| Veolia Environnement | |
|---|---|
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| Stato |  Francia |
| Forma societaria | Société anonyme |
| Borse valori | Euronext:VIE |
| ISIN | FR0000124141 |
| Fondazione | 1998 |
| Fondata da | Vivendi |
| Sede principale | Parigi |
| Persone chiave |
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| Settore | Multiservizi |
| Prodotti |
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| Fatturato | 37,1miliardi di€ (2022) |
| Utile netto | 625milioni di€[1] (2019) |
| Dipendenti | 178 780 (2019) |
| Sito web | www.veolia.com/ |
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Veolia EnvironnementS.A., nota semplicemente comeVeolia[2], è unamultinazionalefrancese attiva come fornitore di servizi nei settori ambientale (gestione dei rifiuti edelle risorse idriche) ed energetico.
Fu fondata nel 1853 comeCompagnie Générale des Eaux per gestire la fornitura d'acqua in Francia. La CGE mutò nome nel 1997 divenendo nota comeVivendi, dalla quale furono scorporate nel 1998 le attività relative al settore ambientale con la creazione di Vivendi Environnement. Nei primi anni 2000 la società fu sottoposta adofferta pubblica iniziale, venendo ridenominata Veolia Environnement nel 2003.
È quotata presso laBorsa di Parigi (Euronext Paris) nell'indiceCAC 40.
Il 14 dicembre1853, grazie ad un decreto imperiale diNapoleone III, venne creata aLione la Compagnie Générale des Eaux (CGE), la quale doveva provvedere a distribuire l'acqua in città ed irrigare le campagne circostanti. Sette anni dopo ancheParigi concede il mandato, di durata cinquantennale, per la distribuzione dell'acqua nella capitale.
Nel1867 François Grandjouan stipula un contratto con il Comune diNantes per la pulizia delle strade dai rifiuti e dalle acque reflue.I fratelli Soulier fondano aRouen eChauny un'impresa per la raccolta, l'acquisto e la vendita di vecchi stracci e carta. Le aziende si fonderanno con CGE rispettivamente nel1980 e nel1990.[quali? come si chiamavano?]Nel1875 ilBarone Haussmann fonda la Compagnie Générale Française de Tramways (CGFT) che rivoluziona il trasporto pubblico introducendo il trasporto dei tram a cavalli ed opera la sua prima linea tranviaria aLe Havre,Nancy eMarsiglia. Anche CGFT entra in CGE nel1980, anno in cui la Compagnie Générale des Eaux diversifica le sue operazioni nei campi del trattamento delle acque, energia, trasporti ed immobiliare.
Il1880 è l'anno del primo successo transfrontaliero: nasce la Compagnia Generale delle Acque, prima filiale internazionale di CGE che ha come scopo la distribuzione idrica per la città diVenezia. SeguonoIstanbul nel1882 ePorto nel1883.
Nel1884 CGE incrementa le sue attività nel campo del trattamento delle acque reflue con l'impianto diReims.
Nel1889 è costituito il primo laboratorio (finalizzato ad assicurare la qualità dell'acqua fornita aParigi), in 52 rue d'Anjou, dove si trova ancor oggi la sede storica del Gruppo. Seguiranno altri poli scientifici, come quello diLione nel1930 ed il Centre de Recherche de Maisons-Laffitte nel1983.
Nel1905 è sviluppato un processo basato sull'ozono come sostituto del cloro per la sterilizzazione dell'acqua. Nel1907, Marius-Paul Otto crea la Compagnie des Eaux et de l'Ozone, prima società destinata alla promozione dell'utilizzo dell'ozono nellasterilizzazione dell'acqua potabile, mentre nel1909 presso la centrale di Bon Voyage diNizza sarà provata l'applicazione attiva della tecnica.
Nel1912 Charles Blum fonda la Compagnie Générale d'entreprises automobiles (CGEA). La società, che ha come scopo quello di comprare e gestire una flotta di veicoli industriali per la pulizia delle strade, entra nel mercato della raccolta dei rifiuti parigini nel1919 e si fonde con CGE nel1980.
Il 1º ottobre1918 nasce, su iniziativa di CGE, la Società Ausiliaria delle Distribuzioni d'Acqua (SADE) competente nei servizi di distribuzione idrica, progettazione e costruzione di reti d'adduzione e distribuzione d'acqua potabile.
Nel1935 Léon Dewailly fonda Chauffage Service, impresa specializzata nella gestione di sistemi di riscaldamento e condizionamento dell'aria. Nel1969 l'azienda entra in Compagnie Générale de Chauffe (CGC), società creata nel1944 ed a sua volta fusa in CGE nel1967.
Nel1967 CGE inaugura il suo primo termovalorizzatore. Nel1975 crea SARP Industries, società attiva nel riciclaggio di rifiuti pericolosi che diventa velocemente il primo centro di trattamento dei rifiuti liquidi tossici.
Dal 1976 al 1996, la Compagnie générale des eaux sviluppa nuove imprese sotto la presidenza diGuy Dejouany. All'inizio degli anni '80 si diversifica acquisendo aziende specializzate nella gestione dei rifiuti, energia, trasporti, edilizia e immobiliare e concentrandosi quindi nei quattro settori che costituiscono il core business del gruppo. Si è poi specializzata nelle deleghe di servizi pubblici e ordini di autorità pubbliche, vicine agli ambienti politici e dipendenti da ordini dello Stato e delle autorità locali.
Nel1982 nasce il nuovo centro Anjou Recherche diMaisons-Laffitte, i cui ricercatori coordinano una rete d'esperti ripartiti nei laboratori dei 5 continenti e forniscono soluzioni innovative e rapide ai problemi di trattamento delle acque potabili e reflue.
Nel 1983 partecipa alla creazione di Canal +, il primo canale televisivo a pagamento in Francia. Nel 1989 assume il controllo della Société Générale d'Entreprises (SGE) e negli anni '90 inizia ad investire nelle telecomunicazioni e nei media e, nel 1996, crea Cegetel, società di telefonia fissa e mobile, i marchi Tam Tam (cercapersone), Le 7 (telefono) e SFR (cellulare). Entra nella capitale di AOL Europe. Tuttavia, a metà degli anni '90, Générale des Eaux è rimasta un'azienda focalizzata sul mercato francese.
Nel1994 CGE crea aJouy-le-Moutier (Val d'Oise), l'Institut de l'Environnement Urbain (IEU), moderno centro di formazione ed apprendistato sui servizi ambientali.
Nel giugno 1996 Guy Dejouany sceglie come successore una persona esterna al gruppo:Jean-Marie Messier, giovane partner di Lazard. La Générale des Eaux aveva allora diverse attività, la più importante delle quali era la distribuzione dell'acqua. È presente anche nell'elettricità, nelle telecomunicazioni, nelle costruzioni, nelle pulizie. Dopo essersi dato il soprannome di J2M, il nuovo presidente decide di investire, a ritmo frenetico e sotto i riflettori, in nuove tecnologie e media. Successivamente si ribattezza J6M per “Jean-Marie Messier, Myself, Master of the World”, nome attribuito secondo lui dal programma Canal +, "Les Guignols de l'Info". Nel 1997 Messier ha venduto le cliniche della Compagnie Générale des Eaux. All'inizio del 1998, CGE ha unito le forze con Havas, altra storica società con un secolo alle spalle, rafforzando così la propria partecipazione in Canal + e allo stesso tempo acquisendo attività nella pubblicità e nei videogiochi.
Nel maggio 1998, la Compagnie Générale des Eaux cambia nome in Vivendi (anche se la sussidiaria francese mantiene l'antica denominazione) e comincia a comprare quote diMaroc Telecom,Havas,Cendant Software, Anaya eNetHold. AttraversoCanal+ lancia inoltre la pay-tv inItalia,Spagna,Polonia,Scandinavia,Belgio ePaesi Bassi. La divisione energia diventa nello stesso annoDalkia.
Il gruppo ha quindi due principali aree di attività, comunicazione e ambiente:
Prosegue inoltre il ritiro dalle attività tradizionali del gruppo: nel maggio 1998 Vivendi vende la sua partecipazione del 25% in JCDecaux, l'anno successivo vende la divisione immobiliare e costruzioni e si fonde conPathé, della quale mantiene le sole quote diBritish Sky Broadcasting eCanalSatellite, rivendendo il tutto alla Fornier di Jérôme Seydoux.
Nel2000 Vivendi separa i media dai servizi di pubblica utilità creando:
Nel luglio 2000 Vivendi Environnement” è quotata alla Borsa di Parigi. Vivendi detiene oltre il 70% del capitale, poi si ritira gradualmente da "Vivendi Environment" (ribattezzato "Veolia Environnement" nel2003). Il disimpegno completo è completato nel luglio2006. Veolia si è concentrata nuovamente sull'acqua e sui servizi comunitari, diventando di nuovo redditizia.
Nel2005 il nome Veolia Environnement è utilizzato per tutte le divisioni del gruppo(acqua, gestione dei rifiuti, servizi energetici e trasporti): in Francia diviene Veolia Eau, mentre le filiali all'estero prendono il nome di Veolia al quale associano il termine "acqua" declinato nella versione linguistica del paese (Veolia Voda inRepubblica Ceca, Veolia Wasser inGermania, etc.). È anche creato un nuovo logo.
Nel 2009, anno in cui la guida dell'azienda è affidata ad Antoine Frérot dopo le dimissioni diHenri Proglio, travolto da uno scandalo finanziario,[3][4], è avviata (sarà poi conclusa nel marzo 2011) la fusione di Veolia Transport e Transdev con l'idea creare il principale operatore privato di trasporto pubblico al mondo. Il 6 dicembre 2011 Veolia Environnement, in difficoltà finanziarie, annuncia l'intenzione di vendere le sue attività di trasporto pubblico. Nell'ottobre 2013, la Caisse des Dépôts assume con il 30% il controllo di Veolia Transdev che diventa poi Transdev.[5][6] Nel gennaio 2019, quel 30% è ceduto aRethmann Group, il proprietario diRhenus.[7]
Nel 2012 Antoine Frérot lancia un importante piano di ristrutturazione: una società Veolia per paese con un'unica sede centrale internazionale. Frérot riorienta anche il marketing per concentrare l'attività dell'azienda su mercati ad alto volume e maggiore valore aggiunto (inquinamento difficile da trattare,economia circolare, più gruppi industriali come clienti, ecc.). Veolia Environnement diventa ufficialmente Veolia.
Nel 2014 EDF ha rilevato le attività di Dalkia in Francia, mentre quelle internazionali restano a Veolia.
Nel febbraio 2016, Veolia acquista per 350 milioni di dollari l'americana Kurion, specializzata in tecniche per ripulire scorie debolmente radioattive. L'acquisizione completa il know-how di Asteralis, la controllata specializzata nella caratterizzazione dei rifiuti e nella valutazione degli impianti nucleari. Questo investimento è la prima acquisizione di medie dimensioni nel piano 2016-2018. Un ciclo che, oltre ad accelerare la crescita, punta a proseguire il drastico sforzo di risparmio.
Nel maggio 2016, Veolia annuncia la creazione adHong Kong del più grande impianto di trattamento dei fanghi di depurazione del mondo. E un mese più tardi, in giugno, acquisisce per 325 milioni di dollari le attività dedicate all'acido solforico della società Chemours, derivanti dalla scissione delle attività di specialità chimiche di DuPont. Il mese successivo, in luglio, Veolia continua nelle acquisizioni rilevando Szakoly, quinto più grande impianto di produzione di elettricità dall'Ungheria da biomasse. In questo modo contribuisce allo sviluppo delle energie rinnovabili nel paese.
Nel luglio 2019, Veolia vende le sue reti di riscaldamento e raffreddamento negli Stati Uniti per 1,25 miliardi di dollari a un fondo di investimento francese. Nel dicembre 2019, Veolia e EDF annunciano la creazione di Graphitech, una società responsabile dello smantellamento dei reattori nucleari con tecnologia a grafite.
All'inizio dell'aprile 2020, nel bel mezzo dell'epidemia diCOVID-19, Véolia sospende le sue previsioni per l'anno e annuncia il dimezzamento dell'importo dei dividendi per i suoi azionisti.
Il gruppo si compone di quattro divisioni, ed è attivo nei cinque continenti:
Lo stesso argomento in dettaglio:Veolia Transport.Veolia Acqua, filiale italiana del gruppo, conta su diverse società specializzate dislocate sul territorio italiano:
Veolia è in partnership con pubbliche amministrazioni in Acqualatina Spa, affidataria del S.I.I. per l'ambito diLatina, in Geal, concessionaria nel comune diLucca ed in Mediterranea delle Acque, gestore del S.I.I.nel comune diGenova.
Il Gruppo Veolia Water, attraverso la divisione Solutions & Technologies ha in Italia altre partnership attraverso:
I principali azionisti al 31 dicembre 2019:
| Groupama Asset Management | 4,94% |
| Caisse Des Dépôts & Consignations IM | 4,59% |
| Templeton Global Advisors | 3,70% |
| Société Générale | 3,41% |
| Norges Bank Investment Management | 3,00% |
| Capital Research & Management GO | 2,98% |
| The Vanguard Group | 2,59% |
| Ostrum Asset Management | 2,43% |
| Veolia Environnement (auto-contrôle) | 2,21% |
| Pictet Asset Management | 2,20% |
Altri progetti
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