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| Lagardère News | |
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| Ancien nom | Europe 1 Communication (1949-2000) Grolier Interactive (1995-2000) Lagardère Active (2000-2019) |
|---|---|
| Création | |
| Dates clés | 2020 : Vincent Bolloré (C8/CNews) devient premier actionnaire de Lagardère 2020 : Nicolas Sarkozy intègre le conseil d'administration de Lagardère Juin 2021 : Le directeur du service politique deParis Match est renvoyé pour s’être opposé à la une du magazine[1],[2] 2022 : La direction de Lagardère empêche la distribution du magazinel'Obs dans les locaux duJDD, de Paris Match et deEurope 1 en raison d'une enquête surCyril Hanouna[3] |
| Siège social | 2, Rue des CévennesParis - 75015.svg) France |
| Direction | Constance Benqué (depuis le 12 février 2019) |
| Actionnaires | Lagardère |
| Activité | Activités des sièges sociaux |
| Produits | Médias |
| Société mère | Vivendi |
| Filiales | Le Journal du Dimanche |
| SIREN | 433 443 124 |
| Site web | www.lagardere.com/activites/lagardere-active-2610.html |
| Fonds propres | -19 700 000 € fin 2024[4] |
| Chiffre d'affaires | 97 550 000 € en 2024[4] |
| Résultat net | 10 150 000 € en 2024[4] |
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Lagardère News est la filiale médias dugroupe Lagardère. La société publie principalement leJournal du Dimanche et d'autres magazines et journaux français. Depuis le 12 février 2019, l'entreprise est dirigée parConstance Benqué.
En 2024, après qu'Arnaud Lagardère se voit temporairement interdit de gérer une entreprise[5], Constance Benqué est nommée à titre provisoire présidente de Lagardère Commandité SAS et gérante de Lagardère Radio SCA, le pôle radio du groupe, qui détientEurope 1,Europe 2 etRFM.Les médias de Lagardère News sont dirigés par le milliardaireVincent Bolloré[6],[7] et dont en 2020, l'ancien président de la républiqueNicolas Sarkozy intègre le conseil d'administration du groupe Lagardère.
En,Lagardère SCA regroupe au sein de son pôle médiatique l'ensemble de ses activités audiovisuelles et nouveaux médiasEurope 1 Communication (radio, régie publicitaire et audiovisuel) et Lagardère Net (anciennementGrolier interactive) sous la marque unique Lagardère Active divisée en Lagardere Active Broadcast et Lagardere Active Broadband[8].
En 2011, le groupe a vendu 212 publications de magazines[9] pour 651 millions d'euros àHearst Corporation, représentant plus de 15 fois le résultat de ses activités et assortie d'un accord de licence de 8 millions d'euros par an. Mal positionné sur le Web et très dépendant de la publicité, cette cession vise à désendetter laholding du groupe et la recentrer sur le sport avecSportfive[10].Didier Quillot a quitté son poste après 5 ans à la tête de Lagardère Active.Arnaud Lagardère a annoncé son départ le, ainsi que la nomination deDenis Olivennes à sa succession à la Présidence du directoire de Lagardère Active[réf. nécessaire].
En, Lagardère SCA annonce la vente deGenao Productions anciennement Timoon Animation à sa direction[11].
En, le groupe cherche un acquéreur pour une dizaine de titres de presse. Sont concernés les magazinesPsychologies magazine,Première,Be magazine,Pariscope,Maison & Travaux,Le Journal de la Maison,Campagne Décoration,Mon Jardin & Ma Maison,Auto Moto etUnion) afin de se recentrer sur ses marques les plus rentables (Elle,Paris Match,Télé 7 Jours,Télé 7 Jeux,Art & Décoration,Le Journal du dimanche,Version Femina,France Dimanche,Ici Paris,Public,Info Bébés etParents). La direction précise par ailleurs que les titres qui ne pourraient être vendus seraient arrêtés[12].
Ce projet de cession de titres concernant 350 collaborateurs permanents, les salariés de Lagardère Active se mettent en grève durant 48 heures et menacent de non-parution les titres phares du groupe[13]. Le, après de multiples péripéties, la direction annonce qu'elle renonce aux licenciements prévus et négocie un plan de départs volontaires[14].
Le, le nom du repreneur est annoncé : il s'agit du consortium 4B Media (Groupe Rossel-Reworld Media)[15],[16]. Ces dix titres d'une valeur globale de 55 millions en chiffre d'affaires seront cédés pour une valeur négative : Lagardère Active versera aux repreneurs environ 15 millions d'euros afin de pouvoir financer les plans de départ et combler certaines pertes[17].
En, Lagardère Active signe un partenariat avecGoogle pour stimuler son offre numérique en ligne[18].
Le, Lagardère Active annonce aux représentants des salariés un plan de départs volontaires dans ses activités presse et publicité. L'effectif de Lagardère Active passeraient de 3 500 à 3 300 personnes, dans le cadre d'un recentrage sur l'audiovisuel qui représente 60 % du chiffre d'affaires, contre 40 % pour la presse[19].
En, Lagardère Active souhaite revendre la plupart de ses activités (hormis Europe 1, leJDD,Paris Match et Lagadère Studios) pour un montant s'élevant entre 400 et 700 millions d'euros[20]. Le, le groupe revend ses radios européennes au groupe tchèqueCzech Media Invest (CMI) pour la somme de 73 millions d'euros[21]. Le, le groupe entre en négociation exclusive avec CMI pour la vente des titresElle France,Version Femina,Télé 7 jours,France Dimanche,Ici Paris,Public etArt & Décoration[22].
Cette volonté de vendre des titres de presse s'inscrit dans une stratégie de désengagement des médias. Entre juillet et, la branche média du groupe a représenté 196 millions d'euros, soit seulement 10 % de l'activité[23].
Le, les radios de Lagardère active finissent de quitter le siège historiquerue François-Ier pour rejoindre des locaux en bord de Seine dans le15e arrondissement de Paris[24].
En, legroupe M6 annonce être entré en négociations exclusives pour reprendre le pôle télévision de Lagardère Active[25]. Arnaud Lagardère souhaite récupérer un montant supérieur à 200 millions d'euros dans cette vente[26]. L’opération aboutit en mai 2019, le groupe M6 acquiertGulli et 6 autres chaînes payantes pour 215 millions d’euros[27]. Le, les groupesLes Échos-Le Parisien etCanal+ annoncent l'acquisition auprès des groupes Lagardère et France Télévisions de la totalité de la chaineMezzo, non concernée par la vente précédente, les deux groupes détiendront chacun 50% des parts[28].
Le, le groupeLagardère annonce avoir vendu une participation de 20 % dans la radio sud-africaine Jacaranda au groupeKagiso Media pour un montant estimé à 233 millions de rands (15 millions d'euros), vendant également 49,99% de sa régie publicitaire Médiamark pour un montant estimé à 30 millions de rands (environ 2 millions d'euros)[26].
Le, le groupe françaisUnique Heritage Media annonce être entré en négociations exclusives avec Lagardère Active et avecThe Walt Disney Company pour acheterDisney Hachette Presse[29],[30]. Avec cette vente,Lagardère poursuit encore sa stratégie de désengagement des médias[31],[32].
À la suite de la cession de plusieurs actifs (presse, télévision), les marques restantes sont regroupées dans un nouveau pôle nomméLagardère News[33],[34].
Le, legroupe Vivendi entre dans le capital dugroupe Lagardère pour être davantage présent dans le secteur médiatique via la filiale Lagardère News[35].
En juin 2020,Mediawan acquiert Lagardère Studios pour 100 millions d'euros[36].
En septembre 2025, Éliane Calmann-Lévy, héritière de la maison d'édition éponyme, publie une tribune dansLe Monde où elle exprime son inquiétude quant à« la coloration de droite nationaliste » des médias contrôlés par l'homme d'affairesVincent Bolloré, notammentEurope 1 etLe Journal du dimanche (Le JDD), ainsi que de certaines publications deFayard, filiale d'Hachette. Elle affirme que cette orientation idéologique« met mal à l’aise la majorité des 66 000 collaborateurs de Vivendi-Lagardère et de Louis Hachette Group, de nombreux auteurs, ainsi que des partenaires commerciaux et des actionnaires ». Afin d'« apaiser une situation crispante », elle suggère de transférer Fayard, Le JDD et Europe 1 directement sous le contrôle du groupe Bolloré, afin de permettre à Hachette de« renouer avec une réelle neutralité politique ». Cette prise de position intervient dans un contexte où laCommission européenne accuseVivendi d'avoir anticipé sa prise de contrôle de Lagardère, ce qui pourrait entraîner une sanction financière[37].
Le cas du JDD est particulièrement emblématique de cette stratégie de réorientation éditoriale. Racheté par Lagardère News, l'hebdomadaire a vu en quelques mois un changement de direction et de ligne éditoriale, adoptant une orientation qualifiée d'extrême droite. Ce repositionnement s'inscrit, selon certains analystes, dans la stratégie politico-médiatique de Vincent Bolloré, qui utilise ses acquisitions dans la presse pour promouvoir à la fois une ligne éditorialeconservatrice et les intérêts économiques de son groupe[38].
Selon le magazineChallenges, la vente des activités médias de Lagardère représenterait un arrière plan politique, car la présidence de la République d'Emmanuel Macron préparant sa seconde campagne présidentielle, l'entreprise, inquiète de la montée des audiences deFace à l'info avecÉric Zemmour souhaiterait éviter que les médias de Lagardère, Europe 1 mais aussiParis Match etle Journal du dimanche, ne tombent entre les mains du même employeur, le groupe Canal+, filiale deVivendi contrôlé parVincent Bolloré. Elle lui préfèrerait le groupeLVMH deBernard Arnault[39].
En septembre 2020, il est reproché à la directrice Constance Benqué, de vouloir placer à la tête du service politique d'Europe 1 Louis de Raguenel, ancien rédacteur en chef deValeurs actuelles, quelques semaines après l'affaire de la publication des caricatures deDanièle Obono[40]. Le journaliste est nommé adjoint du service politique de la station. La direction entérine les départs de plusieurs animateurs vedette (Matthieu Belliard,Pascale Clark,Anne Roumanoff,Julian Bugier, etc.), ainsi qu'une quarantaine de salariés, sur fond de rapprochement avec la chaîne d’informationsCNews, ce qui suscite l'inquiétude des journalistes quant à la possible transformation de la station en un média d'opinion, positionné à droite, voire à l’extrême droite, du spectre politique[41].
En juin 2021, les salariés de la radio, dénonçant « un management autoritaire »[42], se mettent en grève pour protester contre la mise à pied d’un journaliste, à la suite de son altercation avec un membre des ressources humaines lequel a enregistré une réunion des salariés, sans leur autorisation[43]. Le lendemain, leCSA adresse une mise en garde à Constance Benqué concernant la station de radio et sa maison mère Lagardère, rappelant que l’entreprise, dans son processus de transformation, reste soumise à une série d’obligations légales inscrites dans laloi sur l’audiovisuel de 1986 et dans plusieurs conventions conclues avec le CSA[44].
Courant 2023 les trois radios (Europe 1, Europe 2 et RFM) sont regroupées dans une société en commandite nommée « Lagardère Radios » ou "Europe Radios group" dirigée par Arnaud Lagardère afin de garantir l'indépendance vis-à-vis deVivendi, actionnaire majoritaire du groupe Lagardère et contrôlé par legroupe Bolloré.
En juin 2023, la directrice se voit reprocher l'arrivée d'un ancien directeur de la rédaction deValeurs actuelles, en l'occurrenceGeoffroy Lejeune, auJDD, journal détenu par Lagardère News. Cette annonce entraîne une grève des salariés[45].
Les métiers de Lagardère Active sont laradiodiffusion, la programmation, la production télévisuelle, regroupée dans la structure Lagardère Entertainment, ladistribution de films, l'édition de magazines et une activité derégie publicitaire.
Avec trois réseaux nationaux, l'ensemble des réseaux de Lagardère Active couvre une population entre 113 et 135 millions d’habitants en2010/2012[53] ;
| Radio | Format | Slogan | Catégorie | Date de création |
|---|---|---|---|---|
| Europe 1 | Généraliste nationale | Écoutez le monde changer | Catégorie E | |
| Europe 2 | Musicale jeune, format hits | Pop Radio | Catégorie C et D | |
| RFM | Musicale, format gold et hits | Le Meilleur des années 80 à aujourd'hui | Catégorie C et D |
Lagardère Active édite également deswebradios qui sont les déclinaisons des radios FM du groupe, mais également un service de webradio personnalisé sur internet avec Musiline.
Lagardère Active confie à Régie Radio Régions la commercialisation de la publicité locale sur ces radios.
En 2010, la branche média est numéro un dans la presse magazine en France. Elle représente 23 % du chiffre d'affaires de la société avec 37 titres de presse en France et 87 éditions sous licence à l'international[54].
| Nom et Catégorie(s) | Période | Date de création |
|---|---|---|
| Hebdomadaire | ||
| Le Journal du dimanche | 1948 | |
| JDD Magazine | Mensuel | 2022 |
| Nom et Catégorie(s) | Pourcentage détenu | Date de création | Date de disparition |
|---|---|---|---|
| Elle Girl Chaîne féminine. | 100 % | ||
| Virgin Radio TV Chaîne thématique à dominante musicale. | 100 % | ||
| June Chaîne thématique pour les jeunes femmes. | 100 % | ||
| MCM Pop Chaîne thématique musicale remplacée parRFM TV. | 100 % | ||
| Virgin 17 Chaîne généraliste musicale (initialement Europe 2 TV). Vendue auGroupe Bolloré en 2010. Remplacée parDirect Star puisCStar. | 100 % | ||
| MCM Belgique Chaîne thématique musicale. | 100 % | ||
| Match TV Chaîne thématique sur les people. | 100 % | ||
| Santé Vie Chaîne thématique sur la santé. Vendue en 2002. | |||
| MCM Africa Chaîne thématique musicale remplacée parTrace TV en 2003. | 100 % | ||
| Cap 24 Chaîne locale remplacée parBFM Business Paris en 2010. |
| Nom et Catégorie(s) | Date de lancement | Date de revente |
|---|---|---|
| La Chaîne Météo Chaîne thématique sur la météo. Revendue àMétéo consult. | ||
| Best of Shopping Chaîne thématique gratuite detéléachat.Revendue auGroupe M6 findécembre 2019[réf. nécessaire]. | ||
| Gulli Chaîne généraliste jeunesse. Revendue auGroupe M6. | [55] | |
| Canal J Chaîne thématique jeunesse. Revendue auGroupe M6. | ||
| TiJi Chaîne thématique jeunesse. Revendue auGroupe M6. | ||
| La Chaîne du père Noël Chaîne thématique éphémère destinée à la jeunesse. Revendue auGroupe M6. | ||
| MCM Chaîne générationnelle jeunes adultes. Revendue auGroupe M6. | ||
| MCM Top Chaîne thématique musicale. Revendue auGroupe M6. | ||
| RFM TV Chaîne thématique musicale. Revendue auGroupe M6. | ||
| Mezzo Chaîne thématique de musique classique. 50 % revendus aux groupes Canal+ et Les Échos-Le Parisien enjuillet 2019. | ||
| Mezzo Live HD Chaîne thématique de musique classique. 50 % revendus aux groupes Canal+ et Les Échos-Le Parisien enjuillet 2019. |
| Nom | Période | Date de création | Date de disparition |
|---|---|---|---|
| 7 à Paris | Hebdomadaire | 1981 | 1993 |
| Zurban | |||
| Elle à Paris | Trimestriel | 2007 | |
| Jeune et Jolie | Mensuel | 1987 |
| Nom | Période | Date de création | Date de vente |
|---|---|---|---|
| Onze Mondial | Trimestriel | 1976 | |
| Psychologies magazine | Mensuel | 1970 | aGroupe Rossel etReworld Media |
| Première | |||
| Be magazine | |||
| Action Auto Moto | |||
| Mon Jardin & Ma Maison | 1958 | ||
| Union | 1972 | ||
| Maison & Travaux | Bimestriel | 1981 | |
| Campagne décoration | 2000 | ||
| Le Journal de la maison | 1968 | ||
| Pariscope | Hebdomadaire | ||
| Version Femina | Hebdomadaire | aCzech Media Invest | |
| Elle | 1945 | ||
| Télé 7 Jours | 1960 | ||
| France Dimanche | 1946 | ||
| Ici Paris | 1945 | ||
| Public | 2003 | ||
| Télé 7 Jeux | Mensuel | ||
| Art & Décoration | Bimestriel | 1897 | |
| Parents | Mensuel | inconnue | |
| Gulli, le mag | Bimestriel | ||
| Infobébés | 1996 | inconnue | |
| Paris Match | Hebdomadaire | aLVMH |
La société Lagardère Studios, dirigée par Christophe Thoral, regroupe les sociétés de production et de distribution audiovisuelle de Lagardère Active.En, Lagardère Studios est rachetée par le groupeMediawan[56].
, consulté le).Structuration deLagardère News (présente et passée) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Radio | |||||||||||
| Presse | |||||||||||
| Anciennes activités |
| ||||||||||
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![Logo de Lagardère Active de mai 2005[46] à septembre 2019](/mt/?noimg=&dark=on&url=https%3a%2f%2ffr.wikipedia.org%2fwiki%2fFichier%3aLagard%25C3%25A8re_Active.svg)
