The Walt Disney Company est uneentrepriseaméricaine créée en1923 parWalt Disney sous le nomDisney Brothers Studio. Elle est, en 2012, lepremier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie desmédias (journaux, radios, télévision, internet) avec des émissions, des séries télévisées, du cinéma avec des courts-métrages d'animations (dans lesquels figurent de célèbres personnages tels queMickey Mouse,Donald Duck,Dingo, etc.), deslongs métrages d'animation et des films enprises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme et de loisirs (parcs d'attractions dontDisneyland etWalt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière), ainsi que dans les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéo, vêtements, etc.). Elle assure aussi la distribution de productions de tiers.
La société est rebaptisée « Walt Disney Productions » en1929, puis « The Walt Disney Company » en 1986 et a été redéclarée le dans l'État duDelaware[8], comme de nombreuses sociétés américaines[9]. Sonsiège social est situé àBurbank enCalifornie. La société est à l'origine unstudio d'animation fondé par Walt et son frèreRoy Oliver Disney au début des années 1920, qui obtient un important succès avec une série lancée en 1928,Mickey Mouse. Les années 1940 amorcent plusieurs changements avec une introduction en bourse et des besoins financiers très tendus qui amènent à une diversification des productions dans les années 1950.
Le studio produit alors des films avec acteurs, des émissions pour la télévision et construit son premier parc à thème. Après la mort de Walt en 1966, puis celle de son frère en 1971, la société fait face à un certain marasme essentiellement dans ses productions. Au début des années 1980, lors d'une tentative d'OPA à son encontre, la société est contrainte de changer son actionnariat et d'élire un nouveau PDG,Michael Eisner. Ce dernier lance, à partir du milieu des années 1980, de nombreux projets qui permettent à l'entreprise de devenir rentable à la fin de la décennie en exploitant ses productions telles queDisney Channel,Disney Store ou les développements des parcs à thèmes.
Le studio diversifie ses productions cinématographiques en créant ou achetant d'autres studios (Miramax,Touchstone,Hollywood). Au milieu des années 1990, l'entreprise se diversifie dans les nouvelles technologies liées à internet (Walt Disney Internet Group), les jeux vidéo (Disney Interactive) et devient un important groupe de média, avec l'achat d'ABC-ESPN (production et diffusion télévisuelle, radio). Le début des années 2000 est marqué par des problèmes financiers variés et la vente de certaines filiales, mais, en parallèle, l'entreprise réalise de nombreux achats de sociétés dans des domaines variés (internet, télévision, jeux vidéo, etc.). La fin des années 2000 voit l'entreprise devenir gestionnaire et distributrice de licences avec, entre autres, les catalogues Disney, deBaby Einstein, desMuppets,Jetix, dePixar (acheté en 2006), deMarvel (acheté fin 2009), deLucasfilm (acheté en octobre 2012). Le, Disney annonce acheter plusieurs actifs du groupe21st Century Fox dont20th Century Fox,Sky (comprenantSky Italia etSky Deutschland),Star India,Fox Sports Net. En 2019, Comcast achète Sky tandis que Disney finalise le l'achat de 20th Century Fox et deStar India.
L'entreprise a été fondée le[10],[11]1923 sous le nom deDisney Brothers Studio parWalt etRoy Disney, récemment installés en Californie afin de produire la série desAlice Comedies.
Les frères Disney s'installent au4649 Kingswell Avenue à Hollywood[12]. Cette date est celle de la signature du contrat entre Winkler et Disney pour la production des six premiersAlice Comedies[13],[14].
Avec le succès de cette série, le, Walt verse un acompte de 400 dollars pour acheter un terrain au2719 Hyperion Avenue afin d'accueillir tous les animateurs[15] puis les studios déménagent, en1925, dans denouveaux locaux sur Hyperion Avenue[15]. En1926, lesDisney Brothers Studio sont rebaptisésWalt Disney Studio. En1927,Charles B. Mintz demande à Disney de lancer une nouvelle série,Oswald le lapin chanceux[16],[17].
En1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnageOswald le lapin chanceux. Walt est obligé de concevoir, avec l'aide d'Ub Iwerks, un nouveau personnage,Mickey Mouse. Afin de marquer le coup, il synchronise l'animation avec du son, ce qui est presque une première mondiale. Les problèmes ne se résolvent pas immédiatement, mais imposent à Walt Disney de développer une certaine indépendance vis-à-vis des sociétés d'Hollywood[18]. Après plusieurs tentatives initiées dès mars 1928, le personnage deMickey Mouse naît officiellement le dans un premier film avec son et dialogue synchronisés,Steamboat Willie. Le personnage deMinnie Mouse naît aussi le même jour.Pat Hibulaire, lui, est apparu quelques années auparavant en 1925 dans lesAlice Comedies[19].
En1929, fort du succès de la série Mickey Mouse, la société gagne assez d'argent pour se lancer sur un nouveau projet et Walt décide de produire une nouvelle série, lesSilly Symphonies[20],[21]. C'est cette seconde production qui différencie Walt Disney de ses concurrents de l'époque[22]. De plus, elle ouvre de nombreuses possibilités scénaristiques. La société se rebaptiseWalt Disney Productions en1929. Le Walt Disney réorganise en quatre sociétés son empire, nomméesWalt Disney Productions, Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co et Liled Realty and Investment Co[11],[23].
En1930, Walt Disney abandonne le distributeurPat Powers et signe un nouveau contrat de distribution avecColumbia Pictures[24]. La même année, Walt engage Charlotte Clark une jeune femme de Burbank qui vient de réaliser une poupée de Mickey que Walt trouve très réussie. La poupée est réalisée en série et présentée à chaque événement promotionnel, devenant le premier produit dérivé Disney. Mickey Mouse s'exporte aussi à l'étranger, principalement en Italie et au Japon.
En1931,Donald Duck apparait dans une Silly Symphony,Une petite poule avisée[25] mais rejoint par la suite Mickey Mouse. Début1932, le studio se lance dans un nouveau projet : l'utilisation de la couleur[26].
En1935, Walt Disney est approché par un jeune vendeur entreprenant,Kay Kamen, qui lui propose un contrat assurant à la société Disney au minimum 50 000 dollars par an de revenus sans rien dépenser, à la seule condition que Kamen conserve la moitié des gains. Kamen devient l'agent gérant les produits dérivés des studios Disney[30]. Rapidement, il verse à Disney 2,5 millions de dollars par an, empochant la même somme[30].
Le a lieu la première deBlanche-Neige et les Sept Nains, premier long métrage animé. Son exploitation en salles aux États-Unis et au Canada a engendré à elle seule, à la fin de l'année 1938, 4,2 millions de dollars[31], 8 millions au total[32],[33].
Walt Disney en 1938.
Le, Disney crée une société de gestion de ses droits à l'étranger avec la filialeCreazioni Walt Disney S.A.I en Italie principalement pour gérer les droits de magazineTopolino[34]. Le,Walt etRoy Disney déposent un chèque de 10 000 USD pour acheter51 acres (20,64 ha), première parcelle des futurs studios Disney[35]. Le,Walt Disney Productions rachète les trois autres sociétés créées en 1929[11].
En1939, la société Disney lancée dans un nouveau projet de Walt, crée le procédéFantasound, précurseur duDolby, afin d'avoir un meilleur rendu du son pour le film « symphonique »Fantasia[36]. Pour cela les studiosWalt Disney Pictures ont acheté huit oscillateurs basse fréquence modèle 200B à la jeune sociétéHewlett-Packard, à 71,50 dollars chacun, pour synchroniser les effets sonores du filmFantasia[37]. Disney sera le premier client de cette entreprise d'électronique et informatique. Le, la construction desstudios de Burbank débute[38].
Le, la société lance sa première offre d'achat d'actions à la Bourse de New York[39], de 155 000 actions[11]. Cette émission d'actions était motivé par une dette de 4,5 millions d'USD contractée pour financer la production des longs métrages[40]. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne,Walt Disney British Films Ltd[41] et que les résultats d'exploitation n'avaient pas permis de résorber. Le, les employés des studios et les bureaux de la société finissent leur déménagement àBurbank (Californie), au sein desWalt Disney Studios Burbank[11].
LaSeconde Guerre mondiale modifie l'activité de l'entreprise, privée des ressources provenant de ses activités à l'étranger, qui, depuis les années 1930, représentent une part importante de ses revenus. Les nouveaux studios sont même réquisitionnés par l'armée[42]. Les studios de tournages deviennent des entrepôts militaires et une partie des dessinateurs font des dessins animés de « propagandes » et d'éducations militaires. L'autre partie décolle pour faire un tour de l'Amérique de sud[43]. Le studio produit alors plusieurs compilations qui lui permettent de réduire ses dettes. Peu avant la sortie du filmCoquin de printemps en septembre 1947, la société Disney publie ses résultats financiers annuels qui indiquent que sa dette vis-à-vis des banques est descendue de 4,2 millions à 3 millions d'USD, valeur pour l'époque moins effrayante et plus gérable[44] et offrant de meilleures perspectives.
Après la fin du conflit, l'entreprise reprend ses activités et se lance dans un développement de ses activités. Courant 1947, Walt Disney demande àArmand Bigle de prendre la direction européenne de la distribution[45]. À la fin de l'année1948, les fonds de la société bloqués dans les pays étrangers, dont leRoyaume-Uni, dépassent les 850 000 USD[41]. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne,Walt Disney British Films Ltd[41] qui permet d'utiliser l'argent bloqué pour produire des films, le premier estL'Île au trésor (1950) mais le plus célèbre estVingt Mille Lieues sous les mers (1954)[41].
Après la mort en1949 de Kay Kamen, elle crée une filiale pour la gestion des produits dérivés,Walt Disney Enterprises[30]. Le la sociétéWalt Disney Music Company est créée[46]. Fred Raphael en est nommé directeur, mais est rapidement remplacé par Jimmy Johnson[47]. Le revenu brut de la société Disney pour l'année fiscale 1949 est en dessous des 6 millions d'USD[48].
Walt Disney envisage en mars 1950 de produire de ses propres émissions de télévision, une simple diffusion des courts métrages d'animation, idée proposée à son frère Roy[49]. Dès Noël 1950, à la demande de NBC, Disney produit une émission télévisée spéciale nomméeOne Hour in Wonderland qui reprend le principeMickey et le Haricot magique deCoquin de printemps (1947) présentée parEdgar Bergen et ses marionnettes Mortimer Snerd et Charlie McCarthy[50]. Aussi en1950, Roy Disney décide de créer une filiale spéciale, indépendante de Walt Disney Enterprises, pour gérer les productions non cinématographiques de Disney,Walt Disney Publications[47]. La firme utilise des capitaux bloqués enAngleterre pour produire ses premiers films totalement en prise de vue réelle. Le premier estL'Île au trésor, sorti en 1950. Les succès se multiplient et la société Disney devient un groupe important. En1951, Disney crée une autre filiale musicale, laWonderland Music Company[47] et une filiale française avec l'inauguration d'un siège parisien.
Le[11], Walt Disney fonde avec ses propres deniers une nouvelle société pour une nouvelle activité,WED Enterprises qui se lance dans la conception du parc d'attractionsDisneyland[51]. En1953, la société accroît son indépendance. Walt fonde leRetlaw Enterprises afin d'avoir le contrôle commercial de son nom « Walt Disney ». (Retlaw est l'anagramme inverse de Walter)[11]. Le voit la création deBuena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions[52].
Le, à la suite des négociations avec la chaîne pour financer le projet Disneyland, le studio lance le programme téléviséDisneyland surABC[53]. La société se lance alors dans ce nouveau média, produisant plusieurs séries télévisées dontZorro.
Le le parcDisneyland ouvre àAnaheim enCalifornie, complexe détenu par Disney Productions à hauteur de 34,5 %[11], l'équivalent de 1/2 million de dollars[53]. En parallèle, la production télévisuelle se poursuit avec, dès le, la première diffusion surABC de l'émissionThe Mickey Mouse Club[11],[54].
La fin des années 1950 est marquée par de nombreuses activités bénéficiaires et développements. Les bénéfices du parc à thème et des productions permettent à Walt Disney Productions de racheter le 31 % deDisneyland Inc pour 528 810 USD[11],[53]. Le, le cours de l'action Disney entre en Bourse auNew York Stock Exchange[39],[55]. En1959,Walt Disney achète pour 300 000 USD leDisney's Golden Oak Ranch en banlieue deLos Angeles[56]. Le, Disney rachète les 34,5 % restants de Disneyland àABC pour 7,5 millions de dollars[11],[53]. Le rapport annuel 1960 de la société Disney montre une perte de 1,342 million de dollars dont 6 millions en raison d'un inventaire fiscal avec les revenus suivants : 46 millions de revenus pour le parc Disneyland, 7 millions pour les films et 4,6 millions pour la télévision[57]. Sur le plan comptable, l'évolution de la société est visible, ce n'est plus l'animation qui est le moteur de l'entreprise[57]. En1961,Buena Vista International est créée pour gérer les licences dont celle deWinnie l'ourson[52].
Le,Walt Disney meurt d'un cancer des poumons à l'âge de 65 ans[59]. L'entreprise poursuit ses productions dans la télévision, l'animation et le cinéma et décide d'augmenter la division parc à thèmes avec l'achat de terrains en Floride durant l'année1964 lançant le projet deWalt Disney World Resort[60].
À la mort de Walt Disney en 1966, son frère aînéRoy Oliver Disney décide de continuer l'œuvre de Walt soutenu par une entreprise ayant un important capital financier[61]. La direction est assurée par Roy O.,Donn Tatum etCard Walker, un trio surnomméTroïka[61],[62]. LaDisney University mets en place un programme de formation incluant une tradition Disney[63]. Le, le cours de l'action Disney entre en Bourse auNew York Stock Exchange[55]. C'est une période que l'on pourrait qualifier de « transitoire ». La société continue ses activités, mais aucun nouveau grand projet n'apparaît.
Le,Walt Disney World Resort ouvre àOrlando enFloride, inauguré par Roy Oliver.Dave Smith évoque en 1998, un coût pour le projet de 400 millions d'USD, mais grâce aux qualités de Roy, la société ne présente aucune dette importante[65]. Roy décède juste après en[65].Card Walker prend la tête de la société[66] mais semble se retrouver sans réel décideur. En 1971, les revenus cinématographiques comptent pour plus de la moitié du total de Walt Disney Productions mais avec l'ouverture de Walt Disney World et les mauvais résultats des films cette proportion décline[67]. En 1979, le cinéma ne représente que 20 % des revenues de l'entreprise dont la moitié consiste en des ressorties[67].
En mars 1977,Roy E. Disney, neveu de Walt, démissionne de l'entreprise en raison de divergences de point de vue sur les productions cinématographiques[68]. Au moment de son départ, il possède environ 3 % des actions de Disney, et avec les autres membres de la famille Disney qui détiennent individuellement moins de 2 % chacun, le total familial s'élève à 11 %[69].
En juin 1979, deux mois après la signature d'un contrat pour le parc de Tokyo, Disney fonde une filiale au Japon[70]. Walt Disney Pictures et le reste de la société poursuivent les projets lancés par Walt Disney, mais l'innovation de Walt commence à faire défaut. Il y a peu de productions cinématographiques.
À partir des années 1980, l'entreprise retrouve un nouveau souffle. En1981, une étude interne comprenant un inventaire établit que le studio possède 250 longs-métrages, 456 courts métrages d'animation et 27 années des programmes télévisuels, la plupart jamais rediffusé[71]. Jim Jimirro, directeur du service des nouveaux marchés propose à la direction de la société Disney de créer sa propre chaîne de télévision[71]. Le projet mettra deux années à voir le jour. La même année,Feld Entertainment obtient les droits internationaux pour des spectacles de patinages sur glace avec les personnages Disney, le premier spectacleDisney on Ice est présenté la même année[72]. Le, Walt Disney Productions rachète à la sociétéRetlaw Enterprises, détenue par la famille Disney (sa veuve et ses deux filles), les droits sur le nom « Disney » pour 46,2 millions d'USD, ainsi que le monorail et le train de Disneyland[73].
La division cinéma n'est pas en reste et sort en1982 le filmTron, utilisant pour la première fois des images de synthèse générées par l'informatique. En1983, la société réorganise ses activités en créant des filiales spécialisées dans presque chaque type de productions. Le, Walt Disney Productions crée à partir du département animation et films (Pictures),Walt Disney Pictures une société à part entière et filiale à 100 %[73] tandis queWalt Disney Television continue d'assurer la production de séries télévisées, activité existant depuis 1955. Cette dernière permet de superviser les besoins deDisney Channel, une chaîne de télévision lancée aux États-Unis le[76].
Début février 1984, leNew York Times revient sur les années précédentes à l'occasion de la création du nouveau label cinématographiqueTouchstone Films[77]. Le quotidien mentionne des pertes de 27 millions d'USD pour l'année 1982 et 33 millions d'USD pour 1983[77]. Pour l'année 1982, le quotidien cumule les mauvais résultats des filmsLes Yeux de la forêt (1981), un film à suspense surnaturel,La Nuit de l'évasion (1981), une échappée en ballon depuis l'Allemagne de l'Est etTron (1982)[77]. Pour 1983, la majorité consiste au mauvais résultat deLa Foire des ténèbres (1983) qui portait le label Disney tandis que le filmUn homme parmi les loups pour lequel la relation avec Disney avait été cachée recevait un bon accueil[77]. Pour résoudre ce problème, la société Walt Disney Productions décide de créer un nouveau label cinématographique plus adulte[77],Touchstone Pictures avec pour premier filmSplash qui sort le[73],[77].
À partir1984, la sociétéWalt Disney Productions est la cible d'une tentative d'OPA de la part de groupes financiers spécialisés dans la vente en lots[78] menée parSaul Steinberg[79]. La société de Steinberg nomméeMM Acquisition Corporation et détenue par laReliance Group Holdings lance le 8 juin 1984 une offre à 67,50 USD par actions[73]. Afin de contrer cette tentative, Disney avait acheté la sociétéArvida Corporation le pour 200 millions d'USD[73],[79]. L'achat par Disney fut motivé par la volonté de diluer l'action de Disney, le rachat ayant conduit à une prise de participation deBass Brothers à hauteur de 5,9 % dans Disney[79]. Le 11 juin, Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD[73]. Le directoire de la société accepte par la suite l'entrée de groupes financiers dans son capital. La direction de Disney « appelle à l'aide »Michael Eisner etFrank Wells, le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au[73]. Michael Eisner était président de laParamount Pictures et est à l'origine de la série desIndiana Jones. Avec cette arrivée, la société gagne un second souffle et se lance dans de nombreux projets.
À partir du milieu des années 1980, l'entreprise se diversifie et s'internationalise de plus en plus. En septembre1984, laDisney Development Company est créé afin de concevoir, planifier, gérer et développer les propriétés immobilières de Disney non liées aux parcs à thèmes[80]. Son activité provient en partie des activités d'Arvida et le premier responsable est Peter Rummell, ancien responsable chez Arvida[81].
Le[73],[10], la société prend le nom de The Walt Disney Company à la suite du changement de direction et d'actionnaires de 1984 tandis que durant l'année WED Enterprises devientWalt Disney Imagineering[80],[10].
En1987, Disney conclut un accord avec l'État français pour la création d'un domaine de loisirs aux portes deParis,Euro Disney Resort. La sociétéArvida Corporation est vendue à la société JMB Realty Corporation pour 404 millions d'USD[79]. De plus, la premièreDisney Store ouvre le dans laGlendale Galleria àGlendale enCalifornie, non loin du siège social de Disney àBurbank[73],[84].
Le, Disney signe le rachat des possessions de laWrather Corp pour 161 millions d'USD et 89 millions d'USD de dettes[73]. LeDisneyland Hotel et le complexe autour duQueen Mary passent dans le portefeuille de Disney. Le, Disney achète la société devente par correspondance,Childcraft Education Corporation àGrolier Inc. pour 52 millions d'USD[85],[86], fusionnée avecDisney Catalog. En mai 1988, la filiale italienne, Creazioni Walt Disney est rebaptiséeWalt Disney Company Italia[34]. Le studio renoue aussi avec le succès pour ses films d'animation,La Petite Sirène sort en 1989. Tandis que le label musicalDisneyland Records est rebaptiséWalt Disney Records[87]. Le, 51 % des 170 millions d'actions de la société Euro Disney SCA sont émises sur le marché de la bourse française au prix initial de 72FF, les 49 % restants étant détenus par Disney[73].
Le début des années 1990 est une période faste pour la société dont l'action entre auDow Jones le[88], remplaçant la sociétéU.S. Steel[73]. Dans la plupart de ses domaines d'activités, elle obtient plusieurs succès dontLa Belle et la Bête (1991),Aladdin (1992) etRoi Lion (1994). Le, un nouveau studio est créé,Hollywood Pictures[73]. La première Disney Store en dehors des États-Unis ouvre àLondres le surRegent Street[73]. En1991, la maison d'éditionHyperion est fondée[89]. Le, Disney achète le magazine de vulgarisation scientifiqueDiscover[90] au groupe Family Media qui cesse ses activités.
Le, Disney achèteMiramax Films[92],[94], pour 80 millions d'USD[95], aux frères Weinstein qui en restent directeurs. Miramax devient la branche films indépendants de Disney. Le succès de cette filiale est très important de par la liberté d'action laissée aux frères Weinstein. Tous les concurrents de Disney créeront, eux aussi, des studios pour les films indépendants. Pour aider aux financements d'autres acquisitions et projets, Disney émet le des bonds et récolte 300 millions d'USD[92].
Toutefois, dès1994, la mort de Frank Wells dans un accident d'hélicoptère le 3 avril[93] et le départ en octobre deJeffrey Katzenberg, parti fonder son propre studioDreamWorks SKG[96], marquent le début de plusieurs déboires. Le parc européen ne parvient pas à atteindre ses objectifs et la dette pèse sur le groupe. Le, la premièreDisney Gallery ouvre dans le centre commercialMainplace Santa Ana enCalifornie[97]. Endécembre 1994,Disney Interactive est fondée comme une filiale pour le marché des jeux vidéo[98].
En1995, Disney investit enAllemagne et le voit le lancement de la chaîneSuper RTL, détenue à parité parRTL Group et Disney (50 % - 50 %)[99]. Le, la compagnie annonce son intention de racheterCapital Cities-ABC ainsi que sa filiale à 80 %ESPN pour 19 milliards d'USD[53],[92]. Capital Cities-ABC comprend en plus du réseau de télévision ABC, ESPN, 4 importants journaux, Fairchild Publications et diverses participations. Les actionnaires approuvent la fusion le lors d'un congrès spécial àNew York[92] et l'achat est finalisé le[53],[92]. Le, Disney prend le contrôle de 25 % de l'équipe de baseball California Angels[100] et la renomme en novembreAnaheim Angels[101]. L'équipe est achetée en totalité dès le[100]. Mais les films d'animation tels quePocahontas (1995) n'ont pas le succès escompté.
En février1996, avec le succès du parc de Floride et l'achat deGorda Cay, Disney crée une filiale pour des croisièresDisney Cruise Line[80]. Courant 1996, Disney achète le studioJumbo Pictures[102],[103]. En mai 1996, Disney achète le studio d'effets visuelsDream Quest Images[104] etWalt Disney Imagineering fusionne avec laDisney Development Company afin d'unir les services Disney de création, design, planification, immobilier et management de projets sous le seul nom deWalt Disney Imagineering[80], Rummell devenant le pdg de la nouvelle entité[81]. Le même mois, la Walt Disney Company etMcDonald's signe le 23 mai un contrat international d'exclusivité pour Disney des jouets proposés dans les Happy Meals[105]. Le, l'ESPN Club ouvre àDisney's BoardWalk, c'est un préconcept des futuresESPN Zone.
Le, Disney signe un accord avecPixar pour coproduire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèse[105] et l'achat par Disney de 5 % du capital de Pixar[106]. Le, Disney se lance dans labulle Internet en entrant au capital deStarwave Corporation une société informatique d'édition multimédia[107]. Le Disney revend les 4 journaux (anciennementCapital Cities) àKnight Ridder pour 1,65 milliard USD[107]. En avril 1997, Disney casse son contrat avecCinergi Pictures et achète la plupart des films du catalogue[108]. Le, Disney achète le label musical indépendantMammoth Records[107]. Le 3 septembre 1997, Disney achète la chaîneClassic Sports Network qui deviendraESPN Classic[107]. Le Disney édite son premierDVD.
La période 1999-2001 marque un changement dans la progression de Disney. Plusieurs éléments en sont la cause. LeNew Tomorrowland de Disneyland (1998) et le parcDisney's California Adventure (2001), voulus comme le nouveau paradigme de la qualité des parcs Disney, ne répondent pas aux attentes ni des fans, ni des simples visiteurs. Un second parc ouvre aussi au Japon,Tokyo DisneySea en septembre 2001, ainsi qu'en France lesWalt Disney Studios en mars 2002.
Les magasinsDisney Store, devenus moins rentables en raison de la vente de produits Disney en parallèle dans les grandes chaînes commerciales, sont revendus (sauf en Europe). La fin de la bulle internet force Disney à revoir son activité liée à ce média. Le WDIG est alors intégré à la divisionDisney Media Networks. Lesattentats du 11 septembre 2001 affectent profondément le secteur du tourisme et les revenus des parcs Disney chutent.
En2000, Disney dissout le studioJumbo Pictures. Cependant, il continue d'acheter et diffuser les séries produites par le studio recréé par les anciens directeurs de cette société et baptiséCartoon Pizza. Le, Disney revendUltraseek Corporation pour 153 millions d'USD à Inktomi[116]. Au printemps 2001, Disney revend ses parts dansEurosport pour 93 millions d'USD. Toutefois, Disney réalise quelques investissements. Le, WDIG achète les 40 % restants de Soccernet[115] puis en octobre lance en partenariat aveceBay le siteDisney Auctions. En septembre, Disney se lance dans le capital-risque en fondant la sociétéSteamboat Ventures.
De plus, pendant cette période, l'audience du réseau ABC baisse. Afin de résoudre le problème d'ABC, Disney cherche à étendre le réseau. Le,Haim Saban etNews Corporation annoncent être parvenus à un accord pour vendre la sociétéFox Family Worldwide à Disney pour 5,3 milliards d'USD[117], renommée plus tardABC Family[118]. Le rachat est finalisé le[118]. Au passage, Disney récupère le catalogue deSaban Entertainment. Disney prend alors le contrôle deJetix et profite de la situation pour lancer une campagne de restructuration de son activité de distribution télévisée : le nombre de chaînes Disney ou de filiales de la société explose. ABC, Disney Channel et ESPN passent de simple chaîne (une ou deux) à de véritables bouquets de chaînes déclinés dans plusieurs pays. En novembre, Disney rachète laBaby Einstein Company[119] pour 25 millions d'USD[120].
Le, Disney vend l'ensemble desDisney Store duJapon àOLC, opérateur deTokyo Disneyland pour 51 millions USD[121]. Le, Disney signe un partenariat pour 1 milliard d'USD avec OMD, une filiale d'Omnicom, pour la diffusion de publicités[122].
Le, Disney etBank One créent aux États-Unis unecarte de créditVisa offrant entre autres des avantages dans les boutiques et parcs Disney[123]. En mai2003, Disney annonce que le nombre de visiteurs dans les Disney Store dépasse celui dans ses parcs d'attractions et qu'en raison de la concurrence, plusieurs options sont envisagées dont la vente des boutiques nord-américaines et européennes[124]. Le, Disney revend lesAngels de Los Angeles d'Anaheim[125] pour 180 millions d'USD àArte Moreno, un financier dePhoenix[126]. Fin septembre2003, Disney lance un service devidéo à la demande nomméMovieBeam[127],[128], au moyen d'un décodeur spécifique.
En février2004, Disney subit une tentative d'OPA, de la part du câblo-opérateurComcast de 54 milliards d'USD[129] que Michael Eisner aurait refusé sans demander conseil au directoire ; ce qui aurait précipité sa chute[130]. Le, Disney a acheté les droits et le catalogue des Muppets etTibère et la Maison bleueBear in the Big Blue House pour 68 millions d'USD[131].
Toutefois, la société connaît à partir de 2004 des problèmes de direction.Michael Eisner, artisan de la relance des années 1980-1990 est contesté sur ses dernières décisions. Le directoire décide de ne pas renouveler son poste de PDG pour2005 etRobert Iger est alors nommé président.
Le, Disney achèteLes Muppets àThe Jim Henson Company, créant une nouvelle filiale "Muppets Holding Company"[132], société rattachée à Disney Consumer Products et rebaptisée "The Muppets Studio" en avril 2007. En novembre 2004, Disney rachète les actifs de la sociétéCrossGen Comics spécialisée dans les comics de la Fantasy[133]. Le, la vente desDisney Stores nord-américaines à The Children’s Place est effective, Disney recevant 100 millions d'USD pour l'échange du capital flottant[131].
Le, Disney annonce son intention de revendre sa licence àHenry Samueli(en)[134]. Le, Disney et les frères Weinstein parviennent à un accord, Disney conserve la marqueMiramax et les catalogues de Miramax etDimension Films tandis que les frères Weinstein récupèrent la marqueDimension Films[135]. Les deux frères créent peu après un nouveau groupe de médias,The Weinstein Company, autour de la Dimension Films. Miramax devient un des labels deBuena Vista Entertainment.
Le, la vente des Mighty Ducks s'achève et Disney reçoit 26 millions d'USD[131] ce qui après la vente en 2003 des Angels d'Anaheim provoque la dissolution de la filialeAnaheim Sports. Le,Disney Consumer Products arrête la recherche d'un repreneur pour les 105 Disney Store européens. Le, trois podcasts (ABC News,Disney Online etESPN.com) sont lancés suriTunes à la suite d'un contrat entre Disney etApple[136]. Le, Disney annonce la création des services detéléphonie mobileDisney Mobile etMobile ESPN[137]. Le, Disney annonce que le rachat de Fox Family Worldwide s'élève à 5,2 milliards d'USD, somme supérieure à celle prévue à l'origine (moins de 4)[138]. Le, c'estBaby Einstein qui crée Little Einstein, une gamme de produits pour les 3-8 ans[139]. La gammeDisney Fairies débute le avec la sortie du livrePoussière de Fées et l’œuf magique de Gail Carson Levine[140], les boissons pour enfants avec des personnages Disney sont annoncées le, avec un accord de licence à la société britanniqueCalypso Soft Drinks[141]. La gammeIndesign Disney de mobiliers Disney construits parMasonite est lancée en exclusivité dans lesHome Depot américain[142].
Le vendredi marque le départ deMichael Eisner de son poste de PDG. Son départ a été peu médiatisé et sans cérémonie d'après les rares médias l'ayant évoqué le lendemain.
Le, Disney revend le magazineDiscover pour 13 millions d'USD[131]. Le, Disney lance suriTunes le téléchargement des épisodes des séries d'ABC etDisney Channel[145]. Le,WDIG achèteLiving Mobile une société éditrice de jeux vidéo allemande basée àMunich et àPrague[146]. Le, le premier parc Disney deChine,Hong Kong Disneyland ouvre ses portes. Le, Disney annonce une perte de 68 millions d'USD à la suite de la faillite deDelta Air Lines annoncée le 14 septembre. Le, des rumeurs dans la presse annoncent que Disney s'apprêterait à racheterPixar au lieu de renouveler leur contrat de distribution exclusif[147]. Le, l'action de la société italienneMondo TV augmente de 3 % à la suite d'une information de rachat possible par Disney[148] mais rien n'est venu confirmer cette rumeur. Toutefois, à la même date Disney a revendu ses intérêts dans une chaîne câblée espagnole pour 57 millions d'USD[131]. Le, Disney et sa division de distributionWalt Disney Home Entertainment annoncent qu'ils soutiendront le formatBlu-ray[149].
Le, leDisney-ABC Cable Network Group et ESPN ajoutent des services devidéo à la demande au contrat liant Disney etVerizon Communications[150]. Le[151], Disney annonce le lancement d'une opération boursière visant à acheter Pixar pour environ 7,4 milliards de dollars, pour moitié par un échange d'actions[152],[153]. Le taux annoncé est de 2,3 actions de Disney contre une de Pixar. À cette occasionSteve Jobs (cofondateur d'Apple), PDG de Pixar et actionnaire de 50,6 % du capital de la société, devrait être proposé (à sa demande) à une nomination par les actionnaires de Disney au poste d'administrateur indépendant. Le, lors de la publication de ses résultats trimestriels, Disney a annoncé la fusion des réseaux de stations radiophoniques d'ABC Radio et deCitadel Broadcasting[154]. L'ensemble nomméCitadel Communications sera géré par Citadel mais détenu à 52 % par les actionnaires de Disney[154]. Le montant de la transaction s'élèvera à 2,7 milliards de dollars en faveur de Disney.Mobile ESPN n'arrive pas à trouver son public et se transforme en un simple service dès février2007. Le, après l'annonce du départ d'Al Michaels, commentateur sportif d'ESPN pour la chaîneNBC, affiliée àUniversal, la Walt Disney Company déclare avoir négocié en échange la récupération des droits surOswald le lapin chanceux[155]. Le,Walt Disney International annonce la création de laWalt Disney Company (Russia) afin de gérer les intérêts de Disney enRussie[156],[157], filiale ouverte le1er avril àMoscou. Le, ESPN lance sa première chaîne auRoyaume-Uni, sous le nom d'ESPN Classic mais qui est une déclinaison deESPN Classic Sport[150]. Le, le service Disney Mobile est transformé en unopérateur de réseau mobile virtuel[154]. Le, Disney annonce avoir achevé le rachat des actions de Pixar[151],[158]. Les studios d'animation des deux sociétés seront regroupés à partir de l'été 2006 sous la direction deEdwin Catmull etJohn Lasseter de chez Pixar.
Le, Disney a lancé la sociétéDisney Jeans en Inde avant de s'étendre sur les marchés de l'Asie et de l'Europe[159]. Le, Disney signe plusieurs accords pour vendre des fruits sous la marque Disney dans des chaînes de magasins européens[160] : en Angleterre,Tesco vend des mandarines puis plus tard des pommes et des bananes, en FranceCarrefour propose des mini-tomates et en Allemagne,Metro AG vend des mini-bananes. Le, ESPN et ABC obtiennent pour 10 ans les droits de diffusion de 110 matchs annuels de laBig Ten Conference, jusqu'en 2017[161]. Le, George Mitchell a confirmé être en pourparlers avec les officiels de la ville de Shanghaï pour un second parc en Chine qui, d'après lui, n'aurait pas d'influence sur la fréquentation de celui de Hong Kong[162]. Le, Disney annonce la signature d'un contrat prévoyant l'achat de la chaîne indienne d'Hungama TV auprès d'UTV[161] pour 30 millions d'USD ainsi que l'achat de 14,9 % d'UTV Software Communications pour 15 millions, société qui produit des programmes de télévision, des films d'animation et des films de typeBollywood[163]. Le, ESPN obtient pour 8 ans les droits de diffusions surESPN2 des 29 matchs annuels de laMajor League Soccer, jusqu'en 2014[161].
Le, Disney signe un accord avecComcast, ce dernier rachetant les 40 % deE! Entertainment détenus par Disney pour 1,23 milliard d'USD en contrepartie de la distribution des chaînes de Disney :Disney Channel,ABC Family,Toon Disney,ESPN,SOAPnet et le lancement d'ESPN Deportes[164]. De plus, Comcast peut utiliser dans son service devidéo à la demande les productions de Disney dont celles de Walt Disney Pictures, Miramax Films et Touchstone Pictures. Lemême jour, Disney annonce une extension sur tous les continents de son contrat nord-américain avec la société de chaussuresCrocs pour la ligne de chaussures sportivesCrocs Disney[165]. Le,ESPN International prend le contrôle deNASN une chaîne européenne consacrée aux sports américains pour la somme de 80 millions d'USD[166],[167], renommée par la suite ESPN America.
Le, afin de compléter son offre sportive globale, ESPN annonce le rachat du plus important site sur lecricket Cricinfo auWisden Group[175]. Le, Disney rachète le site de monde virtuel pour enfantsClub Penguin pour 350 millions d'USD[176]. Le, Disney annonce le renommage pour janvier2008 du parcDisney-MGM Studios enDisney's Hollywood Studios[177], effectif dès le1er janvier. Le,ESPN rachète le site internet derugby Scrum.com[178]. Le, WDIG annonce la fermeture le de l'opérateur virtuel Disney Mobile[179]. Le, Disney annonce l'ouverture d'un hôtel et d'un nouveauDisney Vacation Club de 8,5 ha et 800 chambres en 2011 àHawaï, sur l'île d'Oahu au sein du complexe de loisirsKo Olina Resort & Marina[180]. Le, la gammeDisney Garden propose des légumes et fruits « sélectionnés pour aider les familles à offrir à leurs enfants des aliments bons pour la santé »[181]. Le, la société Disney annonce qu'elle s'apprêtait à lancer une offreDisney Mobile auJapon avecSoftBank, alors que la filiale américaine ne rapporte pas le succès escompté[182]. Le, Disney annonce vouloir acheter 11 à 15 % supplémentaires du capital d'UTV[183]. Le, WDIG achète la sociétéiParenting Media, fournisseur de contenu pour la famille[184].
Le, Disney etESPN confirment avoir pris une participation de 11 % dans la filiale chinoise de laNBA[185]. Le, Disney achète 20 % de la société espagnole de télévision numériqueNet TV appartenant àVocento[186]. Le, Disney annonce détenir 32,1 % du capital d'UTV après avoir acheté pour 203 millions d'USD en actions, ainsi que 15 % d'UTV Global Broadcasting, pour 30 millions de $[187]. Le, Disney signe un accord avecThe Children's Place pour reprendre le contrôle desDisney Store nord-américaines, mais annonce en contrepartie la fermeture de 98 boutiques[188]. Le, la sociétéDisney Interactive Media Group naît de la fusion deDisney Interactive Studios et duWalt Disney Internet Group[189]. Le, WDIG annonce la vente deMovies.com àFandango, une filiale deComcast[190]. Le, Disney annonce être en cours de négociation pour acheter les parts restantes deJetix Europe, pour atteindre les 96 % du capital avant la fin de l'année et d'acheter les 4 % restants en2009[191],[192]. Le, Disney fonde une coentreprise enRussie avecMedia-One en vue de créer un réseau de 30 chaînes de télévision ; 49 % de la nouvelle société est détenue par Walt Disney Company CIS, filiale russe de Disney fondée en2006[193].
Le,Steven Spielberg annonce achever la signature d'un contrat de six ans pour accorder à Disney la distribution de 30 films deDreamWorks SKG[194],[195]. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée parWalt Disney Studios Distribution. Le, la commission anti-monopole russe suspend l'achat par Disney de 49 % du groupe russe Media One[196]. La sociétéCatalpa Investments filiale russe de Disney avait demandé l'aval de la commission pour l'achat de 49 % de la nouvelle société MO-TV-Holdings, créée à l'occasion pour détenir le groupe télévisuel russe Media One, ce qui aurait permis à Disney de lancer une chaîne Disney Channel en Russie[196] parmi d'autres possibilités. Le,Jetix Europe annonce la fin de la période de rachat des actions, période qui s'achève par la détention par Disney de 99,8 % des actions[197] et l'arrêt de la cotation à la bourseEuronext de Jetix Europe. Le,ABC, Inc annonce prendre une participation de 27 % dans le site internet de vidéo à la demandeHulu[198]. À la suite de problèmes financiers le groupe de télévision irlandaisSetanta Sports doit se séparer de droits de retransmission de certains matchs duChampionnat d'Angleterre de football. Le, ESPN récupère ces droits soit 46 matchs de la saison 2009-2010 et 23 matchs de celle 2010-2013 sur 138 pour chaque saison[199].
Le, ESPN lance trois sites internet consacrés aux actualités sportives locales deNew York,Los Angeles etDallas[200]. Le, Disney annonce l'obtention d'un accord en vue du rachat deMarvel Entertainment pour 4 milliards USD (soit 2,8 milliards d'euros). L'achat se fait par échange d'action au taux de 0,745 action Disney pour une Marvel et 30 USD en numéraire[201]. Le, un juge de Los Angeles déclare que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties deWinnie l'ourson, procès entamé en 1991 par la famille deStephen Slesinger[202]. Le, Disney a annoncé offrir 7 millions de $ pour la préservation de la forêt dont quatre pour laTayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves dans laRépublique démocratique du Congo et pour l'Alto Mayo auPérou[203]. Le,Jay Rasulo (PDG) et Tom Staggs (CFO) échangent leurs fonctions à la tête de la divisionWalt Disney Parks and Resorts[204]. Le,Sheryl Sandberg, COO deFacebook, est nommée au directoire de Disney[205]. Le, les actionnaires de Marvel approuvent le rachat par Disney pour une valeur estimée de 4,3 milliards de dollars[206].
Résumé de la période 2004-2009
Les problèmes avec lesDisney Store sont emblématiques de la période, avec tout d'abord des ventes au début des années 2000 puis annonce de rachats à la fin de la décennie. Afin de relancer la rentabilité des différentes divisions du groupe, Iger lance un programme donnant plus d'indépendance et autorisant plus de relations entre les divisions. À partir de 2007, en raison du manque de lisibilité de la marqueBuena Vista existant pourtant depuis1953, de nombreuses filiales sont rebaptisées autour de Disney, ABC et ESPN. La division cinéma utilise des licences provenant des autres divisions. Disney se sépare des frères Weinstein fondateur deMiramax Films et du studioDimension Films. Toutefois, Disney rachète en 2006, le studioPixar. En 2010, c'est le tour deMarvel Entertainment. Disney récupère aussi les droits surOswald le lapin chanceux l'une des premières productions du studio, avant Mickey Mouse. Disney signe un contrat de distribution exclusive avecDreamWorks SKG. La division des médias est la plus active avec le rachat de l'intégralité deJetix Europe, la réorganisation et le développement des chaines Disney, les investissements en Inde et l'acquisition de nombreux droits de retransmissions de compétitions sportives par ESPN. Disney se sépare du réseauABC Radio. Sous l'égide de la division réseau, Disney tente de devenir un opérateur de téléphonie mobile, maisDisney Mobile doit rapidement fermer. La division des parcs d'attractions lance de nouveaux services et fête le50e anniversaire deDisneyland partout dans le monde avec de nouvelles attractions, mais se désengage des activités sportives. Le centre de gravité pour la division des parcs est la Chine avec l'ouverture du parc deHong Kong Disneyland et le projet d'un parc àShanghai Disneyland. Toutefois, lesDisney Vacation Club annoncent plusieurs projets et laDisney Cruise Line fait construire deux nouveaux navires prévus pour le début des années 2010. La division des produits de consommation lance de nombreuses nouvelles gammes et à l'acquisition de plusieurs sources de licences déclinables par les autres entités du groupe rachetant entre autres lesMuppets et le catalogue deSaban Entertainment. Autre élément de réorganisation, leDisney Interactive Media Group est créé fin 2008 en regroupant leWalt Disney Internet Group (autrefois une division à part entière) avec lesDisney Interactive Studios. Cette division procède à de nombreux achats de studio de jeux vidéo et de sites internet.
2010-2017 : D'autres acquisitions, Marvel et Lucasfilm
Stand Marvel dans une convention de Comics en 2014
Le, à la suite du rachat deMarvel Entertainment, Disney accroît son partenariat avecPOW! Entertainment, le studio deStan Lee[207] en investissant 2,5 millions de dollars dans son capital soit 10 %[208]. Le,UTV Software Communications finalise le rachat de sa filialeUTV Motion Pictures par une augmentation de capital[209] réduisant la part de Disney à 50,45 % du capital d'UTV[210]. Le,Disney annonce la fermeture du studioMiramax Films et la perte des 80 postes[211]. Le, leNew York Times évoque la possibilité que Disney vende le catalogue de 700 films et le nom Miramax pour 700 millions d'USD[212]. Le, le directoire d'OLC valide le transfert de l'activité desDisney Store japonaises vers la filiale japonaise de Disney, avec un rachat des actions le[213].
Le, lors de la réunion des actionnaires de Disney,Robert Iger envisage plusieurs solutions pour résoudre les problèmes de certaines filiales d'ABC Inc, dontABC News, avec par exemple, la création d'unespin-off[214]. Le,Haim Saban annonce avoir racheté à Disney lesPower Rangers pour produire une nouvelle série à partir de 2011[215]. Le,The Wall Street Journal annonce que les négociations entre Disney et les frèresHarvey etRobert Weinstein en vue du rachat deMiramax Films n'ont pas abouti, mais n'étaient pas liées au prix d'achat d'environ 600 millions d'USD[216]. Le, Disney officialise l'achat dePlaydom, un ensemble de studios de jeux communautaires pour la somme de 563,2 millions d'USD ainsi que la nomination de John Pleasants comme Executive Vice President duDisney Interactive Media Group[217]. Le, Disney annonce la vente de Miramax Films, filiales, catalogue de films et projets inclus, pour 660 millions d'USD au groupe Filmyard Holdings comprenantTutor Perini(en),Thomas J. Barrack, Jr.(en) etColony Capital[218]. Le, Disney annonce la finalisation de la transaction pour 663 millions d'USD[219].
Le,Disney achète le site deréseautage socialTogetherville destiné aux enfants de moins de 10 ans[220]. En mars 2011, Disney scinde son contrat avec les agences publicitaires en deux,Carat pour les parcs à thèmes etPublicis pour le cinéma, la télévision et les jeux vidéo[221]. Le,Walt Disney Studios Distribution crée une filiale enAfrique du Sud pour assurer la distribution de ses films[222]. Le, UTV annonce qu'elle a accepté une offre de Disney pour acheter les 49,6 % restants du capital qu'elle ne détient pas pour 454,62 millions d'USD[223]. Le projet prévoit de racheter toutes les actions encore disponibles sur le marché, de décoter la société puis de racheter les 19,82 % détenus par Ronnie Screwvala[224],[225]. Le, la société souhaite profiter des incertitudes de la bourse et émet une obligation à long terme, 30 ans. Ce qui lui permet de récolter 350 millions d'USD[226]. Le, Disney annonce la nomination de Robert Chapek, ancien président de Walt Disney Studios Distribution comme président deDisney Consumer Products qui aura la tâche de réorganiser l'approche des grands distributeurs avec une seule équipe commerciale[227]. Le, Disney annonce avoir acheté pour un prix de 80 à 100 millions d'USD les 42 % d'Indiagames non détenus par UTV Software Communications[228]. Les 42 % étaient détenus par Vishal Gondal, fondateur d'Indiagames et des investisseurs étrangers tels queCisco Systems etAdobe Systems[228]. Le, il annonce qu'il mettra fin à ses fonctions de PDG et président du directoire en mars2015[229],[230].
Le, Disney annonce avoir émis 1,6 milliard d'obligations en deux lots, 1 milliard en obligations à 3 ans et le reste sur 30 ans[231]. Le, le gouvernement indien valide le rachat d'UTV par Disney[232].
À la suite de la clôture de l'offre de rachat des actions publiques le 31 janvier 2012[233] (près de 30 %) et le rachat des actions des promoteurs le 2 février 2012 (20 %[234]), Disney détient désormais plus de 90 % du capital d'UTV. La société UTV devrait être renommée par la suite The Walt Disney Company India dépendant deWalt Disney International tandis que Rohinton Screwvala devrait devenir son président, rapportant àAndy Bird[235]. Le,Rich Ross annonce sa démission du poste de président deWalt Disney Studios Entertainment après l'échec deJohn Carter[236],[237]. Le, Disney etNews Corp annoncent vouloir acheter la participation de Providence Equity dansHulu pour environ 200 millions de $[238]. Le, le laboratoireDisney Research dévoile une technologie nomméeTouché dotée de capacités de détections du toucher[239]. Le, Disney annonce une nouvelle politique publicitaire refusant les publicités à destination des enfants pour de lamalbouffe sur ses chaînes de télé et ses sites internet[240]. Le, la presse évoque une possibilité de rachat deScripps Networks Interactive par Disney pour 10 milliards de $[241]. Le,Time Magazine révèle une rumeur de rachat d'Euro Disney SCA par The Walt Disney Company pour réduire les difficultés financières de l'opérateur des parcs français[242]. Le, Euro Disney SCA annonce que The Walt Disney Company lui accorde un crédit de 1,332 milliard d'€ pour aider à refinancer sa dette[243]. Le, Disney annonce l'achat deLucasfilm et l'ensemble de ses filiales (ILM etLucasArts) pour 4,05 milliards d'USD[244],[245]. Le, Disney annonce avoir finalisé l'acquisition de Lucasfilm pour 4,06 milliards d'USD[246]. Le, Disney souscrit un emprunt en bonds de 3 milliards de $[247]. Le, Disney annonce le lancement pour juin 2013 deDisney Infinity pour contrerSkylanders deActivision Blizzard, permettant une connexion entreDisney Toys etDisney Interactive Studios[248]. Le, Disney émet un emprunt de 800 millions d'USD à taux flottant, premier depuis 2007[249]. Le, le comité de direction de Disney prolonge le contrat deRobert Iger comme CEO et président jusqu'au 30 juin 2016[250]. Le, Disney,NBCUniversal etFox arrêtent le processus de vente deHulu et annoncent un investissement de 750 millions d'USD[251]. Le, Disney annonce son intention de racheter en 2014, ses actions pour une somme entre 6 et 8 milliards d'USD[252]. Le,Bob Iger envisage que Disney devienne un fournisseur de contenu pourNetflix,Google ouAmazon[253]. Le, Disney arrête l'émission de certificats papiers pour ses actions en bourse au profit de version numérique, mais propose aux collectionneurs des certificats d'acquisitions[254]. Le, Disney EMEA annonce une réorganisation des contrats européens avec les agences de publicités, contrats détenus depuis 2010 parCarat pour le cinéma et depuis 2008 parZenithOptimedia pourDisneyland Paris[255]. Le, Disney, maison mère deMarvel etLucasfilm, met un terme aux machines à sous arborant des personnagesMarvel Comics ouStar Wars[256]. Il faut relier cela à des projets changement de la législation de l'état de Floride au sujet des casinos[257]. Le,The Walt Disney Studios annonce qu'il a d'ores et déjà battu son record de 2010 en dépassant les 3,791 milliards d'USD de recettes au box-office grâce à ses labels Marvel, Disney et Pixar[258]. Le,OMD Worldwide] filiale deOmnicom Group annonce reprendre le contrat publicitaire de ladivision cinématographique de Disney estimé à 800 millions d'USD[221]. Le,Jack Dorsey, fondateur deTwitter, est nommé au comité de direction de Disney à la place deJudy Estrin[259],[260]. Le, Disney acquiert pour 500 millions de dollars le studio de chaînesYouTubeMaker Studios[261],[262],[263]. Le, le magazineTime liste 5 raisons pour lesquelles Disney a acheté Maker Studios, le recrutement de nouveaux talents, pousser les productions Disney en ligne, négocier de meilleurs contrats publicitaires, minimiser les échecs précédents commePlaydom et préparer le futur avec la baisse des abonnés aux chaînes câblées[264]. Le, The Walt Disney Company annonce une recapitalisation et un renforcement de sa participation dansEuro Disney pour un montant d'environ 1 milliard d'euros, dont 420 millions en liquidité, et 600 millions par échange de dette[265].
Le, Disney nommeChristine McCarthy commeChief Financial Officer[278],[279],[280]. Le, Disney investit dans Jaunt, une start-up de laSilicon Valley spécialisée dans laréalité virtuelle[281]. Le,Nominet contraint une société britannique de costumes à rendre 6 domaines dont starwars.uk à Disney à la suite de son rachat deLucasfilm[282],[283],[284]. Le, à la suite de la baisse du cours de son action en raison des craintes liées à ESPN, Disney confirme racheter agressivement ses actions[285]. Le, Disney se prépare à lancer un service de location de contenus numériques à la demande auRoyaume-Uni nommé DisneyLife dont des films, des séries télévisées, de la musique et des livres[286],[287],[288],[289],[290].
Le, Disney accepte de verser 100 millions d'USD pour clore une affaire d'entente illicite entre les studios d'animation californiens pour limiter le débauchage impliquant ses filialesDisney Animation etPixar[296],[297]. Le, le contrat de Robert Iger commeCEO est prolongé d'un an jusqu'en juillet 2019[298],[299]. Le, la Walt Disney Company clôt son offre publique d'achat surEuro Disney et atteint les 97,08 % du capital, annonçant le retrait de l'action en bourse[300],[301].
Le,Bob Iger annonce une nouvelle orientation stratégique avec le lancement en 2019 d'un service de vidéo à la demande, concurrent deNetflix[302]. Pour cela Disney achète 42 % supplémentaires deBAMTech pour 1,58 milliard d'USD et porte sa participation totale à 75 %[303],[304].
Le, Disney annonce la non reconduction au directoire des postes deSheryl Sandberg (COO de Facebook) etJack Dorsey (CE de Twitter) pour éviter les conflits d'intérêts en raison des partenariats commerciaux[309],[310]. Le, à l'instar de plusieurs entreprises américaines profitant d'uneréforme du code des impôts durant laprésidence de Donald Trump, Disney annonce l'attribution d'un bonus exceptionnel de 1 000 USD à ses 125 000 employés[311],[312],[313]. Le, Disney dévoile les contours de son futur service de vidéopar contournement, qui proposera les films et séries Disney, Marvel et Lucasfilm et aussi le catalogue de21st Century Fox en cas de validation du rachat, mais aucune productioninterdite aux mineurs qui sera réservée àHulu ni les coproductions comme celles deNetflix[314],[315]. Le, les actionnaires de Disney votent contre une augmentation de la rémunération deRobert Iger pour la période 2018-2021 qui devait dépasser les 48 millions par an[316],[317]. Le, Disney annonce une réorganisation à effet immédiat de ses divisions en anticipation de l'achat de21st Century Fox avec la fusion des parcs et des produits de consommation et la création d'une division regroupant diffusion de contenu et l'international[318],[319],[320]. Le,Michael Froman vice-président deMastercard et ancien représentant au Commerce est élu au directoire de la Walt Disney Company[321],[322]. Le, Disney nomme Rita Ferro à la tête d'une filiale commune commercialisant les publicités surDisney/ABC etESPN, en prévision du départ à la retraite d'Ed Erhardt d'ESPN en 2019[323],[324]. Le, Disney élargit la responsabilité de Rita Ferro à toutes les formes de publicités des vidéos pour les chaînes de télévisions aux bannières pour applications mobiles[325]. Le, lDisney présente un nouvel organigramme pour ses activités télévisuelles une fois l'Acquisition de 21st Century Fox finalisée avec Peter Rice ancien directeur général deFox Networks Group, nommé président deWalt Disney Television et coprésident deDisney Media Networks, et qui remplace Ben Sherwood, l'entitéDisney-ABC Television disparaissant[326],[327],[328],[329].
Le, Disney nomme Derica Rice, vice-présidente deCVS Health à son directoire à compter du 7 mars[330]. Le, dans le contexte d'une controverse d'abus sur enfants surYouTube, la Walt Disney Company annulent ses publicités sur le site commeNestlé etEpic Games[331],[332],[333]. Le, Disney nomme l'ancien directeur deWarner Bros. Craig Hunegs président d'une nouvelle division nomméeDisney Television Studios regroupant les activités d'ABC Studios,20th Century Fox Television etFox 21 Television Studios[334]. Le, Disney finalise l'achat de la majorité des actifs de 21st Century Fox pour 71,3 milliards d'USD[335],[336],[337]. Le, Walt Disney International réorganise ses directions en Asie et nomme des directeurs issus de Fox sous la direction d'Uday Shankar, ancien deSTAR TV[338],[339]. Le, à la suite de la présentation deDisney+ la veille, l'action DIS prend 10 % à la bourse de New York dépassant les 125 USD[340],[341]. Le, Disney dévoile son projet de nouveau siège social new-yorkais à Hudson Square avec deux immeubles dont le plus haut de 19 étages,1 300 000 pieds carrés (120 774 m2), des espaces commerciaux au rez-de-chaussée, et devant regrouper les activités de Disney et ABC dont les productions télévisuelles comme les studios pourThe View[342]. Le, Disney émet pour 7 milliards d'USD enobligations[343].
Le,Bob Chapek remplace Bob Iger au poste de directeur général de la Walt Disney Company. Ce dernier demeure cependant président du directoire jusqu'au[344].
Le, Bob Iger quitte ses fonctions de président du directoire. Susan Arnold, qui siégeait déjà au conseil d'administration, est choisie pour lui succéder[345].
Le, Bob Iger reprend le poste de directeur général, rappelé par le conseil d'administration de l'entreprise pour une mission de deux ans avec pour objectifs de redresser la situation économique de Disney et de se trouver un successeur[346].
Le, Disney achète la participation de 15% de MLB pour 900 millions d'USD, devenant l'unique propriétaire deBAMTech[347],[348].
Le, Mark Parker succède à Susan Arnold en tant que président du directoire[349].
Le, Disney annonce le départ de sa directrice financière, Christine McCarthy et son replacement par intérim par Kevin Lansberry[350].
Le, le mandat de Bob Iger est prolongé de deux ans et doit ainsi s'achever à la fin de l'année 2026[351].
La Walt Disney Company est un groupe international diversifié dont lesiège social est àBurbank enCalifornie et qui se décompose en quatre segments :la production de contenus audiovisuels (studios), les médias, les parcs-lieux de loisirs et les produits de consommation. Certains des noms des différentes filiales de la société sont liés à l'histoire des frèresWalt etRoy Disney :Hyperion est la rue qui hébergea lespremiers grands studios,Buena Vista est la rue qui héberge encore lesiège de la société etLyric Street est une rue où ils construisirent leur maison respective dans les années 1940[352]. L'entreprise est internationale depuis lesannées 1930. Il est possible d'étudier la présence de la société Disney en se focalisant sur un seul pays, par exemple laFrance, l'Italie, ou laRussie.
En2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales : ABC, Disney et ESPN. Les nouvelles identités ont été instituées dès le début de l'année[353].
La division des studios et du divertissement, nomméeThe Walt Disney Studios (exBuena Vista Entertainment) se compose de différentes sociétés de cinéma, de musique et de théâtre.
El Capitan Theatre, salle de cinéma détenue par Disney depuis 1991 et servant pour les premières àHollywood.
La divisionDisney Media Networks regroupe tout ce qui est lié à la communication et aux médias. La Walt Disney Company a regroupé en2004 ses nombreuses filiales de télévision, réseaux câblés et radio en une importante division, leDisney-ABC Television Group[356] qui gère la production, la diffusion et les revenus des programmes de télévision et de radio des différentes filiales de Disney. Disney a aussi fusionné le les différentes entités de promotion et de publicité dans le domaine des médias en un seul groupe, leDisney Media Advertising Sales and Marketing Group, cela regroupe latélévision,internet, laradio et lapresse[357].
Les services de diffusion aux États-Unis dépendent de cette divisionDisney-ABC Domestic Television (exBuena Vista Television, pour les États-Unis), de même que la production télévisuelle avecABC Television Studio (exTouchstone Television),Walt Disney Television. Disney possédait 25 % deGMTV, producteur britannique d'émissions pourITV[359], jusqu'au 28 novembre 2009 quand ITV a racheté la part de Disney pour 22 millions de £[360].
Parmi les autres intérêts télévisuels du groupe, Disney détient 80 % d'ESPN, un réseau de télévision consacré aux sports, à la suite du rachat d'ABC en 1996. Les chaînes détenues de manière plus ou moins importante sontSOAPnet etA&E Television Networks comprenantLifetime Entertainment. Disney a revendu ses parts dansE! Entertainment àComcast fin novembre 2006.
Depuis 2011-2012, Disney détient aussi 49 % de la société russeUTH Russia (deux chaînes de télévision) et plus de 90 % de la société indienneUTV Software Communications qui comprend un studio de production et de distribution cinématographique, un groupe de télévision, plusieurs studios de jeux vidéo et des sites internet.
Le groupe Disney détient aussi plusieurs réseaux radiophoniques. Historiquement trois réseaux existent :
le réseauABC Radio est le fondement du groupe de télévision créé en 1945. Mais Disney a revendu le réseau àCitadel Communications en 2006[361]. À la suite de cette transaction, les actionnaires de Disney détiennent 57 % de la nouvelle société[361]. Le groupe assure désormais la gestion de la licence d'ABC Radio ;
ESPN possède son propre réseau depuis 1992, nomméESPN Radio ;
le réseauRadio Disney, créé en 1996, a été associé au réseau d'ABC peu après son rachat puis au groupe Disney Media Networks à partir de juillet2006.
Cette division comprend aussiDisney Cruise Line, une compagnie de croisière,Disney Vacation Club, une société de partage d'appartement/villa, etWalt Disney Imagineering, une société qui gère la création des parcs et lieux de loisirs. Disney a récemment lancé aux États-Unis un service de voyages organisés.
La société Disney Entreprises, souvent vue dans les « copyrights » (droits de propriété), est une branche de cette division : la majorité des productions de Disney est protégée à la fois par lapropriété artistique et par lapropriété intellectuelle (les productions étant également déposées en tant quemarques commerciales[362]). Le service américainUnited States Patent and Trademark Office recense plus de 524 marques pour le terme « Disney »[363]. LesDisney Store sont une filiale présente enAmérique du Nord et enEurope. Les bénéfices des « Disney Store » japonaises sont placés dans cette division depuis 2001. Ceux desÉtats-Unis étaient placés dans cette division entre2004 et 2008 en raison de leurs ventes àThe Children's Place.
Cette division gère aussi les catalogues de licences deBaby Einstein, desMuppets Studio,Jetix et depuis fin 2009 deMarvel Entertainment[364]. Depuis 2011, la division doit être le point de contact unique pour les distributeurs pour tous les produits de la société, films et jeux vidéo compris[227].
La vente en ligne dépend depuis mars 2018 d'une nouvelle division.
La division des médias interactifs était une division associée aux jeux vidéo et à l'activité Internet. Elle regroupait leWalt Disney Internet Group (WDIG) et leDisney Interactive Studios, la filiale de production de jeux vidéo issue de Walt Disney Studios Entertainment[365].
Une première tentative avait existé, entre 1997 et 2000, avec une division spécialisée sur Internet, leWalt Disney Internet Group. Cette entité, issue d'Infoseek, regroupait toutes les filiales internet de Disney dont les sitesoscar.com etnba.com. Elle comprenait aussi les produits de téléphonie dontDisney Mobile etMobile ESPN. En raison des faibles revenues cette division avait été associée entre 2001 et 2008 à Disney Media Networks.
Entre 2008 et 2016, Disney a recréé une cinquième division leDisney Interactive Media Group (DIMG) en regroupant la production de jeux vidéo Disney Interactive Studios qui dépendait de Disney Consumer Products et l'activité Internet du Walt Disney Internet Group. À la suite de la fermeture de la plupart des studios de productions de jeux vidéo, le, Disney annonce le regroupement de ses divisionsDisney Consumer Products et Disney Interactive pour le début de l'année fiscale 2016[275],[276],[277].
La société Disney ne s'est pas installée de la même manière partout dans le monde, mais les filiales sont chapeautées parWalt Disney International. Voici quelques exemples :
Disney possède, depuis la fin des années 1970, une dizaine d'avions de lignes qu'elle louait àDelta Air Lines. La faillite de cette dernière, annoncée en septembre 2005, a coûté indirectement près de 100 millions de dollars à Disney. Ce type d'investissement était courant dans les années 1970 à 1980. Disney a indiqué dans les notes du rapportForm 10-Q(en) du[366] que son investissement dans la location d'avion s'élève, au, à 157 millions d'USD répartis à hauteur de 103 millions chezDelta Air Lines et de 54 millions chezFedEx.
La Walt Disney Company possède ses propres établissements bancaires de typebanque coopérative : laPartners Federal Credit Union, créé en 1968 pour Disneyland Resort en Californie, et laVista Federal Credit Union, créé en 1960 pour les autres employés et le reste des États-Unis. Les deux sociétés ont fusionné en 2007 sous le nom Partners FCU. ABC possède son propre établissement, l'American Broadcast Employees Federal Credit Union (ABE FCU) créé en1967[367]. Disney possède aussi une société decapital risque nomméeSteamboat Ventures.
En1989, la société fonde une filiale baptiséeDisney Worldwide Services pour superviser ses activités delobby. Les dépenses trimestrielles de lobbyisme sont régulièrement publiées dans la presse. Deux sujets de lobbying ont été rendus publics :
soutenir un projet d'accès Internet haut débit à l'échelle nationale en 2010[368].
la limitation d'implantation de casinos en Floride à partir d'août 2017[369],[370].
desfonds de pension américains[372] souscrivant au capital de la société comme le California Public Employees’ Retirement System (CalPERS), le New York State Common Retirement Fund, l'American Federation of State, le County and Municipal Employees Pension Funds (AFSCME) ou l'Illinois State Board of Investment ;
desfonds d'investissements comme Waddell & Reed, Inc (6 %) ou le Wells Fargo Advantage Funds (6 %) sont également présents au capital.
Enjanvier 2006,Steve Jobs, fondateur et PDG d'Apple, possédait 3,7 milliards de dollars en actions, soit plus de 2 %, à la suite du rachat de son autre société,Pixar, et était devenu la première personne privée détentrice d'actions. Avec la mort de Steve Jobs, ses actions dans Disney et Apple ont été transférées à un fonds privé présidé par sa veuve, Laurene Powell Jobs, nomméSteven P. Jobs Trust[373]. Laurene Powell Jobs annonce le qu'elle détient 138 millions d'actions de Disney, soit 4,6 milliards d'USD ou 7,7 % de Disney, mais n'a pas l'intention d'influencer la direction de Disney[373]. Le, le fondsSteven P. Jobs Trust divise par deux son nombre d'actions Disney à 64 millions[374].
Le deuxième actionnaire individuel estMichael Eisner qui possède 14 millions d'actions (1,7 %). LaKingdom Holding Company, la holding duprince Alwaleed, possède depuis 2000 une participation évaluée alors à 50 millions de dollars.
En 2016 la Walt Disney Company a racheté 74 millions de ses actions durant l'année fiscale 2016 soit plus de 7,5 milliards d'USD[375]. La société avait fait de même en 2015 pour un montant de 6,1 milliards d'USD et en 2014 pour un montant de 6,5 milliards d'USD[375]. Au 1er octobre 2016, la Société disposait d'une autorisation restante du programme de rachat pour racheter 282 millions d'actions supplémentaires sans date d'expiration[375].
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↑En 2021, Disney ne déclare aucun revenu pour la partie studio mais une section pour la vente de contenu et les licences. De même les divisions Media Networks et DTC sont regroupées
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↑Non lié à WDIG, Disney annonce une dépréciation de 300 millions d'USD à la suite d'une modification comptable en raison d'un amortissement de propriété
Susan Arnold, John E. Bryson, John S. Chen, Judith L. Estrin,Robert Iger, Fred H. Langhammer, Aylwin B. Lewis, Monica C. Lozano, Robert W. Matschullat, John E. Pepper Jr.,Sheryl Sandberg, Orin C. Smith,Jack Dorsey,Michael Froman
La Walt Disney Company est, à l'heure actuelle, le seul studio de cinéma « indépendant » puisque les autres groupes dépendent de conglomérats plus ou moins variés (Sony ouGeneral Electric). C'est aussi le seul à ne pas avoir changé de propriétaire en dehors de l'arrivée, en1984, deMichael Eisner et de groupes financiers. Mais son histoire a été mouvementée et le reste encore.
Il est possible de scinder l'histoire et l'analyse de Disney en deux grandes parties : celle deWalt Disney Productions (1929-1984), marquée par la présence puis l'absence de Walt Disney, puis, à partir de 1984, celle deThe Walt Disney Company un groupe de média. Toutefois, le sujet de cet article est l'entreprise Disney et non ses productions. Pour l'animation, l'article maître estWalt Disney Pictures.
L'entreprise connue sous le nomWalt Disney Productions a traversé de nombreuses périodes de hauts et de bas depuis sa création en 1929. Toutefois, son activité, à l'origine liée au monde de l'animation, ne s'est diversifiée qu'avec les années 1950 avec l'apparition de la télévision et du projet Mickey Mouse Park, qui deviendra Disneyland.
Durant les années 1930, le studio est confronté à de nombreux problèmes économiques et ne fait que vivoter malgré les éloges des critiques. Le maître mot de Walt Disney est alors de dépenser tout ce qu'il peut pour atteindre les sommets de ce nouvel art, malgré la présence de son frère Roy Oliver qui le tempère un peu. Les développements techniques ou artistiques ont fortement dégradé les résultats de la société. La fin des années 1930 est toutefois plus heureuse avec des revenus générés par les grosses productions de longs métrages d'animation, mais laSeconde Guerre mondiale interrompt le mouvement.
Les années 1940 sont marquées par des résultats très faibles et une production estampillée par la propagande américaine[414]. Quelques bénéfices sont obtenus en réduisant les coûts et en mêlant l'animation et les acteurs en prise de vue réelle. La fin des années 1940, avec l'arrêt du conflit mondial, permet à la société de retrouver la croissance. Les productions de longs métrages exclusivement en animation reprennent tandis que le studio ajoute les films en prise de vue réelle à son catalogue ainsi que les documentaires animaliers. On peut aussi noter l'internalisation de la gestion des licences et leurs développements.
Le début des années 1950 est marqué par d'autres diversifications, la première est la production télévisuelle puis les parcs d'attractions, activités permises par le soutien financier des autres productions. La société produit alors de nombreux films et émissions de télévision tandis que le parc d'attraction est un succès. Toutefois, la présence de Walt Disney, éternel innovateur, reste un moteur du développement de la société, mais aussi un important centre de coûts.
Dans les années 1960, il y a peu de changement à la dynamique lancée durant la décennie précédente jusqu'au décès en 1966 de Walt Disney. La fin des années 1960 se fait plus ou moins en roue libre, les projets initiés par Walt se poursuivent sans la présence du mentor. La mort, en 1971, de Roy Oliver Disney marque un nouveau coup de frein alors que la plupart des projets sont achevés ou en voie d'achèvement. Parmi les projets de l'époque en dehors des films, on doit noter celui d'un énorme complexe de loisir en Floride incluant un projet de communauté urbaine,EPCOT.
Les années 1970 sont celles d'un studio endormi, certains auteurs le considérant comme sans direction, le maître mot étant« Qu'aurait fait Walt ? »[415], et le studio gagnant de l'argent par de nombreuses rééditions[416]. Toutefois, quelques projets sont d'envergure, mais liés aux activités existantes, tels qu'un second parc deWalt Disney World Resort et ne voient le jour qu'au début des années 1980.
Le début des années 1980 voit l'apparition de deux nouveaux parcs, des avancées technologiques dans l'animation et le cinéma avec l'usage de l'informatique[417],[418].
À partir du milieu des années 1980 et surtout grâce à Michael Eisner la société est devenue un groupe de médias au sens large. La politique du charismatique Michael Eisner a été fortement appréciée par les milieux financiers jusqu'aux problèmes financiers d'Euro Disney SCA et ceux de ABC au milieu des années 1990. Cette période est marquée par le développement de nombreuses marques filiales et quelques importantes acquisitions dont la plus emblématique est celle du réseau ABC en 1996. Parmi les marques créées figurent lesDisney Store et la chaîneDisney Channel, un troisième concept de parc d'attraction, la production de séries télévisées d'animation[87], la création de nombreuses productions dans le monde.
Le début des années 1990 est marqué par un nouvel âge d'or pour l'animation et la diversification du public visé par les films[419]. Mais durant la seconde partie de la décennie, de nouveaux problèmes surviennent avec, par exemple, certains investissements qui se révèlent difficiles à « digérer ». La société s'est engagée dans l'industrie numérique et Internet, mais à la différence des sociétés du secteur exception faite de Google et Apple, Disney n'a pas une politique de retour sur dividende vis-à-vis de ses actionnaires qui peut faire croire que la société n'a pas les reins solides[420]. Disney a plusieurs fois laissé le prix de ses actions monter pour ensuite diviser les actions comme en 1986 (ratio 4 pour 1), en 1992 (4:1) et en 1988 (3:1) et préfère avoir des dividendes annuels faibles de l'ordre de 0,40 USD par action[420].
À partir de2001 les résultats de la société sont devenus fragiles et ont nécessité la revente de nombreuses filiales du groupe dont les emblématiquesDisney Store (sauf en Europe) ou les équipes sportives. Ces résultats sont affectés par les déficits d'Euro Disney SCA et la dépendance d'ABC aux succès de ses émissions. De plus, la crise du tourisme provoquée par lesattentats du 11 septembre 2001 a réduit la fréquentation desparcs Disney qui, habituellement, génère un tiers des revenus de l'entreprise. Par contre, la marqueESPN produit une bonne partie du chiffre d'affaires et des bénéfices de la divisionmédias et réseaux comblant souvent le déficit d'ABC. Ces difficultés conduisent à la destitution du PDG Eisner en juin 2004, lors du congrès annuel des actionnaires.
Depuis le départ de Michael Eisner, la société se veut plus entreprenante : elle s'est lancée dans la téléphonie mobile en tant qu'opérateur de réseau mobile virtuel et se développe activement enChine et enInde. Le succès des filmsPirates des Caraïbes et ceux des séries diffusées sur ABC (Lost : Les Disparus,Grey's Anatomy) a permis de redresser en partie la société qui peut, dès lors, se concentrer sur les problèmes des parcs d'attraction.
Robert Iger a lancé, peu après sa prise de poste, un important programme de réorganisation de la société avec, entre autres, un centrage sur trois marques principales (Disney, ABC, ESPN), des développements plus importants dans les pays où la présence de Disney est faible (Chine, Inde, Russie). Cette diversité permet selon certains analystes de compenser la dette du groupe estimée en 2011 à 12 milliards d'USD[420].
Début 2012, la politique de réorganisation semble avoir réussi principalement dans le secteur de la télévision, comme l'atteste un article de Ron Grover et Lisa Richwine du 10 février[421]. Les auteurs expliquent qu'après plusieurs années d'accalmie, le groupe de chaînes Disney Channel est devenu à l'instar d'ESPN, un pilier de la croissance de Disney surtout à l'étranger[421]. Grâce à plusieurs acquisitions, dontUTV enInde etUTH enRussie, Disney Channel est passé de 54 millions de téléspectateurs dans 20 pays en 2007 à 357 millions de foyers dans 167 pays en 2012[421]. Le nombre de chaînes Disney Channel dans le monde a ainsi été multiplié par cinq[421]. Mais cette croissance n'est pas finie, car Disney prévoit déjà d'ajouter les foyers hispaniques avec un contrat avecUnivision[422]. De plus, le marché chinois pour le moment fermé devrait aussi s'ouvrir car l'un des partenaires de Disney pour le parcShanghai Disneyland n'est autre que la sociétéShanghai Radio, Film and Television Development[421].
La scission en 2012 deNews Corporation, faisant suite à celles deViacom en 2005, deTime Warner en 2009 (séparé deTime Warner Cable etAOL) et deNBCUniversal codétenu depuis 2011 parGE etComcast, fait de Disney le dernier conglomérat de média de masse d'un seul tenant[423]. En2013, Walt Disney Company est classée « entreprise préférée dans le monde » selon une étude d'APCO Wordwide réalisée auprès d'un échantillon de 70 000 consommateurs à travers 15 pays[424].
En 2014, la division Disney Media Network représente 45 % du chiffre d'affaires et 64 % des revenus de la société[425]. Une importante part de ces sommes proviennent des abonnements aux chaînes sportives commeESPN coûtant 6,04 USD par mois etESPN2 coûtant 0,72 USD par mois soit pour ces deux chaînes près de 10 % du budget télévisuel moyen des foyers américains estimé à 64,41 USD[425]. Il faut aussi ajouter les chaînes jeunesses et autres filiales de Disney[425].
Disney a profité d'une hausse de 5 % de son bénéfice net au troisième trimestre pour annoncer mardi 9 août 2016 son investissement dans le streaming sportif. Le géant américain investit un milliard de dollars pour une prise de participation de 33 % dansBAMTech, un spécialiste des technologies liées au streaming, filiale deMLB Advanced Media[426].
Depuis les années 1990, la société possède les ressources financières lui permettant de croître en externe par l'acquisition d'entreprises en plus des développements internes.
Les achats, suivis parfois de revente ou de fermeture, sont nombreux et peuvent être répartis selon la taille de l'entreprise rachetée (petite ou grosse) et selon son domaine (contenu ou technologie). Les acquisitions majeures sont principalement orientées dans la création ou la gestion de contenu tandis que les moins importantes sont plus variées. En 2015,Forbes annonce que Disney a dépensé plus de 15 milliards d'USD pour délimiter son public[427]. Le but est d'ajouter des publics différents de celui de la jeune fille déjà touchée par les produits Disney avec les fans de Lucasfilm et Marvel mais avec un effet secondaire notoire qui est la mise en retrait des personnages féminins dans ces nouveaux produits afin de cloisonner les publics[427]. Le magazine écrit que l'entreprise ne fait qu'appliquer de vieilles méthodes commerciales allant à l'encontre de l'innovation prônée par Walt Disney[427]. Pour le magazineFortune, l'achat de Marvel en 2009 pour 4 milliards d'USD, pris avec scepticisme par certains, a récolté plus de 8 milliards mi-2015 en films et séries télévisées sans compter les produits dérivés[428].
Une autre acquisition est celle de la société indienneUTV Software Communications, entamée en 2006 avec une première participation (détail) et 2012 date à laquelle Disney détient plus de 99 %[432].
Dans les années 2000, le secteur dans lequel Disney réalise le plus d'acquisitions est celui des nouveaux médias avec d'un côtéInternet, de l'autre les jeux vidéo, les deux regroupés au sein duDisney Interactive Media Group. La plupart sont des achats de l'ordre de la douzaine à la vingtaine de millions de dollars. Toutefois, au milieu des années 2010, la plupart des actifs ont été fermés ou vendus Voici quelques-uns des rachats :
L'année2007 confirme, avec la sortie deSpectrobes[449], la nouvelle stratégie de la société Disney engagée en2002 : la création de licence de groupe. Ce principe est assez simple, une branche du groupe lance un produit qui, s'il fonctionne bien, sera réutilisé par les autres branches (ou divisions) pour créer de nombreux produits dérivés.
Avant 2002, ce système était surtout cantonné dans un seul sens, de la division créative (studios et divertissement dont, traditionnellement, le cinéma) vers lesparcs à thèmes et lesproduits de consommations.
En 2006, avecHigh School Musical, c'est la divisiontélévision qui fait profiter de son succès la divisioncinéma, toute proche, mais aussi les parcs à thèmes, avec plusieurs parades et, comme toujours, les produits de consommation.Spectrobes marquerait pour la première fois une influence de la branche jeu vidéo, dépendant de la division « produits de consommation » sur les autres divisions de la société Disney, avec la sortie possible de livres (BD et mangas en raison de l'aspect japonais du jeu), de séries télévisées et des traditionnels vêtements, jouets, etc.
En parallèle du succès des séries Marvel surNetflix, et pour contrer les baisses d'abonnés sur les chaînes câblées, les consommateurs préférant les petits bouquets ou la vidéo à la demande, Disney a annoncé la création de son propre service de vidéo à la demande pour le sport avec ESPN et pour des films avec Disney en se basant sur l'expertise deBAMTech. Aux États-Unis, Disney possède aussi une participation dansHulu de 30 % qui pourrait être doublée en cas de validation de l'achat de21st Century Fox. Disney propose aussi les applicationsWatch ABC-Watch Disney-WatchESPN. En dehors des États-Unis,Disney Media Networks a signé de nombreux contrats avec des entreprises locales pour de la vidéo à la demande. On peut citer Now TV à Hong Kong avec, Sky pour la Nouvelle-Zélande,Canal+ Overseas pour l'Afrique francophone et dans l'outre-mer français,Vodafone au Portugal,ProSiebenSat.1 Media en Allemagne et Europe de l'Est, SPI International en Pologne, Iflix en Asie du Sud-Est… Disney a aussi développé une application nomméeDisney Movies Anywhere proposant ses films, mais aussi ceux d'autres studios.
Le,Comcast remporte l'enchère surSky avec une offre à 17,28 £ par action totalisant 39 milliards d'USD contre Disney-Fox avec 15,67 £ par action[450],[451], toutefois cette perte pour Disney d'un acteur européen majeur de la télévision payante est saluée en bourse le lendemain par une hausse de 2 % tandis que Comcast chute de 6%[452],[453]. Les analystes dont Todd Juenger de Bernstein saluent le retrait de Disney dans cette course aux enchères avec Comcast pour 21st Century Fox puis Sky, car l'intérêt d'un opérateur de télévision payante, directe et satellitaire même majeur à l'échelle européenne s'accorde mal avec la stratégie de Disney axée sur la vidéo à la demande enservice par contournement[453].
En2000, la législation enInde a été assouplie grâce à l'abrogation duForeign Exchange Management Act, principalement à l'égard des entreprises étrangères qui peuvent dorénavant créer des joint-ventures dans le pays[455]. Depuis 2002, les garanties sur la propriété intellectuelle sont renforcées[456] et, depuis 2004, les entreprises étrangères peuvent créer des franchises[457]. Disney a profité de ces opportunités pour investir massivement dans ce pays. En 2013, Andy Bird déclare que le projet de Disney en Inde, à la suite du rachat d'UTV n'est plus de créer une filiale indienne de la Walt Disney Company mais une société indienne Disney[458].
Les premières actions sont la création de plusieurs chaînes rattachées àWalt Disney Television ouABC dès décembre 2004.Andy Bird, récemment nommé président deWalt Disney International, est chargé de superviser les prises d'intérêts en Inde[459]. C'est sous sa direction que le, Disney achète une chaîne de télévision indienne pour la jeunesse :Hungama TV[460].
La division « produits de consommation »,Disney Consumer Products (DCP), a poursuivi l'offensive en introduisant, le 3 juin 2006, une nouvelle gamme de produits, des vêtements enjeans pour la famille,Disney Jeans[461], à travers l'ouverture de 20 boutiques spécialisées en Inde.
En mars2007, DCP a ouvert sa première boutiqueDisney Artist en Inde[462],[463]. Ce nouveau concept est associé à l'entité Disney Stationery, spécialisée dans les produits dérivés liés à la papeterie.
En juillet 2007, Disney Consumer Products lance des produits non-licenciés par des partenaires avec une gamme de soins de la personne (shampoing et gel douche d'abord, autres produits ensuite)[464]. La société change donc de méthode, au lieu de fournir une licence à un gros fabricant commeUnilever ouProcter & Gamble et ne toucher que des royalties, Disney se lance dans la production directe dans l'optique de gagner les plus importantes parts des revenues. En 2006, les chiffres pour la division des produits de consommation étaient de 4 milliards de dollars de royalties pour des ventes estimées à plus de 26 milliards de dollars.
Disney se lance aussi, en mai 2008, dans lajoaillerie avec une entreprise indienne, lePopley Group[465]. Le, Disney annonce la production enInde de quatre films, mais comme studio indépendant et non plus des coproductions avec des studios locaux[466].
D'après la publication officielle de la répartition des actionnaires d'UTV au, Disney possède 59,94 % du capital[467]. Le, DPW annonce le lancement d'une publication debandes dessinées Disney enInde à la fois en anglais et en hindi, distribuée par l'éditeur local Junior Diamond[468]. Le, le gouvernement indien autoriseDisney à investir 180 millions d'USD enInde[469]. Le,Disney annonce développer aux États-Unis son concept testé enInde depuis un an par safiliale indienne de maisons ou appartements thématisés Disney[470].
Pour le moment, aucun parc à thèmes n'est envisagé mais, après celui deShanghai ouvert en 2016, l'Inde pourrait être une étape obligée.
Depuis lesannées 1930,Walt Disney et ses équipes sont influencés par l'architecture[471]. Mais c'est surtout au début desannées 1940, avec lesstudios de Burbank, que la société entre dans le monde de l'architecture. Le nouveau studio a été pensé comme un campus et non comme une usine. Cela en fit un exemple pour d'autres sociétés.
En1955, avecDisneyland, Walt Disney et sesImagineers créent une nouvelle forme d'architecture qui remémore les histoires ancrées dans la mémoire collective.
Ensuite, en 1964-65, avec laFoire internationale de New York et, surtout, en1982, avecEpcot, apparaît l'architecture imposante des grands pavillons d'expositions consacrées à la technologie. EPCOT propose également des pavillons représentant les cultures de différents pays.
Le premier timbre officiel émis par une poste et faisant référence à Disney est un timbre commémoratif de 6 cents émis aux États-Unis le[475]. Il représente Walt Disney avec une file d'enfants sortant d'une silhouette du château de la Belle au bois dormant de Disneyland situé sur le bord d'une sphère[475]. Le portrait a été réalisé parPaul Wenzel tandis que les enfants et le château ont été réalisés parBob Moore[475]. La présentation de ce timbre a été faite lors d'une cérémonie àMarceline,Missouri.
Plusieurs séries de timbres ont, par la suite, été émises par de nombreux petits États :
le premier est la République deSaint-Marin, en1971, avec un jeu de dix timbres[475], un reprenant le portrait de Wenzel et les autres représentant des personnages de bandes dessinées de l'école italienne ;
plusieurs émirats dugolfe Persique émettent, au début des années 1970, des séries de timbres non autorisées qui ont été interdites par des procédures judiciaires[475] ;
en1979, Disney autorise l'Intergovernmental Philatelic Corp, basée àNew York, à émettre des timbres avec les personnages de Disney pour des petits pays[475], puis des plus grands pays.
Les timbres Disney sont, depuis, des objets de collections, de catalogues et de bourses d'échanges spéciales[475].
Ainsi, en2006, la franchiseDisney Fairies donne l'occasion à la poste du Japon d'émettre un jeu de 10 timbres de 80 yens chacun.
La société Disney est à l'origine de ce qui est appelé auxÉtats-Unis, leMickey Act[476], une prolongation de la durée des droits d'auteur afin d'éviter queMickey, alors âgé de 70 ans, ne rentre dans ledomaine public cinq ans plus tard et que Disney n'en perde les droits. Cette décision est en contradiction avec le fait qu'une grande partie des œuvres des studios Disney a utilisé, et souvent déformé, des contes ou romans déjà existants et passés dans le domaine public. Disney possède officiellement un service de lobbying basé àWashington depuis1990[477]. Exemple d'activité, au travers de Troy D. Dow, vice-président deDisney Government Relations[478], l'organe de lobbying de Disney, sis à Washington, la société Disney est membre de la commissionSection 108, un groupe d'étude créé à l'été 2006 à la demande de laBibliothèque du Congrès pour étudier l'impact des technologies numériques sur les droits d'auteurs[479].
Disney est impliqué dans l'art au travers deCalArts, l'université californienne que Walt Disney avait aidé à fonder en 1961[480], et qui succède auChouinard Art Institute dont sont issus nombre d'artistes du studio.
En1984, sur l'initiative deMichael Eisner, Disney a acheté par l'entremise de sa filialeWalt Disney World Company la collection d'art africain dePaul Tishman, promoteur immobilier deNew York. Ce dernier a en grande partie construit le domaine deWalt Disney World Resort. Le, la Walt Disney Company a fait don de 525 (premiers) objets au Musée national d'art africain du Smithsonian Institute. Le reste des 8 500 objets, qui composent la collection Walt Disney-Tishman, est livré avant février2007[481].
De mai 1987[80] à mai 2016[489],[490], Disney a émis une monnaie de substitution baptiséeDisney Dollar avec des billets de 1 à 50 dollars. En 2014, Disney a développé en interne unechaîne de blocs nomméeDragonchain qui a été externalisée en 2016[491].
En 2019, profitant de la réorganisation à la suite de l'acquisition de 21st Century Fox, différentes entités lancent des programmes d'incubation pour les entreprises. Le,Walt Disney Studios lance un programme de soutien aux réalisateurs débutants nomméDisney Launchpad: Shorts Incubator; similaire à celui de Disney/ABC pour les scénaristes ; permettant de suivre des cours durant sept mois auxstudios de Burbank, de réaliser un court métrage en prise de vue réelle et d'être rémunéré, le film devant ensuite être diffusé surDisney+[492]. Le,Walt Disney Television lance deux programmes d'incubation, leExecutive Incubator Program en alternance sur deux ans pour les responsables de chaînes ou réseaux chezABC Entertainment etFreeform et leTelevision Studios Intern qui propose des internats dans tous les métiers de l'audiovisuel[493],[494]. L'ensemble des programmes doivent mettre en avant des profils d'employés venant des« milieux sous-représentés… notamment des femmes, des personnes de couleur, la communauté LGBTQ +, des anciens combattants, des personnes handicapées »[494].
L'entreprise est parfois considérée comme le symbole d'uneculture de masse, de l'impérialisme culturel américain et de la standardisation du divertissement, vendant des expériences de vie à une population frustrée et exploitant la crise actuelle des identités individuelles et collectives générée par le néocapitalisme[495]. La société Disney, en raison de ses productions ou ses activités, a provoqué des actions militantes de la part d'activistes à travers le monde, mais aussi l'ouverture de plusieurs procédures judiciaires.
De 1991 à septembre 2009, la famille deStephen Slesinger était en procès contre Disney à propos des royalties deWinnie l'ourson[202]. À la mort de Stephen Slesinger en 1953, sa femme avait signé un accord de licences avec Disney. L'une des accusations était la fourniture par Disney de rapports tronqués aux Slesinger. Un des points était que Disney payait les droits d'adaptation en animation, mais pas ceux des produits dérivés. Ces données auraient créé un préjudice de 2 milliards d'USD pour la famille Slesinger. Au bout de 18 ans de procédures, un juge de Los Angeles a déclaré que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties[202].
En 1995, un groupe de lobby nomméAmerican Life League a accusé plusieurs films de Disney dontLe Roi lion,La Petite Sirène etAladdin de contenir des messages subliminaux et des images à caractères sexuels[496],[497]. PourLe Roi lion, l'allégation a été contredite par Tom Sito, animateur et auteur sur le film, qui expliqua que les lettres écrites dans la poussière étaientS.F.X et que c'était uneaster egg du département animation, sans intention de provoquer la controverse[498].
La société a aussi été accusée de maltraitance envers les animaux par des groupes de protection des animaux principalement à cause des soins et des procédures mis en place pour les animaux sauvages du parcDisney's Animal Kingdom[499] et pour l'utilisation de chiots non sevrés dansLes 101 Dalmatiens (1996). Les groupes de protection des animaux ont aussi critiqué l'effet induit par le film d'augmentation de la demande de chiots par un public non préparé à l'adoption d'animaux, dont la plupart a ensuite abandonné l'animal[500].
Des groupes religieux ont déclaré être contre la diffusion de productions qu'ils considèrent comme offensantes avec par exemple :
les protestations véhémentes de laLigue catholique américaine à l'encontre de la sortie de certains films de Miramax dontPrêtre (1994) etDogma (1999)[501]. La société Disney a repoussé la date de sortie du filmDogma en raison des controverses entourant le film et a, pour cela, vendu les droits de distribution à la sociétéLions Gate Film ;
cette même ligue, associée auxAssemblées de Dieu et d'autres groupes conservateurs, a aussi condamné par des actions à l'encontre de Disney et de ses associés publicitaires, l'émission sur ABCNothing Sacred(en) au sujet d'un prêtrejésuite, un livre pour enfants intituléGrowing Up Gay (grandirhomosexuel) publié par Hypérion, les célébrations annuelles Gay et lesbienne organisées dans les parcs Disney[501],[502],[503].
LaConvention baptiste du Sud et l’American Family Association ont voté le boycott de Disney afin de s'opposer aux offres de prestations de partenariat domestique faites à des employés gays et de montrer leur opposition à la sérieEllen d'ABC, dans laquelle le personnage d'Ellen DeGeneres fait son coming-out. Disney a ignoré les deux boycotts qui ont été retirés en 2005[504],[505].
Un rapport de développement environnemental pour une zone deGreat Guana Cay dans lesÎles Abacos critique Disney pour la mauvaise gestion d'une parcelle de90 acres (0,36 km2) que Disney a partiellement développé pour un projet d'étape de croisière sous le nom deTreasure Island, mais qui a ensuite été abandonné. Le rapport émis par l'Université de Miami et leCollege of the Bahamas dénonce Disney pour avoir laissé du matériel dangereux, des transformateurs électriques et des réservoirs d'essence et aussi d'avoir apporté des espèces de plantes et d'insectes étrangers qui ont perturbé la faune et la flore locales[506].
La société a été accusée de violation des droits de l'homme à propos des conditions de travail dans les usines de produits dérivés principalement en Asie[507],[508].
Aux États-Unis,Disney Store a été forcé fin 2016 comme de nombreuses autres chaînes de magasins à ne plus recourir à la « planification du travail sur appel », une pratique forçant les employés à n'être informés de leurs horaires de travail qu'une ou deux heures avant le début de leur service[509],[510], associée aucontrat zéro heure. Le, leDépartement du Travail demande à la Walt Disney Company de rembourser 3,8 millions d'USD aux 16 000 employés de Floride deDisney Vacation Club etWalt Disney Parks and Resorts en raison de frais d'entretien de costumes appliqués à leurs salaires le faisant passer sous le minimum légal[511],[512],[513],[514].
Le, l'actriceScarlett Johansson porte plainte contre Disney et sa filiale Marvel auprès de lacour supérieure deLos Angeles, estimant que la firme n'a pas respecté le contrat conclu entre les deux parties en choisissant de sortir simultanément le filmBlack Widow au cinéma et sur sa plate-forme de streamingDisney+[515]. Cette décision implique une baisse des revenus de l'actrice, qui devait toucher un pourcentage des recettes du film au cinéma[515]. Le lendemain, l'actriceEmma Stone envisage, elle aussi, de porter plainte à la suite de la sortie du filmCruella[516].
Un conflit éclate en 2022 avec les membres duParti républicain enFloride après l'adoption par le gouverneurRon DeSantis de la loi House Bill 1557 visant à interdire à l'école toute discussion concernant les questions de genre et de sexualité. Disney, d'abord silencieuse, avait finalement critiqué celle loi, lui valant d’être accusé de « wokisme » et decommunisme par des élus républicains[517].
↑abcde etfHelen Peck, Chartered Institute of Marketing, Martin Christopher, Adrian Payne, Moira Clark,Relationship marketing: strategy and implementation, Butterworth-Heinemann,, 509 p.(ISBN0750636262),p. 543
La version du 14 février 2010 de cet article a été reconnue comme « article de qualité », c'est-à-dire qu'elle répond à des critères de qualité concernant le style, la clarté, la pertinence, la citation des sources et l'illustration.
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