| El Corte Inglés | ||
|---|---|---|
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_01.jpg) El Corte Inglés deGoya (Madrid). | ||
| Tipo | Grandes almacenes, Venta Internet y servicios. | |
| Campo | grandes almacenes yturismo | |
| Industria | Pequeña, mediana y gran distribución | |
| Forma legal | sociedad anónima | |
| Fundación | 28 de junio de 1940 | |
| Fundador | Ramón Areces César Rodríguez González | |
| Sede central | C/ Hermosilla, 112. 28009. Madrid,España | |
| Área | España Portugal | |
| Presidenta | Cristina Álvarez | |
| Marcas | Ver lista El Corte Inglés (grandes almacenes) Hipercor (hipermercado) Supercor (supermercado) Opencor (24 horas) Bricor (bricolaje) Sfera (cadena de moda) Sweno (telefonía) Sicor (alarmas) Sicor Asiste (Teleasistencia) Corola (logística) Outlet El Corte Inglés (ropa con descuentos) | |
| Productos | ||
| Ingresos |  16.333 millones€ (2023)[1] | |
| Beneficio neto | 480 millones€ (2023)[2] | |
| Empleados | 81.714 (2023)[3] | |
| Filiales | Ver lista El Corte Inglés (grandes almacenes) Hipercor (hipermercado) Supercor (supermercado) Opencor (24 horas) Sfera (cadena de moda) Bricor (bricolaje) Viajes El Corte Inglés (viajes) Seguros El Corte Inglés (seguros) Sweno (telefonía) Sicor (Alarmas) | |
| Coordenadas | 40°25′32″N3°40′14″O / 40.425461111111,-3.6706138888889 | |
| Sitio web | elcorteingles.es elcorteingles.pt(Portugal) | |
El Corte Inglés es un grupo dedistribución mundial con sede enEspaña, compuesto porempresas de distintos formatos, siendo el principal el degrandes almacenes, seguido por el de la venta en internet. Asimismo, se trata de unaempresa familiar, al concentrarse la mayor parte de sus acciones entre familiares del fallecido empresarioRamón Areces yCésar Rodríguez González y lafundación que lleva su nombre.[4] Su sede actualmente se encuentra enMadrid.[5]
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El Corte Inglés era una pequeña tienda en lacalle Preciados deMadrid, con esquina a las callesCarmen yRompelanzas, dedicada a lasastrería yconfección para niños que había sido fundada en 1890[6] y que gozaba de cierto prestigio. La propiedad del inmueble, y de la tienda que se encontraba en sus bajos, era desde 1930 de Julián Gordo Centenera.[7]
La situación del inmueble pronto levantó el interés delasturianoPepín Fernández con vistas a satisfacer la ampliación del negocio que había inaugurado en 1934, con la asociación de empleados de Nuevas Pañerías y la aportación de capital de su primoCésar Rodríguez González, y que había bautizado como Sederías Carretas por encontrarse en lacalle de Carretas 6.[8] La idea que tenía en mente era la de ir comprando todos los inmuebles de dicha manzana para levantar sobre ella un edificio de nueva planta que albergara su establecimiento, lo que posteriormente hizo realidad con el nombre definitivo deGalerías Preciados.
César Rodríguez había pedido a Pepín Fernández que contratara en Sederías Carretas a su sobrinoRamón Areces que acababa de volver de Cuba y, ante la negativa de este a contratarle, le pidió que al menos le permitiera explotar la tienda de El Corte Inglés, situada en los bajos del solar que pensaba adquirir, mientras finalizaba la compra del resto de la manzana y procedía a la demolición y construcción del nuevo centro que tenía en mente. Pepín Fernández, que al igual que Ramón Areces se había formado con César Rodríguez en losAlmacenes El Encanto deLa Habana, aceptó esta última petición de su primo y así, el 23 de diciembre de 1935, procedió a traspasar la tienda en nombre de César Rodríguez y, posteriormente, el 25 de enero de 1936, a comprar el inmueble completo para Sederías Carretas. Traspasada por César Rodríguez la Sastrería, la pone a cargo de Ramón Areces que será el encargado de su gestión desde ese momento hasta su muerte, manteniendo el negocio a lo largo de 1936 y los tres años deguerra civil española posteriores.
Terminado elenfrentamiento bélico, en 1939, y ante la necesidad de Sederías Carretas del solar donde más tarde se encontraría el primer edificio de Galerías Preciados, El Corte Inglés es trasladado en junio de 1940 a lacalle Preciados 3 esquina con la calle Tetuán, donde se encontraban losAlmacenes El Águila. Entonces se constituye comoSociedad Limitada, con un capital de un millón de pesetas suscrito a partes iguales entre César Rodríguez, que se convierte en el primer presidente de El Corte Inglés S. L., y Ramón Areces, aportando este su parte de capital mediante un préstamo que aquel le facilita. Posteriormente en sucesivas ampliaciones de capital será César el que se haga con la mayoría de las participaciones aun cuando es Ramón el encargado de la estrategia comercial y del día a día del negocio.
Entre 1945 y 1946, tras adquirir una mayor parte del edificio y realizar la correspondiente reforma, la superficie de venta alcanza los 2000 m² en cinco plantas y se pone en marcha una estructura de venta por departamentos[6] emulando a la ya existente enGalerías Preciados fundada en 1943.
El crecimiento de la empresa sigue siendo continuo por lo que en 1952, además de haber adquirido prácticamente todo el edificio que ocupaba, se convierte enSociedad Anónima, en la que César Rodríguez sigue siendo elpresidente yaccionista mayoritario, cargo que ocupará hasta su muerte en 1966. Tras ésta, Ramón Areces, que hasta entonces había sidodirector general de la empresa, pasa a desempeñar el puesto de presidente y a convertirse en el mayor accionista de la compañía.
Es la competencia entre El Corte Inglés y Galerías Preciados, a partir de las décadas 50 y 60, la que producirá unarevolución en el mercado de la distribución española, introduciendo lasrebajas de temporada (Rebajas de enero), lascampañas publicitarias (Ya es primavera en El Corte Inglés), elaire acondicionado en la tienda, el uso masivo de lapublicidad, la introducción delescaparatismo a gran escala, lastarjetas de compras, la informatización delpunto de venta, etc.
A la muerte de Ramón Areces en 1989, se hace cargo de la presidencia su sobrinoIsidoro Álvarez Álvarez,[9] que prosigue el proceso de expansión, siempre mediante laautofinanciación, opacidad en la gestión y la prudencia en la inversión.
La expansión de El Corte Inglés[10] empieza en 1962 con la apertura de su segundo centro de ventas, situado enBarcelona, y continúa hasta hoy con la apertura de nuevos centros, aunque ya diversificados en distintos formatos del que el segundo tipo fueHipercor, cuya introducción se realiza enSevilla en 1980.
En el modelo degrandes superficies de distribución la tercera y última expansión se realiza con la creación en 2006 deBricor para venta de material dedecoración ybricolaje.
La expansión de El Corte Inglés hasta los años 80 resulta lenta en comparación con la de Galerías Preciados. Esto es debido a la política impuesta por Ramón Areces de prescindir en lo posible de la financiación ajena y expandirse solo mediante autofinanciación.[cita requerida]
La expansión en el formato de pequeña y mediana superficie también es tardía y solo empieza con un acuerdo conRepsol en 1998 por el que El Corte Inglés creatiendas de conveniencia en lasestaciones de servicio de la primera, denominándolas en un primer momento Repsol-Supercor y posteriormente, en 2008, Repsol-Opencor para identificarlas con la cadena de tiendas de conveniencia que no se encuentran en una estación de servicio creadas en 2000 con el nombre deOpencor. En 2000 también crea el formato desupermercado de proximidad,Supercor. Finalmente en 2001 apareceSfera dedicada a la distribucíónminorista demoda de granconsumo.
En cambio en 1969 se inicia la expansión hacia otrossectores más allá de la distribución con la creación deViajes El Corte Inglés y se continúa este tipo de expansión en 1980 con la constitución deInvestrónica y en 1988 con la creación de Informática El Corte Inglés,IECISA.
La expansión internacional empieza en 1983 con la adquisición enEE. UU. deThe Harris Company, una cadena de almacenes por departamentos de mediana superficie. El éxito no es el esperado y en 1998, mediante un acuerdo conGottschalks Inc., este último absorbe los primeros a cambio de ceder a El Corte Inglés una participación del 16% de suaccionariado. Esta expansión en EE. UU. finalmente supone una inversión fallida al declararse Gottschalks enbancarrota en enero de 2009[11] lo que provoca una mayor prudencia en su expansión internacional que solo es repetida en el formato de Grandes superficies mediante la apertura de El Corte Inglés enPortugal en 2001 y se limita mucho en el formato de pequeña y mediana superficie con Sfera como único proyecto y preferentemente a través defranquicias fuera de España y Portugal.
A partir de la mitad de los años 90 la expansión nacional se intensifica mediante la adquisición[12][13] en 1995 de su eterno rival Galerías Preciados[8] que se encontraba ensuspensión de pagos tras una crisis profunda que empezó con una escalada de endeudamiento de la compañía empujando a su principal acreedor, elBanco Urquijo, a hacerse en 1979 con el control de la gestión y que continuó, tras laexpropiación y posteriorprivatización del GrupoRumasa en 1983 que había adquirido Galerías Preciados en 1981.[14]
En 2001, El Corte Inglés también se hizo[6] con cincohipermercados de los que se tuvo que desprenderCarrefour al consumarse la fusión dePryca conContinente. Este mismo año El Corte Inglés compró todos los centros que la cadena británica de grandes almacenesMarks & Spencer tenía en la península (nueve centros en total) con motivo de su abandono del mercado español (aunque manteniendo los centros en las Islas Canarias) para focalizarse en su mercado originario, el británico.
En julio de 2015 un jeque catarí, Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, llegó a un acuerdo para comprar el 10% de El Corte Inglés por 1000 millones de euros, como indicaba el diario Cinco Días[1]. Para dicha operación el jeque catarí contó con la colaboración del testaferro gallego David Barreiro Nogaledo, al que el fiscal de la Audiencia Provincial de Madrid investigó por posible blanqueo y apropiación indebida, al utilizar sociedades pantalla en paraísos fiscales para esta operación.[15] Esta operación supuso un sonado fracaso financiero para el jeque, quien no consiguió rentabilizar su inversión, y tuvo finalmente que vender a pérdidas la mitad de su participación.
En 2022 el jeque catarí redujo su participación al 5%. Se desconoce si, tras el fiasco de la operación de inversión, el jeque siguió contando con el testaferro gallego para esta operación.
En marzo de 2018 El Corte Inglés cerró el establecimiento que tenía en La Rambla enBarcelona[16] y en julio de ese mismo año las tiendas que tenía en el Centro Comercial Modoo deOviedo[17]
El Corte Inglés anunció en mayo de 2019 la reforma del centro de Arroyosur (Madrid). El centro, que arrastraba grandes pérdidas, reabrirá en 2020 con el nombre de MAD-FD Fashion District[18]
A finales de noviembre de 2019, El Corte Inglés informó de la venta de su filial de tecnologías de la informaciónIECISA, al grupo fráncesGFI, por un importe de 300 millones de euros en efectivo, a cambio el grupo empresarial controlado por Mannai Corporation, se hará con el 100% de la filial.[19]
En junio de 2020 El Corte Inglés compra la compañía de servicios y seguridad privadaMEGA 2 por 28 millones de euros[20]
En abril de 2022 la empresa anuncia el cierre de las tiendas situadas en los centros comerciales de Parquesur y La Vaguada en Madrid el 31 de julio de ese mismo año, dentro de una reordenación comercial.[21]
En abril de 2023, El Corte Inglés anuncia el cierre de uno de los dos centros comerciales de La Coruña, sito en el CC Marineda City (tras su reconversión en Outlet), así como el cierre del Hipercor situado en el mismo edificio.[22]
En el sector de la distribución, según la clasificación "Global Powers of Retailing" realizada porDeloitte Touche, en 2013 estaba clasificado porvolumen de ventas en tercer lugar de España por detrás deMercadona eInditex y en el puesto 54 del mundo, conUSD 17.143 millones.[23] En 2020 había descendido hasta el puesto 97 mundial.[24]
Como empresa familiar, y a fecha de 2008,[actualizar] El Corte Inglés se encontraba en el segundo puesto de España (solo por detrás delBanco Santander) y el 66 del mundo.[25]
Tanto las ventas como el beneficio neto experimentaron subidas continuadas a lo largo de más de una década hasta 2007, cuando se registraron ventas por valor de casi 18.000 millones de euros y unos beneficios de 716,8 millones. Desde entonces, y coincidiendo con lacrisis económica iniciada en 2008 la tendencia ha sido descendente.[26] Los resultados del grupo consolidado en 2012 alcanzaron un importe neto de 14.552,45 millones millones deeuros (12.507,6 en 2021), un beneficio neto de 171,5 millones de euros (120 en 2021) y un beneficio bruto de explotación (oebitda) de 735 millones de euros (804,3 en 2021).[27] En 2021 el grupo obtuvo un resultado positivo después de las pérdidas históricas registradas en 2020 de 2.945 millones, motivadas en gran medida por la epidemia de COVID-19.[28]
 | Este artículo o sección necesitareferencias que aparezcan en unapublicación acreditada. Busca fuentes:«El Corte Inglés» –noticias ·libros ·académico ·imágenes Este aviso fue puesto el 3 de febrero de 2019. |
Las cifras de ingresos y beneficios (brutos -ebitda- y netos) están expresadas en millones de euros.
| Año | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos (Cifra de Negocios) | 13000 | 14056 | 15049 | 15855 | 17093 | 17898 | 17362 | 16364 | 16413 | 15777 | 14552 | 14292 | 14592 | 15220 | 15504 | 15935 | 15783 | 15261 | 10432 | 12508 | 15327 | 16333 | 16675 |
| Empleados | s/d | s/d | 87610 | 92481 | 96871 | 97328 | 97389 | 101552 | 102699 | 99678 | 96678 | 93222 | 91437 | 91931 | 91690 | 92078 | 90004 | 88268 | 80814 | 79800 | 81424 | 81714 | 81714 |
| Ebitda | s/d | 778 | 840 | 1373 | s/d | 1326,5 | 1094,5 | s/d | s/d | 825 | 735 | 728 | 826,39 | 912,5 | 980,9 | 1054 | 1079 | 1097 | 142 | 804 | 951 | 1081 | 1209 |
| Beneficio neto | s/d | s/d | 610,1 | 650,5 | 712,3 | 747,6 | 382 | 369 | 319 | 210 | 171 | 174 | 118,08 | 158,13 | 161,86 | 202 | 258 | 310 | (2.945) | 120 | 870 | 480 | 512 |
Fuente: El Corte Inglés[29]
| Facturación de El Corte Inglés entre 2002 y 2023 (en millones de euros)[30] |
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| Fuente: El Corte Inglés (Información corporativa) |
| Gráfica elaborada por:Wikipedia |
| Beneficio neto de El Corte Inglés (en millones de euros)[30] |
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| Fuente: El Corte Inglés (Información corporativa) |
| Gráfica elaborada por:Wikipedia |
El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar, fundada porRamón Areces. Aunque la compañía se caracteriza por una celosa privacidad en sus informaciones[31] se ha indicado repetidas veces que el mayor paquete de acciones está en manos de laFundación Ramón Areces, con un 37% del capital porlegado de su fundador.[32] En su momento, Isidoro Álvarez controlaba ese paquete como presidente de la Fundación, junto con sus acciones propias, que serían de entre un 15% y un 27 %, que le convertían en el mayor accionista individual de la compañía.
Cartera de Valores IASA, con un 22% es el segundo mayor accionista.[33]
Actualmente, en torno a un 9 % se encontraría en manos de los de los hijos de Luis, hermano de Ramón Areces, a través de la Corporación Ceslar.
Cerca de un 3 % a partes iguales entre los cuatro hermanos Areces Fuentes hijos de Celestino, el otro hermano de Ramón, que adquirieron por herencia y liquidación de la sociedad instrumental Trust. En 1999 liquidaron esta y repartieron a partes iguales el accionariado. Posteriormente, tras un dilatado conflicto judicial, han vendido sus participaciones a El Corte Inglés.[34]
Ingondel S. L constituida por descendientes de César Rodríguez ostentaba el 6% del capital del Corte Inglés. Fue adquirida en 2009.
Un 7 % estaría en manos de Cartera Mancor S. L. también constituida por descendientes de César Rodríguez, a través de Paloma García Peña.
Cerca de un 3 % se encontraría entre otros miembros delconsejo de administración y el resto se repartirían entre la autocartera y unos 3000 directores y ejecutivos de la propia firma. La compañía presume que sus accionistas siempre son a la vez trabajadores de ésta y existen limitaciones en la transmisión de acciones.
ElConsejo de Administración de El Corte Inglés actualmente se encuentra formado por:[35]
Consejero director general o presidente:
El grupo empresarial se divide en las siguientes áreas de actividad, las cuales mercantilmente se suelen configurar como sociedades cuyo accionariado pertenece en su totalidad o de forma abrumadoramente mayoritaria a El Corte Inglés S.A.:
La suma de las tiendas de conveniencia (Supercor, Opencor y Supercor Exprés) a 28 de febrero de 2013 hacen un total de 238.
En tecnologías de la información y comunicaciones dispone de tres empresas que por orden de aparición son:
En el sector de servicios el grupo El Corte Inglés se encuentra representado por:
En lo referente alcomercio electrónico, El Corte Inglés es la primera empresa en número de clientes en España, con 3,7 millones de clientes en 2011.[40][41]En 2013 se registraron 3,5 millones de clientes y 137 millones de visitas.[cita requerida] En diciembre de 2016 alcanzaron su cima mensual, con más de 14 millones de usuarios únicos y más de 30 millones de visitas a www.elcorteingles.es, aumentando a 32 millones en enero de 2017, convirtiéndose en la web comercial española más visitada de España. Desde 1999 su director general de Comercio Electrónico y División de Venta a Distancia esRicardo Goizueta Sagues y el director digital es, desde 2012, José María Fernández Ortega.[42] Según Ricardo Goizueta el negocio digital presenta un "crecimiento sostenido por encima de un 35 % los últimos años, más de ocho millones de clientes únicos al mes".[42]
Como empresas instrumentales o auxiliares del negocio principal participadas un 100% salvo que se señale lo contrario:
Como participaciones minoritarias en otros negocios:
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El modelo de negocio de El Corte Inglés, al igual que el de Galerías Preciados en su momento, surge de trasplantar el modelo de gran almacén por departamentos americano al mercado español en una época en la que España surge del aislamiento comercial y de laautarquía económica.
Así su modelo de negocio se configura como la tienda donde se puede comprar todo, de ahí su lemaLa tienda de todas tus compras, ofreciendo una gran variedad de artículos con todas las calidades disponibles para abarcar a todo tipo de usuarios, una cierta especialización al dividirse en departamentos, un servicio de valor añadido alrededor de la compra (servicio a domicilio, listas de bodas y compras, sastrería y arreglos incluidos en el precio, etc.), y la garantía de calidad y satisfacción del cliente mediante la devolución del precio pagado:Si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero.
El modelo anterior en la actualidad se conforma sobre la actuación de la actividad sobre los siguientes actores:
El modelo de venta expresado anteriormente sigue siendo válido hoy. Así en su documento de responsabilidad social empresarial[43] se señala que los cinco pilares de compromiso con el cliente son calidad, servicio, surtido, especialización y garantía.
Estos cinco pilares han producido una fidelización importante de sus clientes y en 2011 sus centros recibieron unos 630 millones de visitas.[43]
En el apartado de la alimentación El Corte Inglés ha lanzado unamarca blanca de cesta básica,Aliada.[44]
La Tarjeta de Compras de El Corte Inglés, cuya introducción data de 1968, es una de las más populares en el bolsillo de los españoles, con 11,58 millones de tarjetas activas en 2017. Los titulares de la tarjeta de compras disponen de una carencia automática de un mes en el pago de la liquidación mensual y la posibilidad de aplazar sin intereses (con gastos de gestión) los pagos a tres meses, o con bajos intereses hasta 36 meses. Además tienen derecho a al menos dos horas gratis en aquellos aparcamientos de pago de los centros y con la tarjeta se permite comprar cualquier producto que se venda en los centros pertenecientes al grupo El Corte Inglés. Desde 2006 la tarjeta también permite el pago de compras en las estaciones de servicio del grupo Repsol.
En los seis meses anteriores a noviembre de 2012 la Administración Pública otorgó a El Corte Inglés licitaciones por valor de más de 38 millones de euros.[45]
Su plantilla se componía en 2011[46] de 99.323 empleados frente a los 102.699 de 2010, de los que el 93% tiene contrato fijo y el 71% tiene jornada completa. Su media de edad se encuentra cercana a los 39 años, con 13 de experiencia. Por sexos, hay un 37% de hombres y un 63% de mujeres, aunque en la categoría de directores y gerentes hay más hombres que mujeres.
Según el informe anual de 2012 su plantilla se componía de 96.678 trabajadores, de los que el 94% tiene contrato fijo y el 64% son mujeres.
La relación tradicional de El Corte Inglés con sus trabajadores ha sido formal, familiar y paternalista, tratando de establecer vínculos recíprocos para la retroalimentación entre la empresa y sus empleados. La empresa proporciona mediante entidades englobadas en el grupo de empresas formación y ayudas para la educación, servicios financieros y adquisiciones subvencionadas o financiadas de bienes y servicios.[cita requerida]
Por el lado negativo El Corte Inglés ha recibido denuncias dediscriminación hacia la mujer,[47]represión sindical[48] sobre lossindicatos de clase y responsabilidad directa en casos deexplotación laboral. En 2012 también se ha implantado la uniformidad masculina para el personal de venta en todos los centros comerciales de El Corte Inglés e Hipercor.
En la mayoría de centros del grupo de empresas de El Corte Inglés las elecciones sindicales suelen ser ganadas mayoritariamente porFetico oValorian, sindicato minoritario a nivel nacional acusado desindicato amarillo porUGT[49] yCCOO.[50] Por otra parte, empresas del grupo como Induyco están vinculadas por informes de organizaciones tales comoIntermon Oxfam en problemas deprecariedad yexplotación laboral en los centros de producción textil del tercer mundo.[51][52][53]
Según la empresa[43] la relación con los proveedores se basa en una relación y colaboración constante en un marco de confianza mutua. Asimismo en los últimos tres años[¿cuándo?] la empresa sugiere a sus proveedores firmar un compromiso ético en el que se recogen distintos aspectos tanto de calidad y excelencia como de respeto a derechos laborales y medioambientales.[cita requerida]
Respecto aconcentración vertical esta se intentó desde bien temprano sobre todo en el sector textil cuando Ramón Areces y otros accionistas de El Corte Inglés fundaronInduyco en 1949, la cual se convirtió en sociedad anónima en 1955. Induyco, sin relación de propiedad con El Corte Inglés, tenía a este último como cliente en exclusiva y a sus empleados se les ofrecían beneficios como si pertenecieran al mismo grupo. En la actualidad Induyco sigue teniendo como cliente mayoritario a El Corte Inglés pero ya sin exclusivas aunque el accionariado es similar al original y su presidente era también Isidoro Álvarez. En 2010 El Corte Inglés integró a Induyco dentro de su estructura corporativa y en 2012 cesó su actividad.[54] En el ámbito textil igualmente se crearon, para complementar a Induyco,Confecciones Teruel en 1975 eIndustrias del Vestido en 1976. Ambas compañías con capital mayoritario del grupo Induyco del que también forman parteInvestrónica eInvesgen. Su creación pudo estar motivada por la conflictividad laboral que alcanzó a Induyco en aquellos años.[55]
En el ámbito de suministro de material específico para la venta en 1966 se creóMóstoles Industrial de la misma manera que Induyco. Móstoles Industrial, por el contrario al anterior, sigue teniendo como cliente casi único, y en exclusiva, al grupo sin tener relación de propiedad con este. Su actividad más conocida para el gran público es la fabricación de los muebles de cocinaForlady.
Por otro lado para la gestión del desarrollo inmobiliario se creó en 1976 Construcción, Promociones e Instalaciones S.A. la cual está compuesta por capital del grupo en su totalidad y se encarga desde la construcción de nuevos centros hasta la reformas de los ya existentes.
El Corte Inglés es una de las empresas que más dinero invierten enpublicidad. En 2011 el Grupo El Corte Inglés fue el primer grupo anunciante de España con una inversión de 171,3 millones de euros y, como anunciante individual, El Corte Inglés fue el tercero de España con una inversión de 99,8 millones de euros.[56]
El Corte Inglés realiza periódicamente grandes campañas publicitarias, como laSemana Fantástica y losOcho Días de Oro, para anunciarrebajas en sus productos. En navidades organiza el espectáculo de animaciónCortylandia en sus principales establecimientos.
Además, El Corte Inglés, como parte de sucultura empresarial, participa económicamente en numerosas actividades depatrocinio, lo cual también le sirve como forma de promoción. Como ejemplo de ello está elRally El Corte Inglés prueba automovilística que se disputó bajo ese nombre en lasIslas Canarias desde 1977 hasta 2001.
Por estos motivos, y por la enorme potencia e influencia de El Corte Inglés, se le ha acusado de producir limitaciones a lalibertad de prensa[57] o a la publicidad de opiniones.[58]
Los anuncios y las publicidades de El Corte Inglés también juegan un papel importante enPortugal. Son los mismos que en España y son traducidos alportugués.[59]
El Corte Inglés cuenta con 92 centros en su formato original, con presencia enEspaña yPortugal, distribuidos de las siguientes ciudades:[60]
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Datos:Q623133
Multimedia:El Corte Inglés /Q623133