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LaSociété nationale industrielle aérospatiale (SNIAS) est une entreprise publique française créée en 1970. RebaptiséeAérospatiale, société nationale industrielle en 1985, elle est couramment appeléeAérospatiale[4],[5].
Il s'agit du premierconstructeur aéronautique généraliste européen et du premier exportateur dans ce domaine.
L’avion commercial supersoniqueConcorde, la gamme des avions commerciauxAirbus, la fuséeAriane sont les réalisations les plus connues, mais il faut citer aussi : l'avion de transport militaireC-160 Transall[a], les familles d'hélicoptèresGazelle,Lynx etPuma[b], lesATR[c], l'hélicoptèreNH90[d] et l'hélicoptèreTigre[a].
Aérospatiale a également conçu et produit lesmissiles mer-sol balistiques stratégiques français et les missiles tactiques européens les plus connus dans le monde[réf. nécessaire], en l'occurrence les anti-navires de la familleExocet et les anticharsMilan etHot ou l'ASMP missile de croisière nucléaire, mais également la famille des lanceursAriane.
Après être devenueAerospatiale Matra en 1999, elle fusionne en 2000 avecDASA etCASA pour devenir le groupe EADS, lui-même ensuite rebaptisé « Airbus Group »en 2014 puis « Airbus » en 2017.
Ces différents sociétés fusionnent pour laisser place aux sociétés nationales de constructions aéronautiques suivantes :Sud-Aviation en 1957 etNord-Aviation en 1958.
En, Sud-Aviation (qui venait d’absorber laSociété d'étude et de réalisation d'engins balistiques[7]) et Nord-Aviation fusionnent pour créer la Société nationale industrielle aérospatiale[8].Henri Ziegler, ancien PDG de Sud-Aviation, devient président du conseil d’administration de la nouvelle société.
D’autres alliances sont créées : sur les lanceurs spatiaux, le programmeAriane est lancé en 1973 en coopération européenne. La coentrepriseAvions de transport régional est créée en 1982 avecAeritalia. Sur les hélicoptères, Aérospatiale et DASA fusionnent leurs filiales pour créer Eurocopter en 1992[13]. Sur les missiles, le groupementEuromissile produit lesMilan et lesHOT. L’Aster et ses systèmes de tir sont eux produits avec Aeritalia.
En 1978, la Société de gestion de participations aéronautiques (SOGEPA) est créée et acquiert 35,01 % desociété des Avions Marcel Dassault par conversion de créances ou d’avances et de redevances dues ou à devoir. En 1981, l’État acquiert directement 10,75 % supplémentaires de Dassault[15]. En 1993, 20 % des parts d’Aérospatiale sont transférés de l’État à la SOGEPA[16].
En 1996, une fusion est envisagée entre Aérospatiale et Dassault qui serait devenu un centre opérationnel au même titre qu’Eurocopter au sein de la branche défense-espace-hélicoptères.Serge Dassault serait devenu président duconseil de surveillance et Louis Gallois président du directoire[17],[18]. Mais la dissolution de l’Assemblée nationale met fin aux discussions. Toutefois les 45,76 % de participation dans Dassault sont transférés à Aérospatiale, pour constituer un pôle aéronautique français, mais qui exercera aucun contrôle sur le groupe[15]. Ces actions seront revendues par Airbus en 2016[19].
En 1998, les entreprises publiques d’électronique et de construction aéronautique sontprivatisées. Tout d’abord,Thomson-CSF absorbeDassault Électronique, les activités d’Alcatel Alsthom dans le domaine des télécommunications militaires et les activités d'Aerospatiale dans le domaine des satellites. Le nouvel ensemble, qui deviendraThales, appartient à Alcatel et Dassault Industries[20]. Quelques mois plus tard, Aérospatiale est fusionné avecMatra Hautes Technologies[21],[22],[23],[24],[25]. Le nouvel ensemble prend le nom « Aerospatiale Matra ». L’État français via la SOGEPA détient 48 % du capital de la nouvelle société (sa participation résulte d’une sous estimation desactifs d’Aérospatiale[26]).Lagardère détient 33 %, 17 % des parts étant gérées en bourse et 2 % étant détenues par le personnel du groupe.
En est annoncé la fusion entre Aerospatiale Matra (12,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 1998 et un effectif de 54 000 personnes), de l’allemandDaimlerChrysler Aerospace (DASA, 9,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 1998 et un effectif de 46 000 personnes) et de l’espagnolConstrucciones Aeronáuticas Sociedad Anónima (CASA)[27]. La nouvelle société européenne prend le nom d’European Aeronautic Defence and Space company (EADS), avant d’être renomméAirbus Group en 2014 puisAirbus en 2017.
En 2020, les héritiers d’Aérospatiale sont
Airbus Commercial Aircraft pour les avions civils, créé en tant que GIE en collaboration allemande et britannique en 1970 et qui devient une société en 2000 ;
Eurocopter pour les hélicoptères, créé en collaboration allemande en 1992, et renomméAirbus Helicopters en 2014 ;
MBDA pour les missiles tactiques, créé par fusion en 2000 avec Alenia Marconi Systems et Matra Bae Dynamics ;
ArianeGroup pour les lanceurs et missiles balistiques créé en 2014 après fusion avec les activités de propulsion du groupe Safran ;
La filiale satellites est devenue Alcatel Space, puisThales Alenia Space en 2007 après une collaboration italienne et une reprise par le groupe Thales ;
la Société girondine d'entretien et de réparation d'avions militaires et l’externalisation de certaines activités d’aérostructures sont à l’origine deStelia Aerospace. La partie maintenance fait partie aujourd’hui deSabena Technics.
Logo 1970-74 (créé à partir de ceux de Nord-Aviation et Sud-Aviation)
Logo 1974-92
Logo 1992-99
Logo d’Aerospatiale-Matra en 1999
Depuis 1974, Aerospatiale communique au niveau commercial avec un logo en minuscules (« aerospatiale ») puis en capitales(« AEROSPATIALE ») dont le premier « e » est volontairement dépourvu d'accent aigu.
La gouvernance d'Aérospatiale prend la forme d’un conseil d’administration et d’un directeur général, sauf entre 1973 et 1975 où il s’agit d’un conseil de surveillance et d’un directoire[8],[30],[31].
Siège social au 37, boulevard de Montmorency à Paris.Le centre de recherche Louis Blériot à l'emplacement des anciennes usines deBlériot Aéronautique à Suresnes[40].Vue aérienne du bâtiment historique dit « aerospatiale » du 100 boulevard du Midi dans le quartier deLa Bocca àCannes
Ladirection de la communication a développé une large communication sur l'aéronautique et le spatial dans les medias, et a diffusé des reportages sur l'activité du groupe et de ses clients. Dans ce cadre, elle a créé, à cet effet, dès, unerevue mensuelle éditée par PEMA-2B, intituléeAerospatiale. Elle est devenue aujourd'huiUP Airbus Group.
Des actions éducatives ont été entreprises vers la jeunesse, dans divers établissements de la société. Ce fut le cas, en particulier à Cannes, en supportant leSpace Camp dePatrick Baudry. Puis, après sa fermeture en 1993, en signant une convention de partenariat avec de nombreux autres partenaires nationaux et européens, pour la création de la structureClasses Azur Astro-Espace de l'Association PARSEC créée parJean-Louis Heudier.
La firme est suspectée d'avoir fait livrer des hélicoptères en Afrique du Sud en violation de l'embargo en 1988 du temps de l'apartheid,via dessociétés écran au Liberia et au Panama, l'intermédiaire Jorge Pinhol ayant porté plainte pour des commissions non versées[44].
↑(fr + en)Gérard Maoui (Socata), (trad. Rudolf Montag),Aerospatiale : la passion de la conquête, Le cherche midi éd., 185 p, ill. en noir et en couleur, Paris, 1989(ISBN2-86274-150-7)
↑a etbCour des comptes,Les faiblesses de l’État actionnaire d’entreprises industrielles de défense (rapport public thématique),(lire en ligne), chap III ; I - La perte progressive de tout contrôle actionnarial de l’État sur Dassault-Aviation
↑Jean Pierre Neu, « Fusion d'Aerospatiale et Dassault: l'accord industriel est scellé »,Les Echos,(lire en ligne)
↑Jean-François Jacquier, Daniel Fortin et Hedwige Chevrillon, « Dassault. Comment Chirac a fait plier son ami de trente ans »,L'Expansion,(lire en ligne)
↑Dominique Gallois, « Airbus : Dassault, c’est fini ! »,Le Monde,(lire en ligne)
↑« THOMSON-CSF: Naissance d'un géant français d'électronique et de défense »,La Dépêche,(lire en ligne)
↑« Aerospatiale-Matra : grogne dans le camp Alcatel »,Les Échos,(lire en ligne)
↑Cour des comptes,Les faiblesses de l’État actionnaire d’entreprises industrielles de défense (rapport public thématique),, chap IV ; I - A- Des conditions initiales peu favorables à la défense des intérêts patrimoniaux de l’État
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