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Handelsmarke

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AlsHandelsmarke (auchEigenmarke,englischprivate label) bezeichnet man Produkte und Produktreihen (Markenwaren), derenMarkenzeichen sich in derInhaberschaft einesHandelsunternehmens bzw. einer Handelsorganisation befinden. Bei kleineren Betrieben ist auch von einerHausmarke die Rede.[1] Sie werden in der Regel nur in eigenen Betrieben desMarkeneigners oder in den einerVerbundgruppe des Handels angeschlossenen Einzelhandelsbetrieben verkauft.[2]

Konzeption

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Je mehrFilialen einEinzelhandelsunternehmen oder je mehr Mitglieder eine Verbundgruppe des Handels hat, desto eher lohnt es sich für sie, Eigenmarken zu entwickeln und zu führen. Sie haben die Wahl zwischen mehrerenMarkentypen: (mit zunehmendem Qualitäts- undPreisniveau)Gattungsmarken (no names), normale („klassische“)Handelsmarken undPremium-Handelsmarken. Der Begriff „Premiummarke“ (für Handels- wie für Herstellermarken) ist wederwettbewerbsrechtlich nochmarkenrechtlich geschützt und deshalb frei verfügbar.

Glühlampe als Handelsmarke „AS“ des ehemaligen UnternehmensSchlecker, hergestellt beiPhilips

Beweggründe

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Handelsmarken lohnen sich für Handelsunternehmen aus mehreren Gründen: Die Handelsmarken werden nicht von Mitbewerbern angeboten, so dass die Eigenmarken großer Handelsunternehmen wegen fehlender Vergleichbarkeit freier in der Gestaltung ihrerPreispolitik sind.
Handelsunternehmen nutzen folgende Einflussfaktoren, um sich im Wettbewerb zudifferenzieren:Qualität der Ware,Verpackungsinhalte, Verpackungsgestaltung und Listenverkaufspreis (LVP). Die Wareneinstandspreise für Handelsmarken sind grundsätzlich niedriger als die aufwändig beworbener Herstellermarken; ihre Verkaufspreise können bei gleicherKalkulation unter den Verkaufspreisen von Herstellermarken liegen und einebesondere Preisleistung des Handelsunternehmens signalisieren. Das Eigenmarken führende Handelsunternehmen kann diese bei verschiedenen Herstellern beziehen, die untereinander imWettbewerb stehen; daher können Exklusivverträge über Handelsmarken mit dem günstigsten Produzenten abgeschlossen werden. Einige wenige Handelsunternehmen haben auch eigene Produktionsstätten. Manchmal sind Handelsmarken völlig oder weitgehend identisch oderbaugleich mit anderen Markenwaren (Herstellermarken).

Die entscheidenden Motive für das Führen von Handelsmarken sind:

  • die Unabhängigkeit von den großen Markenwarenherstellern, deren Marketingdruck durchPush- oder Pull-Methoden sich die Handelsunternehmen und -gruppen durch Eigenmarken entziehen können.
  • die Chance, das eigeneSortiment bzw. das Unternehmensimage durchunverwechselbare Artikel zu profilieren. Besonders zur Profilierung geeignet sind Handelsmarken in Warengruppen des Einzelhandels mit hoherPreiselastizität der Nachfrage und als „Gegenmarken“ zu bekannten Herstellermarken. Zur Ausschöpfung der Profilierungschance, namentlich durch preisgünstige und zugleich qualitativ hochwertige Eigenmarken, sind eine professionelle Betreuung (Handelsmanagement) undpsychostrategisches Vorgehen unabdingbar.[3]
  • die Festigung vonKundenbindung. Da die Eigenmarken eines Unternehmens meist nur in dessen eigenen Vertriebsstätten gekauft werden können, besteht für Kunden ein Anreiz, diese bei positiver Produkterfahrung erneut aufzusuchen.[4]
  • Der Wechsel derLieferanten bei gleichbleibender Verpackung, oder regional unterschiedliche Lieferanten bei landesweitem Auftritt der Handelsmarke einer Kette.

In derwirtschaftswissenschaftlichen Literatur werden weitere, weniger offensichtliche Gründe für das Führen von Eigenmarken bzw. die Förderung des Eigenmarkenverkaufs genannt. Beispielsweise profitieren Unternehmen mit vertikal integrierterLieferkette (Supply Chain) von hohen und stabilen Eigenmarkenverkäufen durchSkaleneffekte in der Produktion sowie die Auslastungsoptimierung der konzerneigenen Zulieferbetriebe.

In den Jahren nach der Einführung desEuro als Bargeld (1. Januar 2002) schnellte der Marktanteil von Handelsmarken empor: er stieg von 28 % (2001) auf 41,3 % (2008). Diegefühlte Teuerung nach der Euro-Einführung veranlasste viele Konsumenten zum Wechsel.[5]

Seit 2010 haben vieleDiscounter verstärkt aufPremium-Handelsmarken (= Handelsmarken, unter denen Premium-Qualität versprochen wird) gesetzt.[5]

In der EU weichen angesichts der Inflation von 2022/23 wieder viele Verbraucher auf Eigenmarken aus.[6]

Funktionen

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Ursprünglich erfüllte jede Marke drei Funktionen: 1.Identifizierungsfunktion (Wiedererkennung und Unterscheidbarkeit), 2. Herkunftsbestimmungsfunktion („Visitenkarte“ für den Markeneigner), 3. Unterstützungsfunktion (Werbewirkung und Image). Mit zunehmender Verfeinerung des Markenwesen und der Emanzipation der Handelsmarke fort von der Kopie- oder Anhängemarke sind für sie neue Funktionen hinzugetreten. Der WirtschaftswissenschaftlerHans-Otto Schenk unterscheidet acht spezifische Funktionen der Handelsmarke:

  • Preisleistungsfunktion (Dokumentation der preislichen Leistungsfähigkeit gegenüber sortengleichen oder -ähnlichen Herstellermarken);
  • Sortimentsleistungsfunktion (Dokumentation der eigenen und unverwechselbaren Alternativangebote);
  • Profilierungsfunktion (Dokumentation eines eigenständigen Leistungs-/Sortimentsprofils zur Abhebung von der Konkurrenz);
  • Polarisierungsfunktion (Dokumentation eines Gegenpols zu anderen eigenen Betriebstypen und zu anderen Betriebstypen der Konkurrenz);
  • Spannensicherungsfunktion (Ertragsverbesserung durch wenig beeinflussbare Kalkulation der eigenen Marken, Heraushalten aus Preiskämpfen und Preisschleuderei);
  • Gewerbliche Schutzfunktion (durch Inanspruchnahme des Warenzeichenschutzes Schutz vor Konkurrenten und/oder Nachahmern);
  • Solidarisierungsfunktion (Handelsmarken als organisatorisches Bindemittel und Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls in kooperativen Handelssystemen);
  • Innovationsfunktion (Potenzial zur Entwicklung neuartiger Produktalternativen oder Markenkonzepte durch Handelsunternehmen).[7]

Abgrenzung zu Herstellermarken

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Handelsmarken stehen in Konkurrenz zuHerstellermarken. Beide sind Markenwaren, d. h. mit dem Rechtsschutz einesMarkenzeichens, der Marke, ausgestattete Konsumgüter. „Herstellermarken und Handelsmarken unterscheiden sich prinzipiell weder nach Qualität noch nach bestimmten Produkteigenschaften, sondern lediglich durch die jeweilige Markeneignerschaft und durch die Disposition über die Gestaltung der Marke.“[8]

Handelsmarken sind ein wirksamesMarketinginstrument zurKundenbindung an Einkaufsstandorte beziehungsweise Handelsketten. Sie sind häufig im unteren und mittleren Preis- beziehungsweise Qualitätssegment angesiedelt. Durch den Wettbewerb im deutschen Einzelhandel werden vergleichbare Artikel verschiedener Handelsmarken (ausgenommen der „Premiummarken“) von Lebensmitteleinzelhändlern und Drogerien in aller Regel zum gleichen Preis und in der gleichen Packungsgröße verkauft, sofern es sich nicht um Sonderangebote handelt. Insbesondere inDeutschland werden Handelsmarken vermehrt auch als Instrument zurPreisdifferenzierung, Profilierung und strategischen Marktpositionierung eingesetzt. Die Differenzierung hat vor allem bei den Handelsmarken zu neuartigen Erscheinungsformen geführt (Gattungsmarken oder no names, Premiummarken, Sortimentsmarken, Dachmarken). Auch entstehen im Rahmen vertikaler Kooperationen, etwa beim selektiven Vertrieb, Misch- oder Hybridformen.

Bei unabhängigen Tests derStiftung Warentest wurde seit Jahrzehnten immer wieder festgestellt, dass es zahlreiche Baugleichheiten von Hersteller- und Handelsmarken gibt und dass keine der beiden Kategorien grundsätzlich qualitativ überlegen ist. BeimPreis-Leistungs-Verhältnis liegen meist Handelsmarken vorne (überdurchschnittliche Qualität zu unterdurchschnittlichem Preis).[9]Einige Handelsmarken, z. B.Elite oderMibell waren früher Herstellermarken, die später von Handelsketten gekauft/übernommen wurden.

Kritik

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Laut einem Forschungsbericht derFernuniversität Hagen aus dem Jahr 2009[10] bewirke die zunehmende Verbreitung von Handelsmarken folgendes:

  • Die Aktionshäufigkeit von Markenartikeln nimmt ab, dasPreisniveau steigt an.
  • ImPreiswettbewerb liegt für einzelne Hersteller der Zwang nahe, dieProduktqualität zugunsten derProduktionskosten zu senken.
  • Produktinnovationen tragen nicht zum gesteigerten Preisniveau bei, da bei Handelsmarken im Vergleich zu Herstellermarken eher Imitation statt Innovation zu beobachten ist.Preisdruck durch Handelsmarken führt wahrscheinlich zu Einsparungen seitens Herstellermarken, die auch und oft vor allem Forschung und Entwicklung betreffen.
  • Zunehmende Verbreitung von Handelsmarken zieht die Auslistung von Herstellermarken aus dem Sortiment der Händler nach sich. Die Artikelvielfalt nimmt ab.

Gerichtsverfahren

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Im Januar 2025 urteilte dasLandgericht Düsseldorf (Urt. v. 16. Januar 2025, Az. 14 d O 14/24), dass Eigenmarken ihre Produkte auch unter Produktionspreis verkaufen dürfen.

Siehe auch

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Literatur

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Einzelnachweise

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  1. Gabler Wirtschaftslexikon:Hausmarke.
  2. St. Dumke:Handelsmarkenmanagement. Band 1. Duisburger Betriebswirtschaftliche Schriften, Hamburg 1996, S. 16.
  3. Hans-Otto Schenk:Funktionen, Erfolgsbedingungen und Psychostrategie von Handels- und Gattungsmarken. In: Manfred Bruhn (Hrsg.):Handelsmarken im Wettbewerb. 2. Auflage. Stuttgart 1997, S. 71–96.
  4. Jan Wieseke, Florian Kraus, Thomas Rajab:Förderung des Eigenmarkenverkaufs durch Vertriebsmitarbeiter – Eine empirische Analyse informeller Anreizfaktoren. In:Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Februar 2010, S. 3.
  5. abBilligprodukte beenden ihren Siegeszug. – Erstmals seit Jahren gehen die Umsätze mit No-Name-Eigenmarken im Lebensmittelhandel zurück. Die Supermärkte setzen nun aufs Premium-Segment. In:Die Zeit, Nr. 37/2010.
  6. Europas Konsumenten wehren sich. In: orf.at. 29. April 2023, abgerufen am 30. April 2023. 
  7. Hans-Otto Schenk:Marktwirtschaftslehre des Handels. Wiesbaden 1991, S. 322 f.
  8. Hans-Otto Schenk:Handels-, Gattungs- und Premiummarken des Handels. In: Manfred Bruhn (Hrsg.):Handbuch Markenführung, 2. Auflage. Band 1, Wiesbaden 2004,ISBN 3-409-11968-X, S. 119–50.
  9. Hans-Otto Schenk:Qualitäts-Preis-Relationen von Herstellermarken und Handelsmarken. Eine empirische Überprüfung anhand von Warentestergebnissen. In:Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung. Bd. 26, Heft 2, 1980,ISSN 0021-3985, S. 129–145.
  10. Rainer Olbrich, Tina Schäfer:Forschungsbericht Nr. 17, Projekt SCAFO – Handelsmarken und Betriebsformenwettbewerb.
  11. Eigenmarken und ihr Erfolgsgeheimnis: Was Kunden wirklich wollen (Memento vom 24. März 2012 imInternet Archive)
Normdaten (Sachbegriff):GND:4023246-3 (GND Explorer,lobid,OGND,AKS)
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