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En pratique :Quelles sources sont attendues ?Comment ajouter mes sources ?| iHeartMedia | |
 Logo d'iHeartMedia. | |
| Création | 1972 |
|---|---|
| Fondateurs | Lowry Mays (en) |
| Forme juridique | Société à capitaux privés |
| Action | NASDAQ (IHRT)[1] |
| Siège social | San Antonio,Texas États-Unis |
| Direction | Famille Mays |
| Actionnaires | Bain Capital |
| Activité | Diffusion radiophonique,industrie musicale et industrie des médias(d) |
| Filiales | Clear Channel Outdoor(en) Mediabase(en) HowStuffWorks Bauer Media Outdoor(en) Radio Computing Services(en) |
| Site web | iheartmedia.com |
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iHeartMedia, anciennementClear Channel Communications, est unemultinationale américaine présente dans l'audiovisuel, lapublicité urbaine et l'organisation deconcerts et defestivals.
Clear Channel prend son origine enFrance en 1921[2] : la première société d'affichage s'appelaitDauphin OTA (Office Technique d’Affichage) et fut fondée parEugène Dauphin. Elle était spécialisée dans les murs peints publicitaires ainsi que les panneaux grands formats. En 1999, Clear Channel rachète la sociétéDauphin.
À l'origine spécialisée dans l'affichage urbain, consistant à apposer de la publicité dans les abris d'autobus, la société se diversifie dans la radio par hasard : le jour où un client texan des espaces publicitaires Clear Channel fut mis en faillite, le groupe récupéra deux radios en paiement des dettes. Le PDG vit alors les synergies possibles entre la publicité radio et publicité urbaine. L'entreprise va alors racheter de nombreuses stations de radio, puis des chaînes de télévision.
En 2000, elle prend possession du groupeSFX Entertainment, le plus important organisateur de concerts des États-Unis, et commence à s'étendre dans ce domaine en rachetant de nombreuses salles de concert et en négociant avec des artistes l'exclusivité de l'organisation de leurs tournées. En2005, elle fut divisée en trois sociétés distinctes : Clear Channel Communications, un diffuseur de radio ; Clear Channel Outdoor, pour la publicité urbaine ; etLive Nation, organisateur d'événements et de spectacles. La famille Mays garde le contrôle effectif des trois sociétés et détient des postes dans les équipes dirigeantes (Mark Mays comme CEO de la radio et de CC Outdoor, et Randall Mays comme président de Live Nation).
En 2011, elle est le numéro 2 mondial dans lemobilier urbain, derrière son éternel rivalJC Decaux mais devantCBS Outdoor. Dans le domaine audiovisuel, elle possède plus de 1 200 stations de radio et 38 stations de télévision, principalement sur le territoire américain[3]. Elle dispose d’un gigantesque réseau de salles de concerts et d’événements au niveau mondial. Elle s’occupe aussi de l’organisation de festivals musicaux, de concerts et autres tournées d’artistes, ainsi que de leur promotion médiatique. Étant très présent aux États-Unis, le développement est aujourd'hui axé sur l'Europe et l'Asie, que ce soit dans le domaine du mobilier urbain ou dans les concerts.
En 2014, Clear Channel se renomme en iHeartMedia, nom lié àiHeartRadio,station de radio en ligne créée en 2008, alors que le terme Clear Channel renvoyait à la radio AM[4].
En, iHeartMedia se place sous lechapitre 11 de la loi sur les faillites des États-Unis, faillite liée à son acquisition en 2006 pour 18 milliards de dollars, ce qui l'a fortement endetté[5]. En effet, le, on apprend que iHeartMedia, considérée comme la plus grande société de radio auxÉtats-Unis, accuse une dette de 20 milliards de dollars[6]. En décembre 2018, iHeartMedia annonce, en lien avec sa restructuration, la scission de Clear Channel Outdoor, sa filiale spécialisée dans l'affichage urbain[7]. Scission qui est réalisée en mai 2019[8]. Cette société vendra ensuite sa filialefrançaise qui deviendraCityz Media en janvier 2024[9].
En février 2021, iHeartMedia annonce l'acquisition de Triton Digital, spécialisée dans la publicité audio, pour 230 millions de dollars, àE. W. Scripps Company[10].
En février 2024, Cityz Media, filiale française, conserve la gestion des mobiliers urbains d’information àParis après un appel d'offres remporté face à son concurrentJCDecaux[11].
En France, la société s'est implantée en rachetant principalement le leader de l'affichage européenDauphin OTA en 1999 après le décès deJacques Dauphin, mais aussiSirocco en 1998,Défi etFrance Rail (régie publicitaire de laSNCF) en 2000.Clear Channel est chargée du mobilier urbain (Abribus) de plusieurs villes de France. Elle dispose d'espaces publicitaires dans les grandscentres commerciaux et sur les véhicules detransport en commun dont l'entreprise prend en charge le mobilier urbain.
À travers son systèmeSmartBike, Clear Channel propose également des vélos en libre service. L'entreprise est la première à avoir installé un tel système enFrance avec le serviceVélo à la carte àRennes, mis en service le.
Clear Channel fut candidat pour gérerVélib', le service de vélos en libre service de lamairie de Paris. C'est son concurrent JCDecaux avec son systèmeCyclocity, qui a finalement remporté l'appel d'offres. En 2007, Clear Channel a saisi le juge administratif pour empêcher l'extension de Vélib' en banlieue. Le tribunal administratif de Paris a donné raison à Clear Channel, mais la ville de Paris s’est pourvue en appel devant leConseil d’État qui, le, a annulé l’ordonnance du tribunal administratif[12].
Au lendemain desattentats du 11 septembre 2001, le réseau Clear Channel a établi uneliste de chansons dont la diffusion était jugée inappropriée. Cette liste, portée à la connaissance du public par lemédia indépendantHits Daily Double en, est jugée authentique parSnopes, un média spécialisé dans les légendes urbaines, responsable d'une enquête à ce sujet. Contenant 166 références, la liste comporte des chansons négatives ou catastrophistes (Eve of Destruction parBarry McGuire, mais aussi toute la discographie deRage Against the Machine), de chansons comportant des allusions au Moyen-Orient (Walk Like an Egyptian, par lesBangles, ouRock the Casbah, parThe Clash), mais aussi de chansons franchement pacifistes telles queImagine (John Lennon) ouWhat a Wonderful World (Louis Armstrong).
Son pouvoir publicitaire, la force de ses médias et son réseau de salles en font un acteur incontournable, aussi bien pour les artistes que les salles de concert[13]. En effet, pour un artiste qui commence à se faire connaître, s'il veut être diffusé sur les radios du groupe et être à l'affiche de prestigieux festivals, il doit passer par Clear Channel ; inversement, un gérant de salle de concert ou un organisateur de festival verra une grande partie des artistes connus lui échapper s'il ne rallie pas le groupe. L'effet boule de neige de cette stratégie renforce continuellement le monopole de la société et a de nombreux effets dramatiques :
Clear Channel a été chargée de l'affichage électoral pour l’élection présidentielle française de 2007.
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