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| Charles Jourdan | |
| Création | 1921 |
|---|---|
| Dates clés | Rachat de la société Charles Jourdan par le Groupe Royer en 2007 |
| Fondateurs | Charles Jourdan |
| Personnages clés | René, Charles et Roland Jourdan (fils du fondateur) |
| Forme juridique | |
| Slogan | |
| Siège social | Romans-sur-Isère |
| Activité | chaussure de luxe |
| Produits | chaussures et accessoires |
| Société mère | Groupe Royer |
| Filiales | |
| Site web | www.charles-jourdan.com |
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Charles Jourdan est une société spécialisée dans lachaussure de luxe. Petite entreprise familiale au début, elle se développe rapidement et parvient à fabriquer 650 000 paires de chaussures en1960.
Son fondateur, Charles Jourdan (1883-1976) crée sa société en1921 dans laDrôme.
Charles Jourdan et sa femme inventent le prêt-à-chausser de luxe en fabriquant des bottines àRomans. À la fin de laSeconde Guerre mondiale, leurs trois fils René, Charles et Roland prennent la succession et Charles Jourdan devient la première marque de chaussures françaises vendue auxÉtats-Unis. René, l'aîné, accompagné de ses frères, fera de Charles Jourdan l'une des marques françaises les plus internationales de l'après-guerre.
La marque a un grand succès grâce à une idée originale : unescarpin avec un talon profilé dit « Louis XV », proposé en quelques modèles de couleurs et de tailles variées.
Le grandphotographe françaisGuy Bourdin en a assuré les campagnes publicitaires de1967 à1981, restées célèbres.
Charles François Jourdan voit le jour le àBourg-de-Péage, une ville de laDrôme[1]. Il est le fils d'un couple decafetiers, Crépin Pierre Jourdan et Emma Euphroisine Rostaing.
Il fonde, dès1921, une petite société familiale de fabrication de chaussures qui porte son nom. Épaulé par son épouse, il finalise, deux ans plus tard, la construction de la première usine de la marque Charles Jourdan. Inspiré parRoger Vivier.
Mettant en place, au début desannées 1930, le concept de « voyageurs en titre » (plus connus aujourd'hui sous le nom d'attachés commerciaux), il lance, à travers le pays, une foule de commerciaux aussi habiles que motivés et assiste alors à l'expansion fulgurante de son entreprise qui acquiert très vite une grande renommée d'abord sur le plan national, puis international.
En1939, Charles Jourdan est riche et la marque compte 300 employés et 400 paires de chaussures, féminines et élégantes, sont fabriquées chaque jour. Le fait que les femmes les plus célèbres portent tout naturellement leur choix sur le glamour chic de la marque ne fait que confirmer ce succès :Marlene Dietrich,Marilyn Monroe,Ava Gardner,Sophia Loren,Édith Piaf,Jackie Kennedy. Lesannées 1940 sont synonymes de crise, pour la marque, conséquence de la Deuxième Guerre mondiale. Tous les domaines de l'économie sont touchés et celui de la chaussure ne fait pas exception.
À la fin de la guerre, Charles Jourdan père se retire de l'entreprise et en cède la direction à ses trois fils : René, Charles et Roland. René Jourdan est nommé à la présidence de la société. Sous leur houlette moderne et dynamique, la société reprend de la vigueur et réussit à se remettre en course. C'est ainsi qu'en1957, Charles Jourdan inaugure sa première boutique parisienneboulevard de la Madeleine. Le succès est immédiat. Dans lesannées 1960, la production s'élève à un total de 650 000 paires par an.
Mais ce seront les désaccords internes qui auront raison de cette consécration apparemment indestructible. En effet, en 1971, profitant d'un conflit entre les trois frères, le fabricant de chaussures américain Genesco devient actionnaire majoritaire, alors que 2 000 personnes sont employées par la société Charles Jourdan, à Romans, àTournon-sur-Rhône et àAnnonay.
La marque comptait une boutique, 17boulevard des Capucines[2].
C'est le début d'une longue traversée du désert. En1976, le père fondateur de la marque décède à Romans[1] et quelques années plus tard, CJ est rachetée par des investisseurs suisses (en 1980), dont Franz Wassmer, qui se séparent de Roland Jourdan, le fils du fondateur (décédé le, à l'âge de 80 ans). Roland quitte alors l'entreprise. La marque doit alors fermer plusieurs de ses sites, supprimer des emplois en masse. La marque assure en outre à peine sa survie financière.
Pourtant, le prestige du nom Charles Jourdan se maintient. C'est probablement ce qui attire, en 2003, le très talentueux créateur canadien Patrick Cox à la tête du département artistique. Il cédera sa place, deux ans plus tard, austyliste Josephus Thimister.
Après cinq années de lutte juridique autour de l'acquisition de la marque jonchées de trois redressements judiciaires, c'est finalement leGroupe Royer (le nom derrière des marques telles queConverse,Kickers,Airwalk,Morgan ...) qui devient, en 2009, propriétaire des actifs de la société et de ses sept boutiques.
La société possède, en2005, quatre-vingts boutiques, dispose de quatre cents points de vente dans le monde et réalise près de 90 % de sa production àRomans.
La marque a su attirer des grands noms de la création pour relancer ses collections, commePatrick Cox en 2004, ouJosephus Thimister en 2005, sans revenir à la pointe de la mode.
Fin2003, les pertes cumulées atteignent 12,8 millions d'euros. Lux Diversity apporte 1,2 million d'euros et le Groupe Charles Jourdan Holding réduit lecapital social du chausseur de 23 à 12 millions d'euros.
En février2004, la holdingsuisse crée une nouvelle société baptisée Charles Jourdan International Paris, dont l'objet est de gérer l'essentiel deslicences de chaussures et d'accessoires appartenant à Charles Jourdan Holding Suisse, Charles Jourdan France ne conservant que la gestion de lamarque de chaussures en France.
La direction ferme ou cède des magasins pour rationaliser le réseau de distribution. Charles Jourdan quitte ainsi lesChamps-Élysées alors que ce magasin de prestige assure, à lui seul, 30 % à 40 % des ventes en France. La société, locataire, obtient du propriétaire de ces 250 mètres carrés très convoités, uneindemnité d'éviction de 5,2 millions d'euros qui servent à payer les salaires et les fournisseurs du Groupe.
Le budget depromotion est réduit de 38 % entre 2003 et 2004. Fin 2004, les ventes ont chuté de 22 %, une tendance aggravée au premier semestre 2005. L'entreprise vend 65 000 paires de chaussures par an, alors qu'il lui faudrait « en sortir 140 000 à 150 000 » selon le délégué syndical.
Les déboires du chausseur auxÉtats-Unis pèsent aussi gravement sur ses finances. Charles Jourdan USA, filiale directe de la holding suisse sort du dépôt de bilan aux États-Unis. Charles Jourdan France, lui a consenti plusieursabandons de créances, notamment le (environ 275 000 euros) et le (77 000 euros).
Trois cadres, le directeur financier et les directeurs des ressources humaines et du service juridique sont licenciés fin 2004.
En 2005, latrésorerie est exsangue et les fournisseurs ne sont plus payés. Lux Diversity accepte, en juin, d'apporter 2 millions d'euros, pour passer l'été.
À l’occasion de la réunion ducomité d'entreprise extraordinaire en, la direction a annoncé aux représentants du personnel le dépôt de bilan, pour une dette de 9 millions d'euros, des sociétés Charles Jourdan France, chargée dumarketing et de l'administration, Charles Jourdan industries, chargée de la production, et de la société de distribution Sodepar, qui regroupe les magasins de la marque. Ainsi, 432 salariés risquent de perdre leur emploi.
LaCGT a réclamé, en, aux pouvoirs publics et autribunal de commerce,« d'obliger la direction du groupe à rendre des comptes économiques, mais surtout financiers, avant toute démarche vers un redressement judiciaire », et la nomination d'un expert indépendant« avant toute décision néfaste pour les salariés ».
Le, le tribunal de commerce constate lacessation de paiements et prononce la mise enredressement avec un sursis de six mois pour trouver repreneur. Les repreneurs éventuels ont jusqu'au pour faire connaître leurs projets.
Privée de sesfonds de commerce et de ses immeubles, d'une partie de ses marques, de la confiance de ses fournisseurs, et endettée de plus de 10 millions d'euros, l'entreprise aura du mal à renaître. De plus, la marque Charles Jourdan, qui est depuis1982 propriété du groupe suisse Charles Jourdan Holding, ne fait pas partie du périmètre de reprise. Or, sans la propriété de la marque, aucun projet n'est viable, il faudrait que la holding suisse, qui détient les licences, soit cédée aux repreneurs français. Grâce à l'accord des actionnaires de Charles Jourdan Holding de céder la marque dans le périmètre français de la reprise, le tribunal de commerce tranche le en faveur du seul candidat resté en lice, Avendis Capital[3]. Le groupe financier suisse prévoit de conserver 210 salariés (150 à Romans et une soixantaine dans différents sites en France et à l’étranger), sur les 380 emplois concernés[3].
Le, l'entreprise est placée en liquidation judiciaire par letribunal de commerce de Romans-sur-Isère (Drôme), entraînant le licenciement de ses 197 salariés[4].
En, le tribunal de commerce retient le dossier de reprise mené par le Groupe Royer qui rachète les actifs de l'entreprise[5], mais refuse de reprendre les salariés, préférant ladélocalisation de la production, à l'instar de ce qui avait été fait pourStephane Kélian Production, racheté par Royer en 2007[6].
Lux Diversity, fonds d'investissement au Luxembourg, détient Charles Jourdan Holding, société suisse, tous deux présidés parSerge Krancenblum.
Charles Jourdan Holding possède 100 % de Charles Jourdan France, avec les marques déposées à l'étranger, exploitées par le biais de Charles Jourdan USA, à New York ; Charles Jourdan Asia, à Tokyo et Charles Jourdan International à Paris, avec des licences en Europe et en Asie.
Charles Jourdan France, présidée par MM. de Tapol et Béranger, compte 657 personnes, avec cinq filiales : CJ Industrie (231 salariés) pour la fabrication, Sodépar (84 salariés) avec les magasins français et des filiales suisse, allemande, anglaise.
MMD filiale de CJ industrie (243 salariés), qui fabrique pourLouis Vuitton, est bénéficiaire et est gagée au profit des banques créancières.
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