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関西ニュースKANSAI退職日に作動 勤務先のパソコンに時限式のプログラムを仕掛けデータ損壊か ＬＥＤ大手の元社員逮捕 11/19 19:18 配信 データを削除するプログラムを仕込んだとみられています。 神奈川県に住む、発光ダイオード大手・「日亜化学工業」の元社員、亀田信治容疑者（４２）は２０２１年６月、自身の退職に合わせて会社の実験データが削除されるよう、時限式のプログラムを会社のパソコンに仕掛け、実際にデータを削除するなどした疑いで逮捕されました。 警察によりますと、プログラムは退職日に作動し、２３２個のフォルダーが自動的に削除されたということです。 日亜化学工業は世界的な発光ダイオードメーカーとして知られ、亀田容疑者は神奈川県内の研究所に勤務していました。 警察の調べに対し、亀田容疑者はデータを削除したことは認める一方、「業務を妨害するつもりはなかった」と供述しているということで
もずお @m_o_z_o_ 昨日会社のボールペンを持って帰ってしまってたんだけど今日会社の夜勤のおじさんに「いつもあなたのデスクの引き出しからボールペン借りてるんだけど昨日、無かったよ？？」って言われて今年一番の『私だからいいですけど普通は、』が出た 2025-10-25 14:33:59
育休を終えて、久しぶりに職場に戻った。 懐かしいオフィスのドアを開けた瞬間、空気の重さに気づいた。 同僚が、私より先に昇進していた。 笑うしかなかった。 同じタイミングで入社して、同じように努力してきたのに、育休を取っただけで私は“取り残された人”になっていた。 悔しくて上司に聞いた。 「どうして私だけ昇進していないんですか？」 返ってきた答えは冷たかった。 「育休中は成果が出ていないから、評価対象外です」 なるほど。 この国では、“命を生むこと”は“何もしていない”ことになるらしい。 社会を支える新しい命を育てても、会社の数字に残らなければ「無価値」。 一方で、家庭も持たず、残業ばかりしている独身たちが「努力家」の顔で出世していく。 あいつらの努力って何？ 誰も待ってない家に帰るだけの人生を、仕事で埋めてるだけじゃないのか。 愛されない孤独を“キャリア”という名の鎧で隠してるだけだろ。
うさ山うさ子（接骨院漫画を連載中） @rQp4WvGygQjLTV2 祖父、入社1年目で自分が無能と気づく ↓ 当時は年功序列で係長になれた ↓ 「そうだ！部下に働いてもらおう」 ↓ 放任・責任は全部取る、奢り屋になる ↓ 部下が勝手に結果を出して評価される ↓ 部下に担がれ無能係長が役員まで出世 そんな祖父の格言 「放任・ケツ拭き・財布ができれば出世する」 2025-09-24 07:21:20
リモートワークは通勤時間もないし、集中した時間を確保できるので個人としてはとても良いと思っています。 ただし、マネージャーや同僚から「ちゃんと働いてるのかな？」と疑われる可能性は常にあるという話を書きます。 「疑われている」と書くと信用されていないのでは？ と思っていまいますが、受け入れるべき前提だと僕は思っています。 オフィスなら椅子に座ってるだけで「働いてる感」が伝わる。でもリモートでは、見えない。 だからこそ「見えること」を意識して作らないと信頼関係は簡単に崩れてしまいます。リモートワークは、意図的に見える情報を作ることが重要なんです。 見えないことの不安Slackの返事が数時間ないだけで「作業中」から「サボってる？」に変わる。Pull Requestにコメントがついても翌日まで無反応だと「気づいてないのか、無視してるのか」と思われる。 人は見えないとき、悪い方のシナリオを想像しや
金沢 容 @kanazawa_you 面白がって「残業キャンセル界隈！笑」とか「なんで頑張らないとダメなの？アホらし笑笑」とか言ってる若い人、40まわって「頑張らせて下さい」って頭下げても遅いぞ。新卒の時アホみたいなこと言ってた奴らはみんなどっか消えてったよ。 2025-09-08 22:15:43 金沢 容 @kanazawa_you ただ、難しいのがハイパフォーマーだからと言って昇進できるというわけでもない企業が多いことですね。特に大企業だと。 組織のガンになる「若きハイパフォーマー」たちnote.com/kanazawa_you/n… 2025-09-10 08:09:40
「どんな機能が欲しいですか？」 この質問、プロダクト開発をしているとプロダクトマネージャーやエンジニアが聞いているのを良く耳にします。 お客さんに質問してしまっているケースもよく見ます。でも僕は、この質問は意味はなく、無駄だと考えています。 なぜ「欲しい機能」を聞くのが悪手なのか聞かれたら何か答えなきゃいけない心理ユーザーインタビューで「欲しい機能ありますか？」と聞かれたら、ユーザーは何か答えなきゃいけないと思ってしまいます。 実際、僕も他社のサービスについてインタビューを受けた時、同じ経験をしたことがあります。特に困ってないけど、聞かれたから「あったら便利かも」程度のことを答えてしまう。でも、それにお金を払うかと言われたら、絶対に払いません。 この「聞かれたから答える」という機能要望は、本当のニーズとは全く違うものです。 ユーザーは自分が欲しいものを知らない「もし顧客に望むものを聞いてい
追記 黒字って表現がおかしかったね 純利益という意味での2000万です ----- 自分は45歳独身男性。 父親から2年前に会社を継いで社長になった。 会社は従業員40人の小さい会社。年間2000万円ぐらいの黒字は出ている。 でもビジネスモデル的に10年後以降は怪しい。 株主構成は100％父親が所持のまま。 言ってみれば自分は雇われ社長。 子供もいないし、経営のストレスはそれなりに高いので 正直、さっさと仕事辞めて郊外に家建てて何もせずに暮らしたい。 でも個人資産は3000万ほどしか貯まっていない。 まっとうに考えれば最低でも事業の雲行きが怪しくなるまでは仕事頑張って稼いだら？となると思う。 でも10年後って、自分は55歳か… その時点で自由になれたとして、何のための人生なんだか… 会社の資産価値は高いし、父親の個人資産もかなり積み上がっている。 会社の株価は3億ぐらいになってるから、これ
マ• 髙＃ @takaimayu 金融機関の女性担当が来社アポを13時と言いかけて、13:30としたところに緩さを覚えた。 あなた13時までお昼休憩してゆっくり身支度してから出発するスケジュールで考えたね？ 2025-07-31 11:47:58
しんどくなったので説明した。良くなるかもしれないし悪化するかもしれません。 はじめに 私たちは常に「強くあること」を求められている。生成AIよりも成果を出すことを求められている。 NEXUS 情報の人類史 下 AI革命 作者:ユヴァル・ノア・ハラリ河出書房新社Amazon かつては人間同士の競争だった。同僚より早く仕事を終わらせ、他社より良い製品を作り、去年の自分を超えることが目標だった。しかし今、比較対象は常時稼働し、瞬時に大量のアウトプットを生成し、日々賢くなっていくAIになった。「毎年成長し続ける」「常に結果を出す」「社会の変化に乗り遅れない」という従来のプレッシャーに加え、「AIより価値のある仕事をする」という不可能に近い要求が加わった。 ブルシット・ジョブ クソどうでもいい仕事の理論 作者:デヴィッド グレーバー岩波書店Amazon 朝、デスクに向かう。スマホには新しいAIツール
「キレイごとナシ」のマネジメント論 常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。 そこで今回は、普段から効率的に目標を達成している人たちが、「ムリ・ムダ・ムラ」の中で最も意識的に削減している要素について、ランキング形式で紹介する。効率化に取り組んでいるのに成果が出ない――そんな悩みを抱えている方は、ぜひ最後までお読みいただきたい。 「ムリ・ムダ・ムラ」の本当の意味を理解しているか？ まずは、この3つの言葉の意味を正しく理解しよう。 多くの人が「ムリ・ムダ・ムラをなくそう！」などと、3つの概念を同じものとみなして使っている。それぞれ独立した意味があるため、しっかり理解しておきたい。 ムリ：能力を超えた負荷がかかっている状態 ムダ：付加価値を生まない作業や
仕事したくない。 職場が悪いわけじゃないと思う。 年休120日、有給とらないと注意される、空調のきいたオフィス、残業代は申請したら出る、残業は閑散期一時間～繁忙期2時間ほど、ガソリン代とオイル代支給、上司もパートのお姉さんも相談に乗ってくれる。 でも毎日会社行くのが嫌。 やだなあと思いながら起きて、やだなあと思いながら通勤して、やだなあと思いながらみんなに挨拶して、やだなあと思いながら業務して、やだったなあと思いながら帰宅して、明日やだなあと思いながら寝る。 やだなあしか思ってない。 ずっとそう。 いやの対象は仕事内容なんだけど、これが、なんだろう、自分はすごく嫌なんだけど、たぶん世間的に見たら普通～の仕事で、別に泣くほどキツいなんてことはない。不動産業なんで確かにクレームは多い。わけわからんアクロバティックなクレームがくる。電話口で謎の理由で泣かれる。こっちが泣きたい。 でもみんな、受
１．始業３０分前に出勤、清掃することが義務 ２．始業１５分前から朝礼 ３．朝礼でスピーチが当番制で月一程度回ってくる、ちゃんとした内容を考えないと叱責 ４．朝礼で毎朝社訓唱和 ５．社員旅行積立金が給料天引きされる ６．定期的にバーベキューなどのイベントが土日にある ７．イベントを企画するなどして社長に気にいられると出世する ８．イベント不参加などで社長の不興を買うと給料が全然上がらない ９．建前として目標管理や多面評価などあるが全ては社長の好き嫌いが評価のすべて １０．プライバシーマークを取得しているが複数の拠点が存在しないことになっている （追記） こんな適当な落書きがなんかめっちゃ伸びててビビる ついでなので思い出した追加燃料を投下しておく １１．本社勤務はなぜか手当や補助が減額されるので手取りが減る（異動後に知る） １２．本社勤務はなぜか土曜出勤日があり完全週休２日制じゃない（募集要
こんにちは、しんざきです。最近暑くなってきましたが、皆さん体調大丈夫でしょうか。 いきなり全然関係ない話から始めて大変恐縮なんですが、最近ジャンププラスで連載している「野球・文明・エイリアン」という漫画がめちゃ面白いです。この漫画と「サンキューピッチ」が同じ媒体に掲載されているというのは一つの特異点というか、極めて稀な現象だと思うので皆さん読んでみてください。 この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 ・次女の部活で、日程調整のプリントをなかなか出してくれない人がいました ・調べてみたら「親に伝わっていない」ということが根本原因でした ・親用の連絡チャットを作って連絡事項をそちらに流すことで解決しました ・他人の行動や考え方を変えるというのは本当に大変です ・無理に変えようとすると、その人の反発どころか周囲への悪影響まであってろくなことがありません ・「この人を変えなきゃ」と思
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