| Electric Vehicle Company | |
|---|---|
| Rechtsform | Kapitalgesellschaft, Holding |
| Gründung | 1897 |
| Auflösung | 1907 |
| Auflösungsgrund | Fusion |
| Sitz | New York City undHartford (Connecticut) |
| Leitung |
|
| Branche | Elektroauto- und -Taxihersteller |
DieElectric Vehicle Company (E.V.C.) war ein Hersteller von elektrisch betriebenenTaxis und zu Ende des19. Jahrhunderts der größteAutomobilhersteller derUSA. Das Unternehmen wurde 1897 alsHolding reorganisiert und diente danach als Vehikel für den (misslungenen) Aufbau von Taxi-Monopolen in größeren Städten. In Zusammenhang mit undurchsichtigen Finanzgeschäften und als Rechtsträger für dasSelden-Patent geriet das Unternehmen zunehmend unter Kritik. Zwischen 1901 und 1909 war dieE.V.C. rechtliche Nachfolgerin derColumbia Automobile Company und damit Herstellerin derColumbia undColumbia Electric Fahrzeuge. Danach wurde der Name aufgegeben. Besagte Fahrzeuge wurden noch bis 1913 bei der NachfolgerinColumbia Motor Car Company hergestellt. (Alle Daten zuColumbia undColumbia Electric Fahrzeugen sieheColumbia Automobile Company).

Derdeutschstämmige Erfinder und UnternehmerIsaac L. Rice (1850–1915) hatte 1888 dieElectric Storage Battery Company (E.S.B.) mit Sitz an der Kreuzung der 19. Straße und der Allegheny Avenue in Philadelphia gegründet und zum Marktführer für stationäre Batterien ausgebaut.[1][2]
Die Gründung derElectric Vehicle Company (E.V.C.) am 27. September 1897, etwa zur gleichen Zeit wie dieElectric Boat Company war sein nächster logischer Schritt, denn die hier produzierten, elektrisch betriebenen Fahrzeuge waren typische Anwender solcher Akkumulatoren. DieElectric Vehicle Company spezialisierte sich auf zuverlässigeMotordroschken mitElektroantrieb.[2] Straßenfahrzeuge der MarkeElectric Vehicle gab es von 1897 bis 1899.[3]
Bereits im Mai 1897 kam es zur Übernahme derElectric Carriage & Wagon Company (E.C.W.C.) in New York. Deren KonstrukteureHenry G. Morris undPedro G. Salom hatten 1893 mit demMorris & Salom Electrobat I das erste wirklich brauchbare Elektroauto gebaut.[4] Morris und Salom waren beiE.C.V.C. nicht exklusiv angestellt gewesen und bauten weiterhin Elektrofahrzeuge in ihrem anderen Betrieb, derMorris & Salom Electric Company. Der KonstrukteurHiram Percy Maxim (1869–1936) wurde Chefingenieur derColumbia Automobile Company.[5]
Die Reichweite solcher Fahrzeuge betrug zunächst wenig mehr als 30 Kilometer, was den sinnvollen Einsatz auf Stadtgebiet einschränkte und ein dichtes Netz an Stationen erforderlich machte. Die Pionierarbeit dazu hatte die erst im Januar 1896 gegründeteE.C.V.C. geleistet, welche ein Mietsystem entwickelt hatte, ihre Fahrzeuge aber auch verkaufte. Morris und Salom waren der Überzeugung, dass das erforderliche technische Verständnis für Betrieb und Unterhalt der Fahrzeuge bei Privatkunden nicht vorausgesetzt werden konnte.

Die erste Generation der Elektrotaxis derE.V.C. war alsHansom Cabs karossiert. Diese ursprünglich für (Miet-)Pferdekutschen entwickelte Bauform wurde in der Frühzeit des Automobils gelegentlich auf Motorfahrzeuge und insbesondereKraftdroschken angewendet. BeimHansom sitzen die Passagiere in einem geschlossenen Abteil, der Kutscher oder Fahrer hat seinen vor dem Wetter ungeschützten Sitz hinten, hoch über dem Dach des Fahrzeugs. Der Zugang zum Passagierabteil erfolgt, je nach Ausführung, seitlich oder über eine Doppelflügeltür von vorn.[2]
BeiE.V.C. konnten Taxihalter und private Kunden die Fahrzeuge nicht mehr kaufen, sondern nur noch mieten. Die Idee wurde von dem auch den Kunden bestens bekannten Konzept derMietställe und Relaisstationen übernommen, welche Pferde und Gespanne auf diese Weise ausliehen. In den individuell ausgehandelten Verträgen wurden auch Wartungs- und Ladekosten geregelt und auch die Schulung der Fahrer vereinfacht.E.V.C. richtete in mehreren Städten ein Netz von Servicestationen ein, wo diese Arbeiten ausgeführt wurden und vor allem die Batteriesätze ausgetauscht wurden.[1]

Zwischen 1897 und 1899 wurden mehrere hundertE.V.C.-Fahrzeuge hergestellt;[5] allein inManhattan waren mehrere Dutzend in Betrieb.[2]
Im Februar 1899 wurde New York City von einem heftigen Blizzard betroffen. AlsWilliam Collins Whitney, vormaligerMarineminister (1885–1889) und einWall-Street-Magnat, beobachtete, dass dieHansom Cabs derE.V.C. die einzigen Motorfahrzeuge waren, welche mit den schlimmen Straßenverhältnissen während des Schneesturms zurechtkamen, war dies der Auslöser, dieElectric Vehicle Company mit Hilfe einesSyndikats zu erwerben, dem auchThomas Fortune Ryan (1851–1928),Anthony Nicholas Brady (1841–1913) und möglicherweisePeter Arrell Brown Widener (1834–1915) angehörten.

Die Investoren, die sich hier fanden, warenMonopolisten, die zuvor bereits in denöPNV investiert hatten mit dem Ziel, diesen durch Verdrängung oder Kauf von lokalen Straßenbahnunternehmen unter ihre Kontrolle zu bringen.[6]
Die gleichen Manöver wurden auch mitE.V.C. in mehreren Städten versucht: New York City, Philadelphia,Chicago,Washington, D.C. undBoston. Dies brachte dem Unternehmen und seinen Besitzern den ÜbernamenLead Cab Trust ein wegen des Bleigehalts in denBatterien der Taxis („Lead“ = Blei; „Cab“ = Taxi). Geprägt wurde der Begriff vom FachmagazinHorseless Age Magazine.[7]
Die Stimmung imE.V.C.-Vorstand war von Misstrauen geprägt und das Unternehmen wurde immer wieder mitKorruptionsvorwürfen konfrontiert.[5]
Vor diesem Hintergrund kam es im April 1899 zu Verhandlungen mit dem Fahrrad- und AutomobilindustriellenAlbert Augustus Pope (1843–1909).[8] Pope war zu dieser Zeit einer der wenigen Unternehmer mit Erfahrung in der Massenproduktion von Straßenfahrzeugen und mit seinerAmerican Bicycle Company (A.B.C.) bereits Marktführer im Fahrradbereich. Angeschlossen waren auch mehrere Automobilfabriken.[7]
In der Folge kam es zum bis dato größten Zusammenschluss in der US-amerikanischen Industrie. Whitneys Konsortium steuerte Kapital von US$ 1 Mio. bei. Pope gliederte seineColumbia Automobile Company inHartford (Connecticut) samt allen automobilrelevanten Patenten an, zusammen ein Wert von einer weiteren Million US$. Für die E.V.C. selber wurde, samt Anlagen, Einrichtungen und Patenten, eine weitere Million US$ veranschlagt.[8] Die Electric Vehicle Company wurde neu alsHoldinggesellschaft organisiert, der dieColumbia Automobile Company in Hartford (Connecticut) alsTochtergesellschaft angegliedert wurde. Weitere, künftig noch zu erwerbende Hersteller wie auch die Taxi-Betriebsgesellschaften in den jeweiligen Städten sollten bedarfsweise als weitere Tochtergesellschaften eingegliedert werden.[Anm. 1] Die Reorganisation erfolgte per 19. April 1899. Pope blieb Präsident derColumbia Automobile Company, deren Vizepräsident[8] mitGeorge H. Day (1851–1907), ein enger Vertrauter Popes, der bereits beim Aufbau des Fahrradkonzerns eine bedeutende Rolle gespielt und sich seit 1895 auch mit Automobilen befasst hatte.Harold Hayden Eames, Werkleiter bei Pope und einer der Entwickler des Pope-Fahrradrahmens, wurde Finanzvorstand und Sekretär. Whitney war Mitglied im Vorstand.[9]
Der erwähnte Kauf derElectric Carriage & Wagon Company (E.C.W.C.) am 9. Mai 1899 machte eine neue Reorganisation notwendig. Dieses Unternehmen wurde mit US$ 5 Mio. kapitalisiert. Angegliedert wurde ihm die Produktionsabteilung der E.V.C., dieElectric Storage Battery Company mit einem wertvollen Patent auf Batterien, und die eingebrachten Pope-Autofabriken. Präsident der Gesellschaft wurde George Day, VizepräsidentHarold Hayden Eames. Die E.V.C. als Betreiberin der Elektrotaxis kaufte die gesamte entsprechende Produktion der E.C.W.C. auf.[10] Das Konzept der finanziellen Verflechtung von Taxibetreibern und -herstellern hielt sich noch sehr lange.
Die bisherigeE.V.C.-Produktionsstätte in New York wurde nicht mehr benötigt. Die Nachfolger desE.V.C. kamen nun aus dem Pope-Werk inHartford (Connecticut) und wurden alsColumbia vermarktet,[5] was neuColumbia zum Marktführer der US-Autoindustrie machte, mit einem Marktanteil von fast 50 Prozent.[7] Eine solche Dominanz erreichte erstHenry Ford anderthalb Jahrzehnte später wieder mit seinemModell T, allerdings mit einem völlig anderen Produkt in einem anderen Marktsegment. Anders als dasModell T waren Columbia- und E.V.C.-Automobile teure und wenig rentable Luxusprodukte.[5] Die Marktführerschaft ging bereits 1901 anOldsmobile verloren.
Bereits im Juni 1900 hatten Whitney und seine Investoren Pope ausbezahlt; dieser benötigte dringend Mittel um seinen eigenen, angeschlagenen Konzern zu stützen.[7]


Das eigentliche Ziel, die Kontrolle des Taxi-Marktes, vermochte auch der so verstärkteLead Cab Trust nicht zu erreichen.
Eher zufällig wurden Whitney und seine Partner auf dasSelden-Patent aufmerksam. Dieses war bereits Ende 1895 ausgestellt worden, nachdem es vom Inhaber, dem Patentanwalt und ErfinderGeorge Baldwin Selden ausRochester (New York) (1846–1922) fast 20 Jahre lang verzögert worden war. Es betrifft einSelden Road Engine oder auchRoad Wagon genanntes Motorfahrzeug, das er nach 1877 gebaut hatte. Er sah seinen Anspruch als universell anwendbar aufalle Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor und leitete daraus ab, dass alle entsprechenden, in den USA während der Patentfrist hergestellten oder importierten Fahrzeuge lizenzpflichtig seien. Die Durchsetzung dieses Anspruchs erforderte große finanzielle Mittel und Selden bemühte sich mit mäßigem Erfolg um die Auswertung.
Der unter Maxim arbeitende IngenieurHerman F. Cuntz hörte von diesem Patent und warnte seinen Chef vor möglichen Problemen, die auf das in Vorbereitung stehendeColumbia-Benzinauto zukommen könnten.[7] Tatsächlich stellte sich die Frage nach der patentrechtlichen Situation erst während der Verhandlungen zwischen dem Whitney-Konsortium und Pope.[8] Nun vollzogE.V.C. einen Strategiewechsel: Auf Anregung vonGeorge H. Day kauften Whitney und Pope Selden die Rechte am Patent für US$ 10.000 plus eine Jahresgebühr von US$ 5.000 ab. Die Verhandlungen mit Selden führten Harold Eames und Cuntz im Namen der kurz zuvor gekauftenElectric Carriage & Wagon Company. Die Vorabklärungen waren intensiv und aufwendig; Selden verlängerte zweimal ihre Kaufoption.[10]
Zur Verwertung des Patents wurde am 1. März 1903 eine Organisation gegründet, dieAssociation of Licensed Automobile Manufacturers (A.L.A.M.). Selden erhielt ein Beratungsmandat. George Day schied bei E.V.C. aus und wurde Geschäftsführer der A.L.A.M. Damit trug er auch die Verantwortung für die Organisation derNew Yorker Automobilausstellung imMadison Square Garden.
1902 begann ein jahrelanger Rechtsstreit mit einer Gruppe „unabhängiger“ Fahrzeughersteller um Henry Ford. Erst 1911 wurde der Universalanspruch zweitinstanzlich teilweise verneint. Der Streit hatte enorme negative Auswirkungen auf die frühe US-Autoindustrie und wurde dank starker medialer Beachtung wie auch aggressiver und moderner Kommunikationsstrategien auf beiden Seiten in der Bevölkerung mit großem Interesse verfolgt.
1902 baute dieElectric Vehicle Company einen Elektro-Rennwagen für den KonkurrentenBaker Electric. Das Fahrzeug war vonWalter C. Baker entworfen worden und wies Ähnlichkeiten auf mit einer früherenJeantaud-Konstruktion. Es erhielt einen Elektromotor vonElwell-Parker mit 12 PS nach damaliger Berechnungsart und eineStromlinienkarosserie welche an einU-Boot erinnerte. Das Fahrzeug ist eines der ersten Beispiele für die Umsetzungaerodynamischer Prinzipien im Automobilbau und zudem nach unbelegten Aussagen das erste Auto mit einemSicherheitsgurt.[11]
Zunächst schienen die Geschäfte gut zu laufen. Mehrere Taxigesellschaften wurden eingerichtet, so dieNew York Electric Vehicle Transportation Company (mit einem Kapital von astronomischen US$ 25 Mio.), dieNew England Electric Vehicle Transportation Company inBoston, dieIllinois Electric Vehicle Transportation Company inChicago und diePennsylvania Electric Vehicle Transportation Company mit immerhin US$ 6 Mio. Kapital. Diese Gesellschaften wurden jeweils zur Hälfte von Whitney-Leuten und zur anderen von lokalen Investoren geführt. Geplant waren zudem 16 kleinere Gesellschaften, die mit je etwa US$ 100.000 kapitalisiert werden sollten.[12] E.C.W. erhielt eine Bestellung über 4200 Taxis und das Unternehmen plante für 1900 die Produktion von 8000 Elektrodroschken.
Dazu wurden Produktionsanlagen zugekauft, so dieHartford Cycle Works, dieNew Haven Carriage Works und schließlich auch der MitbewerberRiker Electric Motor Company inElizabethport (New Jersey). Dessen Inhaber, der bekannte ElektropionierAndrew L. Riker, wurde danach Vizepräsident und technischer Direktor derLocomobile Company,[13] bei der er für die Entwicklung und Produktion der Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor zuständig war. Mehrere Jahre werden für diesen Erwerb genannt: 1900[5] oder 1902.[14] George H. Day hatte inzwischen seine Stellung bei Pope verlassen und löste 1899Isaac Rice als Präsident derElectric Storage Battery Company ab, die über E.C.W.C mit derElectric Vehicle Company verbunden war. Bereits im Juni 1900 zahlten Whitney und seine Investoren Pope aus; dieser benötigte dringend Mittel um seinen eigenen, angeschlagenen Konzern zu stützen.[7] Es ist anzunehmen, dass Day in diesem Zusammenhang Popes Nachfolger als Präsident der E.V.C. wurde.[15]
Doch nun begannen die Schwierigkeiten. Das Konzept der Monopolisierung des Taximarktes mit Elektrodroschken verfing nicht wegen der sehr hohen Produktionskosten und weil sich die Fahrzeuge wegen der kurzen Reichweite und dem hohen Wartungsaufwand nicht durchsetzen konnten. Den Anschein von Solidität erhielt das Unternehmen nicht zuletzt durch Aktienmanipulationen aufrecht.[16] Besonders heftig waren die Angriffe seitens der Automobil-Fachzeitschriften, allen voranHorseless Age, die Ende 1899 schrieb:
In der Folge gab der Aktienkurs weiter nach und fiel noch unter den Ausgabekurs. Das ehrgeizige Ziel, 8000 Taxis herstellen zu wollen, wurde auf realistischere 2000 angepasst. Im Zuge von Einsparungen kam es auch zu Entlassungen.Horseless Age besuchte das Werk in Hartford und berichtete irritiert, dass es statt „Tausenden vonLead cabs“ nur etwa 50 vorgefunden hatte, und diese zum Teil in stark beanspruchtem Zustand.[16]
Schließlich gelangte an die Öffentlichkeit, dass ein Darlehen derState Trust Bank in New York unter eigenartigen Umständen zustande gekommen war. Die Bank wurde von Whitney kontrolliert. Als Sicherheit dienten Aktien der E.V.C. Die Dokumente wurden von einem E.V.C.-Direktor namensDaniel H. Shea unterzeichnet, der, wie sich herausstellte, tatsächlich ein Bürobote beiThomas Fortune Ryan war. Der Vorgang diente der Umgehung der Bankgesetze und führte zu einem Aufschrei in den Medien, verbunden mit einem weiteren Vertrauensverlust in das Unternehmen.[16] DerNew York Herald titelte „Wie ein Bürojunge $ 2.000.000 erhielt“[16] und stellte fest, dass die Finanzierungsmethoden desLead trust allmählich offenbar würden.[17]
Auch die Tochtergesellschaften hatten Probleme. Die Produktionsanlagen in Chicago wurden anGeneral Electric verkauft. 1901 wurde dieIllinois Electric Vehicle Transportation Company liquidiert. Anstatt Hunderte Taxis hatte sie ganze 25 betrieben.[17]
1901 erfolgte eine Reorganisation. Vorübergehend wurde dieColumbia Automobile Company nicht als Unternehmen, sondern als Abteilung derE.V.C. geführt. Die eingeführten MarkennamenColumbia undColumbia Electric sowie, möglicherweise und für kurze Zeit,Riker Electric blieben bestehen. Hiram Maxim verließ das Unternehmen zu dieser Zeit, um an der Entwicklung einesSchalldämpfers für Schusswaffen zu arbeiten; später passte er das Prinzip auch fürAuspuffanlagen und industrielle Nutzungen an.[18]
Maxims Nachfolger als Chefingenieur wurdeFrederick A. Law. Unter dessen Führung wurde die Zahl der kaum profitabel herzustellenden und zunehmend schwieriger zu verkaufenden, elektrisch betriebenen Modelle zurückgefahren. Dennoch geriet dieElectric Vehicle Company zunehmend in Schwierigkeiten.
Im Nachgang zum verheerendenErdbeben von San Francisco 1906 telegraphierte der FeuerwehrkommandantJohn Dougherty am 24. April um sich für die Zuverlässigkeit derColumbia 45-PSFeuerwehren zu bedanken. Drei davon standen vom 18. bis nach dem 24. April im Dauereinsatz, den sie störungsfrei meisterten.[19]
Von 1907 bis 1908 gab es ein irreführend „Magnetic“ genanntes Auto mit benzinelektrischemHybridantrieb.[5]
Im August 1907 trat GeschäftsführerM.J. Budlong zurück. Im Dezember 1907 musste die E.V.C. mit Schulden in der Höhe von US$ 3,5 Mio. Insolvenz anmelden. Die Insolvenz selber, mit unabsehbaren Folgen für den Selden-Prozess, konnte indes abgewendet werden. Das Unternehmen erholte sich zwar etwas, blieb aber angeschlagen.[5] 1908 brach auch Popes Imperium zusammen. 1909 erfolgte eine Reorganisation der E.V.C. und die Umbenennung inColumbia Motor Car Company. Der NameElectric Vehicle Company verschwand nun vollständig. Zu diesem Zeitpunkt wurden fünf Benziner und zwei Elektrofahrzeuge angeboten.[5][Anm. 3]
1909 siegte die A.L.A.M. – und damit dieColumbia Motor Car Company – im Selden-Patentstreit in erster Instanz, doch Ford focht das Urteil an. Nach Popes Tod im gleichen Jahr zerschlugen sich die Hoffnungen auf einen Neuanfang und dieColumbia Motor Car Company trat nach einer fatalen Fehleinschätzung des Managements 1910 derUnited States Motor Company vonBenjamin Briscoe bei. Dieser nach dem Vorbild vonGeneral Motors eingerichtete und chronisch unterfinanzierte Konzern ging 1912 mit rund zwölf angeschlossenen Marken in die Insolvenz mit spektakulären Folgen für das Vertrauen in die junge Autoindustrie. DieColumbia Motor Car Company schloss 1913 und das einzig verbliebene Tochterunternehmen derUnited States Motor Company, dieMaxwell Motor Company, wurde zur Keimzelle desChrysler-Konzerns.