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あなたは偉くなりたいですか？アメリカで会う若者たちは「社長になりたい！取締役になりたい！そのためには早く管理職になりたい！」と野心がぎらぎらしていて、圧倒されます。翻って日本では、男女を問わず「管理職になりたくない」という声が若い人たちから聞こえてきます。勤務時間が長い。仕事と子育ての両立が簡単ではない。今の上司の仕事ぶりが楽しそうに見えない…。背景はいろいろだと思いますが、「リーダーは自由で楽しいよ！」と日本の若者にエールを送るアメリカ人がいます。米ユナイテッド航空の女性機長、デブラ・マッカウさんです。（ロサンゼルス支局・飯田香織） パイロット、それも大型機の機長ともなれば、300人以上の乗客の命を預かる、いわば究極のリーダーです。デブラ・マッカウさんは、1985年にパイロットとして米ユナイテッド航空に入社。10年ほど前からはボーイング777型機の“キャプテン”。２児の母親として家事や子
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である（株）ブリヂストンのＣＥＯとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう？ブリヂストン元ＣＥＯとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』（ダイヤモンド社）が好評だ。本連載では、本書から抜粋しながら、世界を舞台に活躍した荒川氏の超実践的「リーダー論」を紹介する。 リーダーの仕事は「365日24時間」である 能力はいつも無理やり広げられる——。 長年のビジネス経験を振り返って、私はしみじみとそう思います。 そのときの自分の実力では対処しきれないような状況に置かれて、「なんとかしなければ」とお尻に火がついてもがくなかで、能力は無理やり広げられる。それが、人間の成長
はじめに 十名～数十名ぐらいのプロジェクトで開発することの多いドリコムだが，プロジェクトの中に「プロジェクトリード職」という役割を置いている。プロジェクトの実現性と健全性を担保するのが仕事だ。 ディレクター，プロダクトデザイン，プランナー，アート，エンジニアリーダーという風に 職種別のリード職を設けていて，エンジニアリーダーの場合はアーキテクチャや安定稼働， (技術的な) ユーザビリティ等への専門性を持って責任を負うのと，エンジニアチームの チーム作りもミッションに加えている。 最近は開発ライン数が増えてきたこともあり，新卒 2，3 年目のリード職が増えてきた。 リード職になった人に「一メンバーだった頃と何が違う？」と聞くと， よく「視野が広くなった」と返ってくる。 視野が広くなるとは具体的にどういうことなのか，掘り下げてみようと思う。 主に 2 年目エンジニア向けのエントリです。 仕
遠藤：MBA教育ではリーダーは育たないというのが私の持論。リーダーシップに関する授業はありますが、そういう授業を取っているような人間はリーダーには育たない。リーダーシップは教えられても、リーダーをビジネススクールで育てることはできない。 ビジネスの第一線で責任を背負い、一皮むける体験をしないと、本当のリーダーの器になりません。成功しようが失敗しようが、辛酸を舐めるといった経験をするのが日本人には一番いい。若いうちから、できれば30代のうちに子会社の社長をやらせるといったことを思い切ってやることが必要だし、現実的なリーダー育成法だと思います。 IBMなど外資系でも「カバン持ち」で学ぶ 清水：私はリーダーシップが完全に教えられないとは思っていません。ただ、教えることができる人は限られているというのはあるでしょう。リーダーシップはリーダーにしか教えられないような気がします。キャプテンがリーダーを
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