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持続性
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持続性

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【薬剤師解説】コンタックなら昼はいらない?「1日2回」で効く風邪薬・鼻炎薬おすすめ5選|忙しい人のための症状別ガイド

💊 病院の薬に近いのは? 【薬剤師解説】病院の「PL顆粒」と同じ市販薬はある?パイロンPL「Pro・ゴールド・通常版」の違い 【薬剤師解説】コンタックなら昼はいらない?「1日2回」で効く風邪薬・鼻炎薬おすすめ5選|忙しい人のための症状別ガイド 最終更新:2025-12-10|監修:DailyGear編集部 「仕事中に薬を飲むタイミングがない」「昼飲み忘れて夜には効果が切れている…」そんな忙しい現代人の味方が、「1日2回服用」で済むコンタックシリーズです。今回は、喉、熱、鼻、咳など、あなたのつらい症状に合わせて選べるコンタック5選を、薬剤師が成分から徹底分析します。 💡 なぜ1日2回で効くの? …

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久々の嫁ランチ~・・・からのコウモリ対策~☆

本当は今日は鮎釣り予定でしたが、先日までの大雨で増水で中止に。 で、今日も雨が降るってので 溶かすには丁度良いので定期の空き地への除草剤撒き。 即効性は液体なんだけど、長期持続はやっぱり顆粒。 安い時期にまとめ買いしてあります。 レインボー薬品 除草剤 こっぱみじんM 3kg レインボー薬品 Amazon 今も安いね。 この製品が2000円切ってる時にまとめ買いします。 はい、撒き終わり。 ウチは頑張って防草シートを空き地全面に張ったので昔よりは全然楽だし、撒くインターバルも長くなってますね。 あとは撒き続けてるので生え難くもなってる。 まあそれだけ土地が「二度と作物は作れない」土になってるっ…

隙間時間の成果物。「睡眠こそ最強の解決策である」も読んでるよ

「この一月を一言で」と聞かれて、答えにつまった。日記帳でこの一月を振り返っても何とも脈絡がない。ブログもこの間、いつもより書いた頻度が多いが、一言で何と言おうか?ただ一つ手がかりがある。1月の11日から毛糸の靴下を編み始め、今日、一足出来上がったのだ。隙間時間の成果物である。睡眠不足による不調のあれこれ。そんな中、生活にメリハリをつけようと、今年から始めたある計画は、何とかこなしたし、お菓子も作ったな。でも持続感がないのであった。 靴下を編んだことは編んだが、これもまた、持続的ではなく、隙間時間に少しずつ気乗りせずに、退屈しながら編んだのでした。いつもなら、幸せな気持ちに包まれて黙々と編み続け…

続けたいことは何か、がはっきりすると行動が変わるという話

ゆっくり長く走るというトレーニングを夕方から始めるとあっというまに暗くなる季節だが、空の開けたコースだとマジックアワーが楽しめる。 ほんの数年前であれば普通に走れた距離でも少々しんどくなってきた。そんな身体の変化を知ることは嬉しくはないが、面白くはある。 その時々でできることを発見していく面白さである。トレーニングの仕方はもちろん、メンテナンス、身体の使い方の工夫など身体そのものへの工夫や発見があれば、ターゲットとするレースでの目標変更、さらにはレースそのものの変更もある。 この面白さはできるだけ「走る」ことを続けたい。という思いから生じている。 こんな、なにかを続けたい、続いてほしいという思…

持続性バイアス

持続性バイアス(Persistence Bias)は、認知バイアスの一つであり、過去の出来事や情報に対して過度に重みを置き、それが将来にわたって持続すると予測する傾向を指します。 持続性バイアスは、人々が過去の経験や情報を参考にして未来の結果や状況を予測する際に現れます。人々は過去の成功体験や良い結果に対しては、それが将来も続くと信じがちです。逆に、過去の失敗や悪い結果に対しては、それが将来も続くと予測する傾向があります。 持続性バイアスは、人々が過去の情報を基に意思決定を行う際に影響を与えることがあります。過去の成功体験に基づいて自信を持ち、リスクを冒すことなく同じ方法で行動する場合もありま…

持続性バイアス

持続性バイアス(Persistence Bias)は、人々が過去の情報や状況に基づいて判断や予測を行う際に、その情報や状況が長期間にわたって持続するという誤った信念や傾向を指します。つまり、人々は過去の出来事や状況が将来も同じように続くと予測し、行動や判断に影響を与える傾向があるということです。 持続性バイアスは、人々の認知の一部として現れる心理的な特性であり、脳が情報の処理と保持を行う際に発生します。過去の経験や情報は、私たちの判断や予測に大きな影響を与えるため、それが将来も同じように続くという予測を立てることがあります。 このバイアスの例としては、過去に成功した投資やビジネスの経験がある人…

経営のお手本…ビジョナリー・カンパニー

今あらためての「ビジョナリー・カンパニー」。 ZEROとは、これまでのおさらいでもありつつ、原点に立ち戻れ…ということだろうか。 というわけで、あらためて全巻おさらいしてみた。これらによれば、偉大な企業とは、 業績:偉大な企業は自立して事業を営み、設定したすべての目標を着実に実現してきた実績がある。浮き沈みを経緯し、時に厳しい局面に立たされることがあっても、再び優れた業績を上げるようになる。 影響:偉大な企業は主導的立場で市場を形作っていく。規模だけでなく、イノベーションによって業界に影響を及ぼすこともできる。 評価:偉大な企業は社外の人々から賞賛と尊敬を受け、ロールモデルになることが多い。 …

№2404 「高収益事業のつくり方」を読む(1)

稲盛和夫著,「高収益事業のつくり方」を読んでいる。これは,中堅,中小企業の経営上の悩みに対して,著者がそれに答えるというQ&A方式の本で企業が具体的にかかえる悩み,体験が語られおもしろい。第二章は「挑戦し続ける企業をめざす」だ。 名古屋E&J法律事務所へのお問い合わせはこちら → http://www.green-justice.com/business/index.htm 「企業とは本来,永続的に成長し続けるものです。」 この章は「企業とは本来,永続的に成長し続けるものです。」という言葉で始まっている。人が目的をもって集まり,組織ができあがった以上,組織は生まれながらに使命を持っている。人は…


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