Pour les articles homonymes, voirNext.
 Logo de Next utilisé depuis. | |
| Adresse | next.ink |
|---|---|
| Description | Site web d'actualité sur l'informatique et le numérique |
| Commercial | Oui |
| Publicité | Non |
| Type de site | Journal en ligne |
| Langue | Français |
| Inscription | Facultative et gratuite Présence d'un abonnement payant |
| Nombre d'inscrits | 7 600 abonnés payants() |
| Siège social | Nanterre.svg) France |
| Propriétaire | oui.do/things(depuis) |
| Rédacteur en chef | Sébastien Gavois |
| Directeur de la publication | Ferdinand Chevrant-Breton |
| Créé par | Christophe Neau |
| Lancement | |
| État actuel | En activité |
modifier  | |
Next (anciennementPC INpact puisNext INpact) est unsite d'actualitéfrançais traitant principalement dunumérique et desnouvelles technologies. Fondé le par Christophe Neau, il est édité par une société indépendante jusqu'en, date à laquelle il est racheté par la holding oui.do/things.
Le média naît de la fermeture d'INpact Hardware, un site web axé sur lematériel informatique initialement créé en par Christophe Neau[1]. Relancé en 2003 par ce dernier sous la forme d'uneSARL de presse, il prend le nom de « PC INpact » afin de marquer l'évolution éditoriale du site vers un traitementjournalistique plus large de l'informatique, dunumérique et des domaines — notammentjuridiques — qui y sont liés[2]. Le site comporte également une partieforums axée sur ces mêmes thématiques et qui fédère la communauté de ses lecteurs[2].
D'après un classement duJournal du Net publié en, PC INpact totalisait environ 500 000 visiteurs uniques par mois à cette période[3].
En, PC INpact s'associe avecArrêt sur images pour produire l'émission bimensuelle14h42[4]. Présentée parJean-Marc Manach, elle traite de questions liées aunumérique et à lavie privée jusqu'à son arrêt en[5].
En, PC INpact change de nom pour « Next INpact[6] ».
Dans un article publié en, le quotidienLa Libre décrit Next INpact comme un média« qui se distingue par sa régularité et sa qualité […] pour les passionnés [d'informatique] francophones »,« régulièrement repris par des journaux papier français considérés comme des références », et précise qu'il compte« une dizaine de journalistes et collaborateurs occasionnels[2] ».
En, le site crée, à nouveau en partenariat avecArrêt sur images,La Presse Libre, une plateforme de mutualisation d'abonnements à différents titres depresse en ligne. Son développement commence en 2015, et elle se rémunère en prélevant une commission de 10 % sur les abonnements souscrits[7]. Le service ferme cependant ses portes en en raison d'un manque de moyens pour le maintenir[8].
Peu après son rachat, en, Next INpact change de nom pour « Next » et déploie progressivement une nouvelle version de son site, accompagnée d'une nouvelle charte graphique et d'un nouveau nom de domaine[9].
Étant donné que le site repose essentiellement sur lapublicité en ligne pour se financer dans ses premières années, il est très dépendant de sonréférencement par lesmoteurs de recherche et connaît de premières difficultés financières en 2009, ce qui le conduit au lancement d'une offre payante facultative dans le courant de cette même année[2].
Le site commence à publier certains de ses contenus souspaywall en 2013[10] ; l'offre payante comptait ainsi 5 500 souscripteurs en[2].
En, 80 % de la production quotidienne d'articles sur le site était réservée aux abonnés, dont le nombre s'élève alors à 7 390 souscripteurs — la publicité ne représentait, quant à elle, plus que 10 % des revenus du média[10].
Le modèle économique de Next INpact est présenté en 2019 comme« basé sur l'abonnement payant, la publicité, les dons et le mécénat », le site visant« les 20 000 abonnés à court terme et les 50 000 à long terme[11] ».
En, Christophe Neau publie un portrait de la« situation financière très difficile » dans laquelle se situe alors Next INpact, craignant un arrêt prochain du média en l'absence de nouveau fonds[12]. La baisse des prix de la publicité en ligne et la faible croissance des abonnements payants au site — dont le nombre s'élève, à cette période, à 7 600 souscripteurs — inhibent les recettes de l'entreprise, qui ne permettent plus de régler toutes les dépenses mensuelles auxquelles elle fait face[13]. La possibilité de créer unfonds de dotation auquel Christophe Neau cèderait ses parts, et qui deviendrait dès lors propriétaire du média, est, à cette période, envisagée depuis plusieurs mois par la rédaction pour éviter l'arrêt du site[13],[14].
Dans les trois semaines qui suivent la parution de l'article, un important nombre de renouvellements d'abonnement et de dons sont enregistrés par l'entreprise, lui permettant d'éviter undépôt de bilan immédiat[15].
En, l'entreprise est à nouveau au bord de la faillite et déclare avoir besoin de 200 000 euros pour se relancer[16]. À la recherche d'un repreneur pour le site, Christophe Neau annonce finalement le qu'il a trouvé un acquéreur et que les 76 % de parts qu'il détient dans l'entreprise éditant Next INpact lui seront cédées deux semaines plus tard[17]. La holding oui.do/things, dirigée par Ferdinand Chevrant-Breton, devient ainsi propriétaire du titre à compter du[18].
, surNext INpact,.
,La Libre Belgique,., surLe Journal du Net,.,Télérama,., surArrêt sur images., surNext INpact,.,Le Figaro,., surNext INpact,.,Next, 13 novembre 2023.,Le Figaro,.,La Lettre de l’audiovisuel,.
deLa Correspondance de la Presse (article).,CB News,. deLa Correspondance de la Presse (article). deLa Correspondance de la Presse (article). deLa Correspondance de la Presse (article). deLa Correspondance de la Presse (article). deLa Correspondance de la Presse (article).
