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組織論

(サイエンス)
【そしきろん】

一人ひとりの個人活動が相互作用して作られる組織のダイナミクスを研究する学問。関連領域は幅広い。

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ハリーポッターの寮でわかる人材タイプ──チームが強くなる“ホグワーツ式組織論” byリストル

📚 もっとラクに、もっと成果が出る営業を。💼 営業効率化・リスト作成の課題を抱えるビジネスパーソンへ。📝 最新の営業トピックからクスっと笑える息抜き記事まで、実践ノウハウと事例を交えてわかりやすく解説します。 はじめに🪄 第1章:グリフィンドール=挑戦と勇気の“フロンティア型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第2章:レイブンクロー=知性と探究心の“ブレイン型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第3章:ハッフルパフ=誠実と献身の“サポート型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第4章:スリザリン=野心と戦略の“ドライバー型” ✔特徴 ✔組織ではこんなタイプ 第5章:4タイプが揃うと強いチームにな…

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仇敵

『仇敵』(池井戸潤,講談社,2017年3月1日)を読了した。 ミスは組織で対応すべきである 貨幣では測れない豊かさ スキル習得の近道 融資係の役割 ランキング参加中読書 ミスは組織で対応すべきである 「ミスは誰にでもあるんですよ,松木くん。ところが,そのミスがさらに大きくなる,取り返しのつかないところに行ってしまうのは,もう一つのミスが重なるときなんです」 「もう一つのミス?」 「自分ひとりで解決しようとする,というミスですよ。会社というのは組織で動いていて,けっしてあなたの個人商店じゃない」(p. 14) ミスは自分ひとりで解決しようとせず,組織で対応する。 貨幣では測れない豊かさ 経済的に…

新装版 銀行総務特命

『新装版 銀行総務特命』(池井戸潤,講談社,2014年3月1日)を読了した。 クレジット・ファイルという情報の蓄積 オブリゲーションを負うということ 組織の論理と理不尽さ 神を創造する人間 コンプライアンスの本質 感情を踏みにじることの危うさ 融資の要諦は回収にあり ランキング参加中読書 クレジット・ファイルという情報の蓄積 クレジット・ファイルとは,融資先 1 社毎に作成される情報ファイルのことだ。この中に,会社概要や稟議書などその会社に関するあらゆる情報が詰め込まれる。(p. 20) 電力会社でも,特別高圧で電力を供給する 1 社毎に情報ファイルがまとめられている。クレジット・ファイルと似…

「頑張ってない上司の手伝いはしない」と部下に拒絶された話。感情論を「仕組み」で解決するマネジメント論

「うまくいっていない店舗の協力を、なぜ私たちがしないといけないんですか? 〇〇さん(私)が頑張っているならまだしも、そうは見えません」 先日、部下からはっきりとこう言われました。 35歳、管理職。ROI(投資収益率)と効率を重視して働いてきた私にとって、それはマネジメントのあり方を根底から覆される出来事でした。 私はこれまで、「成果さえ出ていれば、プロセス(汗をかく姿)を見せ合う必要はない」と本気で思っていました。しかし、それは合理性を追求するあまり「人の感情」という変数を計算に入れ忘れた、構造的な欠陥でした。 今回は、部下からの拒絶をどう受け止め、そこからどうやって「会社を変える提案」を引き…

新装版 不祥事

『新装版 不祥事』(池井戸潤,講談社,2013年10月1日)を読了した。 融資を断る際の不文律 エリートも嘘をつく 銀行員の働き方と顧客意識 ランキング参加中読書 融資を断る際の不文律 「銀行には,断る融資ほど早く対応しろ,という不文律がある。うちがダメでも,他行なら融資を受けられるかもしれない。どうせ断るなら早めに。そうすれば相手に他行に融資を持ち込めるだけの時間的余裕が残るわけよ。だが,伊丹はそうしなかった。これは信義則違反だ」(p. 96) 相手が次の手を打てるように,断るときほど早く対応するのは,融資に限った話ではない。 エリートも嘘をつく 「世間ではエリートだとか,一流だとかいわれて…

『鬼太郎誕生 ゲゲゲの謎』:歴史の呪いと「原初的生」への回帰

哭倉村で響き渡る非合理な「呪い」の木霊こそ、現代社会を覆うシステム崩壊後の「生存の倫理」を問う、もっとも過激で切実な問いかけである。2025年現在、直面している閉塞感の正体は、オカルト的な怪異ではなく、過去の経緯が現在の選択を不可逆的に拘束する社会学的現象、すなわち「経路依存性」という名の呪縛に他ならない。本稿では、彼の「憑在論的な遺産」を深く受け継いだ、水木しげる生誕100年記念作品『鬼太郎誕生 ゲゲゲの謎』(2023年公開、監督・古賀豪)をテキストとし、近代的な理性が機能不全に陥った世界において、いかにして倫理的な『生の強度』回復し得るかについて論じる。ここで言う「呪縛」とは、単なる超常現…

組織信心を越えて

現在、創価学会は大きな転換点を迎えており、座談会革命が喫緊の課題となっている。現場ではもちろん試行錯誤し、一方的ではない、双方向の座談会を意識し、企画が練られている。 「今までのことを繰り返していては滅びるだけ」 少子高齢化はもちろん、学会活動に魅力を感じなければジリ貧であり、活動家が減少していくのは目に見えている。 変われなければ滅びるーこれが最前線で広布を進めるメンバーの率直な感覚だ。 一人ひとりの「本音」と向き合えば、ある程度は改善され、組織がより良い方向に進むことは間違いないが、だが、それだけでは不足である。 尚、ここで言う本音とは、役職問わずであり、会員はもとより、現場の第一線の活動…

ジャンプ編集部「非情のアルゴリズム」が日本のIP市場を独占する構造的理由

プロローグ:コンテンツ業界の残酷な真実と「構造的断絶」 成功船と沈没船。コンテンツ市場の構造的断絶(イメージ) 記事「『ONE PIECE』が年間ランキングで圧倒的な1位」というニュースと、その裏で観測される『果てしなきスカーレット』の大コケという現象。この二つの乖離は、日本のコンテンツ産業における「構造的断絶」を、これ以上ないほど雄弁に物語っています。 なぜ、ジャンプ発の巨大IPが文化そのもの(文化インフラ)と化す一方で、多額の資金を投じた巨匠監督の作品が、市場の無関心という冷徹な裁きを受けるのでしょうか。それは、コンテンツ生成システムそのものの設計思想に、決定的な差があるからです。ジャンプ…

プロ経営者は何故会社を衰退させるのか(上)――企業文化という“熱”の構造と崩れ方

なぜ、優秀なプロ経営者が来ると会社は衰退するのか。なぜ、数字は改善したのに、社員は辞め、顧客は離れ、ブランドは急速に弱っていくのか。 その答えは、財務諸表には載らない。企業の寿命を決める“文化の熱量”にある。 この上巻では、その文化がどのように生まれ、どのように壊れていくのか――企業文化という“生態系”の構造を明らかにする。 企業の最終目的とは何か? 企業が存続するためには 長期経営が基盤――『目に見えない資産』の価値 プロ経営者の評価基準 評価されないものは、守られない プロ経営者は「参謀」としては超一流 トップに必要なのは“温度の管理能力” プロ経営者が経営で光る瞬間 企業の最終目的とは何…

犬にきいてみろ

『犬にきいてみろ』(池井戸潤,2018年4月17日)を読了した。 ランキング参加中読書 会社を私物化する者は,会社の敵である 「どんなに実力があろうと,経験と人脈に優れようと,会社を私物化するような社員は,いつだって会社の敵です。まじめに働いている全ての人にとって,許し難い敵なんですよ」(位置 No. 451) 会社を私物化するような社員は,いかに能力が高くとも,組織にとっては害悪である。誠実に働く者の信頼を裏切る行為であり,会社から立ち去るべき存在である。 犬にきいてみろ 花咲舞シリーズ (Kindle Single) 作者:池井戸 潤 Amazon Publishing Amazon


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