本店の入居するOtemachi One | |
| 団体種類 | 特別民間法人 |
|---|---|
| 設立 | 1923年(大正12年)12月20日[1] |
| 所在地 | 北緯35度41分15.9秒東経139度45分44.1秒 / 北緯35.687750度 東経139.762250度 /35.687750; 139.762250座標:北緯35度41分15.9秒東経139度45分44.1秒 / 北緯35.687750度 東経139.762250度 /35.687750; 139.762250 |
| 法人番号 | 2010005004002 |
| 起源 | 産業組合中央金庫 |
| 主要人物 | 山野徹(経営管理委員会会長) 北林太郎(代表理事理事長)[1] |
| 活動地域 | |
| 活動内容 | 系統信用事業における資産運用・指導 |
| 従業員数 | 3,273人 (2025年3月31日時点)[1] |
| 会員数 | 3,181団体 (2025年3月31日時点)[1] |
| 子団体 | #関連会社参照 |
| ウェブサイト | www |
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| 農林中央金庫のデータ | |
|---|---|
| 英名 | The Norinchukin Bank |
| 統一金融機関コード | 3000 |
| SWIFTコード | NOCUJPJT |
| 法人番号 | 2010005004002 |
| 代表者氏名 | 北林太郎(代表理事理事長) |
| 店舗数 | 本支店国内外23店 |
| 資本金 | 4兆7,762億円 (2024年9月30日時点)[1] |
| 総資産 | 連結:91兆7,243億円 (2024年9月30日時点)[1] |
| 貸出金残高 | 連結:18兆221億円 |
| 預金残高 | 連結:60兆2,211億円 |
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農林中央金庫(のうりんちゅうおうきんこ、英:The Norinchukin Bank)は、日本で1923年(大正12年)に設立された農業協同組合、森林組合、漁業協同組合の系統中央機関の役割を持つ金融機関。略称は農林中金(農中)。東京都千代田区大手町に本店を置く。産業組合中央金庫の後身。特殊法人であったが、1986年(昭和61年)に特別民間法人となり、農林中央金庫法を根拠法とする純粋な民間金融機関となった。
多額の資金を運用しており、国内最大規模のヘッジファンドでもある。
1990年代後半より、貸出利率は下落して貸付業務は徐々に魅力をなくした。そのため、潤沢な資金を背景にヘッジファンドとして転換を遂げた[2]。米国一流大学のMBA取得者約300人を抱える有価証券投資部門を擁し、ロンドン、ニューヨーク、シンガポールを拠点に海外積極投資を展開している。故に、同社社員のMBA留学比率は日系企業においてもトップクラスである。
職員は約3,200人。農業協同組合の約80兆円の貯金を、農林中央金庫がいわゆる系統中央機関となって、信用農業協同組合連合会(県信連)を通して運用する[3]、有価証券投資、法人向け大口貸付業務が主流業務である。
JAバンクとは、農業協同組合(JA)および信用農業協同組合連合会(信連)の信用事業と農林中央金庫(農林中金)の対応する事業によって構成する貯金、貸付け等の金融事業の総称である。そのJAバンクの系統中央機関としての管理業務、コンサルティング業務を行う。
各信連との経営統合を行なっている。これはJAバンク事業の運用部分を農林中金内で完結する企業統合的な流れである。
以下はそのリストである。
農業協同組合(JA)、漁業協同組合(JF)、森林組合(JForest)その他の農林水産業者の協同組織の金融の円滑化を目的として、貯金の受け入れ、資金の移動や貸付、手形取引、有価証券運用および、根拠法である農林中央金庫法で定める業務を行う。設立当初は資本金の半分を政府出資により賄い、また、監督行政面でも役員の全員を政府が任命するほか、監理官による監督を受けるなど政府機関的色彩が強かった。その後、組合金融の発展に伴い次第に政府機関的性格は薄れ、政府出資については1959年(昭和34年)に消却完了。その後、1986年(昭和61年)の金庫法改正により完全民間法人化した。
農林中央金庫法に基づき、農林水産省と金融庁が共同で監督しており、実際の監督業務は農林水産省経営局金融調整課と金融庁監督局銀行第二課協同組織金融室が担当している。
系統金融機関における主たる業務として、系統組織、法人向けの融資や預金受け入れ(預金総額のうち8割強が会員からの受け入れである)を標榜、近年においては国内最大規模の機関投資家としての側面を拡大。
割引農林債券「ワリノー」および利付農林債券「リツノー」「リツノーワイド」と呼ばれる金融債を発行していたが、リテール向けは、2006年(平成18年)3月27日をもって売出し終了。なお機関投資家向け募集形式では継続されている。同年9月に期限付劣後債をユーロ市場で発行する事を発表。広く海外や国内の金融機関から資本調達する事で、系統組織に依存しない機動的な態勢を強化する目的とされる。
投資信託や定期預金の新規受付も徐々に停止し、債券が全て償還されてから約2ヵ月後の2011年(平成23年)5月23日以降は、個人名義の口座がすべて本店へ移管され、個人顧客の取引チャネルは本店窓口とテレホンバンキングのみとされた。支店も地元のJAビル内に空中店舗化され、その一部については口座店が本店に移管されている。また2016年(平成28年)3月末を以て、既存顧客の投資信託の受託を終了し、モルガン・スタンレー系などの一部のファンドを除き、既存顧客(主に個人)の投信取引をみずほ証券に継承させた。
小切手法(昭和8年法律第57号)の第59条、および「小切手法ノ適用ニ付銀行ト同視スベキ人又ハ施設ヲ定ムルノ件」(昭和8年勅令第329号[4])によると、農林中央金庫は銀行と同視されるため、小切手金の支払人たる資格を有することとなる。


| 代 | 氏名 | 就任日 | 退任日 |
|---|---|---|---|
| 1 | 岡本英太郎 | 1923年(大正12年)12月20日 | 1928年(昭和3年)12月20日 |
| 2 | 八条隆正 | 1928年(昭和3年)12月20日 | 1933年(昭和8年)4月21日 |
| 3 | 有馬頼寧 | 1933年(昭和8年)4月21日 | 1937年(昭和12年)6月4日 |
| 4 | 石黒忠篤 | 1937年(昭和12年)6月7日 | 1940年(昭和15年)7月24日 |
| 5 | 荷見安 | 1940年(昭和15年)8月13日 | 1943年(昭和18年)3月11日 |
| 代 | 氏名 | 就任日 | 退任日 |
|---|---|---|---|
| 1 | 荷見安 | 1943年(昭和18年)3月11日 | 1946年(昭和21年)11月5日 |
| 2 | 湯河元威 | 1946年(昭和21年)11月5日 | 1956年(昭和31年)8月15日 |
| 3 | 楠見義男 | 1956年(昭和31年)8月15日 | 1966年(昭和41年)11月21日 |
| 4 | 片柳真吉 | 1966年(昭和41年)12月24日 | 1977年(昭和52年)5月25日 |
| 5 | 森本修 | 1977年(昭和52年)5月25日 | 1991年(平成3年)5月24日 |
| 6 | 角道謙一 | 1991年(平成3年)5月24日 | 2000年(平成12年)6月26日 |
| 7 | 上野博史 | 2000年(平成12年)6月27日 | 2009年(平成21年)4月1日 |
| 8 | 河野良雄 | 2009年(平成21年)4月1日 | 2018年(平成30年)6月22日 |
| 9 | 奥和登 | 2018年(平成30年)6月22日 | 2025年(令和7年)4月1日 |
| 10 | 北林太郎 | 2025年(令和7年)4月1日 |
1980年代後半のバブル景気時代には住宅金融専門会社(住専)に多額の貸し込みを行っていた。リスクの大きい物件の不動産融資に傾注していた住専は1990年代に入り、バブル崩壊とその後の平成不況による地価下落・住宅価格下落で破綻し、農業協同組合等の系列金融機関(JAバンク系)も破綻は時間の問題となっていた。しかし、1996年の第136回国会、通称住専国会における特定住宅金融専門会社の債権債務の処理の促進等に関する特別措置法の制定に伴い、国費により住専の債権が買い取られたことにより救済され、破綻を免れた。
その過程で、農水省経済局長は大蔵省銀行局長との会談にて「農林系金融機関の返済を優先する」との覚書を得ている[23]。
1986年(昭和61年)9月の農林中央金庫法の改正による特別民間法人化、2001年(平成13年)の金庫法全面改正を経て経営体制の大幅刷新、および投資銀行へと大きく舵を切り[24]、資金余剰で金利の低い国内金融を縮小し、金利の高いアメリカ合衆国連邦政府を中心とする外国債権購入・外国債券投資を増やした。
この転換は、連邦準備制度の金利引き上げと円安傾向と相まって、利ざやが大きく巨額の利益をもたらした。しかし、2007年後半からアメリカ合衆国のサブプライムローン問題の顕在化で、これまでとは逆の連邦準備制度理事会の金利引き下げと米ドル安トレンドとなり、2008年(平成20年)3月期の最終利益は過去最高を達成したものの、日本の株価の値下がりの影響による870億円余りの損失と合わせて2743億円の損失も計上することとなった[25]。
2008年度(平成20年度)に入って、サブプライム住宅ローン危機はさらに深刻化、金融危機が米連邦住宅抵当公庫(ファニー・メイ)や米連邦住宅金融抵当公庫(フレディ・マック)の旧連邦政府系金融機関にも及び、ファニー・メイの株価だけでなく両社発行の社債価格も大幅に下落した。両者の社債を三菱東京UFJ銀行の保有額を超え、日本最大の5兆5000億円を保有する農林中金は[26]、再び不動産金融で危機を迎えるのか予断を許さない状況だったが、政府管理下に置かれて元利払いが継続されるため、この問題は乗り越えた。9月中間決算で証券化商品の評価損として810億円を処理した。
2022年以降の米連邦準備理事会(FRB)による急激な利上げにより債券価格が下落。多額の含み損を抱え、また外貨の調達コストが運用利回りを上回る「逆ざや」も生じ収益が急速に悪化。欧米の金利高止まりが続くと予測し損失を確定させるため約17兆3,000億円にのぼる低利回り資産を売却。2025年3月期連結決算で1兆8,078億円の過去最大となる最終赤字を計上した。奥和登理事長は2025年3月末で引責辞任した。
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