Acerca de
Jota Cordova
Ingeniero, Emprendedor y Líder TecnológicoSoy un experimentado directorTIC, con una sólida trayectoria en la industria de las telecomunicaciones y servicios digitales en USA y Latinoamérica. Mi experiencia se centra en la implementación de innovadoras soluciones tecnológicas E2E, que generen valor para empresas multinacionales y servicios gubernamentales. Mis competencias se extienden desde la estrategia, hasta la dirección de proyectos multi-stack, IA e hiperescaladores, siempre con un enfoque en la transformación digital, la optimización de procesos y el uso de los datos como un activo.
Credenciales
Muéstrame tus "badges"...
En los últimos años, las credenciales o "badges", han adquirido una importancia creciente en el mundo de lasTIC, convirtiéndose en un elemento clave para mostrar compromiso con el desarrollo profesional y el aprendizaje continuo, además de permitir validar y mostrar habilidades específicas, así como el diferenciarse profesionalmente. Puedes revisar y verificar las mías en las plataformasCredly,Badgr , o en las páginas de los propios emisores...
Pendo AI for Product Management
Demuestra habilidades para el análisis, creación y mejora exitosa de productos digitales.
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SCRUM Foundation Professional Certification
Entendimiento fundamental de los roles, eventos, artefactos y reglas que conforman Scrum.
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PostmanAPI Fundamentals Expert
Conocimiento sólido de los fundamentos de Postman y de cómo trabajar con APIs.
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Pendo Product Analytics Certification
Entendimiento y habilidades en análisis, desarrollo y gestión de productos de software.
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British Council Changing and Growing a Business
Certifica altas competencias lingüísticas en Ingles Nivel C1 segunMCER.
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Pendo Digital Adoption Certification
Competencias para adoptar, adaptar e implementar estrategias digital exitosas.
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BI Foundation Professional Certification
Conocimiento de BI, proceso de implementación, arquitectura y análisis.
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Lean Six Sigma White Belt Certification
Principios y herramientas de Lean Six Sigma y mejora continua.
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Pendo Super Certified
Demuestra profundo conocimiento y dominio de las funcionalidades y capacidades de la plataforma Pendo.
VerificarLLL Lifelong Learning
Reconocimiento a las capacidades y disciplina de una persona para aprender de forma autónoma y continua.
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British Council Yesterday, today and tomorrow
Certifica altas competencias lingüísticas en Ingles Nivel C1 segunMCER.
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British Council People and Events
Certifica altas competencias lingüísticas en Ingles Nivel C1 segunMCER.
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British Council Product Research & Development
Certifica altas competencias lingüísticas en Ingles Nivel C1 segunMCER.
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British Council Recreation & Relaxation
Certifica altas competencias lingüísticas en Ingles Nivel C1 segunMCER.
VerificarProyectos
Te invito a revisar mi portafolio de proyectos...
En la galería puedes acceder a una selección de proyectos que permiten verificar distintas habilidades y competencias.
Las competencias relevantes se describen en los siguientes grupos:
Big Data
Los proyectos muestran habilidades para manipular, ingestar, reducir, filtrar y procesar archivos de hasta 70 GB, de distinta estructura. Se aplican de metodologías para el gobierno de datos, gestión de contratos, y cumplimiento de requerimientos complejos. Se desarrollan modelos para la toma de decisiones de negocio cognitivas en tiempo real.ML
Visualización
Hoy en día, existe una sobre abundancia de información, siendo muy valorado el demostrar capacidades para sintetizar contenidos utilizando técnicas de representación de datos, desarrollo de "story-boards", y reducción de la complejidad visual. Tecnologías utilizadas: Google Studio, Streamlit, PowerBI, Plotty, y otras que mejoran la experiencia interactiva.
Machine Learning
Entre los proyectos de muestra, se halla un "Sistema de Recomendación", el cual procesa una BBDD histórica de películas, con información de actores, directores, fechas, dinero recaudado y comentarios de usuarios, se genera una API y un modelo que permite interactuar y hacer predicciones basadas en intereses.
Customización
Los proyectos de muestra, cubren una amplia gama de soluciones orientadas a satisfacer múltiples casos de negocio, pero siempre con un componente de personalización y adaptación. En cada caso, el análisis derivó en una arquitectura agnóstica, donde se validó su factibilidad técnica y se usaron las herramientas más apropiadas.
Desarrollo deMVP
Metodológicamente, se aplican principios "Ágiles" y "Lean". Se utilizan herramientas como Jira, Trello o Primavera para organizar las actividades y sprints. En el primero, se generan el seteo del ambiente de desarrollo, verifican alcances y definiciones sobre el proyecto. El segundo, se provee un Modelo ML y Analytics. En el tercero y siguientes, se integran el front y backend.
Geomarketing
Una competencia relevante para el mercado, que se muestra a través de estos proyectos, es el uso de datos georeferenciados, orientados a desarrollar estrategias de marketing basadas en segmentación avanzada de consumidores y comercios por su ubicación u otras variables. Se muestran datos mapeados por capas y categorías.
Publicaciones
Te invito a revisar mis publicaciones
Los profesionales de la economía digital no sólo deben enfocarse en adquirir competencias relevantes y demostrar habilidad poniéndolas en práctica. En la sociedad del conocimiento, es importante compartir experiencias como una forma de comunicar ideas y de crecimiento profesional.
Este ejercicio, fomenta la interacción, la necesidad por mantenernos actualizados constantemente, desarrollar nuestras habilidades de comunicación y la construcción de una red de contactos valiosa.
Al compartir experiencias, los profesionales también pueden inspirar a otros, contribuir al avance de la industria y consolidar una marca personal.
Definitivamente, y es mi recomendación, consideren el escribir como una inversión que genera múltiples beneficios tanto personales, como colectivos.
Léeme...
Columna de Opinión
Análisis de S. Edwards sobre la situación económica y productividad en Chile...
Timeline
Grupo Telefonica
Product ManagerFebrero 1999 – Abril 2001, Santiago, Chile
Telecomunicaciones, Call Centers, SVA
Leer Más...Detalle de esta experiencia
- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Formulación, definición y venta de soluciones tecnológicas y de e-business relacionadas con CRM y teleservicios.
Responsabilidad 2:Desarrollo de nuevos productos y servicios basados en tecnología disponible.
Responsabilidad 3:Consultoría de sistemas y adquisiciones.
Responsabilidad 4:Diseño e implementación de redes locales y de área amplia.
Responsabilidad 5:Diseño y mantenimiento de sistemas.
- Proyecto 1:
Desarrollo tecnología WEB Colaborativa.
Proyecto 2:Integración BBDD call centers bancos nacionales.
Proyecto 3:Lanzamiento primer web call center en Chile.
- Logros 1:
Implementación exitosa de importantes proyectos de telecomunicaciones para bancos y retail.
Logros 2:Desarrollo de nuevas tecnologías para el mercado nacional e internacional.
Logros 3:Sobrecumplimiento de metas de venta.
- Tecnología 1:
CRM.
Tecnología 2:LAN/WAN.
Tecnología 3:Avaya.
Entel
IT ManagerMayo 2001 – Agosto 2005 Santiago, Chile
Telecomunicaciones, Datacenters, Integración, VAS
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Liderazgo en la administración del data center y servicios de internet, incluyendo la definición de hardware, software y modelos de servicio.
Responsabilidad 2:Diseño y ejecución de proyectos de desarrollo de productos y soluciones tecnológicas, desde la concepción hasta la implementación.
Responsabilidad 3:Dirección de más de 30 proyectos, abarcando áreas como data centers, seguridad, continuidad de negocio e integración de sistemas legacy.
Responsabilidad 4:Establecimiento de acuerdos de nivel de servicio para garantizar la calidad y disponibilidad de los servicios ofrecidos.
Responsabilidad 5:Liderazgo en actividades de pre-venta para el mercado corporativo, incluyendo la negociación de contratos con terceros.
Responsabilidad 6:Gestión de servicios externalizados, involucrando diversas tecnologías y sectores industriales.
Responsabilidad 7:Participación en el Comité Intersectoral para Telecomunicaciones y Seguridad de Redes, contribuyendo a la toma de decisiones en el ámbito de las telecomunicaciones y la seguridad de redes.
- Proyecto 1:
TRANSANTIAGO: Liderazgo en el proyecto de Sistemas de Transporte Inteligente (ITS), incluyendo la gestión de sistemas de recaudo, tarjetas inteligentes, equipos a bordo y sistemas de pago.
Proyecto 2:Data centers: Diseño e implementación de data centers y soluciones de seguridad.
Proyecto 3:Business Continuity Management (BCM): Implementación de planes de continuidad de negocio para garantizar la operación ininterrumpida de los servicios.
Proyecto 4:Integración de sistemas legacy: Integración de sistemas heredados con nuevas tecnologías.
- Logros 1:
Demostrada capacidad para liderar proyectos complejos y multidisciplinarios.
Logros 2:Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a soluciones de redes, seguridad de la información, sistemas de transporte y sistemas de pago.
Logros 3:Reconocimiento como experto en el sector de las telecomunicaciones.
Logros 4:Aporte significativos y liderazgo en proyectos estratégicos de gran impacto para la empresa y para el país.
- Tecnología 1:
Telemetría: RFID, PLC, SCADA.
Tecnología 2:Sistemas de transporte inteligente (ITS): Tarjetas inteligentes, equipos a bordo, sistemas de pago.
Tecnología 3:Sistemas ERP: SAP, HIS, GRP.
Tecnología 4:Soluciones de seguridad de la información y ciberseguridad, gestión de la continuidad de negocio.
Indra Systems
Gerente Fábrica de SoftwareAgosto 2005 – Agosto 2007 Santiago, Chile
Desarrollo multiplataforma, SAP, APM
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Liderar la fábrica de software que atendía a toda la región del Cono Sur, incluyendo planificación, asignación de recursos, arquitectura de soluciones, gestión de proyectos, problemas, éxito del cliente y control de presupuestos.
Responsabilidad 2:Dirección de proyectos de desarrollo de software, integración de sistemas y ERP, asegurando el cumplimiento de plazos, calidad y objetivos.
Responsabilidad 3:Monitoreo y cumplimiento de contratos, KPIs y SLAs para garantizar la satisfacción del cliente.
Responsabilidad 4:Liderazgo en proceso de transición operativa durante la fusión y adquisición de empresas, asegurando una integración exitosa.
Responsabilidad 5:Apoyo a las áreas de ventas y investigación y desarrollo con soluciones tecnológicas y conocimientos del mercado.
- Proyecto 1:
Gestión de Portafolio de Aplicaciones (APM) en LAN CHILE: Gestión de más de 100 aplicaciones críticas para el negocio, optimizando operaciones y eficiencia.
Proyecto 2:Proyectos de Desarrollo de Software: Desarrollo de software a medida para satisfacer las necesidades específicas de los clientes.
Proyecto 3:Proyectos de Integración de Sistemas: Integración de sistemas y aplicaciones diversas para mejorar la eficiencia operativa.
Proyecto 4:Proyectos SAP: Upgrade, desarrollo e implementación de soluciones SAP para soportar y optimizar procesos de negocio.
- Logros 1:
Exitosa gestión de equipos y proyectos en un entorno multinacional y multicultural.
Logros 2:Demostrada capacidad para gestionar procesos de transición y fusión, asegurando una integración exitosa
Logros 3:Mejora de la eficiencia operativa a través de la implementación de soluciones tecnológicas y la optimización de procesos.
Logros 4:Consecución de los objetivos establecidos en los proyectos y contratos.
- Tecnología 1:
La experiencia en Indra implicó el manejo de una amplia variedad de tecnologías de desarrollo de software, bases de datos, sistemas operativos, herramientas de gestión de proyectos, entre otras.
Tecnología 2:SAP R3/ECC 6.0.
Tecnología 3:Oracle, SQL, C#, .Net, etc.
Columbus IT
Country ManagerNoviembre 2007 – Diciembre 2008 , Santiago, Chile
Implementación ERP Microsoft Dynamics - Golden Partner
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Liderazgo en Consultoría y Implementación: Dirección de proyectos de consultoría e implementación de Microsoft Dynamics AX, asegurando la adopción exitosa por parte de los clientes.
Responsabilidad 2:Establecimiento de Operaciones: Rol fundamental en el establecimiento de las operaciones de la compañía en Chile, desde la creación de equipos hasta la gestión comercial y operativa.
Responsabilidad 3:Gestión Integral del Negocio: Responsabilidad sobre todos los aspectos del negocio, incluyendo consultoría ERP, proyectos, gestión de personal, CRM, gestión de resultados y ventas.
- Proyecto 1:
Implementación de Microsoft Dynamics AX: Liderazgo en múltiples proyectos de implementación de esta solución ERP en diferentes clientes.
Proyecto 2:Establecimiento de Operaciones en Chile: Creación y desarrollo de la operación de Columbus IT en Chile, incluyendo la construcción de equipos, la generación de negocios y la consolidación de la marca.
- Logros 1:
Éxito en la Implementación de ERP: Demostrada capacidad para liderar proyectos de implementación de ERP de gran envergadura, asegurando la satisfacción del cliente.
Logros 2:Establecimiento de una Operación Rentable: Creación y consolidación de una operación exitosa en Chile, generando valor para la empresa.
Logros 3:Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento: Conformación y desarrollo de equipos de trabajo altamente capacitados y motivados.
- Tecnología 1:
Microsoft Dynamics AX.
Tecnología 2:CRM.
Tecnología 3:MSSQL, Intel.
MobileTec - USA
Latin-America Operations ManagerDiciembre 2014 – Julio 2017 Medellín, Colombia
Telecomunicaciones, Automatización de la Seguridad Pública, VAS.
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Lorem ipsum.
Responsabilidad 2:Lorem ipsum.
Responsabilidad 3:Lorem ipsum.
- Proyecto 1:
Lorem ipsum.
Proyecto 2:Lorem ipsum.
Proyecto 3:Lorem ipsum.
- Logros 1:
Lorem ipsum.
Logros 2:Lorem ipsum.
Logros 3:Lorem ipsum.
- Tecnología 1:
Lorem ipsum.
Tecnología 2:Lorem ipsum.
Tecnología 3:Lorem ipsum.
MobileTec - USA
Latin-America Operations ManagerDiciembre 2014 – Julio 2017 Medellín, Colombia
Telecomunicaciones, Automatización de la Seguridad Pública, VAS.
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Lorem ipsum.
Responsabilidad 2:Lorem ipsum.
Responsabilidad 3:Lorem ipsum.
- Proyecto 1:
Lorem ipsum.
Proyecto 2:Lorem ipsum.
Proyecto 3:Lorem ipsum.
- Logros 1:
Lorem ipsum.
Logros 2:Lorem ipsum.
Logros 3:Lorem ipsum.
- Tecnología 1:
Lorem ipsum.
Tecnología 2:Lorem ipsum.
Tecnología 3:Lorem ipsum.
Two Fun Two Me
Director de Tecnología y Operaciones - CentroaméricaNoviembre 2017 – Octubre 2018 Santiago, Chile
Servicios de Valor Agregado para Telcos, Monetización, Marketing Digital
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Lorem ipsum.
Responsabilidad 2:Lorem ipsum.
Responsabilidad 3:Lorem ipsum.
- Proyecto 1:
Lorem ipsum.
Proyecto 2:Lorem ipsum.
Proyecto 3:Lorem ipsum.
- Logros 1:
Lorem ipsum.
Logros 2:Lorem ipsum.
Logros 3:Lorem ipsum.
- Tecnología 1:
Lorem ipsum.
Tecnología 2:Lorem ipsum.
Tecnología 3:Lorem ipsum.
S&OPS Latam
International consultantOctubre 2018 – Presente, Santiago, Chile
Consultoría internacional, intervención de proyectos en crisis, riesgo tecnológico, Ciencia de Datos, RPA, iBPMS, Operaciones cognitivas, estrategia TI
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- Responsabilidades
- Principales proyectos.
- Logros Alcanzados
- Tecnologías utilizadas
- Responsabilidad 1:
Lorem ipsum.
Responsabilidad 2:Lorem ipsum.
Responsabilidad 3:Lorem ipsum.
- Proyecto 1:
Lorem ipsum.
Proyecto 2:Lorem ipsum.
Proyecto 3:Lorem ipsum.
- Logros 1:
Lorem ipsum.
Logros 2:Lorem ipsum.
Logros 3:Lorem ipsum.
- Tecnología 1:
Lorem ipsum.
Tecnología 2:Lorem ipsum.
Tecnología 3:Lorem ipsum.
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