जब कंपनी ने अक्षम दिग्गजों को किराये पर लिया तब कम से कमप्रथम विश्व युद्ध तक आई बी एं ने कार्यबल विविधता और समान अवसर को बढ़ाने के लिए बहुत प्रयास किया। आई बी एं एकमात्र ऐसा प्रौद्योगिकी कंपनी था जिसने 2004, केवोर्किंग मदर पत्रिका में शीर्ष १० में था और 2005 (में दो प्रौद्योगिकी कंपनी में एक था (वह दूसरा कंपनी हेवलेट पेक्कार्ड था).[34][35]
सितम्बर 21 (September 21),1953, मेंथॉमस जे वाटसन (Thomas J. Watson), जो उस समय सी ई ओ थे, उन्होंने आई बी एं के सभी कर्मचारियों को विवादस्पद पत्र भेजा की आई बी एं सबसे अच्छे लोगों को लेना चाहती है चाहे किसी भी जाती, किसी भी मूल राष्ट्र या किसी भी लिंग का हो 1984 में, आई बी एं यौन वरीयता को सम्मिलित किया। उन्होंने ने कहाकि आई बी एं को यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देगा क्योंकि आई बी एं प्रतिभावान लोगों को लेने में सक्षम होगा और इसके प्रतिस्पर्धी इससे नीचे चले जायेंगे.[36]
आई बी एं ने परंपरागतमजदूर यूनियन (labor union) संघ का विरोध किया है, हालाँकि सयुंक्त राष्ट्र के बाहर कुछ आई बी एं श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
1990s, के दशक में रोकड़ शेष योजना रूपांतरण के साथ दो प्रमुखपेंशन (pension) प्रोग्राम में बदलाव आया, परिणाम स्वरूप एक कर्मचारी नेआयु भेदभाव (age discrimination) औरवर्ग कारवाई (class action) का मुकदमा लगाया.आई बी एं कर्मचारियों ने मुकदमा जीत लिया और आंशिक अवस्थापन में आए, हालाँकि अपील अभी भी चल रहे हैं। 2006में भी आई बी एं ने एक विशेष वर्ग कारवाई का मुकदमा निपटाया.[37]
अगर आई बी एं के इतिहास को देखा जाए तो उसने कुछ बड़े स्केल वाले लोगों को नौकरी से मुक्त करने के साथ साथ लंबे समय तक काम करने वाले कर्मचारियों के साथ अच्छे सम्बन्ध रहा है। हाल के ही वर्षों में वहाँ कार्यबल में व्यापक कटौती हुई है क्योंकि आई बी एं बाज़ार की बदलती स्थितियों और गिरावट का लाभ को धारण करने का प्रयास किया है। 2005, की पहली तिमाही में संभावित आमदनी में गिरावट आने के बाद आई बी एं ने यूरोप में 14,500 पदों को अपने कार्यबल निकाल दिया। मई 2005, में आई बी एं आयरलैण्ड ने अपने स्टाफ से कहा की एं डी (लघु इलेक्ट्रानिक्स डिविजन) सुविधा 2005 के अंत तक बंद हो गई थी और स्टाफ से चुकौता करने का प्रस्ताव दिया। तथापि, सभी कर्मचारियों ने साथ रहने की कामना की और उन्हें फिर से आई बी एं आयरलैण्ड में रोजगार मिला। पुरा उत्पादन सिंगापूर के एक कंपनी जिसका नाम अम्कोर था, में स्थानांतरित हो गई जिसने आई बी एं के माइक्रो इलेक्ट्रानिक्स व्यापार को सिंगापूर में खरीद लिया और सुविधाओं के खरीदने के बाद आई बी एं ने कंपनी को पुरा भर क्षमता का वादा किया।जून 8,2005, में आई बी एं कनाडा लिमिटेड ने लगभग 700 पदों को निकाल दिया। आई बी एं का यह परियोजना "पुनः संतुलन" का एक रणनीति था व्यवसायिक कौशल और व्यापारों का पोर्टफोलियो अनेक कर्मचारियों की भर्ती और लगातार वृद्धि कम मजदूरी के कारण हुआ है और इस बात का साक्षीआई बी एं भारत (IBM India) औरचाइना के आई बी एं कार्यालय,फिल्लिपेंस औरकोस्टा रिका रहे हैं।
अक्टूबर 10 (October 10),2005, में आई बी एं विश्व के प्रमुख कंपनियों में आई बी एं पहला कंपनी बना जिसने यह प्रतिज्ञा की कि औपचारिक रूप सेआनुवंशिक जानकारी (genetic information) का प्रयोग अपने रोज़गार के फैसले में नहीं करेगा। यह कुछ ही महीनो में आई बी एं केराष्ट्रीय भुगौलिक सोसाइटी (National Geographic Society) केजेनोग्रफिक परियोजना (Genographic Project) में समर्थन कि घोषणा के बाद आ गया।
आई बी एं अपने कर्मचारियों को विरोधी भेदभाव खंड के साथ एक ही यौन साझेदारों का लाभ देता है।मानव अधिकार अभियान (Human Rights Campaign) लगातार आई बी एं को 2003 तक समलैंगिक अनुकूल होने का अपने सूचकांक में 100% देता है (2002, के वर्ष में प्रमुख कंपनियों का संकलन शुरू हुआ था, (आई बी एं ने 86% स्कोर किया था).[38]
1924 to 1946. तक
लोगो (
logo) का इस्तमाल हुआ इस लोगो को ग्लोब को इंटरनेशनल शब्द के रूप में सुझाव दिया गया था,
[39]1947 से 1956 तक लोगो का इस्तमाल किया गया परिचित "ग्लोब" को साधारण शब्द "आई बी एम्" जिसे टाइप फेस में "बेटन बोल्ड", से बदला गया था।
[40]1956 से 1972. तक लोगो का इस्तमाल किया गया।"आई बी एम्" शब्द और ठोस, आधार और संतुलित रूप धारण किया था।
[41]1972, में क्षैतिज पट्टियाँ अब ठोस शब्दों का सुझाव देता है जो "गति और गतिशीलता" में परिवर्तन हुआ है। यह लोगो (दो संस्करणों में, ८ बार और १३ बार), के साथ साथ पिछला वाला ग्राफिक डिजाइनर
पाल रोंद (
Paul Rand) के द्वारा डिजाईन किया गया है।
[42]
1970 में जोलोगो (Logo) का डिजाईन किया गया था फोटो कोपिएर का तकनीकी सीमा संवेदनशील हो जाती थी, जिसे बाद में व्यापक कार्य में तैनात किया गया। 1970s, में बृहत् ठोस क्षेत्र के साथ इस लोगो का कोपिएर के द्वारा ख़राब नक़ल हुई थी, इसलिए कंपनी ने ठोस बड़े क्षेत्रों से बचे हुए लोगो को पसंद किया। 1972 का आई बी एं लोगो इस प्रवृति का एक उदाहरण है। 1980 के दशक के मध्य में डिजिटल कोपियर के आगमन के साथ यह तकनीकी अवरोध बड़े पैमाने पर लुप्त हो गया; लगभग इसी समय, 13- बार लोगो को इसके विपरीत कारण के लिए छोड़ दिया गया उस समय के कम रेजोल्यूशन डिजिटल प्रिंटर (240 डॉट प्रति इंच) को ठीक प्रकार से प्रस्तुत करना मुश्किल था।
आईबीएम इंडिया
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आईबीएम इंडिया प्राइवेट लिमिटेड
आईबीएम लोगो। एसएसवी
प्रकार
सहायक
उद्योग कंप्यूटर हार्डवेयर
परामर्श
सूचान प्रौद्योगिकी सेवाएं
1992 की स्थापना विकीदता पर इसे संपादित करें
मुख्यालय बंगलौर,
प्रमुख लोगों
करण बाजवा, प्रबंध निदेशक, आईबीएम इंडिया प्राइवेट लिमिटेड, और दक्षिण एशिया प्रमुख [1] [२]
उत्पाद संपूर्ण उत्पादों की सूची देखें
कर्मचारियों की संख्या
~ 350,000
जनक आईबीएम
वेबसाइट www.ibm.com/in-en
बेंगलुरु के मन्याटा टेक पार्क में आईबीएम इंडिया बिल्डिंग।
बैंगलोर में आईबीएम इंडिया की इमारत, शताब्दी वर्ष समारोह के हिस्से के रूप में सजाया गया।
आईबीएम इंडिया प्राइवेट लिमिटेड आईबीएम की भारतीय सहायक कंपनी है। [३] इसमें बेंगलुरु, अहमदाबाद, दिल्ली, कोलकाता, मुंबई, चेन्नई, पुणे, गुड़गांव, नोएडा, भुवनेश्वर, कोयंबटूर, विशाखापत्तनम और हैदराबाद में सुविधाएं हैं।
2003 और 2007 के बीच, भारत में आईबीएम की प्रमुख गणना लगभग 800% हो गई, 2003 में 9,000 से [4] 2007 में लगभग 74,000 हो गई। [5] 2006 के बाद से, आईबीएम भारत में सबसे अधिक कर्मचारियों वाली बहुराष्ट्रीय कंपनी है। [6] आईबीएम अपने कर्मचारियों के भौगोलिक वितरण के बारे में बहुत गुप्त है। ज्यादातर अनुमानों के अनुसार, भारत में इसके 430,000 कर्मचारियों (~ 140,000) के एक तिहाई के करीब है, और यह संभावना है कि अमेरिका की तुलना में वहां अधिक कर्मचारी हैं। [7]
अंतर्वस्तु
1 विकास और भविष्य की पहल
1.1 आईबीएम का पुन: संगठन
2 इतिहास
२.१ पूर्व उदारीकरण कहानी
२.२ उदारीकरण के बाद की कहानी
2.3 वर्तमान गतिविधियाँ
3 देश प्रबंधक
4 सन्दर्भ
5 बाहरी लिंक
विकास और भविष्य की पहल
आईबीएम ने 6 जून 2005 को बैंगलोर में आयोजित एक विश्लेषक बैठक में कहा कि आईबीएम की भारत की योजनाएँ भारत में अगले तीन वर्षों में $ 6 बिलियन का निवेश करने के लिए दीर्घावधि और प्रतिबद्ध हैं, बैठक से पहले तीन वर्षों में निवेश की गई राशि को तिगुना कर दें। 6]
दुनिया भर में आईबीएम को उम्मीद है कि 2010 तक इसका राजस्व लगभग 120 बिलियन डॉलर होगा, जिसमें से लगभग $ 86 बिलियन (68%) लगभग 200,000 कर्मचारियों के अनुमान के साथ अकेले आईबीएम ग्लोबल सर्विसेज से आएगा। आईबीएम इंडिया इनमें से 90,000 के लिए जिम्मेदार होगा। मोटे तौर पर अनुवादित, आईबीएम के भारतीय कर्मचारी 2010 में आईबीएम के राजस्व का 35 बिलियन डॉलर पैदा करेंगे। [IBM]
आईबीएम ग्लोबल सर्विसेज (अब बिज़नेस सर्विसेज एंड टेक्निकल सर्विसेस से अलग हो गई) को 2003 में एबरडीन समूह द्वारा "आईबीएम ताज में गहना" कहा जाता था। दुनिया भर में आईबीएम के लिए, यह वह समूह है जो अपने आधे से अधिक वैश्विक राजस्व ($ 54 बिलियन) का योगदान देता है 2005 में) वर्तमान में और स्वस्थ दर से बढ़ रहा है (2005 में 8%)। भारत में स्थित वैश्विक सेवा के आधे कर्मचारियों के साथ, वैश्विक निगम के लिए आईबीएम भारत के महत्त्व को आसानी से माना जा सकता है।
आईबीएम का फिर से संगठन
2005 में, दुनिया भर में आईबीएम के एंटरप्राइज बिजनेस सर्विसेज यूनिट में गिन्नी रिटोमेटी और लंबे समय तक चलने वाले बदलावों के कारण हेरलडेड बदलाव हुए और इससे भारत में आईबीएम की विस्फोटक वृद्धि होगी। इस बात पर जोर देने के लिए कि आईबीएम भारत को एक प्रमुख आईबीएम हेडकाउंट और बिजनेस ग्रोथ डेस्टिनेशन बनाने के बारे में कितना गंभीर था, निवेशकों और विश्लेषकों के लिए एक ग्लोबल ब्रीफिंग कार्यक्रम जून 2006 में बैंगलोर में भारत के तत्कालीन राष्ट्रपति अब्दुल कलाम के साथ मुख्य अतिथि के रूप में आयोजित किया गया था। आयोजन के लिए आईबीएम के अधिकांश वरिष्ठ अधिकारी मौजूद थे। भारत में तकनीकी प्रतिभा को बढ़ाने के लिए और अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए, आईबीएम ने सिलिकॉन वैली में आईबीएम रिसर्च के आईबीएम फेलो सी। मोहन को आईबीएम इंडिया के मुख्य वैज्ञानिक के रूप में नियुक्त किया, जो कि इस उद्देश्य के लिए बनाया गया था। मोहन ने उस स्थिति में जून 2006 से जनवरी 2009 तक बैंगलोर में सेवा की और फिर आईबीएम रिसर्च - अल्माडेन में लौट आए।
2006 में एक निवेशक बैठक में, उन्होंने पाँच क्षेत्रों की पहचान की जो आईबीएम को बदल देंगे और 'लाभदायक विकास' लाएंगे। महत्त्व के क्रम में, वे बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन आउटसोर्सिंग, एप्लीकेशन मैनेजमेंट सर्विसेज, बिजनेस सॉल्यूशंस, स्मॉल एंड मीडियम बिजनेस एंड इनोवेशन थे। इनमें से हर एक क्षेत्र में, आईबीएम इंडिया ने पिछले दो वर्षों में प्रमुखता से कर्मचारी संख्या में कई गुना वृद्धि की है।
2005-06 में आईबीएम इंडिया का घरेलू राजस्व 60% तक बढ़ गया, जिससे यह भौगोलिक और व्यवसायों के पूरे आईबीएम पोर्टफोलियो में उच्चतम विकास क्षेत्रों में से एक बन गया। आईबीएल इंडिया, एचसीएल टेक्नोलॉजीज [उद्धरण वांछित] की जगह लेने वाला देश का सबसे बड़ा घरेलू आईटी प्लेयर है। यह उल्लेख करने योग्य है कि एयरटेल, भारत की सबसे बड़ी निजी दूरसंचार कंपनी जिसने आईबीएम को अपने पूरे नेटवर्क और आईटी बैकबोन की आउटसोर्सिंग के लिए रणनीतिक भागीदार के रूप में चुना था - शुरू में लगभग 750 मिलियन डॉलर का एक सौदा, ने इसे पांच साल के लिए नवीनीकृत करने का फैसला किया है, जिससे ऑर्डर कम हो जाता है। मार्च 2014 के अंत में समाप्त होने वाले आधे से अधिक आकार के द्वारा। [९]
इतिहास
वर्ष कर्मचारी
2000 5001
2003 9000
2004 23,010
2005 38,500
2006 53,000
2007 74,000
2008 94,000
2009 112,900
2010 131,001
पूर्व उदारीकरण कहानी
इसके संचालन के नए मोड में परिवर्तन करने के लिए, कई पुनर्गठन कदम उठाए गए थे: - सभी स्थापित उपकरण (महीने में भारत में सभी उपकरण पट्टे पर दिए गए थे - एक GOI आवश्यकता) मौजूदा उपयोगकर्ताओं के लिए एक मामूली राशि के लिए 'बेचा' गया था $ 10 से कम - (लाभदायक) सेवा ब्यूरो उन कर्मचारियों को दिया गया था जो उस समय उनके यहां कार्यरत थे। के आधार पर एक प्रबंधन संरचना स्थापित की गई थी
सबसे वरिष्ठ भारतीय प्रबंधकों में से कई, जो सामूहिक रूप से नई कंपनी में बहुसंख्यक शेयरधारक बन गए, जिसे उन्होंने IDM (इंटरनेशनल डेटा मैनेजमेंट) नाम दिया - उपकरण सेवा व्यवसाय को GOI को एक ही कुल इकाई के रूप में हस्तांतरित कर दिया गया, इस समझ पर कि वे सभी मौजूदा उपयोगकर्ताओं को रखरखाव सेवा प्रदान करना जारी रखें। आईबीएम ने कम से कम 5 वर्षों के लिए स्थापित उपकरणों के लिए स्पेयर पार्ट्स प्रदान करने का उपक्रम किया - जो कर्मचारी उस समय अन्य देशों में काम कर रहे थे, उन देशों में पदों की पेशकश की गई थी, अगर आव्रजन कानूनों की अनुमति थी। सबसे अधिक स्वीकार किए जाते हैं और एक संख्या उन देशों और दुनिया भर में वरिष्ठ पदों पर पदोन्नति हासिल करने के लिए चली गई - अन्य सभी कर्मचारियों के रोजगार को समाप्त कर दिया गया था, जिसे आम तौर पर उदार अतिरेक के रूप में माना जाता था।
उदारीकरण के बाद की कहानी
एफडीआई मानदंडों को शिथिल करते हुए 1991 में भारतीय अर्थव्यवस्था को उदार बनाया गया। आईबीएम ने 1987 में एक टाटा ज्वाइंट-वेंचर के साथ भारत में फिर से प्रवेश किया, जिसका नाम Tata Information Systems Ltd. था। भारत में इसकी व्यावसायिक रुचि अभी भी उत्पाद की बिक्री पर केंद्रित थी।
वर्तमान - क्रियाकलाप
आईबीएम इंडिया अब एक हद तक विकसित हो गया है, जहां वह आईटी वैश्विक वितरण और जनशक्ति आकर्षण / प्रतिधारण में भारत की सॉफ्टवेयर कंपनियों को होमग्रोन करने की कड़ी चुनौती पेश करता है। यह अब भारत से निम्नलिखित व्यापारिक लाइनें संचालित करता है जो वैश्विक वितरण ढांचे में दुनिया भर में आईबीएम में योगदान देता है: इंडिया सॉफ्टवेयर लैब्स (आईएसएल), इंडिया रिसर्च लैब (आईआरएल), लिनक्स टेक्नोलॉजी सेंटर, ग्लोबल बिजनेस सर्विसेज (जीबीएस), ग्लोबल टेक्नोलॉजी सर्विसेज (जीटीएस) ) पूर्व में ITD-GD (सूचना प्रौद्योगिकी वितरण - वैश्विक वितरण), वैश्विक व्यापार समाधान केंद्र (GBSC), बिक्री और वितरण (S & D), एकीकृत प्रौद्योगिकी सेवा (ITS) के रूप में जाना जाता है।
2 मार्च 2012 को यह बताया गया कि आईबीएम भारत वर्ष 2012-2013 में भारत के लगभग 40 टियर -1 और टियर -2 शहरों में बिक्री कार्यालय खोलना चाहता है।
