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「小説は初めから終わりへと読み進むが、ビジネスは逆。結論があって初めて経営が始まる」。「ユニクロ」を運営するファーストリテイリング会長兼社長の柳井正（64）が好む警句だ。2000年代初め、年商1兆円を目標に掲げた。予定より2年遅れたが、13年8月期には実現する。次は海外に年間200～300店を出しながら20年に5兆円。途方もない計画に見えるが、柳井は真剣そのものだ。「今年から新創業期に入る」。
「おかしい。顧客が戻らない」。2012年夏、日本マクドナルドホールディングス会長兼社長の原田泳幸（64）は手元に上がってくる販売実績に首をひねった。11年夏は福島原発事故に伴う節電で売り上げが減ったが、12年には戻ってくるとの読みがあった。何が問題なのか。自問自答した結果、一つの結論に至った。「もはや100円メニューにお得感はない。新たなバリューの提供が必要だ」戦略練り直しが必要と見た原田は世
楽天の社員第1号、本城慎之介（40）は今、長野県軽井沢町で働いている。「森のようちえんぴっぴ」のスタッフだ。楽天の副社長だった2002年、本城は突然「会社を辞める」と言い出した。慌てた社長の三木谷浩史（47）が理由を聞くと「30歳になったからだ」という。「三木谷さんは30歳で興銀（日本興業銀行）を辞めて楽天を作った。だからぼくも30歳で楽天を辞めて、自分のやりたいことをやる」本城がやりたい
5月下旬、九州のとある地方。GREEの人気ゲーム「探検ドリランド」の希少な人気カードを中心に3カ月で3000万円以上を競売サイトで売りさばいた20歳代半ばの男性は、静かな生活を取り戻していた。ソーシャルゲームには2種類の「神」と呼ばれる人々がいる。1つは、率先してチーム成績を高めてくれる者。累計100万円以上の重課金者も珍しくない。成績上位チームは全員がアイテムをもらえることが多く、仲間にも
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