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| SPIE | |
 Logo de l'entreprise. | |
| Création | 1900(Société parisienne pour l'industrie des chemins de fer et des tramways électriques) |
|---|---|
| Dates clés | 1968 : fusion avec laSociété de construction des Batignolles 2003 : scission avecSpie Batignolles |
| Fondateurs | Édouard Empain |
| Forme juridique | Société anonyme |
| Action | Euronext : SPIE |
| Slogan | « Spie, l'ambition partagée. » |
| Siège social | Cergy-Pontoise.svg) France |
| Coordonnées | 49° 02′ 28″ N, 2° 01′ 46″ E |
| Direction | Gauthier Louette (président-directeur général) |
| Activité | Collectivités, énergie, infrastructures, tertiaire, industrie |
| Filiales | SPIE CityNetworks Spie ICS(ex-Spie Communications) |
| Effectif | 48 000 (2022) |
| SIREN | 399258755 |
| Site web | spie.com |
| Capitalisation | 2 563 M €(avril 2019) |
| Chiffre d'affaires | 10 241 M € (2022) |
| Résultat net | 213,2 M € (2022) |
| Société précédente | AMEC SPIE(d) |
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SPIE (Société Parisienne pour l'Industrie Électrique) est unesociété française spécialisée dans les domaines dugénie électrique,mécanique etclimatique, de l’énergie et desréseaux de communication. Son métier est la réalisation, l’assistance à l’exploitation et lamaintenance d'équipements industriels. Spie est coté en bourse avec le code SPIE[1].
La SPIE a une double origine : d'une part, laSociété de construction des Batignolles fondée en 1871 parErnest Goüin, et d'autre part, laSociété parisienne pour l'industrie des chemins de fer et des tramways électriques (SPICF), appelée aussi la "Parisienne électrique"[2], fondée en 1900, par lebaron Empain.
La SPICF doit réaliser les travaux d'infrastructures électriques dumétro de Paris lancés en 1900. Lebaron Empain avait décroché l'appel d'offre en 1898 et fondé dans ce but la Compagnie du chemin de fer métropolitain de Paris. La SPICF est chargé d'électrifier les rames et de proposer une politique tarifaire. Empain fait appel à la sociétéGirolou, fondée parAlexandre Giros etLouis Loucheur, pour compléter l'électrification vers 1905[3].
Pendant la guerre, elle compte parmi ses administrateurs Guy de la Rochette (1940-1945)[2], Edouard Empain (1936-1944)[2], Lucien Esbran (1939-1944)[2] etEdmond Roux (1940-1944)[2], un ancien de laSociété générale de force et lumière (SGFL)[4] du magnatPierre-Marie Durand, deuxième électricien francais, derrière laLyonnaise des Eaux et de l’Electricité (SLEE, ou groupe Mercier). Après une crise au conseil d’administration de la SGFL, plusieurs personnalités appuyées par leCCF, avaient remplacé le banquier-adminstrateur traditionnel. Parmi elles,Edmond Roux était devenu conseiller dePierre-Marie Durand et administrateur de plusieurs filiales[5] du groupe mais aussi de la Compagnie du Gaz de Lyon et de la Société générale pour l’industrie électrique. Il est par ailleurs président du Syndicat professionnel des Producteurs et Distributeurs d'énergie électrique[6],[7],[8], fondé au début du XXe au 16, rue de la Baume à Paris[4], et a siégé à ce titre, sous l'occupation, avecRobert Desprès, deL'Énergie industrielle, autre société dePierre-Marie Durand, au Comité de l’Energie Electrique (COE),« instance clé de l’organisation économique » sous Vichy[9] qu'il préside tout en se déclarant« hostile à tout autoritarisme prolongé du Comité »[10].Roger Boutteville, directeur deL'Union d'électricité, est nommé après la guerre président d'une commission de l'électricité duCNPF, un« lot deconsolation » pour les anciens du COE qui ne trouvent pas leur place àl’EDF », où siègent aussiPaul Huvelin etEdmond Roux[11]
C'est lui qui négocie après la guerre, face au ministre communisteMarcel Paul, avecJean-Marie Louvel, un adjoint dePaul Huvelin à laSociété générale d'entreprises (SGE), qui a rejoint leMRP par "opportunisme"[12], pour en devenir le trésorier, maire du Vésinet et président la Commission de l'équipement national auPalais Bourbon, d'importantes compensations des actionnaires des compagnies d'électriciténationalisées[7] par la loi d'. Le MRP s’était penché tôt sur la nationalisation, dès son congrès constitutif de[12], pour demander d'en exclure la distribution d'électricité[12] et les usines d’électrochimie et d’électrométallurgie, soit la moitié de la production[12]. Une "Commission Perrier" de compromis[12] se réunit quatre fois entre janvier et,Roger Boutteville etEdmond Roux y représentent le CNPF[12]. Finalement,Jean-Marie Louvel obtient que les actionnaires soient dédommagés par des obligations à intérêt 3 %[12] plutôt que les 2% proposés par la SFIO[12], plus une part selon l’accroissement des recettes[12], compromis censé équilibrer le 1 % demandé par le PCF pour les œuvres sociales[13]. Le groupe Empain a été concerné comme les autres géants du secteur, la CGE et la SGE, les groupes Mercier et Durand, ouL'Énergie industrielle[12].
En 1946, la société devient laSociété parisienne pour l'industrie électrique (SPIE).André Berthelot, fils deMarcellin Berthelot, en est nommé président du conseil d'administration l'année suivante.
L'année 1964 est celle de la création deJeumont-Schneider, qui s'investit dans les premiers grands projets d'automatisation des sites de production. LesJeumont (groupe Empain) est réuni avecLMESW (groupe Schneider)[14] qui a les licencesWestinghouse.
En 1967, alors que lesGoüin se désengagent, Spie fusionne avec laSociété de construction des Batignolles (SCB) pour formerSpie Batignolles[15].
L'année 1967 voit aussi une réalisation importante du groupe[7], l'entrée en service dans les Ardennes, à la frontière franco-belge, du premierréacteur à eau pressurisée de laCentrale nucléaire de Chooz, un projet franco-belge, qui provient d'une licence américaine acquise auprès de la sociétéWestinghouse, par laFranco-Américaine de Constructions Atomiques (Framatome) en[16]. Basé sur le modèle du réacteur de lacentrale nucléaire de Yankee Rowe, il affiche une pression primaire plus élevée[17].
MaisWestinghouse ne se voit pas accorder, en[18], l'autorisation d'investissement dansJeumont-Schneider par le ministre de l'économie et des finances. Alors que le gouvernement belge a donné son accord à la cession à Westhinghouse des Ateliers de constructions électriques de Charleroi[18],Valéry Giscard d'Estaing suggère à l'américain de s'associer avec un français dans la reprise de la partie française[18], avant d'exprimer un refus plus clair en[19], obligeant leBaron Empain à se tourner en mai 1970 vers la CGE ou la Compagnie électromécanique (CEM), pour vendre à 200 millions de francs ses 61%[20].
En 1969, le groupe Empain prend possession de la totalité deSchneider Electric ; Spie Batignolles devient une filiale du groupeEmpain-Schneider.
Spie Batignolles absorbe laCompagnie industrielle de travaux (CITRA) en 1972.
En 1981, après la sortie du capital de la famille Empain, le groupe Empain se restructure et prend le nom de Schneider Electric ; Spie Batignolles est toujours une filiale.
En 1982 la division « Électricité nucléaire » et Trindel intégrant le groupe, l'ensemble prend le nom de Spie Trindel.
Avant 1984, rachat deCoignet SA avec l'aide desCharbonnages de France[21].
Spie Batignolles construit les montagnes russes en bois nomméesAnaconda dans le parc alors nomméBig Bang Schtroumpf, rebaptiséWalygator Parc depuis 2007, les plus hautes d’Europe entre 1989 et 2001 d'après les plans de William Cobb[22].
En 1997, l'entreprise est vendue par Schneider et est l'objet d’unereprise d'entreprise par ses salariés (une RES) de cinq ans, lors du rachat de l'entreprise par les salariés associés à l'anglaisAmec.
En 1998, Spie Batignolles prend le nom de Spie et se compose de trois grandes filiales :
En 1999, Spie achète l'entreprise de génie climatique Laurent Bouillet.
En 2001, Spie achèteMatra Nortel Communications Distribution qui prend ensuite le nom de Spie Communications, et désormaisSpie ICS (« ICS » pour « Integrated connectivity solutions »).
En 2003,Spie Batignolles, filiale « construction » de Spie est cédée à ses cadres dirigeants. Dans le même temps Amec prend le contrôle de Spie qui devient Amec Spie.
Ensuite en 2004, l'entreprise Amec Spie crée plusieurs filiales comme Spie Communications. Mais l'organisation a besoin de ressources humaines externes car elle manque d'effectifs.
En 2006, le groupe Amec cède Spie au fonds d'investissementPAI partners. Après l'aval de laCommission européenne (Bruxelles) le, la société prend un nouveau nom, « Spie », en lieu et place de « Amec Spie ». Un nouveau logotype est en conséquence créé.
En 2007, Spie rachète la division ingénierie électrique d'Amec qui prend le nom de Spie Matthew Hall. La même année, Spie Nederland rachète Controlec, puis l'entreprise néerlandaiseHeijmans Industrial Services (HIS), spécialisée dans la conception, le développement, la rénovation, la modification et l'entretien d'installations mécaniques Spie acquiert le Néerlandais, l'année suivante.
En 2008, Spie acquiert plusieurs entreprises :
SPIE renforce sa présence au Royaume-Uni en 2009 avec le rachat de WHS, une société spécialisée en installations électriques et instrumentation dans le secteur de l’énergie.
En 2011, SPIE est cédée par PAI Partners au consortiumClayton, Dubilier & Rice (en),AXA Private Equity etCaisse de dépôt et placement du Québec.
SPIE acquiert la division de services en énergie et bâtiment du groupeHochtief en 2012.
En 2013, sept sociétés ont rejoint SPIE :
Ces acquisitions, menées presque exclusivement dans le Nord-Ouest de l'Europe et en Allemagne, constituent pour le groupe un changement de dimension en termes d'effectifs, de résultats mais aussi d'opportunités de développement.
Un des principaux développements de l'année 2014 a été le déploiement d’un réseau et d’une expertise européens dans le domaine des solutions et services ICT avec les acquisitions de Fleischhauer en Allemagne et celles de Viscom et Connectis en Suisse. L'acquisition de Scotshield Fire and Security permet d'offrir une gamme de services d'installations à SPIE, de faire son entrée sur le marché de la sécurité au Royaume-Uni et de développer son expertise dans le domaine du bâtiment intelligent.
Avec l’acquisition stratégique du groupe Numac, prestataire de services techniques et de maintenance industrielle majeur proposant un portefeuille complet de services et de solutions par l’intermédiaire de ses quatre filiales, en, Spie renforce sa présence aux Pays-Bas.
En, SPIEfait son entrée à labourse de Paris[24], annonce avoir acquis Leven Energy Services au Royaume-Uni[25] et avoir passé un contrat defacility management avecGenerali[26].
En, SPIE rachète l'entreprise Agis Fire & Security, basée à Varsovie (Pologne) et spécialisée dans la protection incendie et la sécurité des bâtiments[27]. Avec ce rachat, SPIE a réalisé sa100e acquisition en dix ans[28].
En, Spie annonce l'acquisition pour 850 millions d'euros de SAG, une entreprise allemande spécialisée dans les services pour les collectivités[29].
En, SPIE acquiert la société allemandePMS Sicherheitstechnik + Kommunikation (PMS)[30] et elle finalise l'acquisition de l'entrepriseMer ICT aux Pays-Bas[31].
En, SPIE annonce l'acquisition de l'entreprise belge SYSTEMAT (150 employés)[32].
En, SPIE intègre l'entreprise Vigilec, entreprise française de maintenance des réseaux d'électricité, gaz et télécommunications.
Début septembre 2021, SPIE dépose une offre de rachat pour l'entreprise Equans, filiale d'Engie, dans le but de créer "le champion européen pure-player des services multi-techniques"[33].
En août 2024, SPIE a finalisé l'acquisition de 87 % d'OTTO Life Science Engineering GmbH, Allemagne (OTTO LSE), après que les autorités antitrust compétentes ont approuvé la transaction[34].
| Nom | % |
|---|---|
| Caisse de dépôt et placement du Québec | 10,6% |
| Peugeot Invest SA (Île-de-France) | 5,46% |
| Aviva Investors Global Services Ltd. | 4,17% |
| Natixis Investment Managers International SA | 3,93% |
| Spie SA Employee Stock Ownership Plan | 3,57% |
| Norges Bank Investment Management | 2,36% |
| CRUX Asset Management Ltd. | 2,32% |
| Financière de l'Échiquier SA | 2,29% |
| The Vanguard Group, Inc. | 2,10% |
| Gauthier Louette | 1,57% |
: Entreprises duCAC Next 20 | |
|---|---|
