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チームが「同じ地図」を持ったとき、事業とプロダクトはどう変わるか

こんにちは。株式会社ラクスで「楽楽債権管理」のPdMをしている柴、PMMの江良です。 「楽楽債権管理」は 請求(債権)データと入金データの照合・消込を自動化するクラウドサービスで、入金の過不足、まとめ入金、名義違いといった実務で頻発する複雑なケースにも対応します。消込後の仕訳データも自動生成し、手作業では時間のかかる債権管理業務を正確かつスピーディーに進められるようにします。 https://www.rakus.co.jp/rakurakucloud/saikenkanri/ 「楽楽債権管理」は2025年7月、「楽楽明細」のオプション機能からスピンアウトし、単独プロダクトとして販売を開始しまし…

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【イベントレポート】PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例

こんにちは、TECH Street編集部です! この記事では、2025年6月26日(木)に開催した「PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例」の登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています。 登壇者はこちらの方々! 吉澤和之 氏 株式会社アイスリーデザイン取締役 ライター、クリエイティブデイレクターを経験後、外資系MarTech企業に転職。新規事業開発やマーケティングなどに従事。その後、個人で事業コンサルティングを行う傍ら、ニューヨーク発IT企業の日本進出支援、Repro株式会社にてCBDOなどを歴任。2020年6…

SmartHRのPMM組織について 【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 会社紹介 SmartHRのサービス全体像 「プロダクト」の単位 現在のPMM組織 1. 人事労務領域:6名 2. タレントマネジメント領域:4名 3. 従業員ポータル・情シス領域:6名 4. 領域横断部:PMM組織の大きな特徴 5. GTM(Go-To-Market)マネージャー:最新の取り組み PMMが置かれた背景 事業構造と周辺組織 プロダクトサイド ビジネスサイド 事業構造と周辺組織 プロダクトごとの役割分担 PMとPMMの役割分担 具体的な役割分担と協業 PMとPMMの視点の違い PMMは夜中の懐中電…

PdM×PMMプロダクト成功に導く体制構築フレームワーク 【イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 「PMM完全解説ガイド」とコミュニティについて PMMとPdMの有機的な連携について PMMが必要になった背景 PMMとは何か? PdMとPMMそれぞれのミッション PdMとPMMの業務内容 PdMの主な業務内容 PMMの主な業務内容 PdMとPMMの関係を映画制作に例えると PMMが果たすべき3つの役割 1. 市場が求めるものを見定める 2. 市場が望むものを言語化する 3. 市場に受け入れられる状態を作る プロダクトの状態に合わせたPMMの関与レベル PdM/PMM組織のベストプラクティス 本日のまとめ …

スタートアップのPMM実践論。限られたリソース下で事業をグロースする手法。【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 スタートアップと大企業のPMM スタートアップが競争に勝つためのポイント VC:スタートアップ投資のトレンド スタートアップ育成5か年計画 スタートアップにおけるPMM実践論:どう戦うか? スタートアップPMMモデルの特徴 スタートアップPMMが関わるべき領域 PMM実践事例から学んだ3つのポイント 1. 戦略策定は迅速に 2. 大局を見失わない仕組みづくり 3. 効率・質にこだわる! 例:戦略に沿ったピッチ登壇 例:PoCの中での施策磨きこみ 例:商談確立UP×ファンづくりに向けた”現地見学会” 成果 まと…

7,000名規模の人材サービス企業におけるPMM・PdM体制構築【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 サービス概要 なぜPMMを導入したのか? PMM導入の背景 体制の変化 2024年秋頃までの課題:ビジネス・プロダクト連携の状況 課題1:PMMが調整業務に追われ、企画工数が確保できない 課題2:PdM組織との連携が不十分 まとめ:2024年秋までのPMM・PdM体制の課題 1. PMMが調整業務に追われる 2. 属人化と連携不足 課題に対する解決策 解決策1:コミュニケーションパスの整理と「ミラー化」 解決策2:LeSS(大規模スクラム)を導入し、施策の優先順位付けを一本化 新しいPMM・PdM体制への組織…

ビジネス・テクノロジー・プロダクトを横断する視点──Thinkings 中筋丈人氏が語るPdM組織

こんにちは!TECH Street編集部です。 連載企画「テック・ディスカバリー」の第1弾をお届けします。 「テック・ディスカバリー」はITテクノロジー分野で活躍するエンジニアにスポットライトを当て、知見や経験を深掘りするインタビュー企画です。業務で取り組んでいる「プロジェクトの裏側」や「エンジニア組織や開発文化」についてご紹介します。 中筋丈人 氏 Thinkings株式会社 - Tech&DesignCenterProductManagementDept. ゼネラルマネージャー 高校卒業後、陸上自衛隊に入隊、十迫撃砲副砲手として各種任務に従事。その後、ITエンジニアにキャリアチェンジし、大…

MySQL8.4でスロークエリを扱う(2) GUIで可視化編

今更だがスロークエリの使い方なんて全くわからん状態で初めた記事なので 休日の端を使って右往左往するのは案外楽しかったりした。 前回の振り返り - pt-query-digestの限界 前回はDockerによる環境の構築とpt-query-digestを使ったスロークエリからレポートを生成する方法までをまとめたが、 個人的にテキストはかなり分かりづらい。Discordに飛ばすために利用はできる程度だ。 しかし、例えば仕事で使えるようなレベルかと言われると少々疑問だ。 可能ならばGUIでわかりやすく統計情報を知りたい。 今回スロークエリではなく、一旦MySQL自体の統計情報を確認できるツール(PM…

「正解のない意思決定」と向き合い続けるPdM――doda Xのプロダクト責任者の視座と覚悟

「正解のないまま、意思決定を求められる」 プロダクトマネージャー(以下、PdM)としてはたらく中で、そんな場面に覚えのある方も多いのではないでしょうか。事業成長の鍵を握るポジションでありながら、理想と現実のギャップに悩むことも……。 ユーザー・ビジネス・開発――すべてのバランスを取りながら、“次の一手”を探り続ける。そんな“曖昧さの中で戦う”PdMという役割に、まっすぐ向き合い続けているのが、ハイクラス転職サービス「doda X」のプロダクト責任者 井出 岳人です。 経営視点を持ちながらも、日々チームとともにプロダクトの最前線に立ち続ける井出が語るのは、意思決定の裏側にある「覚悟」と「問い続け…

【主催イベント】PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例

参加申し込みはこちら techplay.jp イベント内容 PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例 さまざまなテーマで事例や知見を学ぶ IT・テクノロジー人材のための勉強会コミュニティ「TECH Street」です。今回のコミュニティイベントはセミナー×事例セッション形式でお送りします! 日本でもPdM(プロダクトマネージャー)の役割が浸透しつつある一方で、PMM(プロダクトマーケティングマネージャー)との分業や連携体制については、2024年頃から本格的な注目が集まり始めています。本セミナーでは、「良いものを作れば売れる」時代が終わりを迎えた今、…


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