LUKoil (russo:ЛУКОЙЛ) è unamultinazionalerussa dell'energia con sede aMosca, specializzata nel settore dell'estrazione, produzione, trasporto e vendita dipetrolio,gas naturale,prodotti petroliferi edelettricità. È stata costituita nel 1991 dalla fusione di tre società statali dellaSiberia occidentale. Le compagnie originali presero il nome dalle rispettive città dell'Okrug autonomo diKhanty-Mansi, in cui ciascuna aveva sede; Langepasneftegaz, Urayneftegaz e Kogalymneftegaz. Il suo nuovo nome è la combinazione dell'acronimo LUK (iniziali delle città produttrici di petrolio diLangepas,Uray,Kogalym) e della parola inglese "oil".
Lukoil è la seconda azienda più grande in Russia dopoGazprom e la più grande impresa non statale del paese in termini di entrate, con 4.744 miliardi di euro nel 2018. Nel 2020 Lukoil è stata classificata in Forbes Global 2020 come la 99ª società pubblica più grande del mondo. A livello internazionale, è uno dei maggiori produttori mondiali di petrolio greggio, nel 2022 ha prodotto circa il 2% del petrolio mondiale[2] con entrate pari a 2,9 trilioni di rubli. Nello stesso anno, la società è stata colpita dallesanzioni economiche generate dall'invasione russa dell'Ucraina, portando alle dimissioni del fondatore,Vagit Alekperov.[2] Il 1º settembre muore ilpresidente delCdARavil Maganov[3] in circostanze poco chiare.[4] Qualche mese prima, in maggio, era morto un altro ex manager di Lkoil, Alexander Subbotin, miliardario.[5]
"L'olio di Langepas, Uray e Kogalym (Lukoil) è stato istituito dal Consiglio dei Ministri dell'Unione Sovietica con decreto n. 18 il 25 novembre 1991, come impresa statale. Nella nuova società, tre società di produzione petrolifera, Langepasneftegaz, Uraineftegaz e Kogalymneftegaz, la società di trasformazione Permnefteorgsintez e le raffinerie diVolgograd eNovosibirsk (quest'ultima passò presto sotto il controllo delle autorità delBashkortostan).
La figura centrale nella fondazione della società fu il vice ministro sovietico della produzione petroliferaVagit Alekperov. Arrivò a credere che l'unico modo in cui i russi potevano competere con le aziende occidentali era copiare il loro modello dibusiness. Ciò significava integrare verticalmente i tre rami dell'industria – esplorazione, raffinazione e distribuzione – che erano strettamente separati sotto il vecchio sistema sovietico.
Il 5 aprile 1993, Lukoil si è trasformata da impresa statale a società per azioni privata aperta in base al decreto presidenziale n. 1403 del 17 novembre 1992.
Nel 1994, Lukoil è diventata la prima società a iniziare a offrire azioni sul nuovo sistema di trading russo. Il giacimento petrolifero diFilanovsky è stato scoperto e gestito da Lukoil.
Nel 1995, Lukoil controllava le partecipazioni di nove imprese di produzione di petrolio, commercializzazione e servizi nella Siberia occidentale, negli Urali e nell'Oblast di Volgograd al fine di rispettare il decreto governativo n. 861 del 1º settembre 1995. Nello stesso anno, una quota del 5% di Lukoil è stata venduta dallo Stato con un minimo superamento del prezzo di partenza in un'asta. Nel novembre 1995, Lukoil ha presentato allaSecurities and Exchange Commission degli Stati Uniti la richiesta di emettere ricevute di deposito americane sui mercati azionari occidentali. Ciò ha permesso agli investitori statunitensi, per la prima volta, di poter acquistare azioni di una società russa.
Nel 1997, Lukoil ha firmato un contratto con il Ministero del Petrolio iracheno per lo sviluppo e la produzione del secondo stadio del giacimento petrolifero West Qurna-2. Dopo che il regime diSaddam Hussein è stato rovesciato, il progetto è stato sospeso e successivamente terminato.
Nel 1999, Lukoil ha acquisito numerose imprese come la raffineria di petrolio diOdessa inUcraina, la raffineria di petrolio di Burgas inBulgaria (attivando una rete di 200 stazioni di servizio)[7] e KomiTEK.
Con la caduta dell'Unione Sovietica e l'avvento di concorrenti internazionali, in particolar modo laBP, Lukoil avviò al termine degli anni '90 una campagna di potenziamento e valorizzazione del propriobrand e di rinnovamento dei propriimpianti, per rafforzare la propria posizione sul mercato russo.[8]
Nel 2000 LUKoil entrò negliStati Uniti acquistando le stazioni di servizio dellaGetty Oil; in seguito decise di lasciare il nord-est e le rivendette allaConocoPhillips. Nel settembre 2004, ConocoPhillips ha rilevato una partecipazione del 7,6% in Lukoil per circa 2 miliardi di dollari. Secondo alcuni commentatori, la conclusione di questo accordo era stata pianificata in precedenza in un incontro personale tra il presidente russoVladimir Putin e il presidente e amministratore delegato di ConocoPhillips,James Mulva. Dopo l'asta, Lukoil e ConocoPhillips hanno annunciato la creazione di un'alleanza strategica. Successivamente, la società americana ha aumentato la sua partecipazione al 20% in Lukoil e ha venduto alla società russa parte della sua rete di stazioni di servizio negli Stati Uniti e nell'Europa occidentale. Le due compagnie petrolifere hanno anche concordato di sviluppare congiuntamente un giacimento di petrolio e gas nell'area settentrionale diTiman-Pechora in Russia (Repubblica di Komi) e intendevano assicurarsi i diritti per sviluppare il giacimento di West Qurna inIraq, uno dei più grandi del paese.
Alla fine del 2004 la società possedeva 5.405 stazioni di servizio in diversi paesi. Nel 2005 acquisì 779 stazioni di servizio dallaExxonMobil e l'anno successivo le trasformò in stazioni con il proprio marchio.
Il vice primo ministro dell'Uzbekistan Ergash Shaismatov annunciò il 30 agosto 2006 che il governo uzbeko e un consorzio internazionale composto da Uzbekneftegaz, Lukoil Overseas, Petronas, Korea National Oil Corporation e China National Petroleum Corporation avevano firmato un accordo di condivisione della produzione per esplorare e sviluppare giacimenti di petrolio e gas nelLago d'Aral, affermando che "il Lago d'Aral è in gran parte sconosciuto, ma è molto promettente in termini di ricerca di petrolio e gas. Il rischio c'è certo, ma noi crediamo nel successo di questo progetto unico". Nel dicembre 2006, Lukoil ha annunciato l'acquisizione di 376 stazioni di rifornimento in sei paesi europei:Belgio,Repubblica Ceca,Finlandia,Ungheria,Polonia eSlovacchia, da ConocoPhillips.
Nel 2007, Lukoil ha costituito unajoint-venture conGazprom e nel 2008 ne ha realizzata un'altra con la compagnia petrolifera italianaERG rilevando il 49% dellostabilimento petrolchimico diPriolo Gargallo inSicilia. Attraverso l'esercizio di successive opzioniput sulle restanti quote ERG, la partecipazione di LUKoil nella joint-venture ISAB è cresciuta al 60% nel 2011. Nel settembre 2012 la Lukoil ha acquistato l'80% delle quote[9], comprando infine anche il restante 20% a fine 2013.
Nel 2009, Lukoil e la compagnia petrolifera norvegese Statoil hanno vinto un'offerta pubblica d'acquisto per lo sviluppo del giacimento diWest Qurna in Iraq. Tuttavia, all'inizio del 2012, Statoil si è ritirata dal progetto, con il risultato che Lukoil ha consolidato il 75% dello sviluppo del giacimento petrolifero.
^Leonard Berberi,"Curato dagli sciamani con il veleno di rospo". Giallo sulla morte dell'ex manager di Lukoil, Il Corriere della Sera, 10 maggio 2022, p.11