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| Al Mada | |
 Logo d'Al Mada | |
| Création |  |
|---|---|
| Dates clés | 2010 : Fusion de la SNI et de l'ONA 2014 : Changement de direction, mutation vers un fonds panafricain : SNI devient Al Mada |
| Forme juridique | Fonds de placement |
| Slogan | Positive Impact |
| Siège social | Casablanca Maroc |
| Direction | Hassan Ouriagli |
| Actionnaires | Famille royale marocaine SIGER |
| Activité | Conglomérat |
| Filiales | Attijariwafa Bank Sopriam Groupe Managem Atlas Hospitality Nareva OPTORG Sonasid Marjane Holding Wafa Assurance AGMA(en) Inwi |
| Site web | www.almada.ma |
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Al Mada (anciennement Société nationale d'investissement ou SNI) est un fonds d'investissement privémarocain à vocationpanafricaine. Son actionnariat est composé de plusieurs entreprises et fonds d’investissements marocains, et de quelques entreprises étrangères. Son principal actionnaire estSiger, la holding de la famille royale du Maroc[1],[2].
Al Mada est présent dans plusieurs secteurs et notamment la distribution, labanque, l’immobilier, lesmines et laconstruction, lestélécoms, l’énergie et l'assurance.
Le[3], la SNI est créée pardécret royal commeentreprise publique. En 1967, la société est introduite à laBourse de Casablanca.
En 1980, le groupe Omnium Nord-Africain (ONA), structure historique créée lors duprotectorat et détenue alors par la banque françaiseBNP Paribas est revendue à la famille royale du Maroc. Les négociations sont menées par le conseillerAndré Azoulay[4],[5]. Le groupe opère dans cinq secteurs stratégiques : mines, distribution, activités financières, portefeuille et métiers de développement.
En 1994, la SNI est privatisée, ce qui marque une étape décisive dans son évolution puisqu’il s’agit du début de la mise en place de partenariat à long terme, avec des firmes transnationales, telles que legroupe Lafarge[3].
L’ONA devient, en 1999, le premier actionnaire de la SNI, entamant par là-même un rapprochement entre les deux groupes.
Dès son accession au trône en 1999,Mohammed VI engage la restructuration de l’ONA.
Dès le mois de, le roi nommeDriss Jettou à la tête de l’ONA. Mourad Cherif estprésident-directeur général de 1999 à 2002. Bassim Jaï Hokimi lui succède jusqu’en 2005[6].
Côté SNI,Mohammed VI nomme Mohamed Mounir el Majidi et Hassan Bouhemou, président-directeur général de la holding entre 2001 et 2014[7].
Les deux nouveaux architectes en chef du business royal sontMounir Majidi et Hassan Bouhemou.
Les années2002-2005 sont dédiées à la restructuration, à la diversification des activités et à la reconstitution des marges de manœuvre[8].
En 2002, laSiger détient 13,5 % des actions de l’ONA. La SNI devient le premier actionnaire de l’ONA. (avec 29.84 % des parts)[3]. Enseptembre 2003, Mounir Majidi et Hassan Bouhemou lancent une rotation de participations. Cette refonte de l’actionnariat a pour objectif de rééquilibrer les structures financières de l’ONA et de la SNI. L’ONA passe désormais sous le contrôle de la SNI, qui elle-même est contrôlée à 60% par laSiger.
En 2004, la SNI renforce sa présence au sein de l’ONA et à la fin de l’année, la SNI possède 32.4 % du capital de l’ONA. La même année, laBanque commerciale du Maroc (BCM) et la Wafa Bank fusionne pour formerAttijariwafa Bank, filiale de la SNI. Fin 2005, la SNI possède plus d’1/3 des parts de l’ONA (33,3 %)[3].
Entre2005 et2010, le groupe ONA-SNI entreprend le déploiement d’une politique de champions nationaux[9].
Le processus de fusion entre la BCM et la Wafa Bank est finalisé.
Il investit dans lestélécoms avec l’acquisition en 2005 de Maroc Connect (futurWana Corporate, devenuInwi), l’énergie avec la création en2005 de Nareva Holding, letourisme avec l’entrée au capital d’Atlas Hospitality en2009, les matériaux de construction avecSonasid et une participation dansLafarge Maroc à hauteur de 50 %, et lagrande distribution avec le développement deMarjane, la chaîne de super et hypermarchés[9]. Leur réussite permet au Maroc de développer son influence sur le continent africain[10] et notamment dans l’Afrique subsaharienne où ils sont implantés[11].Attijariwafa Bank signe une vingtaine d’accords stratégiques lors de la dernière tournée du Roi Mohammed VI en Afrique subsaharienne lui conférant ainsi un rayonnement continental[12],[3].
En 2006, la SNI consolide son partenariat avecArcelorMittal, dans l’objectif de renforcer l’importance de la Sonasid sur le marché national. Une nouvelle holding nommée « Nouvelles Sidérurgies Industrielles » (NSI), est donc créée afin d’y transférer la participation de la SNI dans laSonasid. Son capital est réparti entre la SNI (25 % des parts), Arcelor (50 % des parts) et par des investisseurs privés pour les 25 % restants. Actuellement, la NSI détient 64.86 % du capital de la Sonasid.
D’autre part, la même année, la SNI augmente ses participations dans l’ONA et passe à 33.5 % de possession des parts de capital.
En 2010, l'ONA et la SNI fusionnent et sortent de laBourse de Casablanca et devient dès lors un acteur économique majeur[13].
La période2010-2014 est marquée par la cession des participations historiques dans le secteur agro-alimentaire, au profit de participations minoritaires dans de nouveaux métiers stratégiques et à fort potentiel de développement, une cession d'actifs historiques qui scelle une rupture définitive dans l’histoire de la holding royale[14]. La réorientation de la SNI s’inscrit dans la stratégie de développement africaine du Maroc, dont la plupart des grands groupes sont désormais implantés sur le continent[15].
La dernière tournée africaine de Mohammed VI a scellé de nombreux accords avec plusieurs pays africains[16].
Le, la SNI change de PDG : Hassan Ouriagli succède à Hassan Bouhemou, qui dirige le groupe durant 13 ans[17],[18]. Hassan Ouriagli est l’ancien directeur délégué de l’ONA, absorbée par la SNI en 2010[7]. Il a rejoint l’ONA en en tant que directeur attaché à la présidence dans un premier temps et est également chargé de l’animation du plan stratégique[3].
Elle engage sa transformation pour inscrire son action de fonds d’investissement dans un cadre panafricain. À partir de 2014, la SNI élargit donc ses activités à l’ensemble du continent.
Durant lesannées 2010, la SNI s'est désengagée des produits agroalimentaires ; enjuillet 2011 deLesieur Cristal, enseptembre 2012 du biscuitierBimo, ennovembre 2014 de laCentrale laitière, et enmars 2015 du sucrierCosumar[19]. Les parts de Lesieur sont, en effet, cédées au groupe françaisAvril, celles de Cosumar à la sociétéWilmar International originaire de Singapour, la biscuiterie Bimo est vendue àMondelez International (groupe américain) tandis que la Centrale Laitière est cédée àDanone[20].
Aboutissement de l’évolution entreprise en 2014 : le, le conseil d’administration annonce le lancement d’AL MADA afin de succéder à la SNI. Avec sa nouvelle signature, « Positive Impact », le fonds d’investissement marque sa volonté de sceller des relations entrepays du Sud, grâce à des investissements majeurs à l’échelle panafricaine[21]. Avoir un impact positif sur les populations et les sociétés du continent, voilà la nouvelle ligne directrice avancée par le fonds d’investissement[non neutre].
Actuellement présent dans 24 pays d’Afrique, AL MADA signifie par ce changement de nom, son ambition panafricaine et internationale à long terme[22].
En mars 2020, le groupe donne 2 milliards de dirhams au fonds créé par le roiMohammed VI pour lutter contre la pandémie decoronavirus[23].
Après sa sortie du secteur agroalimentaire, la SNI est désormais active dans sept secteurs d'activité en tant qu'actionnaire de référence ou bien en tant que co-actionnaire[24].
La SNI détient aussi dans son portefeuille des participations minoritaires dans diverses sociétés, héritées de sa fusion avec ONA comme la Somed[32].
Le lancement d’AL MADA et les ambitions panafricaines du fonds d’investissement qu’il révèle, laisse penser que le fonds d’investissement pourrait diversifier son activité dans des secteurs porteurs à l’échelle du continent (l’hôtellerie notamment) dans les années à venir[33].
| Années | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 3 385,6[35] | 3 427,6[35] | 43 475,6[36] | 50 416,1[36] | 48 701,2[37] ou 53 384,5[38] | 41 665,7[39] | 33 886,6[39] | 33 424,4[40] | 33 496,3[40] | 34 320 |
Le magazineOrient XXI pointe en 2016, un soupçon récurrent de conflits d'intérêts, notamment lors desappels d'offres, car lesouverain marocain nomme les hauts responsables des sociétés publiques et contrôle également la Société nationale d'investissement, bénéficiaire de certainsmarchés publics[41].
, surlemonde.fr,(consulté le)
