IlLean Startup è un approccio radicale per il lancio di idee e attività innovative - siano imprese esordienti o progetti nuovi all'interno di grandi imprese consolidate - che aiuta ad individuare un percorso verso un business sostenibile, riducendo drasticamente tempi e costi, e, di conseguenza, la possibilità di fallire. L’approccio della “Lean Startup” aiuta a lanciare nuovi business con prodotti realmente desiderati dai clienti, secondo un modus operandi molto più rapido ed economicamente vantaggioso rispetto ai metodi tradizionali[1]. La metodologia elaborata nel2008 dal giovane imprenditoreEric Ries e diffusa tramite passaparola in tutto il mondo, propone un processo di ideazione-verifica-modifica continuo, con massiccio uso del web, volto ad adattare passo dopo passo il prodotto alle necessità dei clienti, tenendo sotto controllo i costi.
L'imprenditore, per elaborare la metodologia, ha preso spunto dalle società operanti nel settore dellealte tecnologie, una filosofia che si è da allora allargata fino ad essere applicata ad individui, gruppi, o società che stanno cercando il modo di introdurre sul mercato, nuovi prodotti o servizi. Questo approccio dovrebbe creare diversi benefici : maggior innovazione, meno spese e perdite di tempo e una maggior probabilità di successo. Un sistema semplice ed efficace che trasforma il modo in cui i nuovi prodotti sono costruiti e lanciati. Oggi, la popolarità dell'approcciolean startup sta crescendo anche al di fuori del suo luogo d'origine, laSilicon Valley, e si sta espandendo in tutto il mondo, in gran parte grazie al successo del libro di Ries,The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.[2]
La filosofia dellean startup è basata sullean manufacturing, una filosofia di produzione snella, sviluppata negli anni '80 dall'industria automobilisticaGiapponese.
Nel suoblog e nel suo libro, Ries utilizza una specifica terminologia inerente ai principi centrali del lean startup.
Un "Minimum viable product" (MVP) è la "versione di un nuovo prodotto che consente ad un team di raccogliere la massima quantità di conoscenza validata sui clienti con il minimo sforzo."
Il "Continuous deployment", è un processo “in cui tutto il codice di un'applicazione viene immediatamente mandato in produzione”. Questo comporta in una drastica riduzione delcycle time.[5]
Uno "split o A/B test" è un esperimento in cui "vengono offerte contemporaneamente ai clienti differenti versioni di un prodotto".
Le "Actionable metric", sono strumenti di analisi che possono condurre a decisioni di business informate e più precise.
Un pivot rappresenta una “correzione strutturata della rotta progettata per verificare una nuova ipotesi fondamentale relativa ad un prodotto, una strategia, o un motore di crescita.”
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