ふかかち 3 【付加価値】
生産過程で新たに付け加えられる価値。総生産額から原材料費と機械設備などの減価償却分を差し引いたもので、人件費・利子・利潤に分配される。一国全体の付加価値の合計は生産国民所得となる。
全4回にわたる連載を通じて、私たちは日本の物流が**「ドライバーの犠牲」という緩衝材を失い、非効率な慣習のツケが「輸送停止リスク」や「コスト高騰」**という形で経営に直結する時代に入ったことを確認しました。 「2024年問題」は、この危機を顕在化させました。 次の「2026年問題」は、荷主企業に対し、法的責任をもってこの非効率の構造を変えることを強制します。 この危機を乗り越えるには、ウォルマートやデルが体現した**「物流をコストではなく、競争力の源泉と見なす哲学」と、長年放置してきた「慣習」を改革の起点に変える勇気**が必要です。 🤝 荷主企業が主導すべき「仕組み」の改革（荷主責任） メーカ…
「付加価値」ってなんだ？ 調べてみても難解。 ぼくも考えてみたけど。 「あるものに自分なりの価値をつける。 それをまた他者に価値を感じてもらう。」 うん。 理屈は分かるんだけど。 「それで？」って感じ。 もっと分かりやすい説明ないの？ そうやってずっと気になっていたんですが。 このたびこんな言葉に出会いました。 付加価値とは、「人を楽にすること」 これは大杉潤さん著「名著100冊から「すごい時間のつかい方」を抜き出して１冊にまとめました」からの言葉。 おお。 なるほどね。 分かりやすい！ もうこれでいいじゃん。 ※※※ ①人はラクをしたい。 人はラクをしたい生き物ですよね。 「何か近道はないか…
「趣味」って。 自分一人で楽しむものだよね。 他人から干渉されない。 だからこそ没頭できる。 没頭して、深いところまで潜る。 そうすると、自分の想像力とか感性が研ぎ澄まされていく。 自分だけの独自の世界観が形づいていく。 深く潜れば潜るほど、自分の色はどんどん濃くなっていく。 最初は他の人とスタートラインが同じだったかもしれないけど。 いつの間にか他人とまったく違ったものに変貌する。 趣味の世界は巨大な付加価値の世界 これは苫米地英人さん著「君も年収１億円プレーヤーになれる」からの言葉。 まさにこの通りかもしれない。 深く潜れば潜るほど付加価値になる。 ※※※ ①趣味を極めると勝手に価値がつい…
このオムライスに、付加価値をつけてください 作者:柿内尚文 ポプラ社 Amazon 価格競争から完全脱出 「選ばれ続ける商品」を作る 付加価値の教科書 Amazonビジネス書ランキング1位！ 27万部突破のベストセラー『このオムライスに、付加価値をつけてください』 この本に書かれた「たった3つの法則」を実践した企業の97%が、 6ヶ月以内に売上アップを達成。 価格競争に疲弊していた中小企業が、 次々と「選ばれる会社」に変貌を遂げています。 なぜオムライスが、あなたのビジネスを変えるのか？ あなたの商品やサービス、価格だけで勝負していませんか？ 「もっと安くしないと売れない…」 「似た商品が溢れ…
おはようございます！ ヨハネです！ 【付加価値】 ８月になりました。今月は、仕事に資格にジムに、３つ追いかけます。 自分は来年には就職しますが、普通よりも3年遅れての就活。その分人より付加価値をつけなければ意味がありません。 この半年の時間をどう過ごすか、漫然か、全力か。 答えは決まっている。 付加価値を高める自分にします。
最近よく耳にする「付加価値」という言葉。 なんとなく「価値をつけ加えること」だとはわかるが、実際にはどういうことなのか、ピンと来ない人も多いのではないか。 そこで今回は、いろいろな立場の仕事について、「付加価値とは何か？」を具体例で考えてみた。 ふわふわした言葉に、少しでも手ざわりを持たせられたらと思う。 📘 まず「付加価値」とは何か？ 簡単に言えば、その人（や企業）が自分の工夫や考えで新たに生み出した価値である。 ただ決められた作業をこなすのではなく、「こうした方がいい」「こうすれば役に立つ」といった工夫や気づきにこそ、付加価値が生まれる。 💻 ITエンジニアの場合 ❌「仕様書どおりにコード…
📖 はじまり：ニュースを読んで、わからなくなったこと 最近、「ITの仕事をしている人が増えているのに、日本では労働生産性が下がっている」というニュースを目にした。最初は「ふ〜ん」と思ったが、だんだんよくわからなくなってきた。 労働生産性とは何か？ 誰のことを言っているのか？ 下がるとは、どういうことなのか？ そう思い、自分なりに考えてみることにした。 🧑💻 もし自分がITの仕事をしている人だったら たとえば、私はある会社のITエンジニア（技術者）である。クライアント（お客さん）から、こんなふうに言われる。 「この仕様通りに、このシステムを作ってください。余計なことは言わなくていいです。 この…
「大好きな京都の景観を守りたい」。その熱い想いを原点に、失われつつある京町家などの歴史的建造物を、泊まれる宿として未来に継承するユニークな事業を展開する株式会社立志社。同社の第11期（2024年12月期）決算公告が、2025年3月19日付の官報に掲載されました。本記事では、その財務内容を深く読み解き、同社の事業が持つ社会的意義と今後の展望に迫ります。 20241231_11_立志社決算 第11期 決算のポイント（単位：百万円）資産合計: 368百万円 (約3.7億円)負債合計: 452百万円 (約4.5億円)純資産合計: ▲84百万円 (約▲0.8億円)当期純利益: 5百万円 (約0.1億円)…
価値ある作業に対価が払われているとは限らない。対価が十分とは限らない。 となるとそれは労働にカウントされなかったり、生産性の対象外となる。ホントは生産しているのにね。 共同体性が強い世の中だと、カウントされる「生産性」は低くとどまるんじゃないかなぁ。 ケアとか、大企業との共同体に組み込まれた中小企業とか。価値は高いが、対価がなかったり対価が十分でないと「生産性」が低い、ということになるのだな。 安く買いたたき、高く売りつけることができると、「生産性」は高いとなるが、金額的には「付加価値」は高いがホントのところ価値はゼロである。
8-8.仕事の幅の広げ方 世間ではスペシャリストが必要とされているとか、ゼネラリストはもう時代遅れだとかキャリアのパターンについて、さまざまな意見が飛び交っています。また社内でキャリアへの希望を聞くと、結構な確率でキャリアの幅を広げたいのでほかの職種を経験したい、という方がいます。 キャリアは人それぞれであり、また綿密に計画したからといって、そのとおりになるわけでもないのですが、実態をしっかりと踏まえたうえで考えるということは大切なことですので、わが国の状況を見てみましょう。 少々古いデータにはなるのですが、連合総研が1995年に実施した「新しい働き方に関する個人調査」によると、企業内キャリア…
