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診断士

(一般)
【しんだんし】

診断を行うひとのこと。


様々な診断士があり、一般に良く知られているのは中小企業の経営コンサルタントである中小企業診断士。

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【企業経営】労働関連法規

本日の学び 労働基準法、労働組合法、労働安全衛生法、労働保険(労働者災害補償保険法・雇用保険法)、社会保険(健康保険法・厚生年金保険法)、労働者派遣法、職業安定法、高齢者等雇用機会均等法、男女雇用機会均等法、と、労働についての法律は、たくさんある。 書き出してみると数の多さに驚きです。労働者は、こんなに法律に守られているのか、と思うとありがたいですね。 法令>労働協約>就業規則>労働契約 とあるように、法令が一番優先されます。 そして、その法令は労働者を保護することを目的に定められています。 細かい法律の項目はともかく、まずそれぞれの法律の目的をよく理解することが大切だと感じます。”何のために…

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【企業経営】モチベーション理論

本日の気づき モチベーション理論の学習は、経営支援(コンサルティング)に活かせる知識・スキルを学ぶことではない。学ぶための素地を作るためである。 モチベーション理論について、テキストを読んで最初に思ったのは「こんなこと現場で役に立つのだろうか」ということでした。 人を成熟、未成熟に分けたり、XやYに分けたりして、そんなシンプルではないだろうと考えていました。しかし、よく考えてみれば、社員のモチベーションアップする万能薬な理論などあるはずもなく、理論はどれも現実を考えるためのヒントとなるモノサシのようなものですね。 そもそもモチベーションという大きな概念で、掴みようのない目に見えないものを考える…

【企業経営】戦略論まとめ

戦略論からの学び 問われていることに答える重要性(戦略論に限らず、企業経営理論で大切だと思います)まず問題を解くときに、何ついて問われているのか、読み違えないこと。そして、問われている論点は、企業経営の中でどこに位置することなのかを理解していることが大切だと思います。 論点ごとに学習すると、どうしても全体像を意識しなくなると感じました。テキストに全体像が大切と書かれていても、実際に問題を解くと、どうしても論点のポイントや過去問の設問単位で考えてしまいます。 自分への戒めとして、一旦問題を解くのをやめて、自分の頭の中にある論点を図解にして書き出してみました。市販のテキストや有名ブログに比べたら大…

【企業経営】リス卜ラ

本日の学び リストラクチャリング事業の再構築。不採算事業から撤退して、有望な事業に転換をすること(リストラ=人をクビにすること、ではない) 固定資産の売却やアウトソーシングによって、固定費を削減。トップダウンで実施するとともに、従業員に納得してもらうよう丁寧に説明する。また、権限委譲などにより、意思決定方法を変更し、既得権が阻害要因とならないように留意する。 リストラクチャリングと聞いて、わが家も、タイミングをみて、リストラといけないと考えました。 書いてみて、サブスクの固定費削減はリストラとはちょっとニュアンスが違いますね。どちらかといえば、大型冷蔵庫を小型にして電気代を削減するとか、石油ス…

【企業経営】戦略的提携

本日の学び 戦略的提携 メリット・独立性を保ったまま、提携先の経営資源を活用できる・新しいセグメントに低いコストで参入できる・独立性が保たれており、企業文化の調整コストが少ない デメリット・契約に基づいた提携なので、容易に解消できる・提携解消後に技術が流出するリスクがある・提携先を思い通りにコントロールできない 個人で言えば、副業における個人と企業は、戦略的提携を行なっているように思えました。副業であれば、入社して雇用されるわけではないので、個人としての独立性を保てます。その上で、企業のリソースを活用できる立場で働くことができます。 ただ、簡単に契約終了となることが考えれます。労働条件もすり合…

【企業経営】イノベーション

本日の学び イノベーションの種類「プロダクトイノベーション」と「プロセスイノベーション」プロダクトの方は、製品自体のイノベーションプロセスの方は、生産技術などの方法に関するイノベーション 「インクリメンタルイノベーション」と「ラディカルイノベーション」インクリメンタルの方は、漸進的(連続した)イノベーションラディカルの方は、非連続的な(破壊的な)イノベーション 自分のことで考えてみると、診断士試験は学習の中で、連続して「なるほど」と革新的な気づきが連続していると感じます。(インクリメンタルな感じ)一方、未経験ではありますが、間違いなく試験と実務とは非連続と言える溝があると思います。 そこは、試…

【企業経営】VRIO分析

本日の学び VRIO分析競争優位性を維持するために、企業内部の資源を「経済的価値(V)」「希少性(R)」「模倣困難性(I)」「組織(O)」の観点から分析する手法。特に模倣困難性が大切。 戦略だ、分析だと論点が増えていくにつれて、どこの話をしているのか整理しておかないと迷子になる気がします。図を描いて、「希少性って競合も関係あるのでは」など、自分の理解が曖昧な点が浮き彫りになりますね。 模倣困難性を高める要因に、経路依存性、社会的複雑性、因果関係の不明性、特許とありました。(ほぼ漢字で表現できる) 言語化できて、再現性のあるものは模倣されるわけで、競争優位性を維持できる資源とならないわけですね。…

【企業経営】意思決定

本日の学び 「戦略的意思決定」「管理的意思決定」「業務的意思決定」 戦略的意思決定社長の意思決定。企業がどの事業に進出するのか、など企業全体に関わる意思決定 管理的意思決定部長の意思決定。社長の方針を受けて、成果が出るように経営資源を調達・配分する意思決定 業務的意思決定課長や係長の意思決定。現場にて、現行業務の収益を最大化する定型的意思決定 新入社員の頃は、社長の話が校長先生の話のように、つまらないと感じていました。しかし、それは話の面白さというより、視点の違いが原因だったのかもしれません。 そもそも、社長と新入社員では、普段から考えていること、意思決定していることが違います。頭では理解して…

【企業経営】経営資源

このブログは、中小企業診断士の学習で学んだことを、自分の言葉でまとめ、表現することで知識を定着させるいことを目的としてます。 本日の学び 企業活動 企業活動とは、経営資源を活用して、付加価値を創出し、市場で販売することによって利益を得ること。継続していくことを経営の前提とし、「ゴーイングコンサーン」と言われている。 経営資源 経営資源には、「有形資源」と「無形資源」がある。有形資源は「ヒト、モノ、カネ」無形資源は「情報」が該当する。情報は、多重利用が可能であり、言語化、数値化できていないものほど、模倣困難性が大きい。 テキストや動画で学んだ内容を言語化してアウトプットする際、何かしら学んだ知識…

診断士の理論政策更新研修について

国家資格である中小企業診断士は、他の士業と大きく違う点があります。 それは「更新登録制度」がある点です。 これは、5年ごとに資格を更新する必要があり、2つの要件をクリアしないと更新できない(つまり足掛け5年かけて取得した資格が喪失してしまう)という更新制度です。 その要件の一つは「実務従事要件」といい、実際の診断助言業務にこの5年間で30日以上従事すること、もう一つは「専門知識補充要件」といい、理論政策更新研修受講を同じ期間に5回以上行わなければならない、ということです。 私は今年5月に診断士資格を初登録しましたので、次の更新時期である5年後の2027年5月にまでに、この要件を満たす必要がある…


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