Skulptur „The Wings“ von Architekt und KünstlerDaniel Libeskind vor der Siemens-Zentrale in München
DieSiemens AG ist ein deutscherMischkonzern mit den Schwerpunkten Automatisierung und Digitalisierung in der Industrie, Infrastruktur für Gebäude, dezentrale Energiesysteme, Mobilitätslösungen für den Schienen- und Straßenverkehr sowie Medizintechnik. Seinen Kern bildet diebörsennotierte Siemens AG als herrschendes Unternehmen, dazu gehören zahlreiche deutsche und internationale Konzernunternehmen. Der Konzern hat 125 Standorte in Deutschland und ist in 190 Ländern vertreten.Unternehmenssitz sindBerlin undMünchen.
Heute sind wiederum wesentliche Teile des Geschäftes in eigenständigen Unternehmen wieSiemens Healthineers undSiemens Mobility organisiert. Das Energiegeschäft wurde im Jahr 2020 abgespalten, in die eigenständigeSiemens Energy AG überführt und wird nicht mehr von der Siemens AGkonsolidiert.
Firmenzeichen der Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & HalskeOktober 1847: erste Werkstatt von Siemens & Halske im Hinterhaus der Berliner Schöneberger Straße 33; heute Nr. 19
Am 1. Oktober 1847 gründete LeutnantWerner Siemens, Ingenieuroffizier in der Berliner Artilleriewerkstatt und federführender Kopf derPreußischen Telegraphenkommission, zusammen mit dem FeinmechanikermeisterJohann Georg Halske dieTelegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske in Berlin.[5] Grundlage bildet der von Siemens konstruktiv verbesserteZeigertelegraf.[6] Das Berliner Unternehmen entwickelte sich innerhalb weniger Jahrzehnte von einer kleinen Werkstatt im Hinterhaus der Schöneberger Straße 33 inBerlin-Schöneberg,[7] die nebenTelegraphen vor allemEisenbahn-Läutewerke,Drahtisolierungen undWasserzähler herstellte, zu einem der weltweit größten Elektrounternehmen.
Der Siemens-Konzern gehört zu den ersten multinationalen Industrieunternehmen Europas. Die Auslandsproduktion begann 1863 mit einemKabelwerk in London-Woolwich. Woolwich war der Produktionsstandort des englischen ZweigesSiemens Brothers & Co. 1882 folgte ein Kabelwerk inSankt Petersburg. Die vonArnold von Siemens aufgebaute Wiener Filiale begann 1883 ebenfalls eine eigene Produktion. 1892 wurde dieSiemens & Halske Japan Agency in Tokio gegründet; sie war die erste Siemens-Niederlassung in Übersee. Im März 1914 trat dasKabinett Yamamoto I wegen eines Bestechungsskandals (Siemens-Skandal) zurück. Eine von Arnold 1892 mit zwei amerikanischen Partnern errichtete Fabrik für Eisenbahnmotoren und Dynamomaschinen inChicago, dieGeneral Electric Konkurrenz machen sollte, wurde im August 1894 durch einen Brand völlig zerstört.[8] Bei Ausbruch des Ersten Weltkrieges 1914 bestanden Produktionsstätten in Großbritannien, Russland, Österreich-Ungarn, Frankreich, Belgien und Spanien. Insgesamt besaß Siemens in 49 Ländern 168 Vertretungsbüros.
Maschinentelegraf von Siemens Brothers & Co. Ltd, London
Der erste Standort derSiemens & Halske Maschinenfabrik und Telegraphenbauanstalt etablierte sich in der BerlinerFriedrichstadt an der Markgrafenstraße 88–94/Charlottenstraße 6–7. 1904 wurde das sogenannte Berliner Werk geschlossen. Ab dem Jahr 1883 wurde bereits am Salzufer inCharlottenburg durch den Kauf der ehemaligenMaschinenfabrik von Freund ein zweites Werk angelegt, das bis 1903 nach Plänen von Siemens-BaudezernatsleiterKarl Janisch baulich erweitert wurde.[9]
1890[10] schied Werner von Siemens aus der Geschäftsführung aus, Inhaber waren nun Bruder Carl und die SöhneArnold undWilhelm. 1897 erfolgte die Umwandlung von Siemens & Halske in eineAktiengesellschaft. Zunehmend entwickelte sich jedoch dieAllgemeine Electricitäts-Gesellschaft (AEG) zum Gegenspieler von Siemens auf dem deutschen Elektromarkt. Beide Unternehmen verschafften sich 1891 auf derInternationalen Elektrotechnischen Ausstellung grenzübergreifende Aufmerksamkeit.
Die in Berlin liegenden Siemens-Fabriken wurden ab Ende der 1890er-Jahre, angefangen mit dem Kabelwerk Westend, vor die Stadtgrenze in den nordwestlich liegenden und bis 1920 selbstständigenStadtkreis Spandau verlegt, wo auf einem brachliegenden Areal an den „Nonnenwiesen“ ein späterSiemensstadt genannter eigener Stadtteil entstand.
Im 1906 gebauten „Blockwerk I“ (Fertigung vonBlockeinrichtungen der Eisenbahn) am Nonnendamm in der Siemensstadt baute S & H ab 1912 auch luftgekühlte Flugmotoren (Sh.III, 1916) für dieLuftstreitkräfte des Deutschen Kaiserreiches.[11]
Technologie-Campus „Siemensstadt Square“ in Berlin Im Oktober 2019 hat das Unternehmen die Weiterentwicklung derSiemensstadt in Berlin angekündigt. Der Schwerpunkt soll dabei die durchgehende Digitalisierung der Produktion sein und ein vernetztes Ökosystem „mit flexiblen Arbeitsbedingungen, gesellschaftlicher Integration und bezahlbarem Wohnraum geschaffen werden“. Das Unternehmen plant Investitionen in Höhe von 600 Millionen Euro und sieht die Entscheidung für den Berliner Standort als Bekenntnis zu den Wurzeln des Unternehmens.[12]Das Vorhaben wird durch eine enge Kooperation mit demLand Berlin und demBezirk Spandau unterstützt. So soll beispielsweise die in den 1980er-Jahren stillgelegteSiemensbahn wieder aktiviert werden und den neuen Campus erschließen.Im Januar 2020 wurde der Sieger des städtebaulichen Wettbewerbs präsentiert und das weitere Vorgehen konkretisiert.[13]
Nach den Verlusten desErsten Weltkrieges gehörte Siemens schon Mitte der 1920er-Jahre wieder zu den fünf weltweit führenden Elektrokonzernen. Kurzfristig kooperierte Siemens nach 1920 in derSiemens-Rheinelbe-Schuckert-Union unter der Führung vonHugo Stinnes eng mit Unternehmen der Eisen-, Stahl- und Kohleindustrie. Später wurden einzelne Produktbereiche in spezialisierte Tochter- und Beteiligungsgesellschaften ausgegliedert. So entstanden unter anderem dieOsram G.m.b.H. KG (1920), dieSiemens-Bauunion (1921), dieSiemens-Reiniger-Veifa Gesellschaft für medizinische Technik mbH (1925, ab 1932Siemens-Reiniger-Werke AG, SRW) und nach Übernahme derEisenbahnsignal-BauanstaltMax Jüdel & Co. inBraunschweig dieVereinigte Eisenbahn-Signalwerke GmbH (1929).
DieWeltwirtschaftskrise nach 1929 führte auch bei Siemens zu erheblichen Umsatzeinbußen und Personalentlassungen, jedoch führte nach der nationalsozialistischenMachtergreifung 1933 die verstärkte Aufrüstung von Wehrmacht, Luftwaffe und Marine bald wieder zu einer Steigerung der Auftragseingänge. 1939 war Siemens mit 187.000 Beschäftigten größter Elektrokonzern der Welt. Neue Anwendungsbereiche wie dieMedizintechnik, dieRundfunktechnik, elektrische Wärme- undHaushaltsgeräte oder auch dasElektronenmikroskop gewannen rasch an Bedeutung für das Unternehmen.
Auch im Ausland expandierte Siemens: 1936 gab es in Europa 16 Fertigungsstätten (beispielsweise in Wien, Budapest, Mailand und Barcelona). Außerhalb Europas entstanden Produktions-Joint-Ventures in Tokio und Buenos Aires. In Japan wurde hierzu gemeinsam mit derFurukawa Group 1923 dieFuji Denki Seizō K.K. gegründet. In die Zwischenkriegszeit fallen auch eine Reihe von internationalen Großprojekten, etwa der Ausbau derMetro Athen (1926–1928) undU-Bahn Buenos Aires (1933–1938). Besonders prestigeträchtig war das WasserkraftwerkArdnacrusha amShannon (1925–1929) und die damit verbundene Elektrifizierung Irlands. Lediglich in den USA war Siemens aufgrund eines Austauschvertrags mitWestinghouse Electric nicht aktiv.
Nach dem Ausbruch desZweiten Weltkriegs 1939 waren die Siemens-Kapazitäten mit kriegswichtigen Bestellungen voll ausgelastet. Im Verlauf des Krieges wurden Produktionsstätten in alle Gegenden Deutschlands und in die besetzten Gebiete ausgelagert, wo auch Siemens in großem Umfang „Fremdarbeiter“ sowieZwangsarbeiter (auch sogen. „Ostarbeiter“) ausbeutete. Für die Rüstungsproduktion ließ Siemens & Halske ab Juni 1942 Fertigungsbaracken in unmittelbarer Nähe zumFrauen-KZ Ravensbrück errichten.[14][15]Es entstanden imSiemenslager Ravensbrück das Wernerwerk für Fernsprechgeräte (WWFG), Radio (WWR)[16] und Messgeräte (WWM).[17] Das Lager leitete SS-Hauptscharführer Grabow. Es wurde bald in zwei Schichten gearbeitet außer am Wochenende, weil in dem Betrieb auch Zivilarbeiterinnen beschäftigt waren. Diese Zivilarbeiterinnen der Firma Siemens-Halske unterstanden dem Betriebsleiter und Ingenieur Otto Grade als Angestellte.
Siemens produzierte inAuschwitz undLublin mit von derSS angemietetenKZ-Häftlingen.[18] Zahlreiche Siemens-Produktionsstätten wurden durch den Krieg zerstört. Während derSchlacht um Berlin kam es zur völligen Schließung der Werke in Berlin. Der von 1941 bis 1956 amtierende FirmenchefHermann von Siemens wurde 1945 zeitweise im Nürnberger Kriegsverbrechergefängnis interniert und als Zeuge vernommen, jedoch kam es nicht zur Anklage. Er gab dem Unternehmen wichtige Impulse für den raschen Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg von München undErlangen aus.
Schon in den letzten Monaten desZweiten Weltkriegs hatte sich das Unternehmen auf die militärische Niederlage des nationalsozialistischenDeutschen Reiches vorbereitet und regionale Unterorganisationen gebildet.Bereits 1947 wurdeErlangen zum Sitz derSiemens-Reiniger-Werke und wegen der unsicheren Zukunft des Standortes Berlin, verstärkt durch die Mitte 1948 begonneneBerlin-Blockade, wurden zum 1. April 1949 der Verwaltungshauptsitz der Siemens-Schuckertwerke ebenfalls nach Erlangen und die Konzernzentrale der Siemens & Halske nach München verlegt.
Bayern wurde somit zum neuen Hauptstandort des Siemens-Konzerns, nachdem die Werke in derSBZ und im Ausland verloren gegangen und die historisch angestammten Produktionsstätten in Berlin-Siemensstadt (nunWest-Berlin) politisch unsicher und auf Grund der Entfernung zu den Absatzmärkten zu unwirtschaftlich geworden waren.[19]
1950 erreichte das Unternehmen wieder 90 Prozent der Produktion von 1936. Dabei wurde die Produktpalette weiter ausgebaut, auch wenn Großprojekte und Investitionsgüter an Bedeutung gewannen. Ab 1954 stieg Siemens in die Datenverarbeitung ein und produzierteHalbleiterbauelemente und Computer, etwa denSiemens 2002. Für den Konsumgüterbereich (beispielsweise Waschmaschinen, Fernsehgeräte) wurde 1957 dieSiemens-Electrogeräte AG gegründet. Auch in der Medizintechnik konnte Siemens etwa mit der Produktion vonHerzschrittmachern die eigene Position ausbauen. 1962 beschäftigte der Konzern 240.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von 5,4 Mrd. DM. Dieser hatte sich damit innerhalb eines Jahrzehnts vervierfacht.
Mit Gründung der Siemens AG 1966 entstand ein neues integriertes Unternehmen, in dem die Aktivitäten der Siemens & Halske AG, der Siemens-Schuckertwerke AG und der Siemens-Reiniger-Werke AG gebündelt wurden. Im neuen Unternehmen wurden 1969 die Bereiche Bauelemente, Datentechnik, Energietechnik, Installationstechnik und Nachrichtentechnik und der Bereich Medizinische Technik aufgestellt. Fünf übergeordnete Zentralabteilungen (Betriebswirtschaft, Finanzen, Personal, Technik, Vertrieb) sollten eine geschlossene Führung des Konzerns sicherstellen.[20] Es blieben jedoch auch zahlreiche sogenannte „regionale Einheiten“ (Zweigniederlassungen, Auslandsniederlassungen) und ein umfangreiches Netz an Tochter- und Beteiligungsgesellschaften bestehen.
1967 übernahm Siemens vonBrown, Boveri & Cie. dieZuse KG zu 70 Prozent, zwei Jahre später zu 100 Prozent. Gleichzeitig wurde der Haushaltsgerätesektor mit dem von Bosch zurBSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH zusammengelegt. 1969 erfolgte zusammen mit der AEG die Gründung der TochterunternehmenTransformatoren Union (TU) undKraftwerk Union (KWU). 1978 ging dieOsram GmbH ganz in Siemens-Besitz über. Andere Tochtergesellschaften wie dieSiemens-Bauunion oder dieSiemens-Planiawerke wurden jedoch abgestoßen.Die Geschäftsentwicklung verlief ab den 1970er-Jahren keineswegs uneingeschränkt positiv. Zwischen 1971 und 1976 sowie zu Beginn der 1980er-Jahre sank die Zahl der Mitarbeiter um mehrere Tausend. Ein vorläufiger Mitarbeiterhöchststand wurde dann 1991 mit 427.000 Arbeitnehmern erreicht. 1985/86 kam es zudem zu einem kurzzeitigen Umsatzeinbruch von 14 Prozent (→Karl Heinz Beckurts#Ermordung). Vor allem der deutsche Heimatmarkt verlor im Vergleich zu den außereuropäischen Märkten stark an Bedeutung. Schon Anfang der 1980er produzierte Siemens in 37 Ländern in 141 Fabriken. Die nicht-deutschen Konzernumsätze waren schon um die 1980er-Jahre mit 50 Prozent stark am Konzernumsatz beteiligt. In den 1990er-Jahren stieg der ausländische Anteil auf zwei Drittel an. 1989 gehörte Siemens nach dem Volkswagen-Konzern und Veba zur größtenPublikumsgesellschaft in Deutschland, deren Anzahl der Aktionäre rund 538.000 betrug.
1971 übernahmPeter von Siemens von seinem Onkel Ernst von Siemens den Posten des Aufsichtsratsvorsitzenden bei Siemens. 1977 wurde gemeinsam mitAllis-Chalmers das Joint-VentureSiemens-Allis gegründet, das im Januar 1978 den Betrieb aufnahm.[21] Zu den technischen Erfolgen der 1980er-Jahre gehört die 1980 gemeinsam mit denDeutschen Telephonwerken in Berlin produzierte weltweit erste digitaleTelekommunikationsanlage. Auch im Schienenfahrzeugbau, der seit 1989 im Bereich Verkehrstechnik organisiert ist, war Siemens durch seine Beteiligung amICE-Projekt erfolgreich. Hier wurde zudem das Projekt der MagnetschwebebahnTransrapid verfolgt. Von 1981 bis 1988 hatteBernhard Plettner, ab 1971 Vorstandsvorsitzender, den Vorsitz im Aufsichtsrat bei Siemens.
Am 29. September 1986 wurde dieDomain siemens.com registriert und zählt somit zu den 30 ältesten noch existierenden .com-Domains.[22] 1986/87 war der Konzernumsatz auf 51,4 Mrd. DM angewachsen. 1987 wurde Siemens um die Unternehmensbereiche KWU – dort war Siemens bereits ab 1977 Alleinaktionär – undHalbleiter erweitert, bevor 1989/90 dann eine erneuteUmorganisation umgesetzt wurde. Diese Gliederung entspricht noch weitgehend den heutigen, nun englisch bezeichneten, Konzernteilen.
Im Jahr 1989 wurde die Struktur der Siemens AG grundlegend weiterentwickelt. Im Wesentlichen sollten die Bereiche flexibler und schneller auf sich ändernde Marktanforderungen reagieren können, ohne jedoch auf eine zentrale Steuerung durch Zentralabteilungen zu verzichten (Finanzen, Forschung und Entwicklung, Personal, Produktion und Logistik, Unternehmensplanung, Zentralstellen, Zentrale Dienste). Das Unternehmen wurde dazu in 15 kleinere Bereiche gegliedert:
Anlagentechnik
Daten- und Informationstechnik
Medizinische Technik
Private Kommunikationssysteme
Öffentliche Kommunikationsnetze
Antriebs-, Schalt- und Installationstechnik
Energieerzeugung
Sicherungstechnik
Automatisierungstechnik
Energieübertragung und -verteilung
Passive Bauelemente und Röhren
Verkehrstechnik
Automobiltechnik
Halbleiter
Peripherie- und Endgeräte
Der GeschäftsbereichIndustrie wurde 1996 von Elektrowatt übernommen und unter dem späteren NamenSiemens Building Technologies in den Konzern integriert. Das Zählergeschäft aus dem Bereich Landis & Gyr Utilities wurde zusammen geführt.
Zudem gab es zwei sogenannte selbständige Geschäftsgebiete und zwei Bereiche mit eigener Rechtsform, z. B. dieOsram GmbH.[23]
Siemens geriet 1992 in die Schlagzeilen, weil sie ein Waffenprogramm im Nahen Osten unterstützte.
Im Frühjahr 1996 wurde Siemens in Singapur wegen Korruptionsvorwürfen zusammen mit vier weiteren ausländischen Unternehmen für fünf Jahre von allen öffentlichen Aufträgen ausgeschlossen.
Im Oktober 1997 wurde dieSiemens Financial Services GmbH (SFS) als Kompetenz-Center für Finanzierungsthemen und das Management der Finanzrisiken des Siemens-Konzerns gegründet.
1991 kaufte die Firmenleitung vonTexas Instruments deren Abteilung für Automatisierung.
1999 verkaufte Siemens die Hanauer TochterVacuumschmelze für 360 Mio. Mark anMorgan Crucible, die sie im Jahr 2005 für 360 Mio. Euro an dieOne Equity Group weiterveräußerte. Ebenfalls 1999 ausgegliedert wurde der Bereich der passiven Bauelemente und Röhren unter dem NamenEpcos AG und der Halbleiterbereich unter dem NamenInfineon Technologies AG. Die letzten Anteile an diesen beiden Unternehmen verkaufte Siemens im Jahr 2006.
Die Fertigung am Greifswalder Siemens-Standort sollte 2002 geschlossen werden. Dies konnte jedoch durch die Arbeitnehmervertretungen und das lokale Management durch einManagement-Buy-out verhindert werden. Die ursprüngliche Fertigung firmiert daher seit 2002 erfolgreich unter dem NamenML&S als eigenständiges Unternehmen. Der verbleibende Standort wurde 2007 im Zusammenhang mit der Zusammenführung der Telekommunikationsnetztechnik mit Nokia in dieNokia Siemens Networks GmbH & Co KG eingebracht.
2001 erwarb Siemens eine Mehrheitsbeteiligung an derAtecs Mannesmann AG, deren UnternehmensaktivitätenDematic,VDO undDemag in den BereichSiemens Dematic (später Logistics and Assembly Systems, L&A) umgewandelt wurden. Dieser wurde am 1. Oktober 2005 wieder aufgelöst. Seine TeilgeschäftsgebietePostal Automation (PA) undAirport Logistics (AL) wurden in den BereichIndustrial Solutions and Services (I&S) integriert. Das GeschäftsgebietElectronic Assembly Systems (EA) gehört nunAutomation and Drives (A&D) an.Distribution and Industry (DI),Material Handling and Production (MHP) undCustomer Services (CS) wurden zur Dematic GmbH & Co. KG. Diese rechtlich eigenständige Gesellschaft war eine 100-prozentige Tochter von Siemens und nahm am 1. Januar 2006 ihre Tätigkeit auf. Hauptgründe für diesen Umbau waren anhaltende operative Verluste, hauptsächlich der ausgegliederten Geschäftsgebiete. Im Juni 2006 gab Siemens schließlich den Verkauf von Dematic an den europäischenPrivate-Equity-InvestorTriton bekannt.
Im Jahr 2004 wurde die Trench Group mit 1.800 Mitarbeitern gekauft. Trench ist ein Hersteller von Hochspannungswandlern, welche in der Hochspannungsübertragung genutzt werden. Der Kaufpreis betrug 285 Millionen Euro. Trench produziert in Europa neben dem deutschen Standort in Bamberg noch in Österreich, in der Schweiz, in Großbritannien und Frankreich. Weltweit ist die Gruppe in China und Brasilien und Kanada aktiv.[24] Nach der Abspaltung von Siemens Energy wurde Trench Teil der Siemens Energy.
Am 25. Juli 2007 entschied der Siemens-Aufsichtsrat, die TochterVDO Automotive für 11,4 Mrd. Euro an dieContinental AG zu verkaufen und für 5 Mrd. EuroDade Behring zu übernehmen.
Die ebenfalls im Rahmen der Übernahme der Atecs erhaltenen Anteile anKrauss-Maffei Wegmann wurden bereits 2010 wieder abgegeben.[25]
Am 1. Dezember 2004 übernahm Siemens den dänischen Windturbinenhersteller Bonus A/S (gegründet 1979). Die Sparte firmiert unter dem NamenSiemens Gamesa.
Im März 2005 übernahm Siemens dieA. Friedr. Flender Aktiengesellschaft und damit einen der weltweit führenden Getriebehersteller mit über 80 Jahren Erfahrung im Getriebebau. Bis zum Jahr 2010 fand die vollständige Eingliederung in denSector Industry – Drive Technologies der Siemens statt.
Siemens war 2006 an dem Projekt zur Entwicklung der europäischen SuchmaschineQuaero beteiligt,[26] deren deutscher Teil Ende 2006 in dasForschungsprogramm Theseus überging.[27]
Die Anteile am Joint-Venture Fujitsu Siemens Computers (PC-Hardware, Software, IT-Services) wurden am 1. April 2009 vollständig an Fujitsu übertragen.
Die Beteiligung an der Transrapid International GmbH & Co. KG endete mit deren Schließung nach der Beendigung desTransrapid-Projektes am 1. Oktober 2008.[28]
Angesichts derNuklearkatastrophe von Fukushima im Jahr 2011 beschloss Siemens, sich vollkommen aus der Kernkrafttechnologie zurückzuziehen.[29] Die geplante Kooperation mitRosatom kam deswegen nicht zustande.[30]
Einführung von Sektoren und des CEO-Prinzips (2008)
Die bestehende Grundstruktur wurde im Laufe der Zeit geändert, u. a. wurden Anfang der 1990er-Jahre englische Abteilungsbezeichnungen eingeführt. Zum 1. Januar 2008 wurde die Struktur grundsätzlich neu aufgestellt. Das Geschäft wurde zunächst in drei Sektoren gebündelt:Industry,Energy,Healthcare. Im Jahr 2011 kam ein neuer Sektor hinzu:Infrastructure & Cities. Die bisherigenDivisionen wurden teilweise neu geschnitten und jeweils einem der Sektoren zugeordnet. Hinzu kamenCorporate Units,Cross-Sector Services und die sektorübergreifenden EinheitenSiemens IT Solutions and Services und dieSiemens Financial Services.[31]
Industry Sector: Antriebstechnologien, Industrieautomatisierung, Industrielle Dienstleistungen
Infrastructure & Cities Sector: Gebäudetechnik, Mobilität und Logistik, Eisenbahn-Infrastruktur, Intelligentes Stromnetz, Nieder- und Mittelspannungstechnik
Jeder Sektor wurde von einemCEO verantwortlich geführt. Auch für die jeweils zugeordneten Divisionen und die dazu gehörenden Business-Units wurden CEO und CFO berufen. Zum 1. Oktober 2014 wurde die Sektorebene wieder aufgelöst.[32]
Ab 1. Juli 2010 wurde dieSIS wieder aus dem Konzern ausgegliedert und in eine eigenständige Gesellschaft umgewandelt. In diesem Zuge wurden bei SIS bis Mitte 2011 weltweit etwa 4.200 der 35.000 Stellen abgebaut, davon in Deutschland rund 2.000 von etwa 9.700 Stellen.[33] Am 14. Dezember 2010 wurde bekanntgegeben, dass Siemens undAtos Origin eine „strategische Partnerschaft“ eingehen, in deren Zuge die SIS an Atos Origin verkauft wurde. Dieser Übergang zu Atos Origin fand am 4. Juli 2011 statt und beinhaltete das Re-Branding des IT-Unternehmens zu Atos. Atos hatte zum Stand Mai 2012 74.500 Mitarbeiter in 42 Ländern. Siemens hält weiterhin eine 15-Prozent-Beteiligung an Atos. Gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsprogramme sowie der Betrieb der Siemens-IT durch Atos sind weitere Bestandteile der oben zitierten „strategischen Partnerschaft“.
Seit etwa 2010 befindet sich der Konzern wieder in einer Phase grundlegenden Umbaus. Ziel ist es, das Unternehmen stärker auf die Schwerpunkte Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung zu fokussieren. Etliche Geschäfte wurden verkauft, andere in eigenständige Unternehmen organisiert, an denen die Siemens AG Beteiligungen hält. Diese werden in der aktuellen Struktur alsStrategic Companies bezeichnet. Andere Geschäfte werden weiterhin innerhalb der Siemens AG geführt und in diesem RahmenOperating Companies genannt.
Am 8. Juli 2013 wurden Anteile an Osram an die Börse gebracht. Siemens blieb zunächst mit 17 Prozent an derOsram Licht AG beteiligt.[34]
Im Mai 2015 erfolgte die Ausgliederung von der Division Healthcare in eine rechtlich eigenständige GmbH. 2018 wurde diese Gesellschaft unter dem NamenSiemens Healthineers AG an die Börse gebracht, Siemens hielt nach dem Börsengang zunächst weiterhin 85 Prozent der Anteile.[35] Mittlerweile hat Siemens den Anteil auf rund 75 % reduziert.[36]
Im Oktober 2017 wurde die SparteSiemens Mechanical Drives aus der Siemens AG ausgegliedert und als 100%ige Tochtergesellschaft der Siemens AG mit der BezeichnungFlender, A Siemens Company geführt. Im Jahr 2021 wurde Flender für rund 2 Mrd. Euro an die Carlyle Group veräußert.[38]
Die Division Mobility wurde dafür zum 1. August 2018 samt zugehörigen Konzernfunktionen wie Personal und Controlling aus der Siemens AG herausgelöst und sollte mit dem französischen KonzernAlstom fusioniert werden. Seitdem agiert sie als eigenständigeSiemens Mobility GmbH.[39]
Der Siemens-Konzern (inkl. Joint Ventures und Beteiligungen) beschäftigte 2018 weltweit rund 378.000 Mitarbeiter.[40] Dabei ist eine Entwicklung hin zumOffshoring zu erkennen. So sank der Anteil der in Deutschland tätigen Siemens-Mitarbeiter von 41 Prozent im Jahr 2001 auf 31 Prozent im Jahr 2018. Gleichzeitig schuf Siemens in Osteuropa und Asien neue Beschäftigung.
Ab Ende 2017 sollten in der Energiesparte weltweit 6.900 Arbeitsplätze (von 46.800) gestrichen werden, davon die Hälfte in Deutschland. Das Turbinenwerk in Görlitz und das Kompressorenwerk in Leipzig[41] sollten geschlossen werden. Durch geplante Zusammenlegung der Werke in Erlangen und Offenbach sollte der Standort Offenbach mit rund 700 Beschäftigten geschlossen werden. In der Kraftwerksparte allein fielen 6.100 Stellen weg, davon 2.600 in Deutschland. Bei den elektrischen Antrieben werden 760 Arbeitsplätze abgebaut, der überwiegende Teil davon in Berlin.[42]
Im Mai 2019 teilte der Konzern mit, dass das Unternehmen die Abspaltung der Energiesparte in ein eigenständiges Unternehmen plant. Zuletzt waren die Aktivitäten in der Siemens AG alsOperating Company Gas and Power und der eigenständigenStrategic CompanySiemens Gamesa Renewable Energy organisiert. Beide sollen in das neue Unternehmen überführt werden.[43] Am 16. Oktober 2019 hat der Konzern bekannt gegeben, dass das neue UnternehmenSiemens Energy heißen soll. Demnach soll die Energiesparte zum April 2020 in eine rechtlich eigenständige Einheit ausgegliedert und umbenannt werden. In der Unternehmenspräsentation der Siemens AG vom Juni 2020 wird Siemens Energy seit dem zweiten Quartal 2020 unterDiscontinued Operations geführt.[44]
Am 21. Oktober 2019 gab Siemens Gamesa bekannt, dass wesentliche Teile des WindanlagenbauersSenvion für 200 Mio. Euro übernommen werden. Die Transaktion sollte bis Ende März 2020 abgeschlossen sein.[45]
Etwa ein halbes Jahr vor der geplantenAusgründung der Energiesparte wurde bekannt, dassChristian Bruch vonLinde CEO des neuen Unternehmens werden soll. Der damalige Vorstandsvorsitzende der Siemens AG,Joe Kaeser, sollte der Vorsitzende des Aufsichtsrates werden.[46]
Seit dem 28. September 2020 wird die Aktie der Siemens Energy AG an der Börse gehandelt. Damit hält Siemens nur noch gut 35 % der Anteile an Siemens Energy.[48]
Die Herstellung von Halbleiterbauelementen und passiven Bauelementen wurde 1999/2000 in die eigenständigen UnternehmenInfineon undEpcos ausgegliedert. Die Ausgliederung des Halbleitergeschäfts 1999 der Siemens AG führte im Jahr 2000 zumBörsengang des Halbleiterherstellers Infineon. An beiden Unternehmen ist Siemens seit 2006 nicht mehr beteiligt. DieSiemens Enterprise Communications Manufacturing, Nachfolgeunternehmen des 1990 übernommenen Leipziger RFT-Fernmeldewerks, wurde 2005 an ein Siemens-Joint-Venture ausgegliedert, 2012 inLeesys umbenannt[49] und 2014 gänzlich verkauft.[50]
Bereits 1848 baute Siemens die erste Telegraphenlinie Europas über weite Entfernung zwischen Berlin und Frankfurt am Main. Früh war das Unternehmen auch international tätig: Werners BruderCarl Wilhelm Siemens eröffnete 1850 eine Repräsentanz des Unternehmens in London, die später in das selbstständige UnternehmenSiemens Brothers & Co. Ltd umgewandelt wurde. Auf der erstenWeltausstellung in London 1851 erhielt Siemens & Halske eineCouncil Medal als Auszeichnung. Ab 1851 war das Unternehmen in Russland am Bau eines Telegraphennetzwerks beteiligt. 1855 eröffnete Siemens eine Zweigniederlassung in Sankt Petersburg, die vonCarl Siemens (ab 1895: von Siemens), einem weiteren Bruder, geleitet wurde. Internationale Großprojekte wie der Bau derIndo-Europäischen Telegraphenlinie (1867–1870) und ein mit Siemens Brothers verlegtesTransatlantikkabel (1874) führten zu steigenden Umsätzen.
Nach der Vorstellung der ersten Telefonapparate vor derReichspost durchEmil Rathenau 1880 verbesserte Siemens die amerikanische Erfindung und produzierte in großem Umfang für die Post- und Telegraphenverwaltungen in Deutschland, Luxemburg und der Schweiz. Durch die anhaltenden Erfindungen der später in einem Großlabor konzentrierten Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten erkämpfte sich Siemens & Halske einen technologischen Vorsprung im Telefongeschäft gegenüber seinen Konkurrenten, wie etwa derAEG. So war es Siemens, die inHildesheim 1908 die ersteelektromechanische Ortsvermittlungsstelle im Deutschen Reich übergeben konnte und 1913/14 zwischen Berlin, dem Ruhrgebiet und dem Rheinland als erstes überregionales Telefon-Fernkabel das „Rheinlandkabel“ fertigte und verlegte.[51]
Im Bereich der drahtlosenTelegraphie gründete Siemens 1903 gemeinsam mit der AEG die „Gesellschaft für drahtlose Telegraphie m.b.H., SystemTelefunken“, um die andauernden Streitigkeiten um Patente zu beenden.
Siemens & Halske hatte wesentlichen Anteil an der technischen Modernisierung des Telefonsystems nach dem Ersten Weltkrieg (Automatisierung der Ortsvermittlungen, Halbautomatisierung des Regionalverkehrs in den Ballungsgebieten, Verkabelung der Fernleitungen durch Fernkabel). Für das seit 1920 reichsweit einheitliche Eisenbahnnetz derDeutschen Reichsbahn baute S & H nach 1923 das erste halbautomatische bahninterne Telefonnetz, dieBahnselbstanschlussanlage Basa. Der in dieser Zeit erreichte technische Vorsprung wurde erfolgreich in einem intensiven Auslandsgeschäft weiterverfolgt. Ein Kennzeichen der Zwischenkriegszeit war die weitgehendeKartellierung der Lieferbeziehungen innerhalb Deutschlands zwischen den wesentlichen Konkurrenten, Siemens und dem Hauptauftraggeber, der Reichspost ebenso wie im internationalen Geschäft. Kartelle bestanden etwa für die Fertigung und Verlegung von Fernkabeln in Form derDeutschen Fernkabelgesellschaft DFKG, oder für den Bau von Ortsvermittlungen. Internationale Kartelle für Europa und Südamerika wurden im Telefongeschäft mitITT,General Electric,AT&T undEricsson abgeschlossen.
Um im Bereich EDV-Technik konkurrenzfähig zu bleiben, erwarb Siemens 1990 einen Anteil von 51 Prozent an derNixdorf Computer AG und brachte den Siemens-Unternehmensbereich mit in dieSiemens Nixdorf Informationssysteme AG ein. Das Unternehmen wurde jedoch 1999 wieder ausgegliedert und firmiert seit den 2010er-Jahren alsWincor Nixdorf International GmbH. Lediglich die PC-Sparte wurde in dieFujitsu Siemens Computers GmbH integriert, die 1999 aus dem Joint Venture derFujitsu Computers Europe mitSiemens Computer Systems hervorging. Diese Verbindung wurde 2008 gelöst.
Der Übernahme des OstberlinerElektroamtes 1990 durch Siemens folgte 1991 das frühereDDR-UnternehmenVEB Nachrichtenelektronik Greifswald (kurz NEG), das 1993 in den GeschäftsbereichInformation and Communication Networks (ICN) eingegliedert wurde. Der Greifswalder Siemens-Standort spezialisierte sich auf die Entwicklung und Fertigung von Netzzugangstechnik (Access) für Telefonie und Datenübertragung und den erforderlichen Service und wurde weltmarktfähig.
Zum 1. Oktober 2004 wurden die Siemens Bereiche ICM und ICN zum neuen Bereich Communications (Com) zusammengefasst. So entstand der größte Einzelbereich der Siemens AG. Zum 3. März 2005 übernahm diea&o Gruppe aus Neuss dieSBS-Tochter Sinitec. Dieser Verkauf wird als Beginn einer Umstrukturierung innerhalb des Siemens-Konzerns angesehen und wurde seinerzeit als richtungsweisend bezeichnet. Im Juli 2007 musste diea&o iTec (seinerzeit Sinitec) Insolvenz anmelden, wodurch am 1. Oktober 2007 der Geschäftsbetrieb endgültig eingestellt wurde.Weiterhin gab der Vorstand von Siemens am 19. Juni 2006 bekannt, die Konsolidierung in der Enterprise-Communications-Industrie (Netzwerkgeschäft mit Geschäftskunden) aktiv zu verfolgen. Siemens war nach eigenen Angaben in Verhandlungen mit mehreren Interessenten zur Umsetzung dieser Strategie. Das Wireless-Modules-Geschäft (Geschäft mit drahtlosen Funkmodulen in der Maschine-zu-Maschine-Kommunikation beispielsweise in Verkaufsautomaten) sollte zum 1. Oktober 2006 in den Siemens-BereichAutomation and Drives integriert werden. Durch diese Umstrukturierungen löste Siemens den (Com)-Geschäftsbereich somit knapp zwei Jahre nach seiner Gründung wieder auf.
Am 7. Juni 2005 gab das Unternehmen den Verkauf der HandysparteSiemens Mobile an das taiwanische UnternehmenBenQ mit Wirkung zum 1. Oktober 2005 bekannt. BenQ führte das Mobilfunkgeschäft mit einer Zentrale in München kurz weiter, bis BenQ im Herbst 2006 die Zahlungen für die Mobilfunksparte einstellte und diese insolvent wurde. Tausende Arbeitsplätze, vor allem in München, Ulm undKamp-Lintfort/Nordrhein-Westfalen, gingen verloren.
Im Februar 2006 kamen Gerüchte auf, der Siemens-Vorstand erwäge den Verkauf oder die Ausgliederung von Teilen des Com-Bereichs. Am 19. Juni 2006 gab Siemens die Zusammenlegung seiner Sparten für das Geschäft mit Netzbetreibern mit dem finnischen KonkurrentenNokia in einem neuen, rechtlich eigenständigen Unternehmen bekannt. Zum 1. Januar 2007 sollte durch diesesJoint Venture ein global führender Infrastrukturanbieter für Fest- und Mobilnetze unter dem NamenNokia Siemens Networks entstehen, an dem Nokia und Siemens je zur Hälfte beteiligt waren. Durch das Bekanntwerden der Korruption im großen Stil im Dezember 2006 verzögerte sich dieses Vorhaben um ein Quartal, sodass das Gemeinschaftsunternehmen zum 1. April 2007 startete. Sitz der in den Niederlanden registrierten Gesellschaft wurdeEspoo, Finnland.Simon Beresford-Wylie, vormals Executive Vice President und General Manager von Nokia Networks, übernahm den Vorstandsvorsitz von Nokia Siemens Networks. Das neue Unternehmen Nokia Siemens Networks beschäftigte rund 60.000 Mitarbeiter. Angestrebt wurden Synergieeffekte von rund 1,5 Mrd. Euro bis zum Jahr 2010 (etwa 10 Prozent des summierten Pro-Forma-Umsatzes der beiden Unternehmensteile im Jahr 2005), auch durch den Abbau von Personal (geschätzt 9.000 Stellen sollten ab Anfang 2007 entfallen).[52] Im Juli 2013 wurden die verbliebenen Anteile für 1,7 Mrd. Euro an Nokia verkauft und das Unternehmen inNokia Solutions and Networks umbenannt.[53]
Am 1. August 2008 gab der Siemens-Vorstand den Verkauf von 80,2 Prozent seiner Anteile der Kommunikationssparte „Siemens Home and Office Communication Devices (SHC)“ an den Starnberger FinanzinvestorArques Industries zum 1. Oktober 2008 bekannt. Die restlichen 19,8 Prozent sollen für zunächst zwei Jahre im Unternehmensbesitz verbleiben, wobei Arques berechtigt war, zwei weitere Jahre die Produkte unter dem Namen „Siemens“ zu vertreiben. Eine Beschäftigungsgarantie wurde den 1.650 Mitarbeitern der abgetretenen Sparte an den Standorten Bocholt und München für drei Jahre zugesichert. Der Verlust der Transaktion belief sich nach Unternehmensinformationen auf einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag. Um eine ähnliche Pleite wie die nach der Abtretung der Handy-Sparte an BenQ Mobile zu verhindern, wurde eine Mitgift von 50 Mio. Euro der SHC-Sparte vereinbart. Dadurch sollte auch ein positives Signal in Richtung der Belegschaft in Bezug auf Jobsicherung gesendet werden.[54]
Ein wesentlicher Faktor für die Entwicklung des Unternehmens war die Entdeckung desdynamoelektrischen Prinzips durch Werner Siemens im Jahr 1866, das die Voraussetzungen für die Nutzung der Elektrizität zur Kraftversorgung schuf (sieheElektrischer Generator, Siemens baute die ersten Generatoren ohne Dauermagneten).[55] Dadurch erschlossen sich für die Gesellschaft neue Geschäftsfelder wie beispielsweise bei derElektrifizierung von Eisenbahnen sowie der Produktion von Glühlampen. Eine bedeutende Rolle spielten die Erfindungen des ChefkonstrukteursFriedrich von Hefner-Alteneck.
Als es nach der Jahrhundertwende zu einem Konzentrationsprozess in der Branche kam, entschloss sich Siemens, den eigenen Starkstrombereich 1903 zusammen mit der NürnbergerElektrizitäts-AG, vormalsSchuckert & Co. in die gemeinsamenSiemens-Schuckertwerke (SSW) einzubringen.
Bereits im Jahr 1882 wurde ein elektrisch angetriebener Kutschenwagen alsElektromote benannter Oberleitungswagen gebaut und der Betrieb auf einer 540 Meter langen Versuchsstrecke inHalensee bei Berlin getestet; wegen der schlechten Straßen wurde der Versuch nach sechs Wochen beendet. Den Namen „Elektromote“ schuf Werner Siemens selbst. Der Strom wurde von der zweipoligenOberleitung durch einen Kontaktschlitten (Trolley), der oben auf den Fahrleitungsdrähten fuhr, entnommen. Durch ein biegsames Kabel wurde der Kontaktschlitten mit seinen acht kleinen Rädern vom Fahrzeug auf der Oberleitung nachgezogen. Dieser elektrisch betriebene Kutschenwagen gilt mit seinen Merkmalen als der ersteOberleitungsbus der Welt.
1898 bauteSiemens & Halske einen sogenanntenElektrischen Straßenbahn-Omnibus, der eine Mischung zwischen elektrischer Straßenbahn undBatteriebus darstellte und bis 1900 versuchsweise in Berlin eingesetzt wurde. Innovativ war die Zusammenarbeit mit der Deutschen Reichsbahn ab 1927. Es wurden neuartigeSeilablaufanlagen zur Optimierung der Rangierbahnhöfe in Dresden undChemnitz entwickelt.[56]
Der Flugmotorenbau ging 1926 in das eigenständigeSiemens-Flugmotorenwerk, Berlin-Spandau über und wurde 1933 Teil der neuenSiemens Apparate und Maschinen GmbH (SAM). 1936 stieg der Konzern ganz aus dem Motorenbau aus (siehe auchBrandenburgische Motorenwerke).
Im September 2017 gaben Siemens AG undAlstom S.A. bekannt, ihre jeweiligen Bahntechnikaktivitäten zusammenlegen zu wollen. Dabei sollte die börsennotierte Alstom S.A. den Kern einer fusionierten Siemens-Alstom S.A. bilden. Siemens wollte an diesem erweiterten börsennotierten Unternehmen knapp über 50 Prozent und damit die Kontrolle übernehmen. Die DivisionMobility wurde dafür zum 1. August 2018 samt zugehörigen Konzernfunktionen wie Personal und Controlling aus der Siemens AG herausgelöst. Seitdem agiert sie als eigenständigeSiemens Mobility GmbH[39] und sollte im weiteren Verlauf der Fusion auf Alstom übergehen. Am 6. Februar 2019 untersagte die zuständigeEU-KommissarinMargrethe Vestager die Fusion jedoch, sie konnte nicht vollzogen werden.[57] Die Siemens Mobility GmbH bleibt zunächst eine 100%-Tochter der Siemens AG und Teil des Siemens-Konzerns und wird alsStrategic Company geführt.
In der langen Geschichte des Unternehmens wurde die Struktur immer wieder angepasst. Wesentliche Treiber waren sich ändernde Marktbedingungen und die Ausrichtung des Unternehmens. Neben vielen kleinen und mittleren Anpassungen gab es in den letzten Jahrzehnten einige grundsätzliche Neuausrichtungen der Siemens AG. Ziel war es, das Unternehmen stärker auf die Schwerpunkte Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung zu fokussieren. DenDivisionen sollte dazu mehr Freiräume für ihre Entwicklung eingeräumt werden.[58]
Nach der Abspaltung und dem Börsengang derSiemens Energy AG im Jahre 2020 ergibt sich für die Siemens AG diese Organisationsstruktur:[59]
(*1) Die ehemalige Division Mobility wurde zum 1. August 2018 in Vorbereitung der geplanten Fusion mit französischen Konzern Alstom in die Siemens Mobility GmbH umgewandelt. Nach dem Scheitern des Vorhabens bleibt diese Gesellschaft eine 100%ige Siemens-Tochter (*2) Die ehemalige Division Healthcare ging 2018 an die Börse und ist eine eigenständige Aktiengesellschaft, an der Siemens die Mehrheit der Aktien hält.[60]
Niederspannungsschalttechnik: Schaltgeräte für Verbraucherabzweige, Komponenten zur Energieverteilung, Befehls- und Meldegeräte, komplette Schranksysteme (Leistungsschalter etc.)
Christian Pfeiffer (Innovationsmanager bei der Siemens Mobility GmbH, Mitglied im Konzernbetriebsrat der Siemens AG und im Gesamtbetriebsrat der Siemens Mobility GmbH)
Nathalie von Siemens (Aufsichtsratsmitglied)
Michael Sigmund* (Vorsitzender des Siemens-Konzernsprecherausschusses und des Gesamtsprecherausschusses der Siemens AG)
Dorothea Simon* (Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats der Siemens Healthcare GmbH)
Hinzu kommt eine Vielzahl an Landesgesellschaften. In Österreich ist z. B. dieSiemens AG Österreich tätig. Mit der Übernahme vonVA Technologie 2005 wurden rund 8 Mrd. Euro Umsatz erzielt und rund 34.000 Mitarbeiter beschäftigt. Im Geschäftsjahr 2017 betrug der Umsatz 3,4 Mrd. Euro und es wurden etwa 10.300 Mitarbeiter beschäftigt.[67]
Siemens-Aktien sind seit dem 8. März 1899 an der Börse notiert. Gelistet wird die Aktie der Siemens AG heute unter anderem in den IndizesDAX,DivDAX undEURO STOXX 50. DasGrundkapital der Gesellschaft ist aufgeteilt in 800 Millionen Namensaktien.[68] Größter Einzelaktionär ist dieGründerfamilie von Siemens mit 6 Prozent, sodann diverse institutionelle Anleger mit insgesamt 65 Prozent, Privataktionäre mit 21 Prozent und sonstige oder nicht identifizierbare Anleger mit 8 Prozent. (Stand: November 2021)[69]
Aufgrund der über die Jahre konstant überdurchschnittlich hohen Dividendenrendite ist Siemens bereits seit 2009 ununterbrochen imDivDAX vertreten.[70]
Im September 2019 beschäftigte Siemens rund 117.000 Mitarbeiter in Produktions- und Fertigungsniederlassungen in über 50 deutschen Städten.[71] Hinzu kommen rund 7.900 Auszubildende und dual Studierende.
InBerlin unterhält Siemens den ältesten Standort.[72] Berlin ist gemeinsam mitMünchen Hauptsitz der Gesellschaft[73] und galt im Jahr 2011 mit rund 13.000 Mitarbeitern als der größte Produktionsstandort des Konzerns.[74] Im Jahr 2019 hat das Unternehmen das ProjektSiemensstadt 2.0 gestartet um wesentliche Teile der Produktionsflächen in einen Zukunftscampus weiterzuentwickeln.
Erlangen bildet mit rund 23.000 Mitarbeitern[75] den weltweit größten Standort.[76] Erlangen ist ein zentraler Verwaltungsstandort der Siemens AG, Einheiten der Industriesparte, die Energietechnik, Forschung und Entwicklung, die börsennotierte Tochter Healthineers und wesentliche Teile der ebenfalls eigenständigen Tochter Mobility sind hier angesiedelt.[77]
InHamburg unterhielt Siemens im Jahr 2011 eine Hauptniederlassung am Lindenplatz sowie verschiedene Betriebsstätten mit insgesamt 1.300 Mitarbeitern,[78] weitere 330 sollten hinzukommen.
1894 hatte Siemens beim Bau desFlusskraftwerks Wynau erstmals Schweizer Personal eingestellt. Das Unternehmen eröffnete 1900 eine Vertretung inZürich, 1913 inLausanne und 1920 inBern. 1922 wurde mit derAlbiswerk Zürich AG die erste Schweizer Produktionsstätte inAlbisrieden eröffnet. 1971 erfolgte die Umbenennung inSiemens-Albis und 1996 inSiemens Schweiz AG mit dem Hauptsitz in Zürich-Albisrieden.[79][80]
Seit dem Verkauf der Stromsparte derABB im Jahr 2020 ist Siemens der größte Industriearbeitgeber der Schweiz.[81]
Siemens stand zwischen 2006 und 2008 im Mittelpunkt eines der größtenKorruptions-/Schmiergeldskandale der deutschenWirtschaftsgeschichte, in dessen Folge der VorstandsvorsitzendeKlaus Kleinfeld und der AufsichtsratsvorsitzendeHeinrich von Pierer das Unternehmen verließen. Die Gesamtkosten mit erwarteten und bereits verhängten Strafen, Beraterkosten und Steuernachzahlungen beliefen sich auf 2,9 Mrd. Euro.[82]
Am 15. November 2006 durchsuchten 200 Beamte, Steuerfahnder und Staatsanwälte mehr als 30 Bürogebäude an allen großen Siemens-Standorten, außerdem Privatwohnungen von ranghohen Mitarbeitern, wegen des Verdachts derUntreue. Dabei wurden Akten geprüft und Unterlagen sichergestellt. Anschließend wurde neben anderen das ehemalige VorstandsmitgliedThomas Ganswindt vorübergehend inUntersuchungshaft genommen. Ein Strafprozess gegen ihn vor demOberlandesgericht München wurde im Mai 2011 gegen Zahlung einer Geldauflage von 175.000 Euro eingestellt. 2012 erhielt der Konzern von Ganswindt einen Schadensersatz in Höhe von 500.000 Euro.[83]
Die Ermittlungen ergaben, dass bei Siemens über längere Zeit ein System von Schmiergeldzahlungen existierte. Über eine angeblich bis 1997 bei Siemens für Anweisungen zu Schmiergeldzahlungen benutzte Verschlüsselung zur Umwandlung von Ziffern in Buchstaben berichtete am 31. Januar 2007The Wall Street Journal. Der ehemalige Siemens-Manager Michael Kutschenreuter soll der Staatsanwaltschaft München berichtet haben, dass zum Beispiel die Anmerkung „Legen Sie das in der Datei APP ab“ bedeutet habe, Schmiergelder in Höhe von 2,55 Prozent des Preises seien genehmigt (A=2, P=5). Den zehn Buchstaben des Schlüsselworts „MAKEPROFIT“ sei die Ziffernfolge „1234567890“ zugeordnet gewesen. Ein Siemens-Sprecher erklärte, dass ihm davon nichts bekannt sei. Der Code könnte sich als entscheidendes Hilfsmittel für die Staatsanwaltschaft erweisen,[84] da er auf Dokumenten als Hinweis auf Anweisungen zu Schmiergeldzahlungen dienen kann.
Die Korruptionsaffäre hatte unter anderem zahlreiche personelle Konsequenzen:Heinrich von Pierer stellte am 25. April 2007 den Aufsichtsratsvorsitz zur Verfügung, und zum 30. Juni 2007 legteKlaus Kleinfeld sein Amt als Vorstandsvorsitzender nieder.[85] Neuer Aufsichtsratsvorsitzender wurdeGerhard Cromme,Peter Löscher folgte als Vorstandsvorsitzender nach. Sie bestellten zum 1. Juli einen neuenChiefCompliance Officer, beschlossen ein Anti-Korruptionsprogramm und änderten die Anti-Korruptionsrichtlinien.
Im Oktober 2007 wurde das Unternehmen vomLandgericht München wegen Schmiergeldzahlungen im Bereich der Telekommunikationssparte Com zu einer Geldbuße in Höhe von 201 Mio. Euro verurteilt. Siemens akzeptierte das Urteil.[86]
Neben der Korruptionsaffäre war Siemens mit verschiedenen anderen Vorwürfen konfrontiert. Im Januar 2007 wurden elf multinationale Konzerne wegen illegaler Preisabsprachen von der EU zu Geldstrafen von insgesamt über 750 Mio. Euro verurteilt (EU-WettbewerbskommissarinNeelie Kroes:„Diese Unternehmen haben einKartell gebildet, das öffentliche Versorgungsunternehmen und Verbraucher mehr als 16 Jahre lang betrogen hat“). Knapp 400 Mio. Euro dieser Geldstrafe entfielen auf den Siemens-Konzern.[87] Dies ist die zweithöchste Geldstrafe, zu der ein Unternehmen innerhalb der EU verurteilt wurde.ThyssenKrupp wurde wegen Bildung eines Preiskartells zu rund 479 Mio. Euro verurteilt (Liftkartell).
Im Zusammenhang mit der Verhaftung ihres BeratersWilhelm Schelsky am 14. Februar 2007[88] bestätigte ein Siemens-Sprecher, dass Schelsky seit 2001 unter anderem für Beratungsleistungen und Mitarbeiterschulungen über 14 Mio. Euro erhalten habe. Laut Siemens habe Schelsky aber seine Leistungen als Unternehmensberater nicht ausreichend nachgewiesen, weswegen das Unternehmen Ende 2006 seinen Beratervertrag fristlos gekündigt habe. Schelsky war zuvor mit Siemens beteiligt an derML&S GmbH in Greifswald und derNSG Netzwerk-Service GmbH in Feldkirchen bei München, die heute unter dem NamenNSG ICT Service GmbH als Teil desCancom-Konzerns ihren Sitz in Jettingen-Scheppach hat. Schelsky war Vorsitzender derArbeitsgemeinschaft Unabhängiger Betriebsangehöriger (AUB), einer Arbeitnehmervereinigung, die sich als „die andere Gewerkschaft“ darstellt[89] und wurde von der AUB über 20 Jahre lang mit sehr großen Mehrheiten siebenmal wiedergewählt, bevor er sein Amt im Frühjahr 2007 niederlegte und die AUB ihm Ende Mai 2008 seine Mitgliedschaft aberkannte.
Siemens-VorstandJohannes Feldmayer wurde nach Unternehmensangaben am 27. März 2007 festgenommen. Laut einer Siemens-Sprecherin stand die Verhaftung im Zusammenhang mit der Affäre um die AUB. Am 4. April 2007 wurde Feldmayer mit Auflagen aus der Untersuchungshaft wieder entlassen.
Ab Juni 2008 wurde dem ehemaligen leitenden Siemens-Mitarbeiter Reinhard Siekaczek vor demLandgericht München I der Prozess wegenUntreue gegenüber seinem Ex-Arbeitgeber gemacht. Die Staatsanwaltschaft München trug insgesamt vergleichbare 58 Fälle der Untreue vor. Siekaczek war zuvor Chef der Siemens-Telefonsparte ICN.[90] Im Mai 2010 wurde er wegen Untreue in 49 Fällen zu zwei Jahren Haft aufBewährung und einerGeldstrafe von 108.000 Euro verurteilt.[91]
Im Dezember 2008 einigte sich Siemens mit demUS-Justizministerium auf die Zahlung einer Geldbuße in Höhe von 450 Mio. US-Dollar und mit derUnited States Securities and Exchange Commission (SEC) auf eine weitere Gewinnabschöpfung in Höhe von 350 Mio. US-Dollar.[92]In Deutschland erließ die Staatsanwaltschaft in München parallel dazu einenBußgeldbescheid über 395 Mio. Euro. Siemens stimmte auch der Verpflichtung vonEx-FinanzministerTheo Waigel als unabhängigem „Compliance Monitor“ zu.[93]
Im April 2010 wurde Michael Kutschenreuter, ehemaliger Bereichsvorstand der Siemens-Kommunikationssparte Com,[94] vom Landgericht München I zu einer Freiheitsstrafe von zwei Jahren auf Bewährung und einer Geldstrafe in Höhe von 60.000 Euro verurteilt. Der ebenfalls angeklagte ehemaligeBuchhalter Kutschenreuters wurde zu 18 Monaten auf Bewährung verurteilt.[95] Auf diese Strafen erkannte der Vorsitzende RichterHans-Joachim Eckert nach Geständnissen der beiden Angeklagten, wobei er einen weiteren Anklagepunkt, nämlichBeihilfe zurBestechung, fallen ließ. Beide Beschuldigten hatten in einemDeal zwischen Gericht, Staatsanwaltschaft und Verteidigern eingeräumt, Schmiergeldzahlungen gedeckt zu haben. Kutschenreuter bedauerte öffentlich, die illegale Praxis der schwarzen Kassen gedeckt zu haben. Zugleich relativierten seine Anwälte insofern, als Schmiergeld ein selbstverständlicher Teil der Firmenstrategie bei Siemens gewesen sei.[96]
Um nach Aufarbeitung der Korruptionsaffäre den neuen Stellenwert einer ethischen Kultur des Unternehmens zu beglaubigen, gründete Siemens im September 2008 dieSiemens Stiftung, die dasgesellschaftliche Engagement der Siemens AG durch Projektarbeit in Europa, Lateinamerika und Subsahara-Afrika nachhaltig ausbauen soll.
Ein Verfahren gegen den ehemaligen Siemens-FinanzvorstandHeinz-Joachim Neubürger wurde im Juli 2011 eingestellt.[97] Er hatte ein Angebot der Staatsanwaltschaft akzeptiert und 400.000 Euro an gemeinnützige Organisationen gezahlt. In einem Zivilverfahren wurde Neubürger 2013 verurteilt, an Siemens 15 Mio. Euro Schadenersatz zu zahlen, da er während der Korruptionsaffäre seine Aufsichtspflichten verletzt habe. Einen zuvor vom Gericht vorgeschlagenen Vergleich mit seinem ehemaligen Arbeitgeber hatte er abgelehnt.[98]2014 einigten sich Neubürger und Siemens darauf, dass Neubürger nur noch Schadenersatz in Höhe von 2,5 Mio. Euro zu leisten hatte und keine persönliche Schuld auf sich nehmen müsse. DieHauptversammlung der Siemens AG stimmte der Vereinbarung am 27. Januar 2015 zu. Wenige Tage nach dieser Einigung beging NeubürgerSuizid.[99]
In einem der letzten Prozesse in Deutschland gegen frühere Vorstandsmitglieder von Siemens wurde Uriel Sharef, als Vorstand zuständig fürLateinamerika, im Mai 2014 vom Landgericht München I vom Vorwurf der Untreue freigesprochen. Die Vorsitzende Richterin Jutta Zeilinger begründete das Urteil mit unzureichenden Beweisen und kritisierte die Arbeit der Staatsanwaltschaft. Sharef hatte die Anklagepunkte im Zusammenhang mit der Bestechung von argentinischen Regierungsvertretern im Jahr 2003 immer bestritten.[100] Gemäß einer Entscheidung desBundesgerichtshofs vom September 2016 muss das Verfahren in Teilen neu verhandelt werden. Die Bundesrichter folgten insofern einigen Argumenten der Münchner Staatsanwaltschaft, die gegen das Urteil vom Mai 2014Revision eingelegt hatte. Der Bundesgerichtshof rügte eine Passage des Landgerichtsurteils als „rechtsfehlerhaft“.[101] Sie betraf den Vorwurf, dass Sharef eine von ihm in Südamerika angelegte und bis 1996 verwaltete schwarze Kasse mit einem Guthaben in Höhe von 35 Mio. US-Dollar nicht aufgelöst und das Geld an Siemens zurück transferiert habe. Das Landgericht München war Sharefs Einlassungen, vom weiteren Fortbestand der Kasse keine Kenntnis gehabt zu haben, unter Hinweis auf die geänderten Compliance-Strukturen bei Siemens gefolgt.[102] Da Sharef noch 2004 von einem südamerikanischen Siemens-Vertreter um Hilfe bei der Auflösung der Kasse gebeten worden war, lag hier nach Auffassung des Bundesgerichtshofs eine fehlerhafte Beweiswürdigung vor,[103] so dass eine andere Wirtschaftsstrafkammer des Landgerichts München den Vorwurf einer Untreue durch Unterlassung neu gegen Sharef verhandeln muss.[104]
Im November 2014 wurde von einem Berufungsgericht in Athen gegen 64 Beschuldigte Anklage wegen Bestechung und Geldwäsche erhoben.[105] Den Angeklagten, darunter 13 Deutsche,[106] wurde vorgeworfen, Schmiergeldzahlungen in Höhe von 70 Mio. Euro geleistet zu haben, um Siemens einen Auftrag des staatlichen TelekommunikationsunternehmensOTE über 464,5 Mio. Euro zu verschaffen.[107] Der Vertrag zwischen Siemens und OTE wurde 1997 unterzeichnet.[108] Am 12. Juli 2016 wurde das Verfahren auf unbestimmte Zeit ausgesetzt, da keine hinreichenden Übersetzungen der Prozessdokumente vorlagen.[109] In der Folge ordnete dasOberste Gericht eine Untersuchung an.[110] Im Juli 2017 wurde der frühere Verkehrsminister Griechenlands, Tassos Mantelis, wegen Geldwäsche schuldig gesprochen. Ein Siemens-Vorsitzender in Griechenland wurde wegen Bestechung und Geldwäsche zu 12 Jahren auf Bewährung verurteilt.[111]
Ein 800-seitiges Manuskript, auf Initiative von Siemens gefertigt, wird unter Verschluss gehalten.[112]
Im 2010 veröffentlichtenSchwarzbuch Markenfirmen – Die Machenschaften der Weltkonzerne wurde Siemens die Massenvertreibung und Zerstörung der Lebensgrundlagen durch Staudammprojekte vorgeworfen. Ebenso wurde Siemens eine Beteiligung amnordkoreanischen Atomprogramm unterstellt.[113]
Am 17. September 2006 wurde bekannt, dass der Aufsichtsratsvorsitzende von Pierer die Vorstandsgehälter um durchschnittlich 30 Prozent erhöhen wollte. Da für manche Siemens-Mitarbeiter Lohnkürzungen unterstellt wurden und durch eine vermutete Zusammenlegung von Bereichen mit Nokia Tausende Arbeitsplätze hätten wegfallen können,[114] gab dies Anlass zu Kritik aus der Politik, Wirtschaft und von Kirchen.[115] Den Gehaltsanteil aus der Erhöhung verwendete der Vorstand medienwirksam zugunsten eines Hilfsfonds für Arbeitnehmer des abgespalteten UnternehmensBenQ Mobile.[116] Dieses musste in Deutschland am 29. September 2006 Insolvenz anmelden, nachdem der Mutterkonzern BenQ die Zahlung an seine deutsche Tochter einstellte.[117]
Siemens stand, neben anderen deutschen Unternehmen, durch Geschäfte mit demIran in der Kritik. DieUSA etwa forderten weltweit Unternehmen – darunter auch Siemens – auf, Geschäfte mit dem Iran einzustellen, bis dieser sein umstrittenesAtomprogramm aufgibt.[118][119] DieJerusalem Post meldete 2008, das gesamte Handelsvolumen des Siemens-Konzerns mit dem Iran betrage jährlich mehr als 500 Millionen US-Dollar.[120]Weitere Kritik gab es auch wegen der Lieferung moderner Überwachungstechnologie an die iranische Regierung im Jahr 2008 durch das GemeinschaftsunternehmenNokia Siemens Networks, besonders infolge der Proteste der Opposition nach den laut Vorwurf manipulierten iranischen Präsidentschaftswahlen im Juni 2009.[121] Diese Überwachungstechnologie kann vom iranischen Regime dazu eingesetzt werden, Gespräche im Fest- und Mobilfunknetz zu überwachen, beispielsweise um Oppositionelle aufzuspüren und zu verhaften. Der genaue Umfang der gelieferten Technologie ist unklar – laut Presseberichten ist davon auszugehen, dass damit auch das Internet überwacht werden kann („Deep Packet Inspection“).
Bei der Hauptversammlung im Januar 2010 gab der Konzern bekannt, ab Mitte des Jahres 2010 keinerlei Geschäfte mehr mit dem Iran zu machen.[122]
2009 bestrafte dieWeltbank ein russisches Tochterunternehmen von Siemens: Die Firma habe sich in Verbindung mit einem Verkehrsprojekt in Moskau an „betrügerischen und korrupten Praktiken“ beteiligt und zwischen 2005 und 2006 rund drei Mio. US-Dollar an Schmiergeldern gezahlt.[123][124]
Im August 2010 stoppten Zollbeamte am Frankfurter Flughafen eine Siemens-Sendung mit Schalterkomponenten und Rechenmodulen. Das Paket war für eine Tochter des russischen AtomkonzernsRosatom bestimmt, die Nuklearfirma Atomstroyexport, die am Bau des iranischenAtomreaktors in Buschehr beteiligt war. Atomstroyexport wiederum wollte die Siemens-Sendung nach Informationen deutscher Behörden von Frankfurt über Moskau zum Kernkraftwerk Buschehr weiterleiten. Die Weiterleitung der Siemens-Komponenten hat nach Auffassung der Behörden gegen das EU-Iran-Embargo verstoßen. Siemens geriet in diesem Zusammenhang in Erklärungsnot. Siemens habe nicht gewusst, dass die Module über den russischen Empfänger weiter in den Iran transportiert werden sollten, sagte ein Konzernsprecher.[124][125]
Zwei Wochen nach derKrim-Annexion durch Russland und nachdem die Europäische UnionWirtschaftssanktionen gegen Russland verhängt hatte, reiste Siemens-Chef Joe Kaeser nach Moskau, um sich mit dem russischen PräsidentenWladimir Putin und dem EisenbahnchefWladimir Jakunin zu treffen, der persönlich auf der Sanktionsliste der EU steht. In Moskau lobte Kaeser die „vertrauensvollen Beziehungen“ zu Russland und sagte, dass Siemens sich in seinen Geschäften nicht von „kurzfristigen Turbulenzen“ leiten lasse. Der Zeitpunkt des Besuchs sowie Kaesers Äußerungen und Auftreten vor den Kameras gaben Anlass zur Kritik, dass Siemens die Bedeutung der Krim-Annexion herunterspiele und den eigenen Profit über das Völkerrecht und die Interessen Europas stelle.[126][127][128][129] Siemens stand 2014 den Russland-Sanktionen der EU ablehnend gegenüber.[130]
Siemens wird verdächtigt, Sanktionen durch die Lieferung von Gasturbinen auf dieKrim verletzt zu haben.[131][132][133] Die EU, die Vereinigten Staaten und andere Länder haben wegen der Krim-Annexion den Export bestimmter Güter auf die von Russland besetzte Halbinsel verboten, vor allem für die Energieförderung. Im März 2015 bestellte Technopromexport, eine Tochterfirma des russischen StaatskonzernsRostec, vier Kraftwerksturbinen von Siemens. Laut Vertrag waren sie für ein neues Elektrizitätswerk im südrussischenTaman vorgesehen. Dabei handele es sich aber um eine Formalität, um die Krim-Sanktionen zu umgehen, wie die russische ZeitungWedomosti im Juni 2015 unter Berufung auf hohe russische Beamte mitteilte.[132][133][134] Tatsächlich seien die Turbinen für die von Russland annektierte Krim bestimmt und Siemens wolle sie trotz Sanktionen an ihre eigentlichen Bestimmungsorte in Sewastopol und Simferopol liefern, berichteten internationale Medien.[131] Siemens dementierte die Berichte und versicherte, das Unternehmen würde sich an die Sanktionsbeschlüsse halten.[132][133] 2016 wurde am vertraglich vereinbarten Bestimmungsort Taman der Bau des Gaskraftwerks abgesagt, wohingegen auf der Krim der Bau der Elektrizitätswerke voranging.[135][136] Trotz dieser Entwicklungen versicherte Siemens 2016 erneut, dass die Turbinen in Taman und nicht auf der Krim zum Einsatz kommen würden.[137] Im Juli 2017 bestätigte Siemens Medienberichte, dass die Gasturbinen auf die Krim transportiert wurden. Die Lieferung sei jedoch „gegen den Willen“ des Konzerns geschehen.[131][137][138][139] Der russische Abnehmer Technopromexport räumte ein, die Siemens-Turbinen umgerüstet und auf die Krim gebracht zu haben.[140] Technopromexport behauptet außerdem, Siemens wurde vor der Lieferung der Gasturbinen auf die Krim ein Rückkauf der Geräte angeboten. Das deutsche Unternehmen habe das Angebot jedoch abgelehnt.[141] Siemens bestreitet das und sieht sich von seinen Geschäftspartnern hintergangen, da der Vertrag eine Lieferung an die Krim untersagt hätte. Der Konzern reichte vor einem Moskauer Gericht Anzeige gegen zwei Rostec-Tochterunternehmen ein,[131] das Moskauer Gericht wies die Klage vorerst aus formalen Gründen ab.[142] Siemens fordert zudem von der Montagefirma ZAO Interautomatika, an der Siemens zu 46 Prozent beteiligt ist, Aufträge auf der Krim sofort zu stoppen und hat angekündigt, sich von der Minderheitsbeteiligung ganz zu trennen.[131][139][141] Die Bundesregierung rügte den Konzern. „Es liegt in der Verantwortung des Unternehmens, dass Exportgesetze und Sanktionen eingehalten werden“, sagte eine Sprecherin des Wirtschaftsministeriums.[137] Über mögliche Konsequenzen eines solchen „gänzlich inakzeptablen“ Vorganges werde beraten, sagte RegierungssprecherSteffen Seibert.[143]
Am 20. August 2017 wurde bekannt, dass das Moskauer Schiedsgericht die Beschlagnahme vier sanktionswidrig auf die Krim gelieferte Turbinen ablehnte; Siemens hatte den Empfänger Technopromexport auf Rücklieferung oder Rückabwicklung verklagt.[144] Im November 2018 teilte die Hamburger Staatsanwaltschaft mit, dass in der Affäre um den illegalen Export von Gasturbinen auf die Krim gegen drei Deutsche, die für Siemens in Sankt Petersburg arbeiten, ermittelt wird. Die Staatsanwaltschaft sprach von sieben Turbinenanlagen im Wert von 213 Mio. Euro, die über denHamburger Hafen an Technopromexport verschifft worden seien. Siemens hatte bis dato von vier Turbinen gesprochen.[145][146]
Im Mai 2022 teilte Konzernchef Roland Busch mit, dass Siemens sich nach 170 Jahren wegen desrussischen Überfalls auf die Ukraine vom russischen Markt zurückziehen werde. Busch erklärte: „Wir verurteilen den Krieg in der Ukraine und haben beschlossen, unsere industriellen Geschäftsaktivitäten in Russland in einem geordneten Prozess zu beenden.“ Laut Angaben des MagazinsSpiegel erzielte der Konzern zuletzt rund ein Prozent seines Umsatzes in Russland undBelarus.[147]
Siemens bestätigte im Dezember 2019 einen Auftrag zur Lieferung von Signaltechnik für die Bahnlinie desSteinkohlebergwerks Carmichael in Australien. Der Auftrag stößt bei Umweltverbänden, Anwohnern, Politikern und indigenen Gruppen weltweit auf Kritik. Am Freitag, den 10. Januar 2020, fanden vonFridays for Future unter dem Motto „StopAdani“ in ganz Deutschland Proteste gegen die Siemens-Lieferung vor Firmeneinrichtungen statt. Dabei wurde auch eine Petition mit über 57.000 Unterschriften gegen die Lieferung übergeben.[148] Siemens-Chef Joe Kaeser zeigte sich kooperationsbereit und stimmte einem Gespräch mit den KlimaaktivistenLuisa Neubauer und Nick Heubeck zu.
Am 12. Januar 2020 teilte Kaeser mit, dass Siemens an dem Liefervertrag festhalten werde. Er begründete die Entscheidung in einer Pressemitteilung auch mit nötiger Vertragstreue gegenüber den Kunden und der Verantwortung für die Arbeitsplätze bei Siemens.[149] Nach dieser Entscheidung kam es zu weiteren Protesten.[150]
Im Mai 2021 forderte eine Gruppe Europaabgeordneter Siemens dazu auf, die Kooperation mit der Regierung desbelarussischen DiktatorsAljaksandr Lukaschenka einzustellen. Zur Jahreswende 2019/2020 hatte Siemens zusammen mit dem belarussischen staatlichen Energieunternehmen RUE Vitebskenergo die Lieferung von Gasturbinen für zwei Kraftwerke beschlossen. Siemens hatte angekündigt, die Menschenrechtssituation in Belarus genauer zu beobachten. Die Lieferung von Gasturbinen würde aus der Sicht des Unternehmens lediglich die Entwicklung der Energieinfrastruktur des Landes unterstützen.[151][152]
Siemens nutzt die Erfahrungen und das Netzwerk von Politikern fürLobbyarbeit. Seit Oktober 2009 ist der ehemalige deutsche Bundesaußenminister, Vizekanzler und Grünen-VorsitzendeJoschka Fischer als Lobbyist für Siemens tätig. Ebenso arbeitete die ehemalige Außenministerin der USA,Madeleine Albright, für den Konzern; sie beriet Siemens „in außenpolitischen und unternehmensstrategischen Fragen“.[153] Leiter der Siemens-Vertretung bei der EU in Brüssel ist seit 2007 der ehemalige EU-Botschafter der deutschen Bundesregierung,Wilhelm Schönfelder.[154]
Ute Böhme:Die Enteignung von Großbetrieben und der Aufbau einer sozialistischen Planwirtschaft in der Sowjetischen Besatzungszone (SBZ). 1945 bis 1949. Am Beispiel der Firma Siemens. Hrsg.: Universität Erlangen-Nürnberg. Erlangen-Nürnberg 2006,urn:nbn:de:bvb:29-opus-4147 (Dissertation).
F. C. Delius:Unsere Siemens-Welt – Eine Festschrift zum 125-jährigen Bestehen des Hauses S. Erweiterte Neuausgabe, 1. Auflage. Rotbuch-Verlag, Berlin 1995,ISBN 3-88022-480-3.
Wilfried Feldenkirchen:Siemens. Von der Werkstatt zum Weltunternehmen. 2. Auflage. Piper, München 2003,ISBN 3-492-04534-0.
Wilfried Feldenkirchen, Eberhard Posner:Die Siemens-Unternehmer. Kontinuität und Wandel 1847–2005. Zehn Portraits. Piper, München 2005,ISBN 3-492-04801-3.
Heidrun Homburg:Rationalisierung und Industriearbeit: Arbeitsmarkt, Management, Arbeiterschaft im Siemens-Konzern Berlin 1900–1939. Haude & Spener, Berlin 1991,ISBN 3-7759-0329-1,S.306–310.
Günther Klebes:100 Jahre elektrische Zugförderung – 100 Jahre elektrische Triebfahrzeuge von Siemens. Eisenbahn-Kurier-Verlag, Freiburg Br 1979,ISBN 3-88255-823-7.
Martin Lutz:Carl von Siemens 1829–1906. Ein Leben zwischen Familie und Weltfirma. C. H. Beck, München 2013,ISBN 978-3-406-64543-3.
Carola Sachse:Siemens, der Nationalsozialismus und die moderne Familie: eine Untersuchung zur sozialen Rationalisierung in Deutschland im 20. Jahrhundert. Rasch & Röhring, Hamburg 1990,ISBN 3-89136-374-5.
Georg Siemens:Der Weg der Elektrotechnik: Geschichte d. Hauses Siemens. Alber, Freiburg, München 1961,DNB454696337.
„… warum es lebenswichtig ist, die Erinnerung wachzuhalten.“ Zwangsarbeit für Siemens in Auschwitz und Berlin. Dokumentation einer Begegnung mit ehemaligen KZ-Häftlingen, hrsg. Zwangsarbeit erinnern e. V., mit Interview-DVD, Redaktion: Thomas Irmer, Berlin: Metropol, 2006
Dietmar H. Lamparter:Nur Gewinner dürfen bleiben – Skandale, Krisen – und neues Wachstum: Die Siemens-Welt wird umgekrempelt. Eine Reise zu den Baustellen des Großkonzerns. In:Die Zeit. Nr. 41, 5. Oktober 2006 (zeit.de).
↑Einigung mit Behörden: Siemens beendet Schmiergeldaffäre mit Milliardenbuße. In:Spiegel Online. 15. Dezember 2008 (spiegel.de [abgerufen am 6. Juni 2019]).
↑Christoph Giesen:Ex-Finanzchef Neubürger soll 15 Millionen zahlen. In:sueddeutsche.de. 2013,ISSN0174-4917 (sueddeutsche.de [abgerufen am 6. Juni 2019]).
↑Kerstin Bund:Siemens: Tod eines Managers. In:Die Zeit. 3. Juni 2015,ISSN0044-2070 (zeit.de [abgerufen am 6. Juni 2019]).
↑Ex-Vorstand in Untreueprozess freigesprochen. In:sueddeutsche.de. 2014,ISSN0174-4917 (sueddeutsche.de [abgerufen am 6. Juni 2019]).
↑Klaus Ott: Ein letzter Prozess. In: Süddeutsche Zeitung. 6. September 2016, abgerufen am 17. September 2016.
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