World's most refreshing airline
(La compagnie aérienne la plus rafraîchissante du monde)
| IATA | OACI | Indicatif d'appel |
|---|---|---|
| SR | SWR | Swissair |
| Création | 25 mars 1931 |
|---|---|
| Disparition | 31 mars 2002 |
| Basée à | Aéroport international de Zurich etAéroport international de Genève |
|---|---|
| Programme de fidélité | Frequent Flyer programm |
| Alliance | Qualiflyer Group |
| Taille de la flotte | 260 appareils (2001) |
| Siège social | |
| Société mère | SAirGroup |
| Société sœur | Balair,Crossair |
| Filiales | Crossair etBalair |
| Site web | www.swissair.com |
Swissair (nom officielSociété anonyme suisse pour la navigation aérienne) (code IATA :SR ;code OACI :SWR) était lacompagnie aérienne nationalesuisse. Elle a été fondée en1931 par Balz Zimmermann et par le pionnier de l’aviationWalter Mittelholzer.SAirGroup fait faillite le et cesse son activité en. La compagnie arborait lacroix suisse comme marque distinctive.

Swissair est fondée en1931[1] par Balz Zimmermann etWalter Mittelholzer, avec la fusion deBalair etAd Astra Aero. En1932, elle est la première compagnie européenne à mettre en service des monomoteurs de construction américaine, du typeLockheed L-9 Orion. En1934, elle innove au niveau européen en engageant les premièreshôtesses de l’air.


En1947, elle inaugure une ligne régulièreGenève-New York. En1947, elle devint la compagnie nationale suisse, les pouvoirs publics acquérant 30 % du capital-actions porté de1 à 20 millions defrancs. À cette époque, la compagnie a une image de marque de compagnieluxueuse, et voyager avec devient un signe de distinction. Plus de 700 cuisiniers, pâtissiers et boulangers cuisinent 21 000 repas par jour destinés à être servis dans les avions. La compagnie est décrite comme un fleuron de l'économie et un symbole de la qualité suisse.
Swissair a profité de l'essor du trafic aérien après laSeconde Guerre mondiale pour se développer. En1960, le premier avion à réaction est mis en service, en1971 le premierBoeing 747. En1995, la compagnie desservait 117 destinations dans 70 pays. De par les fortes liquidités financières dont elle disposait, Swissair a été surnommée la « banque volante ». Ces liquidités ont permis à la compagnie de prendre des participations dans d'autres compagnies.
Avec un réseau articulé autour des deux hubs deZürich (Suisse allemande) etGenève (Suisse romande), Swissair est considérée en Suisse comme un symbole de l'unité nationale et jouit d'une excellente image au sein de la population des différentes régions linguistiques. Cependant, le, la compagnie annonce sa décision de retirer, dès l’horaire d’hiver 1996-1997, la totalité de ses vols long-courriers intercontinentaux au départ de Genève — sauf le symbolique Genève-New York, qui relie les deux sièges de l'ONU —, recentrant son activité sur Zurich. Indignation populaire et tempête politique en Suisse romande, où cette décision est perçue comme une véritable trahison. Son image de porte-drapeau helvétique s'effondre dans la partie francophone du pays. Du côté de Genève, on s'active pour trouver des compagnies étrangères capables de remplacer Swissair à l'aéroport de Cointrin.
De plus,SAirGroup se lance dans une série d'acquisitions ruineuses, devenant notammentactionnaire de 49,5 % du capital de la compagnie belgeSabena[2], de 49,9 % deLTU, de 20 % deSAA, de 49,5 % du capital d'Air liberté[3], d'une bonne partie du capital d'Air Littoral[4] et d'autres petites compagnies aériennes. En tout, cette politique d'acquisition coûte à Swissair près de 17 milliards $US, et a des effets désastreux car ces compagnies ont un rendement bien inférieur à celui attendu, notamment à cause de la concurrence internationale[3] et du ralentissement de tout le secteur aérien (à cause de problèmes comme la hausse du prix dukérosène, la stagnation du trafic, la mauvaise conjoncture économique outre-Atlantique)[5]. Ces problèmes sont aggravés par une gestion inadaptée du groupe.
Le groupe s'endette et n'a pas les moyens d'y répondre clairement. Une partie des entreprises deSAirGroup et des actions dans d'autres compagnies aériennes sont vendues, un plan derestructuration est mis en place mais ces mesures ne sont pas assez efficaces, en partie à cause d'autres problèmes. Ainsi, Swissair employait près de 72 000 personnes dans le monde (dont 21 000 en Suisse), un nombre proportionnellement bien plus élevé que beaucoup de compagnies aériennes[3].
En 2000, et pour la première fois en 70 ans d'histoire, la compagnie enregistre une perte sévère d'1,8 milliard $US, qui entame la quasi-totalité de ses réserves en capital[3].
Les attentats du auxÉtats-Unis ont accéléré la chute financière de la compagnie. À la fin de septembre, Swissair demande l'aide du gouvernement et des banques pour payer les salaires. Les banques acceptent mais proposent un plan par lequel Swissair serait démantelée et passerait sous la coupe deCrossair, sa filiale rentable. Le, le PDG de SwissairMario Corti dit auConseil fédéral que Swissair a besoin d'une aide financière d'urgence[3]. Le, la compagnie n'est plus en mesure de payer ses factures, les vols sont suspendus et l'ensemble de la flotte reste au sol. 39 000 passagers sont bloqués[3]. Cet épisode est connu sous le nom de « grounding », et provoque un véritable traumatisme dans l'opinion publique suisse[6]. Après deux jours de paralysie, le conseil fédéral et les banques octroient tout de même 900 millions de francs suisses d'aide qui permettent à Swissair d'assurer provisoirement 1/3 de ses vols. Mais le mal est fait. La compagnie ne se remet pas de cette débâcle et disparaît définitivement le[1].
En 2002,Swiss International Air Lines est créé[1] grâce à une injection de capitaux issus notamment de fonds publics. L'État investit pour un montant total de 2,3 milliards de francs suisses et 1,7 milliard de francs seront ajoutés au capital de la nouvelle compagnie par l'achat d'actions des grandes entreprises suisses comme Novartis, Nestlé ou Swisscom.
Toujours en 2002, Karl Wüthrich, avocat de Wenger Plattner, est nommé par le tribunal à titre de liquidateur de la société Swissair[7]. Il décide de poursuivre plusieurs banques et cabinets de conseils, notammentKPMG, afin de recouvrir des fonds alloués juste avant la faillite de l’entreprise. En 2005, le bureau d’audit accepte de restituer 35,5 millions de francs suisses à l’ancienne compagnie aérienne nationale[8]. Par ailleurs, dans le cadre de la procédure de liquidation de la compagnie, plus de 15 000 créanciers ont présenté des demandes de remboursement[9].
Depuis 2005, elle appartient au groupeallemandLufthansa, qui en a pris le contrôle pour un montant total de 339 millions de francs, suscitant la colère des petits actionnaires qui n'ont pas été consultés au sujet de cette cession.
En outre, laCour d'appel deBruxelles a rendu le un arrêt estimant queSAirGroup était directement responsable de la faillite de Sabena, le groupe suisse n'ayant pas respecté ses obligations contractuelles de l'époque, qui prévoyaient unerecapitalisation (qui n'a jamais eu lieu) de la compagnie belge. Cependant, l'arrêt ne peut être reconnu sur la base de la convention internationale de Lugano. Se référant à la jurisprudence la plus récente de laCour de justice de l'Union européenne (CJUE), leTribunal fédéral suisse a donc refusé de reconnaître cet arrêt. En effet la convention ne s'applique pas dans les cas de faillites[10].
| Type | Constructeur | Modèle | Nombre d'avions | Période d'utilisation | Passagers | Personnel cockpit / cabine | Rayon d'action | Réseau d'utilisation | Remarques | Photo |
| F.VII | Fokker | F.VIIa | 1 | 1931 - 1950 | 8-10 | 2 / - | 800 km | Europe | ||
| F.VIIb-3m | 8 | 1931 - 1935 | 8-10 | 2 / - | 800 km | Europe | ||||
| AC-4Gentleman | Comte | AC-4 | 1 | 1931 - 1947 | 2 | 1 / - | 700 km | Suisse | ||
| BFW M18 | Messerschmitt | M18d | 1 | 1931 - 1938 | 4 | 2 / - | 600 km | Europe | ||
| Orion Type 9 | Lockheed | Orion 9 B | 2 | 1932 - 1936 | 4 | 1 / - | 950 km | route express -Bâle-Zurich-Munich-Vienne | ||
| T-32Condor | Curtiss | AT-32C | 1 | 1934 | 14-15 | 2 / 1 | 800 km | Europe | crash àWurmlingen (Landkreis Tuttlingen) (27.07.1934) | |
| Clark GA-43 | Clark | GA-43A | 2 | 1934 - 1936 | 10 | 2 / - | 800 km | Europe | HB-ITU : crash contre leRigi (30.04.1936) | |
| DC-2 | Douglas | DC-2-115B | 6 | 1934 - 1952 | 14 | 3 / - | 800 km | Europe | HB-ISI : bombardé àStuttgart () | |
| JU-86 | Junkers | JU-86B-O | 1 | 1936 | 10 | 2 / - | 800 km | Europe | crash àDarmstadt (12.08.1936) | |
| JU-86B-1/Z11 | 1 | 1937 - 1939 | 10 | 2 / - | 800 km | Europe | crash àConstance (20.07.1939) | |||
| D.H. 89Dragon Rapide | de Havilland | D.H. 89 | 3 | 1937 - 1954 | 6 | 1 / - | 850 km | Suisse,Autriche | ||
| DC-3 | Douglas | DC-3-216A | 16 | 1937 - 1969 | 21 | 2-3 / - | 870 km | Europe | ||
| DC-4 | Douglas | DC-4-1009A | 5 | 1946 - 1959 | 44-55 | 5 / 2-3 | 4 600 km | Europe,États-Unis,Afrique,Moyen-Orient | HB-ILE : crash àSydney (13.12.1950) | |
| Mráz K-65Cap | Beneš-Mráz | K-65 | 1 | 1948 - 1950 | 2 | 1 / - | 600 km | Suisse, Europe | ||
| Nord 1000Pingouin | Nord-Aviation | 1000 | 1 | 1948 - 1953 | 3 | 1 / - | 950 km | Suisse, Europe | ||
| CV-240 | Convair | CV-240-11 | 4 | 1949 - 1957 | 40 | 2-3 / 2 | 650 km | Europe | ||
| CV-240-4 | 4 | 1953 - 1956 | 40 | 2-3 / 2 | 650 km | Europe | HB-IRW : crash dans laManche (19.06.1954) | |||
| DC-6 | Douglas | DC-6-1198 | 8 | 1951 - 1963 | 69 | 5 / 2-3 | 2 800 km | Europe, États-Unis,Atlantique Sud, Moyen etExtrême-Orient | ||
| CV-440Metropolitan | Convair | CV-440-11 | 11 | 1956 - 1968 | 44 | 2 / 2 | 1 350 km | Europe | HB-IMF : crash près deZurich (10.02.1967) | |
| DC-7Seven Seas | Douglas | DC-7C-1229C | 5 | 1956 - 1961 | 75 | 5 / 3-4 | 6 450 km | Europe,Amérique du Nord, Atlantique Sud | ||
| Twin Pioneer (en)(en) | Scottish Aviation(en) | Serie 1 | 1 | 1957 | 16 | 2 / 1 | 1 180 km | Suisse, Europe | essais |
| Type | Constructeur | Modèle | Nombre d'avions | Période d'utilisation | Passagers | Personnel cockpit / cabine | Rayon d'action | Réseau d'utilisation | Remarques | Photo |
| Caravelle | Sud-Aviation | SE-210 Caravelle III | 8 | 1960 - 1971 | 80 | 2 / 4 | 2 946 km | Europe | HB-ICV :crash àDürrenäsch (04.09.1963) | |
| CV-880 | Convair | CV-880-22M-3 | 2 | 1961 - 1962 | 84 | 4 / 5 | 5 100 km | Moyen etExtrême-Orient | ||
| CV-990Coronado | Convair | CV-990-30A | 8 | 1962 - 1975 | 100 | 4 / 6 | 4 930 km | Moyen et Extrême-Orient Afrique de l'Ouest Amérique du Sud | HB-ICD :attentat àWürenlingen (21.02.1970) | |
| BAC 1-11 | British Aircraft Corp. | BAC 1-11-207AJ | 1 | 1967 | 89 | 2 / 3 | 3 430 km | - | essais | |
| BAC 1-11-301AG | 1 | 1967 - 1968 | 89 | 2 / 3 | 3 620 km | - | essais | |||
| BAC 1-11-501EX | 1 | 1970 | 119 | 2 / 4 | 3 484 km | - | essais | |||
| DC-8 | Douglas | DC-8-32 | 3 | 1960 - 1968 | 132 | 4 / 6 | 6 450 km | Atlantique Nord | ||
| DC-8-53 | 2 | 1963 - 1976 | 142 | 4 / 6 | 9 525 km | Atlantique Nord | HB-IDD : attentat àZarka (12.09.1970) | |||
| DC-8-62 | 7 | 1967 - 1984 | 152 | 3 / 7 | 8 730 km | Europe,Afrique, Moyen et Extrême-Orient Amérique du Nord et Sud | HB-IDE : crash àAthènes (08.10.1979) | |||
| DC-8-62CF | 2 | 1968 - 1981 | fret | 3 / - | 8 730 km | Amérique du Nord Extrême-Orient | ||||
| DC-9 (MD-80) | Douglas | DC-9-15 | 5 | 1966 - 1968 | 75 | 2 / 3 | 2 335 km | Europe | ||
| DC-9-32 | 21 | 1967 - 1988 | 95 | 2 / 3-4 | 2 700 km | Europe,Afrique du Nord | ||||
| DC-9-33F | 1 | 1969 - 1984 | fret | 2 / - | 2 700 km | Europe, Afrique du Nord | ||||
| DC-9-41 | 4 | 1974 - 1975 | 100 | 2 / 4 | 2 700 km | Europe, Afrique du Nord | loués deSAS | |||
| DC-9-51 | 12 | 1975 - 1988 | 120 | 2 / 4 | 2 700 km | Europe, Afrique du Nord | ||||
| DC-9-81 (MD-81) | 25 | 1980 - 1998 | 134 | 2 / 4 | 3 300 km | Europe, Afrique du Nord | ||||
| McDonnell Douglas | MD-82 | 3 | 1989 ; 93 - 96 | 134 | 2 / 4 | 3 800 km | Europe, Afrique du Nord | |||
| MD-83 | 2 | 1995 - 1996 | 134 | 2 / 4 | 4 635 km | Europe, Afrique du Nord | ||||
| DC-10 | Douglas | DC-10-30 | 10 | 1972 - 1992 | 237 | 3 / 10 | 9 350 km | Atlantique Nord et Sud, Afrique, Moyen et Extrême-Orient | HB-IHP était loué de SAS. | |
| DC-10-30ER | 4 | 1982 - 1992 | 215 | 3 / 10 | 11 190 km | Atlantique Nord et Sud, Afrique, Moyen et Extrême-Orient | Dont HB-IHL & M convertis en version ER en 1982 | |||
| MD-11 | McDonnell Douglas | MD-11 | 20 | 1991 -2004 | 249 | 2 / 12 | 12 750 km | Atlantique Nord et Sud, Afrique, Moyen et Extrême-Orient | HB-IWF :crash àPeggys Cove (02.09.1998) | |
| Fokker 100 | Fokker | F.28-0100 | 10 | 1988 - 1996 | 85 | 2 / 3 | 1 760 km | Europe, Afrique du Nord | ||
| A310 | Airbus | A310-221 | 5 | 1983 - 1995 | 212 | 2 / 7 | 4 910 km | Europe, Afrique du Nord, Moyen-Orient | ||
| A310-322 | 5 | 1985 - 1999 | 212 | 2 / 7 | 9 630 km | Europe, Afrique du Nord, Moyen-Orient | ||||
| A310-325 | 1 | 1996 - 2000 | 212 | 2 / 7 | 9 630 km | Europe, Afrique du Nord, Moyen-Orient | ||||
| A320 | Airbus | A319-112 | 10 | 1996 -2020 | 126 | 2 / 4-5 | 3 000 km | Europe, Afrique du Nord,Proche-Orient | ||
| A320-214 | 20 | 1995 -en service | 150 | 2 / 4-5 | 3 650 km | Europe, Afrique du Nord, Moyen-Orient | ||||
| A321-111 | 12 | 1995 -en service | 186 | 2 / 5-6 | 3 200 km | Europe, Afrique du Nord, Moyen-Orient | ||||
| A330 | Airbus | A330-223 | 12 | 1998 -2011 | 230 | 2 / 9 | 8 400 km | Atlantique Nord, Afrique, Proche et Moyen-Orient | ||
| B 747Jumbo | Boeing | 747-257B | 2 | 1971 - 1984 | 361 | 3 / 15 | 9 120 km | Atlantique Nord | ||
| 747-357 | 2 | 1983 - 2000 | 375 | 3 / 17 | 11 170 km | Atlantique Nord, Extrême-Orient | ||||
| 747-357 Combi | 3 | 1983 - 1999 | 276 | 3 / 17 | 11 170 km | Atlantique Nord, Extrême-Orient |

Lesdates en rouge signifient que les avions ont été repris parSwiss après la faillite de 2002.
Il est à remarquer que la compagnie Swissair était, avec laLufthansa, l'un des deux premiers clients de l'Airbus A310. Airbus les récompensa d'une façon particulière. Le prototype MSN162 habillait une livrée spéciale, celle de Swissair et celle de Lufthansa. Après les vols d'essai, l'appareil a été intégré dans la flotte de Swissair en 1984.
À la suite d'un incendie causé par une surchauffe des freins au cours de la phase de roulage, laCaravelle duvol SR-306 reliantZurich àGenève s'écrase dans la communeargovienne deDürrenäsch. Les 80 passagers et membres d'équipage périrent. Plus de la moitié des passagers de la Caravelle immatriculée HB-ICV et baptisée « Schaffhausen » étaient domiciliés dans le village d'Humlikon.
Une bombe placée par leFront populaire de libération de la Palestine explose neuf minutes après le décollage du vol Swissair SR-330 reliantZurich àTel Aviv-Jaffa, et endommage irrémédiablement leConvair CV-990Coronado immatriculé HB-ICD « Basel-Land ». L'avion s'écrase dans une forêt à proximité deWürenlingen, tuant les quarante-sept occupants de l'appareil. La bombe était destinée à un avion de la compagnieisraélienneEl Al, mais à cause du retard de ce dernier le bagage cachant l'explosif a été chargé à bord du vol Swissair[11].
Le 6 septembre, les vols SR-100 reliantZurich àNew York avec 143 passagers et 12 membres d'équipage, etTWA-741Francfort -New York sont détournés par desterroristes duFPLP sur l'aéroport de Zarka, connu sous le nom de Dawson Field. Le détournement d'un troisième avion, leBoeing 747 du volEl Al-719, échoue. Trois jours plus tard, le 9 septembre, le volBOAC-775, est également forcé de se poser sur Dawson Field. Les passagers non-juifs et membres d'équipage sont libérés le 11 septembre, et le lendemain, les trois avions vides, leDC-8-53 HB-IDD baptisé « Nidwalden », le Vickers SuperVC-10 G-ASGN de la BOAC et leBoeing 707 N8715T de la TWA, sont dynamités par les ravisseurs devant la presse internationale.
LeDouglas DC-8-62 HB-IDE baptisé « Uri » en provenance deGenève à destination de Shanghai se pose sur la piste 15L de l'aéroport international d'Hellinikon. Letrain d'atterrissage touche le bitume à 740 mètres du seuil de la piste avec une vitesse de 146nœuds. Alors qu'il reste encore 2 240 mètres de piste, les pilotes ne peuvent freiner l'avion et celui-ci s'écrase en bout de piste, provoquant la mort de 14 passagers. Jacques Washer, antiquaire de profession et fils du joueur de tennis belgeJean Washer, périt dans cet accident.

C'est au large de laNouvelle-Écosse que se déroula le plus grand drame de l'histoire de la Swissair. Lors du volNew York -Genève, un incendie embrase lecockpit duMD-11 HB-IWF « Vaud » empêchant les pilotes de garder le contrôle de l'appareil qui percute l'océan à 22 h 31 heure locale. Aucun des 229 occupants ne survivra à cette tragédie.
Le filmGrounding - Les derniers jours de Swissair, est sorti le dans les cinémas suisses en version allemande et le en version française.
Le film attribue la faillite de Swissair essentiellement àMarcel Ospel, ancien président du conseil d'administration de l'UBS.
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