со нездраво голем број на нови производи на Apple. Најголемото објавување од сите беше несомнено iPad, iOS-заснованата таблета на Apple, кој Стив ја откри на 27 јануари 2010 година. Во индустриската конференција D8 во јуни 2010 година, Стив Џобс јасно изјави дека по негово мислење, iPad-от почнал пост-компјутерска ера, и дека компјутерите ќе станат "како камиони", и маргинален дел од пазарот ќе биде доминиран од преносни таблети. Ако ова навистина се случи, овој човек, Стив Џобс ќе одигра клучна улога во двете, раѓање и ставање крај на индустријата на личните сметачи.
